職員晉升管理方案

1、職員晉升管理方案 人力資源部制定： 審核： 批準(zhǔn)： 文件級(jí)別非常重要編 號(hào) BTRHRJS. A生效日期版 本A.0目 錄第一章 總 則2一、目的2二、范圍2三、 晉升需具備的條件：2四、管理職責(zé)劃分2第二章 晉升申請程序2第三章 晉升管理流程3第四章 晉升評(píng)估管理41、評(píng)估程序：42、評(píng)估結(jié)果說明43、評(píng)估等級(jí)說明：4第五章 附 則4第一章 總 則一、目的為培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì),滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，完善職務(wù)升遷管理通道，特制定本管理方案。二、范圍本制度適用于深圳貝特瑞及下屬所有分子公司員工。三、 晉升需具備的條件：1、具備本職位的熟練技能；2、現(xiàn)有職位工作表現(xiàn)優(yōu)秀；3

2、、公司本職位工作一年及以上，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上；4、員工被提名升職時(shí)考核評(píng)定等級(jí)為A或連續(xù)2次為B（含本次考核）；5、根據(jù)公司的需要晉升員工需接受公司的崗位調(diào)配及公司派遣。四、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、崗位能力評(píng)估、職位任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)人向公司推薦符合晉升條件的員工，并填寫職員晉升申請表，提交至人力資源部。第二章 晉升申請程序1各部門如因管理需要晉升干部，須先滿足晉升基本條件。部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提供晉升人員名單、崗位說明書，使之勝任崗位之要求。2人力資源部負(fù)責(zé)對申請人資格進(jìn)行審核，審核通過符合晉升條件的準(zhǔn)予申請。3經(jīng)審核符合條件

3、的人員按人力資源部要求填寫職員晉升申請單。第三章 晉升管理流程操作程序責(zé)任部門材料及表單公布需求職位提交晉升人員名單填寫人員晉升申請表人力資源審核人事考核 晉升申請簽呈晉升評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)審核結(jié)果公示任免通知薪資異動(dòng)通知單人力資源部需求部門需求部門人力資源部人力資源部評(píng)估小組公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部人力資源部職位需求統(tǒng)計(jì)表晉升人員名單職員晉升申請表職員晉升申請表職員晉升申請表晉升崗位能力評(píng)估表職員晉升評(píng)估結(jié)果職員晉升評(píng)估結(jié)果人事任免通知薪資異動(dòng)通知單第四章 晉升評(píng)估管理1、評(píng)估程序：、被評(píng)估者根據(jù)晉升崗位能力述職報(bào)告（PPT）自我述職（時(shí)間：15分鐘）；、評(píng)估小組評(píng)委提問質(zhì)詢（時(shí)間：10分鐘）、評(píng)委評(píng)議打分

4、（時(shí)間：5分鐘）共30分鐘2、評(píng)估結(jié)果說明被評(píng)估者直接上級(jí)評(píng)分（30%）+ 中心負(fù)責(zé)人評(píng)分(20%) + 公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（30%）+ 其他評(píng)委評(píng)分（20%）評(píng)估項(xiàng)目工作業(yè)績（工作績效）工作能力 （崗位技能）專業(yè)知識(shí)核心素質(zhì)通用素質(zhì)25%20%15%15%25%素質(zhì)項(xiàng)目核心素質(zhì)通用素質(zhì)激情（45%）責(zé)任（55%）組織協(xié)調(diào)能力（15%）創(chuàng)新意識(shí)（15%）學(xué)習(xí)能力（25%）溝通能力（20%）團(tuán)隊(duì)合作（25%）評(píng)估結(jié)果干部評(píng)估委員會(huì)評(píng)價(jià)（-綜合分?jǐn)?shù)）A級(jí)（90分及以上） B級(jí)（80分-89分） C級(jí)（60分-79分） D級(jí)（60分以下）3、評(píng)估等級(jí)說明：1、 A級(jí)：90分及以上，完全符合上一級(jí)崗位能力要

5、求，可直接晉級(jí)。2、 B級(jí)：80-89分，基本符合上一級(jí)崗位常規(guī)要求，可給予晉級(jí)考慮。3、C級(jí)： 60-79分，對上一級(jí)崗位能力及綜合素質(zhì)有待提高，可作為上一級(jí)儲(chǔ)備人選。 4、D級(jí)： 0-59分，不符合晉級(jí)崗位要求，暫不考慮晉級(jí)。第五章 附 則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1. 職員晉升申請表2. 晉升崗位能力評(píng)估表 3 .晉升崗位能力述職報(bào)告附件一職員晉升申請表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平開始參加工作時(shí)間工作累計(jì)年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 累計(jì)聘任年限年 個(gè)月現(xiàn)任崗位情況現(xiàn)任崗位職責(zé)描述：

6、現(xiàn)任職位工作總結(jié)及新職位工作規(guī)劃（可附頁）： 晉 升 職 位晉升部門晉升職務(wù)申請晉升理由員工自評(píng)（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見中心負(fù)責(zé)人意見人力資源部 績效考核成績歷年年度及本年各季度績效考核成績是：審核意見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；建議其他部門_ _職務(wù)_ _建議保留原部門及職位簽名:日期:總經(jīng)理意見:簽名:日期:董事長意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，職員自薦時(shí)，由職員本人填寫并簽名；部門推薦時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫并簽名。晉升崗位能力評(píng)估表評(píng)價(jià)對象： 中心： 部門： 職位： 序號(hào)素質(zhì)名稱項(xiàng)目定義等級(jí)分級(jí)描述分值分?jǐn)?shù)1工作業(yè)績25%通過

7、自身在工作中不斷的努力，對部門或公司產(chǎn)生的業(yè)績。1尚能努力使工作達(dá)到目標(biāo)要求，偶爾出錯(cuò)。0-102能夠較好地完成工作任務(wù)并達(dá)到期望目標(biāo)，極少出錯(cuò)。10-153工作中能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，從未出現(xiàn)過差錯(cuò)。15-204工作業(yè)績突出，對部門及公司創(chuàng)造了價(jià)值極大，且能對部門或公司績效產(chǎn)生決定性影響。20-252工作能力20%能夠利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，并能利用自身的優(yōu)勢進(jìn)行開創(chuàng)性的工作。1工作效率一般，需要經(jīng)常指導(dǎo)和幫助0-52工作效率較好，能完成目前所承擔(dān)的工作5-103高效率、高質(zhì)量地完成目前工作任務(wù)，且能獨(dú)掌一面10-154除自身負(fù)責(zé)的工作職責(zé)外，能協(xié)助上司開展部門核心的工作，能對部門的工作

8、規(guī)劃或部門開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)做出可行性方案及實(shí)施措施，并能對部門或項(xiàng)目工作進(jìn)行實(shí)施推行及管理。15-203專業(yè)知識(shí)15%由內(nèi)在的專業(yè)導(dǎo)向或者價(jià)值導(dǎo)向引起的一系列行為。在內(nèi)心中將自己看成是某個(gè)領(lǐng)域的專家形象，主動(dòng)提供專業(yè)級(jí)的技術(shù)支持和指導(dǎo)。1當(dāng)被問及時(shí)作為專家一樣回答問題，會(huì)告訴別人他對一些技術(shù)問題的理解。0-52盡力回答更深入的問題，并花時(shí)間告訴他人額外的知識(shí)，幫助他們解決技術(shù)問題，或幫助其影響客戶。5-83像一位技術(shù)顧問一樣，主動(dòng)提供個(gè)人的專業(yè)知識(shí)，尋找機(jī)會(huì)幫助人們解決技術(shù)難題或提升技術(shù)水平。8-124作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。12-154核心素質(zhì)

9、15%激情45%始終保證樂觀向上的工作態(tài)度，關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，面對壓力和挑戰(zhàn)，不回避，不退卻1僅完成本職工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)會(huì)，卻不采取行動(dòng)0-22滿足現(xiàn)有的工作狀態(tài)，不愿意接受新任務(wù)、新目標(biāo)2-43不管遇到怎樣的壓力和阻力，都不放棄，會(huì)堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)4-74積極主動(dòng)的把握工作中的任何機(jī)會(huì)，不放棄任何一次機(jī)會(huì)；勇于挑戰(zhàn)新任務(wù)、新目標(biāo)7-9責(zé)任55%對于工作職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、出現(xiàn)的問題等主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極跟進(jìn)處理1只能承擔(dān)本職工作職責(zé)，對出現(xiàn)的問題常提出理由 0-32勇于接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問題時(shí)不推脫3-53能勇于接受較艱巨的任務(wù)，出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)

10、任5-94能主動(dòng)承擔(dān)非常艱巨的任務(wù)，把組織目標(biāo)視為個(gè)人信念，并為之作出巨大而持續(xù)的努力9-115通用素質(zhì)25%組織 協(xié)調(diào)15%根據(jù)工作目標(biāo)的需要，合理配置相關(guān)資源，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、調(diào)動(dòng)各方面的積極性，并及時(shí)處理和解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中各種問題的能力。 1了解組織中的資源現(xiàn)狀,能基本保證完成工作任務(wù)所需的資源按時(shí)到位。0-12組織各種工作時(shí)考慮周到，能根據(jù)任務(wù)的重要緊急程度，提前分配或調(diào)動(dòng)各種資源。 1-23組織中出現(xiàn)沖突時(shí)具有一定的調(diào)解技巧，必要時(shí)借助上級(jí)或其他力量以保證工作繼續(xù)開展。2-34工作中常能有新的創(chuàng)意，組織各項(xiàng)工作時(shí)有一定的方法和技巧調(diào)動(dòng)參與者的積極性，善于根據(jù)工作需要策劃出大家喜愛參

11、與，又有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。3-3.756創(chuàng)新 意識(shí) 15%關(guān)注身邊的新技術(shù)、新方法和新事物，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方式，推陳出新，在服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品和管理等方面追求卓越，進(jìn)行突破性創(chuàng)新的行為特征。1當(dāng)面對新挑戰(zhàn)時(shí)，通常利用以往經(jīng)驗(yàn)，或者參照系統(tǒng)內(nèi)部的觀點(diǎn)進(jìn)行推斷。0-12主動(dòng)關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)和新方法,與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。1-23不斷對現(xiàn)有事物提出問題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。2-34嘗試新的事物，而且通過自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)。3-3.757學(xué)習(xí) 能力25%通過個(gè)人有計(jì)劃學(xué)習(xí)和實(shí)踐，增加學(xué)識(shí)、提高技能，并把它應(yīng)用到日常工作中以提高個(gè)人和組織績效。1多向有經(jīng)

12、驗(yàn)的人學(xué)習(xí)好的想法和好的做法。0-32將別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法，應(yīng)用到工作中。3-43對別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問題。4-54將各方面知識(shí)的精髓融為一體，得到處理不同問題的通則或經(jīng)驗(yàn)方法，并將之變成為自己的東西，用它來分析現(xiàn)實(shí)中的工作問題，提出有效的解決辦法。5-6.258溝通 能力20%針對一定的受眾對象，通過傾聽、清晰表達(dá)自己的意見，公開進(jìn)行反饋，與他人進(jìn)行信息傳遞的能力。1有溝通的愿望，能夠回應(yīng)他人發(fā)出的溝通信號(hào)。0-22能比較完整地表達(dá)自己的意見和想法，使對方能夠理解。2-33表達(dá)言簡意賅，具有較強(qiáng)的邏輯性，觀點(diǎn)清晰明確。3-44在表達(dá)時(shí)有意識(shí)地使用一些肢體語言作為輔助，增加語言表達(dá)的感染力。4-59團(tuán)隊(duì) 合作25%作為團(tuán)隊(duì)的一員，在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)征求他人意見，與他人互