2022年最新土建工程師年終工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年最新土建工程師年終工作總結(jié) 時(shí)間過(guò)得飛速，XX年在我們的勞碌中悄然而逝。在XX年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與*公司*監(jiān)理部及*項(xiàng)目部親密協(xié)作，較好的完成了XX年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守*公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。 現(xiàn)將工程部XX年工作總結(jié)如下: 一、XX年的主要工作完成狀況 1、工程進(jìn)度完成狀況 *新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種緣由20*年開(kāi)工建設(shè)五棟，至今年冬季*、*、*、*樓主體封頂，*樓基礎(chǔ)完工，*、*樓基礎(chǔ)土方部格外運(yùn)完成

2、，其它各樓均未開(kāi)工。 按總進(jìn)度方案已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè)。 2、前期手續(xù)辦理狀況 完成和基本完成*和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。 依據(jù)*新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司打算一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續(xù)，截止20*年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開(kāi)工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前

3、各種手續(xù)。 3、*新家園附屬工程完成狀況 完成了73延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。 對(duì)*溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)1號(hào)、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。 1號(hào)小橋已施工完。 室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。 4、山新家園投資完成狀況 截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：*、*樓50萬(wàn)元，*樓30萬(wàn)元，*樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。 5、協(xié)作狀況 樂(lè)觀協(xié)作材料部，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。 二、*新家園工程施工過(guò)程的掌握管理 1、組織管理狀況 依據(jù)*

4、新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行掌握。實(shí)行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。 2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握狀況 質(zhì)量掌握 圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專(zhuān)業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺(jué)問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有消失重大問(wèn)題。 在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義

5、務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。 進(jìn)度掌握 為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)行，*新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位依據(jù)總方案要求提出相應(yīng)的具體施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。 在施工過(guò)程中，常常進(jìn)行檢查是否按方案實(shí)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)整方案，保證進(jìn)度方案最終實(shí)現(xiàn)。 投資掌握 工程部對(duì)投資掌握的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。 對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)前必需與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得全都意見(jiàn)，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則消失的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。 3、平安與文明施工管理狀況 依據(jù)本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員