成本管理與生產流程成本控制

1、成本管理與生產流程成本控制服裝企業(yè)成本管理與生產流程成本控制成本管理是企業(yè)經營過程中獲得利潤增長的第一要素，企業(yè)的經營目標就是利潤，這是企業(yè)家的宗旨?！俺杀竟芾韺儇攧詹块T的職能”這是一種不完全科學的說法，財務報表反映是事后的結果，而成本控制強調的是管理過程，過程是要靠責任部門團隊協作去完成的。企業(yè)經營成本每時每刻都在發(fā)生，成本是動態(tài)變化的，同類企業(yè)的利潤差異關鍵在于對成本的管理和控制。成本在企業(yè)內包涵的內容很廣泛，與企業(yè)的決策、指令、行動、時間、個人行為緊密相連。“成本”和“利潤”是一把“雙刃箭”，我們要獲得比同行業(yè)高的利潤，要與競爭對手在價格方面一比高低，僅靠外部市場環(huán)境競爭己難敵對手，科學

2、的方法就是從內部做起，發(fā)動全員加強成本管理和控制，從管理的每個細節(jié)消除浪費提高工作效率。責任部門團隊對象包括：總經理、成本會計、銷售經理、服裝買手、生產經理、廠長、采購、品質檢驗、跟單員、倉庫管理、車間主任、組長等。服裝企業(yè)成本管理與生產流程成本控制第一：強化成本管理意識成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預算定價成本管理內容成本管理的作用新產品設計中的成本管理標準成本的管理內容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內容成本核算數據采集的準備工作成本核算

3、數據采集的有效方法（1）成本核算數據采集的有效方法（1）作業(yè)時間記錄任務單固定費用和變動費用劃分方法盈虧平衡點線性量-本-利分析盈虧平衡點案例分析多品種小批量非線性量-本-利分析銷售收入與變動成本盈虧分析零售價批發(fā)價與工廠成本分析成本核算方法委托加工費構成內容訂貨加工費的盈虧核算某生產型企業(yè)的報價案例分析服裝商業(yè)企業(yè)的成本核算要點“成本”“利潤”與時間的關系成本控制6項內容新產品設計打樣過程的成本分析原材料成本控制分析工資成本控制分析費用成本控制分析在產品成本控制分析絕對成本和相對成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作質量成本對利潤的影響IE工程在成本控制中的重要作用第三講：品牌銷售渠道管理

4、成本控制價格的組成因素價格制訂的導向策略銷售成本與利潤率計算方法運輸管理成本控制倉儲管理成本控制包裝分運管理成本控制營銷成本控制促銷成本控制第四講：如何加強設備管理成本控制生產設備的合理化配制如何提高生產設備的使用效率？如何降低設備維修成本？第五講：人力成本控制管理者與生產一線員工比例配制？通過崗前培訓降低管理成本？通過績效考核控制成本？如何降低人才招聘成本？如何控制員工流動成本？第六講：貿易接單成本控制意向性訂單成本控制？訂單報價成本控制？測算準確交期控制風險成本？提高資料的準確率降低成本？有效溝通降低管理成本？第七講：生產計劃與成本控制生產計劃和生產協調看不見的成本采購成本和計劃成本-重中

5、之重第八講：設計研發(fā)成本控制產品研發(fā)成本控制產品設計打樣的合格率產品設計樣的選中率產品設計過程中的附加價值第九講：技術科成本控制技術科如何控制打樣成本；技術科如何控制易耗品成本；制板師如何提高紙樣合格率控制成本；打樣工如何提高樣衣合格率控制成本；制板師如何通過技術創(chuàng)新降低成本；如何測算準確單耗降低成本；科學編寫工藝單降低成本；如何通過排料控制成本；通過IE系統工程分析控制工價成本；考慮大貨生產可行性降低成本。第十講：采購成本控制采購成本預算是成本管理的 “控溫儀”采購計劃進度表是成本控制的“晴雨表”貨比三家與成本限量采購與成本品質跟進與成本準時交貨與成本看樣驗收與成本退貨處理與成本信息反饋與成

6、本供應商管理與成本溝通技能與成本職業(yè)原則與成本工作態(tài)度與成本第十一講：生產流水線成本控制裁剪成本控制復審用料控制成本控制拖料損耗控制開刀損耗通過驗片控制損耗規(guī)范換片控制損耗控制易耗品的損耗縫制車間成本控制科學組合班組成員降低用人成本做好產前準備降低生產成本做好產前分析可控制風險控制易耗品及輔料損耗控制半成品品質降低返修成本加強裁片次品控制降低成本培訓員工標準化動作降低反修率正確使用專用工具和設備提高生產力加強資源共享控制成本正確認識數字化系統對成本的影響做好工價測算控制成本做好工序組合控制加工成本現場管理控制成本的方法后整理車間成本控制如何控制搬運成本生產計劃控制風險成本大燙用電、蒸汽成本加強

7、輔料管理降低損耗加強油污控制降低成本加強水洗控制降低損耗加強水洗后的次品處理降低損耗控制成品返修成本包裝部門如何控制成本質量成本控制預防成本鑒定成本廠內損失成本廠外損失成本外部質量保證成本倉庫成本控制專用工具、易耗品領用控制根據每天用量搭配好輔料待發(fā)原輔料的發(fā)放控制搬運成本控制多余輔料的利用控制庫存降低成本后勤管理成本控制宿舍管理成本控制食堂管理成本控制水、電、蒸汽管理成本控制安全意識強化控制風險成本第十二講：行政辦公管理費用控制易耗品采購成本控制車輛管理成本控制客戶招待費成本控制車旅費成本控制會議成本控制降低工資結算成本第十三講：服裝買手采購技能服裝買手必須具備的能力買手采購需要明確的五大因

8、素正確的采購流程如何指導經銷商訂貨銷售計劃的案例分析沈老師行業(yè)資深教練：首席咨詢師、高級講師沈老師從事服裝企業(yè)經營管理十六年，是國內唯一具有實戰(zhàn)經驗的職業(yè)經理人、專職講師。無論是在服裝設計、技術管理還是經營管理、品牌營銷管理方面都具有扎實的理論功底與實戰(zhàn)經驗。沈老師的課程內容通俗易懂，貼近實際，層次清晰，方法易學易懂，操作性很強。由其現場指導時的方法和創(chuàng)意，手把手的操作輔導更是令學員終身受益。在訓練和培訓職業(yè)生產經理、廠長、組長中層管理領導能力方面，獨創(chuàng)的“半軍事化”教學方式和嚴謹的領導行為規(guī)范、職業(yè)忠誠度訓練更是讓學員終身受用。沈老師十分強調對中層管理職業(yè)道德、工作激情、組織能力、表達能力、

9、指揮執(zhí)行能力、和諧溝通能力和快速反應解決問題能力的培養(yǎng)，經過培訓的經理、廠長、組長將成為服裝企業(yè)最搶手的高薪人才，2010年已有 50多家企業(yè)與培訓簽約人才委培和人才招聘協議。優(yōu)勢選擇了自己熟悉而且又十分專業(yè)的服裝管理領域，團隊每一位老師都具有十年以上深圳外資服裝企業(yè)工作的實戰(zhàn)經驗和專業(yè)技能，他們嚴謹的工作作風和專心投入的敬業(yè)精神已成為一種良好的習慣。無論是流程改造還是企業(yè)內訓，或是現場指導和實際操作，他們細致入微的做事風格和雷厲風行的工作效率都能讓企業(yè)認可，這也正是我們的優(yōu)勢所在。我們倡導“同舟共濟，共創(chuàng)雙贏”的經營理念，共同打造中國服裝企業(yè)生產管理創(chuàng)新模式，從危機中求發(fā)展，幫助中國紡織服裝

10、企業(yè)快速與國際接軌！專業(yè)優(yōu)勢：1. 企業(yè)管理咨詢和培訓屬行業(yè)性課程，指導老師必須具備十年以上實戰(zhàn)管理經驗，能全面深入的講解流程中的每一個細節(jié)，提供有效的操作方法，能解答學員遇到的技術性難題，能從專業(yè)角度講解分析并操作示范。是由沈老師親自篩選組建的優(yōu)秀團隊，因為只有老師專業(yè)才能為企業(yè)提供專業(yè)性的服務，才能協同企業(yè)一起去解決專業(yè)性的問題，這正是我們與眾不同之處。2. 強調以人為本的理念，將復雜的理論簡單化、系統化、程序化展開，從理論到實際深入淺出的講解和模擬示范，管理工具和方法科學實用，效果十分明顯。培訓過程中重視對學員預測能力和思維能力的訓練，培養(yǎng)每天自我總結，制定工作計劃的良好習慣。培養(yǎng)積極主動與相關部門溝通協調的良好心態(tài)，持同理心和諧溝通，以平常心相互尊敬，用快樂心情投入工作！3. 沈老師不僅是服裝行業(yè)的指導專家，同時也是深受企業(yè)員工信賴的“陽光心理”顧問。沈老師專門開設了員工管理心理學、員工心理成長心理學、辦公室人際關系心理學等通俗性課程，幫助企業(yè)管理者掌握人際溝通的規(guī)律和方法，解決長期困擾的辦公室工作溝通和人際交往障礙。4. 中國式管理的精華就在于如何創(chuàng)造和諧的組織人際關系和勁松的辦公環(huán)境，規(guī)范員工的生活和工作習慣，只有和諧和相互尊重，才能體現內部管理帶給企業(yè)的真正利益！咨詢服務項目：1. 紡織服裝企業(yè)組織