淺析企業(yè)文化對員工素質(zhì)的提升作用

1、淺析企業(yè)文化對員工素質(zhì)的提升作用摘要“文化”是一個復雜的整體,包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及作為社會成員的個人而獲得的任何能力和習慣。1文化是企業(yè)的靈魂,文化決定企業(yè)的品格,品格決定企業(yè)的命運。企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐中凝結(jié)、積淀起來的文化氛圍、價值觀念和為廣大員工所認同的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為模式等。企業(yè)文化是企業(yè)拓展不可缺少的內(nèi)驅(qū)力,它對于提高員工的素質(zhì),強化企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力和提升企業(yè)的市場形象,增強市場競爭力,都有不可忽略的意義。關鍵詞:企業(yè)文化;團隊;員工素質(zhì);提升企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它代表了組織成員

2、所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導向、維系和約束的作用,同時,企業(yè)文化對員工素質(zhì)也起到了一定的提升作用,好的企業(yè)文化會對員工素質(zhì),思想觀念,甚至行為方式起到不同程度的提升和約束?，F(xiàn)結(jié)合我公司情況作一簡單論述。(一企業(yè)文化的地位和作用企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展,我們應該明確一種觀點,就是任何企業(yè)都有文化,企業(yè)誕生之日就是企業(yè)文化啟動之時;在長期的經(jīng)營管理實踐中,每個企業(yè)都形成了特定的文化,只不過這些文化有優(yōu)質(zhì)文化和劣質(zhì)文化之分;因此,我們所謂建設企業(yè)文化,實際上是在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的同時,摒棄和消除那些劣質(zhì)的文化。關于企業(yè)文化建設的路徑,我們需要明確的是,企業(yè)文化并不是“建設”起來的,而是通

3、過企業(yè)長期的實踐活動而產(chǎn)生的,企業(yè)經(jīng)營管理的任何一項活動,既受特定的價值觀指導,又會附著甚至形成一種新的文化。也就是說,真正意義上的企業(yè)文化的形成與企業(yè)的經(jīng)營管理實踐活動是同步進行的?？梢?企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用,其重要性表現(xiàn)在以下幾個方面:1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,任何企業(yè)都會倡導自己所信奉的價值理念,企業(yè)文化實際上是指導企業(yè)及其員工的一種價值理念,這種理念體現(xiàn)在每個員工的意識上,當然最終成為指導員工行為的一種思想,因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。2、企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保障。3、企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎,雖然企業(yè)員工的價值理

4、念往往要受到企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略的約束,也就是員工的價值理念要體現(xiàn)企業(yè)制度的要求和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求,因而企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求在企業(yè)員工價值理念上的反映。4、企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉,企業(yè)活力最終來自于人,也就是來自于人的積極性,只有人的積極性被調(diào)動起來了,才能使企業(yè)充滿活力,而人的積極性的調(diào)動,則往往要受到人的價值理念的的支配,所以企業(yè)文化作為員工所信奉的價值理念,必然會直接涉及到企業(yè)活力,作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在。5、企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束,企業(yè)運行過程中,所有員工的行為都應該規(guī)范,而規(guī)范的最主要準則,就是要求員工能很好的遵守企業(yè)的制度安排和經(jīng)營戰(zhàn)略,有自我

5、約束的內(nèi)在要求,因此,所有員工的行為規(guī)范,都來自于企業(yè)制度的安排,及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。(二用企業(yè)文化推動員工素質(zhì)1、用企業(yè)文化推動團隊建設,塑造高素質(zhì)員工一個企業(yè)的文化由其傳統(tǒng)的風氣所構(gòu)成的,企業(yè)文化包含該企業(yè)的價值觀,即確定企業(yè)活動以及行動模式的價值觀。2企業(yè)文化匯聚了企業(yè)發(fā)展的理論和實踐,經(jīng)過融匯而形成的特有文化,在一定特定文化影響的環(huán)境下,可催生一個擁有凝聚力、向心力的企業(yè),企業(yè)用多樣的形式對企業(yè)文化進行宣傳:報紙、看板、培訓等多種形式,在日常工作中更是要多宣傳,以領導帶動,以黨員、團員拉動,以身邊的小事帶動,慢慢形成一個有特定文化素養(yǎng)的氛圍,員工在這樣的環(huán)境下工作,會很快融入這個集體

6、,人都是有進取精神的,環(huán)境對人的影響至關重要,一個好的環(huán)境可培養(yǎng)大批的優(yōu)秀人才,而再優(yōu)秀的人才到庸懶的環(huán)境中,很快也會被墮化,企業(yè)為沒有高素質(zhì)人員而困,主要應在企業(yè)的生存環(huán)境,文化理念上找原因,開發(fā)出自己的思想,用集體的素養(yǎng)去打造工作團隊,這樣,這個團隊才有自己的生命。員工就是這個團隊的肌體組織,血液、經(jīng)絡,文化是團隊的大腦、心臟,企業(yè)文化的建設可以拉動整個企業(yè)的文化素質(zhì)、員工思想,統(tǒng)一戰(zhàn)略,凝聚集體力量,建設有競爭力的團隊。2、走學習創(chuàng)新型道路,用企業(yè)文化塑造高素質(zhì)員工隊伍今年是“十二五”計劃的開局之年,隨著我國市場不斷發(fā)展完善,國家大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整,經(jīng)濟增長方式加快轉(zhuǎn)變,可持續(xù)發(fā)展

7、道路的持續(xù),這一系列政策促使企業(yè)急需提升集體素質(zhì)能力,培養(yǎng)優(yōu)秀員工,打造學習型員工,形成本企業(yè)特定文化,使全體職工在企業(yè)文化的熏陶下學會創(chuàng)新,創(chuàng)造,提升自身素質(zhì),在開展工作中展現(xiàn)自我價值,為國家,為企業(yè)的發(fā)展增輝。正確認識政治思想工作與企業(yè)文化的相承性,企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累篩選與提練出的精華,加以提煉升華形成理論,形成企業(yè)基礎理論,即:企業(yè)文化可以讓員工有家的感覺,有歸屬感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)新改善性和創(chuàng)造力,是企業(yè)的靈魂和精神支柱,思想政治工作是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,是做各項工作的基礎,是企業(yè)文化的生命線,加強政治思想工作更好的為企業(yè)文化建設服務,指導企業(yè)文化

8、形成。3、以人為本,發(fā)揮主觀能動性,促進企業(yè)文化發(fā)展科學發(fā)展觀的核心要素是以人為本,人是企業(yè)發(fā)展的主要元素,因此,人的主觀能動性的發(fā)揮也至關重要,人的最大優(yōu)勢就是可在任何環(huán)境中生存。有人就有集體,集體即團隊。團隊合作會促進員工在這樣的環(huán)境下學習、磨合、呼應、協(xié)作等最終達到全員提升素質(zhì)。整個企業(yè)的文化就會形成。這與平時的企業(yè)文化影響是密不可分的,企業(yè)文化的形成和發(fā)展對培訓員工隊伍有重要意義。在全體職工的腦子里,就形成本企業(yè)的生存元素,使其有自己的思想,有自己的邏輯思維。每一個個體的融匯即是企業(yè)的文化底蘊。(三制度管理推動企業(yè)文化的形成企業(yè)文化主要是通過一些經(jīng)營管理的哲學、管理信條等作為依托進行員

9、工的共同認知的培養(yǎng),而思想政治工作是通過對黨的政策方針的傳導,進行政治理論、思想道德教育等具有社會性較強的內(nèi)容。3完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎和保障,企業(yè)文化是一種管理理論,是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果,企業(yè)文化的管理功能是從兩方面得以實現(xiàn)的,其一,通過體現(xiàn)并承載員工共同信奉并付諸實施的價值理念的各項管理制度,制度的實施,是硬性的管理部分;其二,企業(yè)價值理念的文化道德約束作用。但是,在企業(yè)文化建設中,企業(yè)文化的管理功能常常被忽視,其結(jié)果,一方面,只重視精神文化的“建設”,因此,產(chǎn)生了以職工思想政治工作代替企業(yè)文化建設,宣傳教育和灌輸企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等成為主要手段的現(xiàn)象;另一方面,不考

10、慮本企業(yè)管理的實際,想通過照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化理念完成企業(yè)落后管理的兌變;這都是對企業(yè)文化的片面認識所致。因此,企業(yè)文化建設,必須處理好企業(yè)文化和管理的關系,完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎和保障。沒有完善的基礎管理,文化管理只能是紙上談兵,張瑞敏在總結(jié)海爾成功經(jīng)驗時曾說:人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,制度約束是基本保證,只有實現(xiàn)從無序管理向嚴格制度管理邁進,并逐漸向自主管理過渡,才能使企業(yè)真正走上良性發(fā)展的道路。我公司的6S管理、平衡記分卡、六型班組建設、學習改善、質(zhì)量體系認證等都是企業(yè)文化的組成部分。因此,在企業(yè)文化建設中,在塑造核心價值觀的同時，必須把核心價值理念融入到企業(yè)制度中，在制 度的執(zhí)行中，強化企業(yè)的價值觀念，規(guī)范企業(yè)行為，進而形成良好的 企業(yè)行為（包含員工行為）規(guī)范。 通過以上論述，我們可以看到，企業(yè)文化與員工素質(zhì)之間的密切 關系，也可以看到，企業(yè)文化對員工素質(zhì)的提升作用，時代在發(fā)展， 文化也在發(fā)展，企業(yè)文化在不斷的完善之中，如今，在十七大精神的 指引下，在“十二五”規(guī)劃的感召下，我們公司的文化更會在整合傳 統(tǒng)文化的基礎上， 取其精華， 去其糟粕， 同時