專(zhuān)業(yè)設(shè)備三定四化管理實(shí)施細(xì)則(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)業(yè)設(shè)備三定四化管理實(shí)施細(xì)則依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 第10.3.3條，各單位為保證檢修質(zhì)量，須將“三定四化記名修”制度作為常態(tài)化管理，對(duì)設(shè)備特別是行車(chē)關(guān)鍵設(shè)備做到檢修責(zé)任到人，將設(shè)備的檢修質(zhì)量“包干到人”，特制定本實(shí)施細(xì)則。專(zhuān)業(yè)包含自修專(zhuān)業(yè)：綜合監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)；委外修專(zhuān)業(yè)：防災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)。一、目的貫徹 “三定四化記名修”制度，落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備的檢修責(zé)任，檢修質(zhì)量包干到人。本實(shí)施細(xì)則，將細(xì)化主體檢修責(zé)任以及委外監(jiān)管責(zé)任，明確“兩個(gè)責(zé)任”的管理辦法與實(shí)施細(xì)則。二、范圍本實(shí)施細(xì)則管理范圍包括自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)設(shè)備預(yù)防性維修一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、小修

2、修程，以及上述修程委外實(shí)施的管理。三、定義1、設(shè)備分類(lèi)依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理制度的設(shè)備分類(lèi)，定義A類(lèi)設(shè)備為關(guān)鍵設(shè)備，由專(zhuān)人包保負(fù)責(zé)。定義B、C類(lèi)為一般設(shè)備，由班組包保負(fù)責(zé)。各線設(shè)備數(shù)量如下表：1）SCADA系統(tǒng)設(shè)備類(lèi)別設(shè)備名稱(chēng)ABC分類(lèi)統(tǒng)計(jì)單位設(shè)備數(shù)量PSCADA系統(tǒng)變電所PSCADA系統(tǒng)站級(jí)設(shè)備A套21PSCADA系統(tǒng)UPSA臺(tái)2PSCADA系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備A套182）BAS系統(tǒng)設(shè)備類(lèi)別設(shè)備名稱(chēng)ABC分類(lèi)統(tǒng)計(jì)單位設(shè)備數(shù)量機(jī)電設(shè)備監(jiān)控工控機(jī)A臺(tái)18交換機(jī)A臺(tái)86控制柜A臺(tái)248調(diào)節(jié)閥B臺(tái)75傳感器B臺(tái)552UPS主機(jī)A臺(tái)26UPS電池A臺(tái)556 3）FAS及氣體滅火系統(tǒng)設(shè)備類(lèi)別設(shè)備名稱(chēng)ABC

3、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)單位設(shè)備數(shù)量FAS系統(tǒng)控制盤(pán)A臺(tái)27消防電話A臺(tái)24GCCA臺(tái)21模塊、探測(cè)器、破玻等外設(shè)C個(gè)13312氣體滅火系統(tǒng)報(bào)警控制系統(tǒng)設(shè)備ACSA套187氣體管網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備GWSA臺(tái)34 5）綜合監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備類(lèi)別設(shè)備名稱(chēng)ABC分類(lèi)統(tǒng)計(jì)單位設(shè)備數(shù)量綜合監(jiān)控系統(tǒng)主控服務(wù)器A臺(tái)38主控工作站B臺(tái)43主控打印機(jī)C臺(tái)34磁盤(pán)陣列B臺(tái)18各OCC所用大屏B臺(tái)26大屏處理器、B臺(tái)4顯示單元（投影機(jī)或電視）B臺(tái)26控制工作站B臺(tái)3磁帶機(jī)C臺(tái)1綜合后備盤(pán)A臺(tái)16主控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備A臺(tái)36FEP/RTU設(shè)備B臺(tái)78主控UPSB臺(tái)182、三定四化記名修名稱(chēng)定義解析執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三定定設(shè)備設(shè)備設(shè)施按照分部、工班間管理接口劃分，明

4、確各分部、各班組設(shè)備管轄范圍及分界點(diǎn)，防止漏檢漏修。分部及以上單位生產(chǎn)維修接口管理規(guī)定與設(shè)備管理辦法。定人或班組設(shè)備設(shè)施維護(hù)和檢修落實(shí)到人或班組，同時(shí)明確各級(jí)人員對(duì)設(shè)備管理和檢修的職責(zé)及要求。1.A類(lèi)設(shè)備統(tǒng)一張貼責(zé)任銘牌 2.分部制定設(shè)備管理責(zé)任臺(tái)賬 3.三定四化責(zé)任管理細(xì)則定檢修周期與內(nèi)容設(shè)備設(shè)施維護(hù)和檢修的周期、內(nèi)容明確，嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)檢修工作。各專(zhuān)業(yè)維修規(guī)程四化作業(yè)制度化各項(xiàng)作業(yè)根據(jù)設(shè)備設(shè)施施工管理規(guī)定和制度、流程實(shí)施。各級(jí)施工管理規(guī)定和作業(yè)制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照各專(zhuān)業(yè)維修規(guī)程規(guī)定的檢修周期與工作內(nèi)容實(shí)施，同時(shí)關(guān)注設(shè)備日常清潔衛(wèi)生,確保設(shè)備房及設(shè)備設(shè)施干凈整潔，并保持?？偣驹O(shè)備質(zhì)

5、量指標(biāo)與質(zhì)量管理辦法。檢修工藝化根據(jù)各專(zhuān)業(yè)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。各專(zhuān)業(yè)檢修工藝和規(guī)范要求檢修機(jī)具和檢測(cè)手段現(xiàn)代化注重設(shè)備檢修工器具和手段的現(xiàn)代化，提高設(shè)備管理的精細(xì)化和維修效率定期修訂檢修工藝與規(guī)程，利用新工藝及新儀器工具替代落后檢測(cè)手段及工藝。四、主體檢修責(zé)任分部所轄區(qū)域的綜合監(jiān)控系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)屬于自修系統(tǒng)，承擔(dān)主體檢修責(zé)任。工班承擔(dān)所轄區(qū)域的主體檢修責(zé)任，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任車(chē)站設(shè)備的主體檢修責(zé)任。分部按“三定四化”要求，明確工班管理接口，生產(chǎn)檢修與質(zhì)量檢查制度，落實(shí)責(zé)任單位及個(gè)人的管理內(nèi)容及責(zé)任，并與工班與個(gè)人的績(jī)效掛鉤。分部技術(shù)組，定期檢討與完善檢修周期與內(nèi)容，改進(jìn)檢修

6、工藝流程，核查檢修完成情況與質(zhì)量情況，對(duì)責(zé)任工班與個(gè)人完成檢修任務(wù)，提供評(píng)價(jià)依據(jù)。工班按分部及以上單位的相關(guān)要求，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，指定檢修負(fù)責(zé)人與檢修小組，按計(jì)劃完成設(shè)備檢修，組織工班級(jí)質(zhì)量檢查，并將檢修完成質(zhì)量與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤。個(gè)人對(duì)所分管責(zé)任區(qū)的關(guān)鍵設(shè)備檢修，原則上作為該次檢修作業(yè)的負(fù)責(zé)人，組織開(kāi)展設(shè)備計(jì)劃性維修。若檢修計(jì)劃有沖突，按照計(jì)劃性檢修的重要性，有限參加：年檢半年檢季檢月檢巡檢。記名修指：檢修作業(yè)記錄好檢修人員和復(fù)檢人員的名字。凡由作業(yè)小組團(tuán)體完成的檢修，所有成員必須簽名確認(rèn)，并對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。檢修主體責(zé)任劃分表 責(zé)任內(nèi)容責(zé)任主體 管理區(qū)域劃分檢修周期與內(nèi)容制定檢修工藝編制及

7、優(yōu)化作業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任檢修質(zhì)量不合格責(zé)任責(zé)任區(qū)責(zé)任質(zhì)量檢查與監(jiān)督責(zé)任分部技術(shù)組班組個(gè)人三定四化責(zé)任主體個(gè)人或團(tuán)體每月至少一次覆蓋檢查所轄區(qū)域及設(shè)備。五、委外監(jiān)管責(zé)任分部所轄區(qū)域的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)屬于委外維護(hù)系統(tǒng)，承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。工班承擔(dān)所轄區(qū)域的委外檢修工班監(jiān)管責(zé)任，個(gè)人承擔(dān)委外維護(hù)維修作業(yè)的監(jiān)管責(zé)任（包含安全監(jiān)管責(zé)任及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任）。分部具有協(xié)助委外單位進(jìn)場(chǎng)維護(hù)，監(jiān)察委外單位作業(yè)安全措施，審核委外單位作業(yè)計(jì)劃，審核委外單位工程量，并按此開(kāi)展支付工程款項(xiàng)。分部技術(shù)組，負(fù)責(zé)核查委外維護(hù)質(zhì)量，根據(jù)班組提出的考核建議，按照合同進(jìn)行考核扣除合同款項(xiàng)。工班具有監(jiān)察委外工班對(duì)所轄站點(diǎn)的維護(hù)作業(yè)

8、是否按計(jì)劃、按時(shí)間周期開(kāi)展。定期檢查委外維護(hù)設(shè)備質(zhì)量，對(duì)委外單位違反合同規(guī)定的內(nèi)容提出考核依據(jù)及建議。個(gè)人對(duì)單次的委外監(jiān)管作業(yè)負(fù)有安全監(jiān)察及質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。個(gè)人應(yīng)協(xié)同委外人員落實(shí)安全措施，嚴(yán)防發(fā)生誤起火災(zāi)模式或氣體異常噴放等事故苗頭事件。做好施工安全交底，檢查勞保佩戴情況，嚴(yán)防發(fā)生作業(yè)人身傷亡事件。核查作業(yè)內(nèi)容，確認(rèn)完成工作量，并檢查簽署委外作業(yè)任務(wù)書(shū)。委外監(jiān)管責(zé)任 責(zé)任內(nèi)容責(zé)任主體 工程量審核及支付核查檢修計(jì)劃及作業(yè)任務(wù)書(shū)安全監(jiān)察及質(zhì)量監(jiān)管委外考核建議委外考核實(shí)施分部技術(shù)組班組個(gè)人專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)表3：三定四化責(zé)任管理細(xì)則序號(hào) 責(zé)任人崗位職責(zé)檢查周期檢查內(nèi)容記錄表格1設(shè)備維護(hù)班組維修班組1.指

9、定自修作業(yè)負(fù)責(zé)人，A類(lèi)關(guān)鍵設(shè)備季檢及以上檢修原則上由作業(yè)區(qū)域“三定四化”責(zé)任人負(fù)責(zé)。 作業(yè)完成后一周內(nèi) 1.工班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)核查檢修計(jì)劃及內(nèi)容完成情況； 2.檢查作業(yè)中的問(wèn)題是否登記，并安排處理； 3.核查作業(yè)任務(wù)書(shū)或記錄或檢修電子工單（LMIS）是否填寫(xiě)完整，數(shù)據(jù)是否異常，自檢及互檢人是否簽名。1.班組月度計(jì)劃完成臺(tái)賬2. 檢修發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理臺(tái)賬2.作業(yè)負(fù)責(zé)人按時(shí)請(qǐng)銷(xiāo)點(diǎn)，并組織作業(yè)小組對(duì)作業(yè)區(qū)域采取安全措施，并檢查措施落實(shí)情況，并上報(bào)調(diào)度。3.作業(yè)小組協(xié)同完成檢修作業(yè)，認(rèn)真填報(bào)作業(yè)記錄及 規(guī)范填寫(xiě)LMIS工單。4.作業(yè)負(fù)責(zé)人按時(shí)銷(xiāo)點(diǎn)，并組織作業(yè)小組對(duì)作業(yè)區(qū)域撤除安全措施，并檢查措施恢復(fù)情況，并上

10、報(bào)調(diào)度。5.作業(yè)小組共同檢查作業(yè)場(chǎng)地工器具及物料、備件出清情況，并填寫(xiě)記錄。6.作業(yè)小組共同負(fù)責(zé)對(duì)本次作業(yè)負(fù)責(zé)，作業(yè)小組全員在作業(yè)任務(wù)書(shū)上簽名確認(rèn)。1設(shè)備委外維保監(jiān)管人工班檢修工1. “三定四化”責(zé)任區(qū)設(shè)備房及設(shè)備衛(wèi)生檢查，應(yīng)無(wú)明顯積塵，或存在消防隱患。 1.每月不少于2次對(duì)所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)備及設(shè)備房的檢查； 2.作業(yè)完成后一周內(nèi)，委外工班工班長(zhǎng)對(duì)檢修記錄自查。3.作業(yè)完成后一周內(nèi)，維修工班工班長(zhǎng)對(duì)檢修記錄自查。4.次月5個(gè)工作日內(nèi)，整理上月所有檢修記錄，上交分部核查。5.次月10個(gè)工作日內(nèi)，委外單位將經(jīng)過(guò)維修分部審核的檢修記錄，復(fù)印裝訂成月度維修報(bào)告，送維修分部審核。6.維修分部次月15個(gè)工作

11、日內(nèi)，對(duì)最終版月度檢修報(bào)告再次審核，并存檔。1.對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施的巡檢記錄、維保單、設(shè)備外觀等的檢查； 2.協(xié)助工班長(zhǎng)跟進(jìn)所轄設(shè)備設(shè)施停用類(lèi)故障的分析、整改； 3.協(xié)助配合作業(yè)人員跟進(jìn)所轄設(shè)備設(shè)施換件的情況和運(yùn)行狀態(tài)。 1.三定四化責(zé)任區(qū)檢查記錄表 2. 各專(zhuān)業(yè)設(shè)備周檢表3.故障系統(tǒng)臺(tái)賬2.A類(lèi)關(guān)鍵設(shè)備季檢及以上檢修的委外監(jiān)管作業(yè)，原則上由作業(yè)區(qū)域“三定四化”責(zé)任人負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督委外單位按時(shí)請(qǐng)點(diǎn)，并組織委外人員對(duì)作業(yè)區(qū)域采取安全措施，并檢查措施落實(shí)情況，并上報(bào)調(diào)度。4.對(duì)委外人員在作業(yè)前，進(jìn)行安全交底，并檢查委外人員勞保穿戴是否合格，作業(yè)所需工器具是否符合要求。 5.檢修作業(yè)中，駐守在關(guān)鍵位

12、置監(jiān)控，例如，車(chē)控室控制盤(pán)前、氣瓶間，氣體就地控制盤(pán)前等，嚴(yán)控作業(yè)工序，及安全操作。6.檢修完成后，按時(shí)銷(xiāo)點(diǎn)，并組織委外人員對(duì)作業(yè)區(qū)域撤除安全措施，并檢查措施恢復(fù)情況，并上報(bào)調(diào)度。7.作業(yè)小組共同檢查作業(yè)場(chǎng)地工器具及物料、備件出清情況，并填寫(xiě)記錄。8. 抽查三處檢修設(shè)備衛(wèi)生及檢修質(zhì)量情況。9.檢查委外維修作業(yè)任務(wù)書(shū)填寫(xiě)情況，并在作業(yè)任務(wù)書(shū)上配合人或互檢人處簽名確認(rèn)。2設(shè)備維保負(fù)責(zé)人工班長(zhǎng)/副班長(zhǎng)1.按責(zé)任區(qū)安排自修計(jì)劃與委外監(jiān)管計(jì)劃，按要求安排責(zé)任區(qū)責(zé)任人參加該區(qū)域檢修或監(jiān)管，編制每日工作安排，并通報(bào)班組成員。 1.每周不少于1次對(duì)所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)備設(shè)施的抽查，兩個(gè)月不少于1次對(duì)所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)備

13、設(shè)施的全覆蓋檢查。1.對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施的巡檢記錄、維保單、設(shè)備外觀等的檢查 2.組織對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施各類(lèi)故障的分析、整改，及時(shí)協(xié)調(diào)各級(jí)組織和委外單位。 3.熟悉所轄設(shè)備設(shè)施換件的情況和運(yùn)行狀態(tài)。 1.各種管理臺(tái)賬2. 制定檢修表格匯集負(fù)責(zé)人，定期更新本月班組檢修計(jì)劃完成情況，作業(yè)表格上交情況以及檢修表格填寫(xiě)情況。3.安排故障維修崗位人員處理與維修檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或故障；檢查三定四化責(zé)任檢查記錄表問(wèn)題的整改，并更新故障記錄臺(tái)賬。非分部?jī)?nèi)問(wèn)題，通過(guò)安全口、生產(chǎn)口、技術(shù)口上報(bào)。 4.協(xié)同技術(shù)人員及委外單位管理人員，定期按照合同質(zhì)量要求，檢查委外維修質(zhì)量情況，并做好記錄。5按公司各層級(jí)要求，每日核查委外人

14、員出勤記錄，填寫(xiě)總部委外單位每日基本情況核查表。6.每月檢查委外單位駐點(diǎn)，消防安全是否符合要求。不定期抽查駐點(diǎn)委外人員是否存在吸煙或存在消防隱患。7.核查檢修記錄及委外作業(yè)任務(wù)書(shū)，按分部要求按時(shí)上交分部審核。8.對(duì)委外單位存在違反合同要求的情況，提出考核建議。3設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)人員1.掌握所轄范圍的設(shè)備數(shù)量、位置、性能和接口劃分 1.每月不少于2次對(duì)所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)備設(shè)施的抽查，每年完成1次對(duì)所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)備設(shè)施的全覆蓋檢查 1.組織對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施B類(lèi)以上故障的分析、整改，對(duì)設(shè)備狀態(tài)的趨勢(shì)系統(tǒng)性分析，提出預(yù)防性技術(shù)手段。 2.熟悉掌握所轄設(shè)備設(shè)施換件的情況和運(yùn)行狀態(tài)3.原則上需現(xiàn)場(chǎng)支持所轄A類(lèi)

15、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的故障處理，協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)，分析故障原因、制定整改措施。 1.月度故障分析報(bào)告2.現(xiàn)場(chǎng)檢查表3.故障處理指引4.檢修工藝5.合理化建議 2.按照檢查周期對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)三定四化責(zé)任檢查記錄表 考核申請(qǐng)并復(fù)審。3.督促和跟進(jìn)三定四化責(zé)任檢查記錄表整改情況 4.牽頭審核并掌握所轄設(shè)備季檢以上的檢修計(jì)劃，及時(shí)給予工班作業(yè)人員技術(shù)支持和故障分析5.按工班提出的檢修工藝不明確或不合理的問(wèn)題，調(diào)研，并優(yōu)化改善。6.對(duì)委外單位存在違反合同要求的情況，提出考核建議。4設(shè)備管理負(fù)責(zé)人 分部正/副主任1.組織制定設(shè)備管理及維修流程，應(yīng)對(duì)設(shè)備中存在薄弱環(huán)節(jié)或頻發(fā)故障。 1.每月不少于1次對(duì)所轄責(zé)任區(qū)設(shè)備設(shè)施的檢查，每年完成1次對(duì)所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)備設(shè)施的全覆蓋檢查 1.設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)核查與分析 2.督促并跟進(jìn)對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施A類(lèi)以上故障的分析、整改，及時(shí)協(xié)調(diào)各級(jí)組織。 3.了解所轄設(shè)備設(shè)施換件的情況和運(yùn)行狀態(tài) 4.原則上需現(xiàn)場(chǎng)支持關(guān)鍵A類(lèi)設(shè)備設(shè)施重大故障搶修，協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)，分析故障原因、制定整改措施。 1.分部管理規(guī)定 2.委外單位考核單3.設(shè)備故障分析4.培訓(xùn)記錄5.分部績(jī)效評(píng)比6.管理流程與指引 2.定期組織分部對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及設(shè)備故障分析，掌握設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，制定有效措施應(yīng)對(duì)。3.定期對(duì)檢修工藝、