招標(biāo)管理辦法

1、招標(biāo)管理辦法2012年9月 招標(biāo)管理辦法目 錄第一章總則1第二章組織機構(gòu)和職責(zé)1第三章招標(biāo)方式4第四章招標(biāo)程序5第五章招標(biāo)準(zhǔn)入供應(yīng)商管理8第六章監(jiān)督管理9第七章責(zé)任及處理10第八章附則10附件1 集團公司招標(biāo)管理審批權(quán)限11附件2：招標(biāo)管理流程圖12附件3：招標(biāo)準(zhǔn)入供應(yīng)商（含承包商)管理流程圖14第14頁第一章 總 則第一條 為加強對集團公司招標(biāo)活動的管理,進一步規(guī)范招標(biāo)行為，確保招標(biāo)工作的公正、公平和公開,根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法、中華人民共和國建筑法、XX市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法、XX市建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法及其他有關(guān)法律法規(guī)和行政條例，結(jié)合集團公司實際情況,特制訂本辦法.第

2、二條 為了提高招標(biāo)工作的效率,確保合理的成本、可靠的質(zhì)量，集團公司實行招標(biāo)專業(yè)化管理，各類項目按招標(biāo)內(nèi)容界定牽頭經(jīng)辦部門.第三條 各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過程中均應(yīng)按本辦法的規(guī)定執(zhí)行,對于未盡事宜，應(yīng)參照國家及省市有關(guān)法律法規(guī)和行政條例、集團公司相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行.第四條 術(shù)語和定義場內(nèi)招標(biāo)：指按國家及省市有關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)和行政條例的規(guī)定，必須報XX市招投標(biāo)中心，并由其組織進行的招標(biāo)活動。場外招標(biāo)：指除上述規(guī)定外的，由集團公司自行組織的招標(biāo)活動。第五條 本辦法主要適用于集團公司進行的場外招標(biāo)活動，場內(nèi)招標(biāo)按國家及省市相關(guān)規(guī)定依據(jù)法定程序報市招投標(biāo)中心組織招標(biāo)工作。直屬企業(yè)和控股子公司依此制訂與

3、本企業(yè)相適應(yīng)的招標(biāo)管理辦法并報集團公司備案。第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)第六條 經(jīng)辦部門(一) 集團公司所涉及招標(biāo)項目，按項目內(nèi)容與性質(zhì)進行分類并明確具體經(jīng)辦部門，如下表所示：經(jīng)辦部門負責(zé)業(yè)務(wù)范圍行政與人力資源部辦公物資及其他辦公管理所需消費類、服務(wù)類財務(wù)部稅務(wù)匯算、注冊資本驗資類等監(jiān)察與審計部年度財務(wù)決算審計、各類專項審計、評估類等法律事務(wù)部訴訟代理、常年法律顧問選聘、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)內(nèi)容代理和公證事項類企劃部品牌塑造、企業(yè)文化、管理咨詢等服務(wù)類投資部涉及對外投資過程中的項目咨詢、宣傳類經(jīng)營部品牌推廣、營銷策劃、銷售咨詢、銷售中介、廣告代理類成本控制部勘察、設(shè)計、大宗建筑材料和設(shè)備類注:以上未列明項目

4、根據(jù)各部門工作職責(zé)或集團領(lǐng)導(dǎo)工作安排確定經(jīng)辦部門。(二) 經(jīng)辦部門具體職責(zé)如下:1. 負責(zé)集團公司招標(biāo)準(zhǔn)入供應(yīng)商（含承包商，下同）管理。通過經(jīng)常性的市場調(diào)研，定期或不定期組織評審準(zhǔn)入供應(yīng)商，通過動態(tài)化管理不斷篩選，優(yōu)化準(zhǔn)入供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與部份優(yōu)秀的準(zhǔn)入供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；2. 根據(jù)項目需求,提出項目招標(biāo)申請；3. 負責(zé)組織編制招標(biāo)文件(含資格預(yù)審或后審文件、評標(biāo)定標(biāo)辦法、招標(biāo)最高控制價等關(guān)鍵事項)；4. 負責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，以及向潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；5. 負責(zé)組織招標(biāo)項目投標(biāo)單位的資格預(yù)審；6. 負責(zé)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場并答疑；7. 負責(zé)主持招標(biāo)項目的開標(biāo)會，并在開標(biāo)前適

5、當(dāng)時間，通知集團公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和工作人員、專業(yè)人士出席開標(biāo)會；8. 負責(zé)及時公示評標(biāo)/中標(biāo)結(jié)果，并在確定中標(biāo)單位后及時發(fā)送中標(biāo)通知書;9. 負責(zé)組織合同談判，簽定合同;10. 負責(zé)招標(biāo)資料檔案管理，對委托書、技術(shù)資料、發(fā)標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報告(或評標(biāo)記錄)、中標(biāo)公告等資料,及時分類整理歸檔，妥善保管，以備查詢；11. 負責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)直屬企業(yè)的招標(biāo)工作,收集、整理其上報的招標(biāo)文件和相關(guān)資料,并對直屬二級企業(yè)（外地項目公司）上報的招標(biāo)文件進行審核;12. 負責(zé)招標(biāo)的其他具體工作.第七條 評標(biāo)小組(一) 集團公司招標(biāo)項目的評標(biāo)小組由經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)提出，經(jīng)集團公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審查后確定,其

6、由專業(yè)人士、經(jīng)辦部門人員、相關(guān)部門人員或代理機構(gòu)代表等組成,成員為5人以上單數(shù)，并且專業(yè)人士不得少于成員總數(shù)的2/3，如遇復(fù)雜、特殊項目,可邀請外部專家加入評標(biāo)小組參與評標(biāo)。(二) 招標(biāo)項目的評標(biāo)小組主要工作內(nèi)容如下：1. 審閱各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件;2. 就投標(biāo)文件向投標(biāo)單位提出質(zhì)疑；3. 根據(jù)招標(biāo)文件,對投標(biāo)文件進行對比、評審和打分；4. 提出評標(biāo)報告（包括推薦中標(biāo)候選人排序）。第八條 集團公司領(lǐng)導(dǎo)(一) 負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督日常招標(biāo)及物資采購工作；(二) 依據(jù)集團公司招標(biāo)及物資采購審批權(quán)限,負責(zé)審核或?qū)彾椖坎少彿绞?、方案，以及采購過程及結(jié)果相關(guān)節(jié)點的控制工作；(三) 負責(zé)招標(biāo)過程中出現(xiàn)的

7、重大偏差的協(xié)調(diào)、處理工作；(四) 負責(zé)對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大違紀(jì)問題的處理;(五) 負責(zé)審定集團公司招標(biāo)管理的各項規(guī)章制度.第三章 招標(biāo)方式第九條 各類項目屬于招標(biāo)范圍的,以及合同金額達到一定限額標(biāo)準(zhǔn)的行政采購和專項服務(wù)類項目（限額標(biāo)準(zhǔn)暫定10萬元),須由集團公司組織招標(biāo)活動或參照本章第十二條規(guī)定執(zhí)行.第十條 招標(biāo)項目由經(jīng)辦部門提出申請,經(jīng)相關(guān)部門評審后報集團公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，確定招標(biāo)方式.招標(biāo)的方式主要采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)二種。(一) 公開招標(biāo)是指招標(biāo)單位或代理機構(gòu)以招標(biāo)公告的方式告知非特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式；(二) 邀請招標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請三家以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的招標(biāo)

8、方式。第十一條 為了提高招標(biāo)的工作效率、保障服務(wù)需求，可由經(jīng)辦部門書面申請,依照集團公司招標(biāo)管理審批權(quán)限，經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，針對以下項目可采用競爭談判、詢價、單一來源(含定點、定向)等三種方式進行采購或確定合格分包商。(一) 符合下列條件之一的，經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可采用競爭談判采購方式:1. 兩次招標(biāo)后,沒有供應(yīng)商投標(biāo)或沒有合格投標(biāo)人的；2. 出現(xiàn)不可預(yù)見的急需，而無法按招標(biāo)方式采購的;3. 對高新技術(shù)含量有特別要求的；4. 有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)認定的其他情況。競爭談判采購時,經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)邀請三家以上的供應(yīng)商就采購事宜進行談判。(二) 屬于標(biāo)準(zhǔn)取費或價格彈性不大的采購項目,經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可以采用詢價采購或

9、直接確定優(yōu)惠惠率等方式.詢價采購時,經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進行比較，確保競爭性.(三) 符合下列條件之一的，經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可以采用單一來源采購方式，由經(jīng)辦部門直接向供應(yīng)商購買：1. 只能從特定供應(yīng)商處采購,或者供應(yīng)商擁有專有權(quán)，且無其它合適替代品的；2. 原采購的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或補充，必須向原供應(yīng)商采購的；3. 在原招標(biāo)目的范圍內(nèi),補充合同的價格不超過原合同50的，必須與原供應(yīng)商簽約的;4. 預(yù)先申明需對原有采購進行后續(xù)補充的;5. 有充足理由認為只有從特定供應(yīng)商處進行采購,才能滿足需求的;6. 從殘疾人、慈善等機構(gòu)采購的；7. 有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)認定的其他情況.第四章

10、招標(biāo)程序第十二條 招標(biāo)申請(一) 根據(jù)項目需要，經(jīng)辦部門依照集團公司招標(biāo)管理審批權(quán)限逐級向有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)提交招標(biāo)項目書面申請報告（報告應(yīng)附有項目內(nèi)容、申請依據(jù)、技術(shù)及質(zhì)量要求、經(jīng)費預(yù)算、項目啟動及完成時間等)，經(jīng)審批同意后，經(jīng)辦部門根據(jù)工作職責(zé)和要求,具體負責(zé)招標(biāo)項目的組織與實施.對于規(guī)模較大或?qū)I(yè)技術(shù)性要求較高的項目，經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)研究確認后可委托有資格的代理機構(gòu)招標(biāo)。第十三條 招標(biāo)文件的編制及審核招標(biāo)文件由經(jīng)辦部門或委托代理機構(gòu)編制，并由集團公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認。招標(biāo)文件主要包括以下內(nèi)容：(一) 投標(biāo)公告(投標(biāo)邀請函)；(二) 投標(biāo)單位須知；(三) 提交投標(biāo)文件的方式、地點和截止時間；(四) 開

11、標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的日程和評標(biāo)方法；(五) 標(biāo)的名稱、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)和報價方式要求；(六) 投標(biāo)單位的有關(guān)資格和資信證明文件；(七) 投標(biāo)保證金的要求；(八) 交貨、完成或者提供服務(wù)的時間；(九) 開標(biāo)一覽表（包括價格內(nèi)容、計算方式、產(chǎn)地等）；(十) 招標(biāo)合同的主要條款、訂立方式及范本；(十一) 招標(biāo)合同的特殊條款；(十二) 資格預(yù)審/后審文件；(十三) 違約責(zé)任；(十四) 其他應(yīng)當(dāng)說明的事項.第十四條 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書招標(biāo)文件經(jīng)審核定稿后，經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)方可負責(zé)辦理發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。第十五條 發(fā)售招標(biāo)文件經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)負責(zé)向潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。第十六條 踏堪現(xiàn)場和

12、投標(biāo)預(yù)備會由經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)負責(zé)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會,集中進行現(xiàn)場考察、方案介紹和現(xiàn)場答疑等。第十七條 招標(biāo)文件的澄清和修改若招標(biāo)文件需要修改,應(yīng)由經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)在投標(biāo)截止日之前,以書面形式作出修改或補充,并確保通知所有已領(lǐng)取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)單位。修改部分與招標(biāo)文件具有同等法律效力.第十八條 控制價/合理價的編制、審核與公布招標(biāo)項目的最高控制價、材料設(shè)備的最低限價或項目合理價等關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)的編制應(yīng)在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合考慮項目的技術(shù)性能、市場價格等因素；其中，招標(biāo)項目所涉及的控制價還需在編制完成后送第三方或集團內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員審核后確定。招標(biāo)項目的控制價/合理價確定后可根據(jù)

13、實際情況在開標(biāo)前三天向投標(biāo)單位公開、或要求在評標(biāo)前必須保密。第十九條 投標(biāo)投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定遞交投標(biāo)文件,逾期或不按規(guī)定的投標(biāo)不被接受。第二十條 投標(biāo)單位資格審查 招標(biāo)項目可根據(jù)實際需要由經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)負責(zé)對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審或后審。資格審查的主要內(nèi)容有:(一) 營業(yè)執(zhí)照副本及法人資格證書；(二) 資信、資質(zhì)證明;(三) 供應(yīng)能力的證明;(四) 投標(biāo)代表的委托書。第二十一條 開標(biāo)、評標(biāo)、定評與公示招標(biāo)項目的開標(biāo)、評標(biāo)、定評及公示按以下程序組織進行:(一) 開標(biāo):1. 經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)應(yīng)按招標(biāo)文件的要求，在規(guī)定的時間（招標(biāo)公告公布結(jié)束至開標(biāo)一般不少于五個工作日)和地點開標(biāo)。開標(biāo)時

14、,應(yīng)當(dāng)場檢查投標(biāo)書密封及加蓋公章等情況，并將投標(biāo)文件的主要內(nèi)容公開展示；2. 經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)應(yīng)對開標(biāo)情況作出記錄、備案；3. 經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)應(yīng)在開標(biāo)前適當(dāng)時間，通知集團公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門工作人員（含紀(jì)檢部門、工會、法律事務(wù)部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作人員）、專業(yè)人士出席開標(biāo)會。(二) 評標(biāo)評標(biāo)由評標(biāo)小組負責(zé).經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)負責(zé)對投標(biāo)書的分類、匯總、比較等前期工作，并對評標(biāo)情況如實記錄并存檔備查。評標(biāo)程序、評標(biāo)辦法參照市招投標(biāo)中心現(xiàn)行場內(nèi)招標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。(三) 定標(biāo)與公示1. 依照集團公司招標(biāo)管理審批權(quán)限，各有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對評標(biāo)小組提交的評標(biāo)報告進行審核、審批后，最終確定中標(biāo)單位；2. 經(jīng)辦部門或代

15、理機構(gòu)對審定的招標(biāo)結(jié)果應(yīng)及時進行公示；3. 在招標(biāo)結(jié)果公示期內(nèi),投標(biāo)人有異議的，經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)應(yīng)給予答復(fù)，答復(fù)時不得透露評標(biāo)小組的有關(guān)評議情況;4. 公示期滿后3天內(nèi)，確定中標(biāo)人后，經(jīng)辦部門應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書.第二十二條 合同談判與簽署(一) 確定中標(biāo)人前,經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)不得與投標(biāo)單位就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判;中標(biāo)人確定后,經(jīng)辦部門或代理機構(gòu)可與中標(biāo)人進行簽署合同的商務(wù)談判；(二) 合同初稿擬定后,應(yīng)按集團公司合同管理制度規(guī)定的流程進行審批后,方可與中標(biāo)單位簽訂合同；(三) 一般情況下,在中標(biāo)通知書發(fā)出7天內(nèi)，經(jīng)辦部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及中標(biāo)人的投標(biāo)書完成合同簽署。第

16、五章 招標(biāo)準(zhǔn)入供應(yīng)商管理第二十三條 管理目的(一) 相對穩(wěn)定招標(biāo)準(zhǔn)入供應(yīng)商隊伍，建立互惠供求關(guān)系;(二) 通過動態(tài)化管理不斷篩選、優(yōu)化準(zhǔn)入供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，以確保其為集團公司提供優(yōu)良合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二十四條 管理原則(一) 由集團公司各招標(biāo)經(jīng)辦部門負責(zé)自已職責(zé)范圍內(nèi)的準(zhǔn)入供應(yīng)商管理;(二) 對選定的準(zhǔn)入供應(yīng)商,集團公司與之簽訂合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)、互惠條件、服務(wù)承諾及退出機制;(三) 集團公司可對供應(yīng)商評定信用等級，并根據(jù)等級實施不同的管理；(四) 集團公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價,不合格的解除合作協(xié)議.第二十五條 供應(yīng)商的篩選與評級集團公司制定如下篩選與評定

17、準(zhǔn)入供應(yīng)商及級別的指標(biāo)體系，主要包括： (一) 質(zhì)量水平；(二) 交貨能力；(三) 價格水平;(四) 技術(shù)能力;(五) 后期服務(wù)；(六) 人力資源；(七) 現(xiàn)有合作狀況。具體篩選與評級各類招標(biāo)項目的準(zhǔn)入供應(yīng)商時,可根據(jù)上述指標(biāo)體系，結(jié)合實際情況給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn).第二十六條 篩選與評級程序(一) 對每類招標(biāo)項目，由各經(jīng)辦部門經(jīng)市場調(diào)研后,分別提出510家候選供應(yīng)商名單； (二) 集團公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織經(jīng)辦部門及業(yè)務(wù)相關(guān)部門對各候選供應(yīng)商逐條對照打分,計算出總分排序后決定35家正式準(zhǔn)入供應(yīng)商，并與其簽定合作協(xié)議；(三) 對評分或信用最高的正式準(zhǔn)入供應(yīng)商，集團公司

18、可與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并給與一定的優(yōu)惠待遇.此外，根據(jù)實際需要，經(jīng)辦部門還可負責(zé)組織對候選供應(yīng)商進行實地調(diào)查。第二十七條 集團公司每年定期或不定期對準(zhǔn)入供應(yīng)商予以重新評估考核，不合要求的應(yīng)予以淘汰;同時，各經(jīng)辦部門亦將通過持續(xù)的市場調(diào)研、篩選與評級來優(yōu)化準(zhǔn)入供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。第二十八條 集團公司準(zhǔn)入供應(yīng)商有下列行為之一的,應(yīng)立即取消其準(zhǔn)入資格，并禁止后繼再次進入：(一) 弄虛作假、隱瞞真實情況騙取集團公司招標(biāo)準(zhǔn)入供應(yīng)商資格的;(二) 提供虛假投標(biāo)材料的；(三) 采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的;(四) 中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂招標(biāo)合同的；(五) 擅自變更或者終止招標(biāo)合同的；(六) 向集團公司

19、相關(guān)工作人員、招標(biāo)代理機構(gòu)等違規(guī)串通、行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；(七) 其他違反國家法律、法規(guī)和集團相關(guān)規(guī)定的。第六章 監(jiān)督管理第二十九條 集團公司紀(jì)檢部門負責(zé)對招標(biāo)過程進行監(jiān)督檢查，對違章、違紀(jì)等行為進行查處。第三十條 集團公司經(jīng)營管理班子負責(zé)將招標(biāo)的有關(guān)情況作為集團公司企務(wù)公開的一項內(nèi)容，定期公布于眾，接受各單位、各部門的監(jiān)督.第七章 責(zé)任及處理第三十一條 經(jīng)辦部門和人員在招標(biāo)工作中，必須嚴格按照規(guī)定程序操作,不得徇私舞弊、玩忽職守，不得損害集團公司利益，違者依據(jù)集團公司相關(guān)管理制度查處,直至追究法律責(zé)任.第三十二條 對需招標(biāo)而不招標(biāo)或?qū)⒄袠?biāo)項目化整為零規(guī)避招標(biāo)的,有關(guān)部門不予簽訂合同

20、，財務(wù)部門不予付款，成控部門不予決算.第三十三條 代理機構(gòu)如超出代理權(quán)限，或與投標(biāo)單位串通虛假招標(biāo)的，招標(biāo)無效,并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約和賠償責(zé)任。第三十四條 投標(biāo)單位如采取隱瞞、欺騙、作弊等不正當(dāng)手段獲得中標(biāo)，或中標(biāo)后不履行協(xié)議的，取消投標(biāo)資格,中標(biāo)無效，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約和賠償責(zé)任。第八章 附則第三十五條 如本辦法存在與國家有關(guān)法律、法規(guī)或上級規(guī)定相抵觸的內(nèi)容，以國家法律、法規(guī)或上級規(guī)定為準(zhǔn).第三十六條 本辦法的最終決定、修改和廢除權(quán)屬于集團公司董事會.第三十七條 本方法由集團公司成本控制部負責(zé)解釋。第三十八條 本辦法經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后頒布實施。附件1 集團公司招標(biāo)管理審批權(quán)限NO項目類別方案申請與結(jié)果審批（定標(biāo)）業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長董事會1辦公物資及其他辦公管理所需消費類、服務(wù)類;稅務(wù)匯算、注冊資本驗資類等年度財務(wù)決算審計、各類專項審計、評估類等；品牌塑造、企業(yè)文化、管理咨詢等服務(wù)類;訴訟代理、常年法律顧問選聘、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)內(nèi)容代理和公證事項類5萬審批5萬,10萬審核審批10萬,50萬審核審核審批50萬審核審核審核審批2涉及對外投資過程中的項目咨詢、宣傳類；品牌推廣、營銷策劃、銷售咨詢、銷售中介、廣告代理類50萬審核審