采購(gòu)部下半年的工作計(jì)劃通用范本

1、版本/ 修改狀態(tài) :01 / 00采購(gòu)部下半年的工作方案通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 采購(gòu)部下半年的

2、工作方案通用范本使用指引：本方案文件可用于對(duì)自我想法的進(jìn)一步提升，對(duì)工作的正常進(jìn)行起指導(dǎo)性作用，產(chǎn)生 流程 包括確定問題對(duì)象和影響范圍，分析問題提岀解決問題的方法和建議，本錢規(guī)劃和可行 性分析，執(zhí) 行，后期跟進(jìn)和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所 需進(jìn)行刪減和使用。采購(gòu)部下半年工作方案自 201X 年 7 月入職至今 , 我在 XXX 酒店 已經(jīng) 工作了 1 年零 8 個(gè)月的時(shí)間了。在這段的 時(shí)間中我 通過努力的工作，在工作中學(xué)會(huì)自我 總結(jié)和自我完善 , 目的在于提高自己，把工作 做得更好 , 為此我對(duì)這一年 的工作逬行簡(jiǎn)要的 總結(jié)。熟練操作采購(gòu)流程從接單到詢價(jià) , 到審

3、批購(gòu)置再到跟蹤收, 我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供給商及 供貨 方式 ?讓自己在了解物品到貨情況。在到貨 出現(xiàn)差異或 質(zhì)量問題時(shí) , 與供給商溝通 , 進(jìn)行 退換貨，保證酒店的 利益不受損失。供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門， 事關(guān)企 業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受 別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想認(rèn) 識(shí), 永遠(yuǎn)牢記自己的職 責(zé), 堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工 負(fù)責(zé)的原那么。二 堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原那么 , 堅(jiān)持把性價(jià)比 的物品購(gòu) 入酒店作為采購(gòu)，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓 酒店能 夠在低本錢的前提下創(chuàng)造高收入。 這就 要求采購(gòu)要把的 產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家 , 篩選的供給商，保

4、證所有物品 都有依可 詢 , 有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè) 備價(jià)格信息的管 理。每一次材料設(shè)備的方案、 詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù) E 卩 留底，保持了信息資料的 完整 , 建立采供部材料、設(shè)備 信息庫(kù) , 以備隨 時(shí)查閱、比照。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 , 很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng) , 在這種情況下 ' 供給商使 出了渾身 解數(shù) , 五花八門的促銷手段和技巧也 很多。對(duì)此，我堅(jiān) 持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài) 度, 擺正心態(tài) , 牢記使命 , 堅(jiān)持 原那么 , 公正處 事。在與供給商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原那么：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 ; 二是要優(yōu)惠的價(jià)格 ;三是保證能夠得到周到的售后效勞。在這三點(diǎn)

5、 的根底 上與供給商建立良好的合作關(guān)系。采購(gòu)部下半年工作方案精選 _ 、供給商的選擇。首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源 , 調(diào)查價(jià) 格/ 做到貨比三家 , 控制價(jià)格審核流 程，讓采購(gòu)部 的工作透明化，并且建立完整的 采購(gòu)部供給商檔 案及物料申購(gòu)檔案。做為公司 合格供給商必需要 能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì) , 樂于溝 通等幾個(gè)方面。本人 方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作 z 為公司后期的大批量生產(chǎn)做好 準(zhǔn)備。同 時(shí)進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò) , 用以 獲得最理想的采購(gòu) 價(jià)格和品質(zhì)。二賬務(wù)的清理。采購(gòu)是一份繁瑣 , 復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系 , 對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影 響。另外 因?yàn)橄嚓P(guān)物資在

6、采購(gòu)工作的運(yùn)作過程 中不可防止的有 退, 換，修, 廢等情況發(fā)生 , 因此必須對(duì)每一批物資的采 購(gòu)以及合同執(zhí)行情 況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢 查 , 定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 201X 年本部門將進(jìn)步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的逬行情況都可追二、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān) 物資的 使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行 跟蹤，了解相 關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行 同類產(chǎn)品的比照。每 批物資至少做一次使用跟 蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。四、本錢控制。201X 年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提 高 工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外還 將其它

7、方 面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍 內(nèi), 具體方面如辦 公物品的使用 , 電腦的使用 管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制 等方面。五、采購(gòu)效率。201X 年, 我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò) 的建 設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化 , 盡可能的減少采 購(gòu)周期 , 提高 采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各 種物資的采購(gòu)周期進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu) 單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參六、異常情況的處理。因供給商生產(chǎn)能力的缺乏，或其它原因引 發(fā)采購(gòu) 異常時(shí)，我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng) 對(duì)。同時(shí)將對(duì) 異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處 理，記錄在案 ; 如有 必要, 將進(jìn)行法律程序進(jìn)行 公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林 , 采購(gòu)部

8、做為一個(gè)效勞性部門, 將謹(jǐn)記自己的職責(zé) , 將一切以公司為重 , 與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降 低成 本使公司效益化 , 為公司開展提供助 力。 采購(gòu)部下半年工作方案范文 腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過 z 回憶自已三 個(gè)月來 的工作，回想走過的腳印 , 深深淺淺的三 個(gè)月時(shí)間， 有歡笑 / 有淚水，有小 / 的成功，也有淡 淡的失 落。 201X 年這一年是有意義的、有價(jià)值 的、有收獲 的。在工作上勤勤懇懇、任勞任 怨, 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為 公司節(jié)約每一分錢 " 的觀念 , 積極落實(shí)采購(gòu)工 作要點(diǎn)和制定的工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比 價(jià)格 , 同等價(jià)格比質(zhì)量 ,

9、限度為公司節(jié)約成 本" 的工作原那么。 然而, 面對(duì)著 204 年 z 我 思緒萬干 , 我這個(gè)部門是采購(gòu) 部而我是一名 公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng) 濟(jì)緊縮的 時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重 要, 以下是我展開的 201X 年采購(gòu)工作方案。、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略一公開透 明的按采購(gòu)制度程序辦事 , 在采購(gòu)前、采購(gòu) 中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他 部門監(jiān)督。1、完善制度 , 職責(zé)明確 , 按童辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。二、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格

10、信息的管理201X 年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的 管理 , 每一次材料的方案、詢比價(jià)都逬行了復(fù)E 卩留底，保持了信息資料的完整 z 同時(shí)輸入電腦保存 z 建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì) 比。五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感六、201X 年將具體從以下幾方面予以改 進(jìn)：1、細(xì)化采購(gòu)管理流程2、改良供給商的選擇。3、貨比三家 , 擇優(yōu)選商。在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一 貨源 , 尋求多家供給 , 同時(shí)又要保證所選供給 商承當(dāng)?shù)墓┙o 份額充足 , 以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支 出。4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商,以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能 及其他 方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購(gòu)者能逬行比擬和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)E 収 贏得時(shí)間，降低采購(gòu)本錢。在201X年的下半年工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作 方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身 的業(yè)務(wù)素質(zhì)和 管理水平。使自己的全面素質(zhì)再 有一個(gè)新的提高。要 進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增