強化戰(zhàn)略思維 做好應(yīng)急管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-970編號：_強化戰(zhàn)略思維 做好應(yīng)急管理審核：_時間：_單位：_強化戰(zhàn)略思維 做好應(yīng)急管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。“戰(zhàn)略”是對全局性、長遠性重大問題的籌劃和指導(dǎo),在一定意義上可以說,是對未來的安排、選擇或?qū)?。所以?zhàn)略思維總是立足于現(xiàn)在而面向未來。強化戰(zhàn)略思維,對于進一步推進政府職能轉(zhuǎn)變,加強社會管理和公共服務(wù),特別

2、是做好應(yīng)急管理,預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。一、突發(fā)公共事件的特點和應(yīng)對過程決定了必須要強化戰(zhàn)略思維能力,在不確定中尋找確定性從近年來發(fā)生的非典疫情、禽流感、松花江水體污染等突發(fā)公共事件情況看,具有以下共同特征:(一)突然性相對于人類的準(zhǔn)備而言體現(xiàn)為三個方面:事件發(fā)生過程突然,產(chǎn)生破壞作用突然,危害認識突然。地震的發(fā)生過程和破壞作用都是突然的;從暴雨到洪水需要一定時問,但產(chǎn)生決口、塌壩等破壞效應(yīng)是突然的;不明原因傳染病往往是人們受到較大損害后才突然認識到其危害性的。(二)公共性生命財產(chǎn)受到危害的相關(guān)人群往往難以界定,不但直接相關(guān)人員和單位受到損害,無關(guān)人員和較大地區(qū)往往

3、也會遭受較大損害。有時突發(fā)公共事件本身造成的損失很小,但對社會公眾的影響很大,處理不好往往引發(fā)政府信任危機和社會恐慌。(三)破壞性直接或間接造成大范圍生命財產(chǎn)損失,超出正常情況下人類預(yù)防或抵御能力。突發(fā)公共事件破壞性具有持續(xù)特點,一般短期內(nèi)不會自然消除,需要采取特別手段應(yīng)對才能限制、終止其破壞作用。(四)衍生性突發(fā)公共事件之間存在相互影響或相互誘發(fā)關(guān)系,如洪水、地震等往往造成交通癱瘓、火災(zāi)、公共水電供給中斷等次生災(zāi)害,以及傳染病爆發(fā)流行等衍生災(zāi)害。孤立事件處理不當(dāng),可能引發(fā)一系列新的突發(fā)公共事件,直至形成大范圍的緊急狀態(tài),吉化雙苯廠爆炸所引發(fā)的松花江水體污染就是典型的案例。從突發(fā)公共事件發(fā)生的

4、一般規(guī)律看,往往包含著潛伏期、形成期,爆發(fā)期和消退期這樣一個演進過程,相應(yīng)的應(yīng)對和處置工作,大體上也包括緩解(預(yù)防)、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)重建四個階段。緩解階段對應(yīng)于潛伏期,主要工作是通過戰(zhàn)略預(yù)見,分析和確定可能出現(xiàn)突發(fā)公共事件的領(lǐng)域,判斷對公共安全可能造成的影響,事先考慮并采取相應(yīng)的預(yù)防性措施,盡可能消除誘發(fā)因素,降低突發(fā)公共事件出現(xiàn)的機會或回避其損害威脅。應(yīng)急準(zhǔn)備階段對應(yīng)于形成期,主要工作是針對可能引發(fā)突發(fā)公共事件的主體對象進行監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,對可能發(fā)生的事件發(fā)出預(yù)警,并根據(jù)監(jiān)測預(yù)警情況實施預(yù)防性控制和防范行動,避免事件發(fā)生,盡力減輕事件可能造成的損失。應(yīng)急響應(yīng)階段對應(yīng)于爆發(fā)期,事件不

5、可避免或已經(jīng)發(fā)生,主要工作是根據(jù)事先制定的應(yīng)急預(yù)案或臨時制定的其他方案,采取全面應(yīng)急行動保護人民生命和財產(chǎn)安全,控制事態(tài)蔓延,消除不利影響,減少影響范圍,降低損害程度?；謴?fù)階段是指政府和有關(guān)組織提供法律、經(jīng)濟、技術(shù)、智力和相關(guān)資源援助,救濟受災(zāi)人群,恢復(fù)或重建被損壞的公共基礎(chǔ)設(shè)施,消除突發(fā)事件影響,穩(wěn)定生產(chǎn)、生活秩序,使社會經(jīng)濟秩序恢復(fù)正常。不謀長遠不足于謀一時。政府作為公眾利益維護者,為最大限度地保護公眾利益而實施的一系列應(yīng)對準(zhǔn)備,其實質(zhì)就是運用戰(zhàn)略思維,立足于現(xiàn)在對未來做出安排。二、運用戰(zhàn)略思維,超前做好應(yīng)急準(zhǔn)備認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于應(yīng)急管理的一系列決策和部署,就是要運用戰(zhàn)略思維,

6、著重做好以下兩方面的工作:第一,統(tǒng)籌謀劃好“十一五”期間的應(yīng)急體系建設(shè)。國內(nèi)外應(yīng)急實踐證明,應(yīng)對突發(fā)公共事件,需要統(tǒng)籌各種資源,動員各種組織和力量參與,其中政府在突發(fā)公共事件應(yīng)對中處于主導(dǎo)地位。要適應(yīng)“十一五”乃至更長時期內(nèi),強化政府社會管理和公共服務(wù)職能的需要,提高處置各種突發(fā)公共事件的能力,盡快形成為政府應(yīng)急管理提供技術(shù)設(shè)施、物資裝備和人力資源等的長效保障機制,就需要在戰(zhàn)略預(yù)見的基礎(chǔ)上,謀劃好突發(fā)公共事件應(yīng)急體系的建設(shè)。要以國家、部門和地區(qū)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)劃為依托,以關(guān)鍵性公共建設(shè)項目規(guī)劃為手段,充分利用存量資源,促進現(xiàn)有應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)的相互銜接和整體協(xié)調(diào),用好增量資源,避免無效配置和重復(fù)建設(shè),著力解決應(yīng)急體系建設(shè)中的突出問題,強化薄弱環(huán)節(jié),在搞好預(yù)防和預(yù)警的基礎(chǔ)上,側(cè)重于應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、應(yīng)急專業(yè)隊伍系統(tǒng)、應(yīng)急物資保障系統(tǒng)、緊急運輸保障系統(tǒng)、現(xiàn)場應(yīng)急通訊保障系統(tǒng)和應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)等方面的規(guī)劃和建設(shè),努力構(gòu)建響應(yīng)迅速、協(xié)同高效、處置有力、保障到位的突發(fā)公共事件應(yīng)急響應(yīng)體系。第二,做好屬于部門職責(zé)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。應(yīng)急物資保障是應(yīng)對突發(fā)公共事件最重要的要素之一,也是我們承擔(dān)的重要職能之一。所以要在現(xiàn)有物資儲備體系的基礎(chǔ)上,進一步完善應(yīng)急物資保障機制。資金始終緊缺,資源終究有限。儲什么?儲多少?如何儲?是必須運用戰(zhàn)略思維解決的難題。當(dāng)前,主要應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié),包括建立應(yīng)急物