任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理

1、任務(wù)七任務(wù)七 供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存管理一、庫存的作用與類型一、庫存的作用與類型一、庫存的作用一、庫存的作用二、庫存的類型二、庫存的類型一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫存策略二、確定型庫存策略三、不確定型庫存分析三、不確定型庫存分析一、安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用一、安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫存成本二、安全庫存成本三、確定合理的安全庫存水平三、確定合理的安全庫存水平一、庫存的作用與類型一、庫存的作用與類型庫存的基本概念庫存的基本概念 在英語里

2、面有兩種表達(dá)方式：在英語里面有兩種表達(dá)方式：InventoryInventory和和StockStock，它，它表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。庫存的形態(tài)：原材料、零部件以及半成品和產(chǎn)成品庫存的形態(tài)：原材料、零部件以及半成品和產(chǎn)成品庫存產(chǎn)生庫存產(chǎn)生的原因？的原因？訂貨費(fèi)用成品庫存在制品庫存供應(yīng)商原材料庫存接收接收用戶采購采購存儲(chǔ)費(fèi)用（1 1）維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。）維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。（2 2）緩沖供給與需求的缺口。）緩沖供給與需求的缺口。（3 3）預(yù)期庫存的建立。）預(yù)期庫存的建立。（4 4）投資庫存的建立。）投資庫存的建立。一、庫存的作用與類型一、庫

3、存的作用與類型庫存的作用庫存的作用庫存的類型庫存的類型l從生產(chǎn)過程的角度分：原材料、零部件庫存，半成品從生產(chǎn)過程的角度分：原材料、零部件庫存，半成品庫存，產(chǎn)成品庫存。庫存，產(chǎn)成品庫存。l從庫存物品所處的狀態(tài)分：為靜態(tài)庫存和動(dòng)態(tài)庫存。從庫存物品所處的狀態(tài)分：為靜態(tài)庫存和動(dòng)態(tài)庫存。 l從經(jīng)營過程的角度分：經(jīng)常庫存、安全庫存、在途庫從經(jīng)營過程的角度分：經(jīng)常庫存、安全庫存、在途庫存、生產(chǎn)庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存、投機(jī)性庫存、存、生產(chǎn)庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存、投機(jī)性庫存、積壓庫存和呆滯庫存。積壓庫存和呆滯庫存。l從物品需求的重復(fù)程度分：單周期庫存和多周期庫存從物品需求的重復(fù)程度分：單周期庫存和多周期

4、庫存 一、庫存的作用與類型一、庫存的作用與類型單周期庫存單周期庫存：一次性訂貨：一次性訂貨多周期庫存多周期庫存：重復(fù)性訂貨：重復(fù)性訂貨l獨(dú)立需求庫存獨(dú)立需求庫存 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品；提供給其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品；提供給其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品。 需求量是不確定的，可通過預(yù)測的方法來估算。需求量是不確定的，可通過預(yù)測的方法來估算。l相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。 相關(guān)需求依附于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算相關(guān)需求依附于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來。出來。從物品需求的重復(fù)程度分：從

5、物品需求的重復(fù)程度分：庫存控制模型研究的庫存類型庫存控制模型研究的庫存類型1、投機(jī)庫存、投機(jī)庫存2、緩沖庫存、緩沖庫存3、安全庫存、安全庫存4、經(jīng)常庫存、經(jīng)常庫存 5、在途性庫存、在途性庫存A、對未來不肯定因素起緩沖作、對未來不肯定因素起緩沖作用而保持的庫存用而保持的庫存B、指運(yùn)輸過程中的庫存、指運(yùn)輸過程中的庫存C、在為確定的需求補(bǔ)給的庫存、在為確定的需求補(bǔ)給的庫存D、當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的、當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時(shí)預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時(shí)的緩沖存貨，安全庫存用于滿足的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求提前期需求 E、為了避免因商品價(jià)格上漲造、為了避免因商品

6、價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中成損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中獲得利潤而建立的庫存獲得利潤而建立的庫存連線題連線題1、經(jīng)營者儲(chǔ)存超過實(shí)際需要庫存量的貨物，以防萬一出、經(jīng)營者儲(chǔ)存超過實(shí)際需要庫存量的貨物，以防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨，這種超過實(shí)際需要量的現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨，這種超過實(shí)際需要量的庫存被稱為（庫存被稱為（ ） 。 A、緩沖庫存、緩沖庫存 B、多余庫存、多余庫存 C、附加庫存、附加庫存 D、過量庫存、過量庫存 2、在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度將、在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度將庫存分為（庫存分為（ ） 。 A、簡單庫存與復(fù)雜庫存、簡單庫

7、存與復(fù)雜庫存 B、多余庫存與實(shí)際庫存、多余庫存與實(shí)際庫存 C、單周期庫存與多周期庫存、單周期庫存與多周期庫存 D、過量庫存與恰當(dāng)庫存、過量庫存與恰當(dāng)庫存 單選題單選題VMI引例引例XX公司（實(shí)名隱去）是一家與日本合資的電子產(chǎn)品生公司（實(shí)名隱去）是一家與日本合資的電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，從產(chǎn)廠商，從2002年開始做年開始做VMI。 石英制品是該電子公石英制品是該電子公司在庫量較大的品種，每年都有司在庫量較大的品種，每年都有300-500萬美元的庫存，萬美元的庫存，由于長期有大量資金沉淀，資金運(yùn)營成本很高。后來該由于長期有大量資金沉淀，資金運(yùn)營成本很高。后來該公司跟主要的供應(yīng)商談判，把庫存交給供貨商管理

8、，按公司跟主要的供應(yīng)商談判，把庫存交給供貨商管理，按照照J(rèn)IT方式付款。即只有在貨品出庫后，才算達(dá)成購買，方式付款。即只有在貨品出庫后，才算達(dá)成購買，沒出庫時(shí)，產(chǎn)權(quán)和成本都算在供應(yīng)商的頭上。由于競爭沒出庫時(shí)，產(chǎn)權(quán)和成本都算在供應(yīng)商的頭上。由于競爭激烈，這家供應(yīng)商迫于壓力，與該公司簽訂了激烈，這家供應(yīng)商迫于壓力，與該公司簽訂了VMI合同。合同。 該公司認(rèn)為給成本方面帶來的好處有兩方面：一是延后該公司認(rèn)為給成本方面帶來的好處有兩方面：一是延后了付款時(shí)間，使資金成本直接降低。二是管理更靈活，了付款時(shí)間，使資金成本直接降低。二是管理更靈活，間接降低了資金成本。比如在傳統(tǒng)的采購模式下，某批間接降低了資金

9、成本。比如在傳統(tǒng)的采購模式下，某批貨品有貨品有100桶，桶，1月月1日入庫，日入庫，60天保質(zhì)期，到天保質(zhì)期，到3月月1日，日，假如只使用了假如只使用了80桶，只能把剩下的桶，只能把剩下的20桶倒掉。在桶倒掉。在VMI模模式下，用多少就是多少，保質(zhì)責(zé)任交給了供應(yīng)商管理。式下，用多少就是多少，保質(zhì)責(zé)任交給了供應(yīng)商管理。鏈接鏈接鏈接鏈接買方不再擁有庫存，只制定服務(wù)水平買方不再擁有庫存，只制定服務(wù)水平賣方完全控制庫存，直到銷售完補(bǔ)充庫存賣方完全控制庫存，直到銷售完補(bǔ)充庫存實(shí)質(zhì)：實(shí)質(zhì)：是將庫存決策權(quán)代理給了供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分是將庫存決策權(quán)代理給了供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力

10、。銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。好處：好處：成本縮減：買方無庫存；賣方無牛鞭效應(yīng)成本縮減：買方無庫存；賣方無牛鞭效應(yīng)( (低庫存低庫存) )，長期穩(wěn)定的定單、服務(wù)改善長期穩(wěn)定的定單、服務(wù)改善供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略：VMIVMI的基本思想的基本思想鏈接鏈接聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理(Joint Inventory Management)(Joint Inventory Management)是解決供應(yīng)是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。需求

11、放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者管理者( (供應(yīng)商、制造商、分銷商供應(yīng)商、制造商、分銷商) )都從相互之間的協(xié)調(diào)性都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存

12、任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。的紐帶和協(xié)調(diào)中心。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略：JMI管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)聯(lián)合庫存管理的基本思想聯(lián)合庫存管理的基本思想鏈接鏈接傳統(tǒng)的銷售模式傳統(tǒng)的銷售模式聯(lián)合庫存管理思想聯(lián)合庫存管理思想工廠銷售商銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客鏈接鏈接傳統(tǒng)庫存管理方法傳統(tǒng)庫存管理方法聯(lián)合庫存管理方法聯(lián)合庫存管理方法成品庫存原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存供應(yīng)商制造商分銷商產(chǎn)

13、銷聯(lián)合庫存原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存鏈接鏈接為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。進(jìn)一步體

14、現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。聯(lián)合庫存管聯(lián)合庫存管理的優(yōu)勢理的優(yōu)勢供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略：JMI管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)鏈接鏈接理解周轉(zhuǎn)庫存理解周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存越大，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售之間的滯后時(shí)周轉(zhuǎn)庫存越大，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售之間的滯后時(shí)間越長。企業(yè)通常期望更低的周轉(zhuǎn)庫存，因?yàn)殚g越長。企業(yè)通常期望更低的周轉(zhuǎn)庫存，因?yàn)檩^長的滯后時(shí)間使企業(yè)更易受市場波動(dòng)的影響。較長的滯后時(shí)間使企業(yè)更易受市場波動(dòng)的影響。更低的周轉(zhuǎn)庫存還能減少企業(yè)所需的流動(dòng)資金。更低的周轉(zhuǎn)庫存還能減少企業(yè)所需的流動(dòng)資金。在供應(yīng)鏈中持有周轉(zhuǎn)庫存是為了利用規(guī)

15、模經(jīng)濟(jì)在供應(yīng)鏈中持有周轉(zhuǎn)庫存是為了利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本。周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于讓供應(yīng)以降低成本。周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于讓供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)批量購買產(chǎn)品，從而使原材料成本、鏈各環(huán)節(jié)批量購買產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂貨成本、庫存持有成本的總和最小。訂貨成本、庫存持有成本的總和最小。 二、確定型庫存決策二、確定型庫存決策周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用采購主管要確定訂購批量的大小，他就必須考慮年原材料成本、采購主管要確定訂購批量的大小，他就必須考慮年原材料成本、年訂貨成本、年庫存持有成本三個(gè)方面?，F(xiàn)假設(shè)如下：年訂貨成本、年庫存持有成本三個(gè)方面?，F(xiàn)假設(shè)如下：D=產(chǎn)品的年需求量產(chǎn)品的年需求量

16、S=每次訂貨的固定成本每次訂貨的固定成本C=產(chǎn)品的單位成本產(chǎn)品的單位成本h=年庫存持有成本比率年庫存持有成本比率由于采購價(jià)格與批量大小無關(guān)，于是：由于采購價(jià)格與批量大小無關(guān)，于是：年原材料成本年原材料成本 = CD訂貨次數(shù)必須滿足年需求量訂貨次數(shù)必須滿足年需求量D。假設(shè)訂貨批量為。假設(shè)訂貨批量為Q，可以得到：，可以得到：年訂貨次數(shù)年訂貨次數(shù)=D/Q,由于每次發(fā)出訂單時(shí)都會(huì)發(fā)生訂貨成本由于每次發(fā)出訂單時(shí)都會(huì)發(fā)生訂貨成本S，可得：，可得：年訂貨成本年訂貨成本=（ D/Q）*S假設(shè)訂貨批量為假設(shè)訂貨批量為Q，平均庫存為，平均庫存為Q/2。因此，年庫存持有成本為。因此，年庫存持有成本為持有持有Q/2單

17、位庫存一年的成本，其表達(dá)式為：單位庫存一年的成本，其表達(dá)式為：年庫存持有成本年庫存持有成本=（ Q/2 ）*H=（ Q/2 ）*hC年總成本年總成本TC，即為上述三項(xiàng)成本之和：年總成本，即為上述三項(xiàng)成本之和：年總成本TC=CD+（ D/Q） *S+（ Q/2 ）*hC單一產(chǎn)品的訂貨批量單一產(chǎn)品的訂貨批量成本成本服務(wù)服務(wù)二、確定型庫存決策二、確定型庫存決策QD成本成本服務(wù)服務(wù)最優(yōu)訂貨批量（又稱經(jīng)濟(jì)訂貨批量），用最優(yōu)訂貨批量（又稱經(jīng)濟(jì)訂貨批量），用Q*表示，表示，則有：則有：最優(yōu)訂貨次數(shù)由最優(yōu)訂貨次數(shù)由N*表示，則：表示，則： 計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果案例某企業(yè)每年需要購買某企業(yè)每年需要購買8000件兒童

18、服裝，每件件兒童服裝，每件服裝的價(jià)格是服裝的價(jià)格是100元，其中存儲(chǔ)成本是元，其中存儲(chǔ)成本是3元元/件件年，每次訂購成本是年，每次訂購成本是30元。問：最優(yōu)訂貨元。問：最優(yōu)訂貨數(shù)量，年訂貨次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時(shí)間間隔各數(shù)量，年訂貨次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時(shí)間間隔各為多少（每年按為多少（每年按360天計(jì)算）？天計(jì)算）？答案：解：解：D=8000件，件，S=30元元/次次 , Ch= 3元元/件件年年 C=100元元/件件EOQ= 2D*S/(hC) =2*8000*30/3=400件件年訂購次數(shù)年訂購次數(shù)N=D/EOQ=8000/400=20次次時(shí)間間隔時(shí)間間隔T=360/20=18天天年度庫存總費(fèi)用年

19、度庫存總費(fèi)用= TC=CD+（ D/Q） *S+（ Q/2 ）*hC=8000*100+30*20+3*400/2=801200元元多產(chǎn)品的訂貨批量多產(chǎn)品的訂貨批量在訂購多種產(chǎn)品型號(hào)的情況下，負(fù)責(zé)人可以通過考在訂購多種產(chǎn)品型號(hào)的情況下，負(fù)責(zé)人可以通過考慮以下三種途徑確定訂貨批量。慮以下三種途徑確定訂貨批量。-每個(gè)產(chǎn)品主管分別訂購自己的機(jī)型；每個(gè)產(chǎn)品主管分別訂購自己的機(jī)型；-產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批都訂購各種型號(hào)產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批都訂購各種型號(hào)的產(chǎn)品；的產(chǎn)品；-產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，但并非每一批訂單都要產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，但并非每一批訂單都要包含全部類型的產(chǎn)品；或者說，每批貨物只

20、是可供包含全部類型的產(chǎn)品；或者說，每批貨物只是可供選擇的所有產(chǎn)品的一部分。選擇的所有產(chǎn)品的一部分。二、確定型庫存決策二、確定型庫存決策要找到使總成本最小的訂貨批量和訂貨策略，先假定以下條件已知：要找到使總成本最小的訂貨批量和訂貨策略，先假定以下條件已知：DI：產(chǎn)品：產(chǎn)品I的年需求量；的年需求量；S：每次訂貨時(shí)的訂購成本，與訂單中產(chǎn)品種類無關(guān)；：每次訂貨時(shí)的訂購成本，與訂單中產(chǎn)品種類無關(guān)；s ：如果訂單中包括產(chǎn)品：如果訂單中包括產(chǎn)品I，產(chǎn)品，產(chǎn)品I的附加訂貨成本的附加訂貨成本三種產(chǎn)品聯(lián)合訂購和運(yùn)輸，若每次訂貨都包括三種產(chǎn)品，則聯(lián)合訂貨的固定三種產(chǎn)品聯(lián)合訂購和運(yùn)輸，若每次訂貨都包括三種產(chǎn)品，則聯(lián)合

21、訂貨的固定訂貨成本為：訂貨成本為： S*=S+s N+s S+s L（ 注：注：S為產(chǎn)品共同訂貨成本；為產(chǎn)品共同訂貨成本；s N，s S，s L為三種產(chǎn)品特有訂貨成本為三種產(chǎn)品特有訂貨成本 ）設(shè)設(shè)n為年訂貨次數(shù)，則：年訂貨成本為年訂貨次數(shù)，則：年訂貨成本= S*n將總成本函數(shù)對將總成本函數(shù)對n求一階導(dǎo)數(shù)，并令導(dǎo)數(shù)為求一階導(dǎo)數(shù)，并令導(dǎo)數(shù)為0，可得最優(yōu)訂貨頻率，通過它可，可得最優(yōu)訂貨頻率，通過它可以使年總成本最小化。最優(yōu)訂貨頻率用以使年總成本最小化。最優(yōu)訂貨頻率用n*表示，則：表示，則：二、確定型庫存決策二、確定型庫存決策多產(chǎn)品的訂貨批量模型多產(chǎn)品的訂貨批量模型三、不確定性庫存分析三、不確定性庫存

22、分析安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用-理解安全庫存理解安全庫存安全庫存是在給定期間內(nèi)，為滿足顧客需求而持有安全庫存是在給定期間內(nèi)，為滿足顧客需求而持有的超過預(yù)測數(shù)量的庫存量。持有安全庫存的原因是需的超過預(yù)測數(shù)量的庫存量。持有安全庫存的原因是需求的不確定性以及防止實(shí)際需求量超過預(yù)測值時(shí)導(dǎo)致求的不確定性以及防止實(shí)際需求量超過預(yù)測值時(shí)導(dǎo)致的產(chǎn)品短缺。的產(chǎn)品短缺。-設(shè)置安全庫存時(shí)權(quán)衡設(shè)置安全庫存時(shí)權(quán)衡供應(yīng)鏈管理者在設(shè)置安全庫存時(shí)必須權(quán)衡利弊。一供應(yīng)鏈管理者在設(shè)置安全庫存時(shí)必須權(quán)衡利弊。一方面，增加安全庫存水平能夠提高產(chǎn)品可獲性，使公方面，增加安全庫存水平能夠提高產(chǎn)品可獲性，使公司從顧客

23、購買中獲利。另一方面，提高安全庫存水平司從顧客購買中獲利。另一方面，提高安全庫存水平會(huì)增加供應(yīng)鏈的庫存成本。庫存過多可以幫助企業(yè)應(yīng)會(huì)增加供應(yīng)鏈的庫存成本。庫存過多可以幫助企業(yè)應(yīng)對需求波動(dòng)，但如果新產(chǎn)品上市，庫存的舊產(chǎn)品的市對需求波動(dòng)，但如果新產(chǎn)品上市，庫存的舊產(chǎn)品的市場就會(huì)萎縮，公司的利益就會(huì)受到損害。在這種情況場就會(huì)萎縮，公司的利益就會(huì)受到損害。在這種情況下，現(xiàn)有的庫存就毫無價(jià)值了。下，現(xiàn)有的庫存就毫無價(jià)值了。 三、不確定性庫存分析三、不確定性庫存分析安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用-市場環(huán)境對安全庫存的要求市場環(huán)境對安全庫存的要求市場產(chǎn)品日趨多樣化，個(gè)性化產(chǎn)品的市場需求會(huì)更

24、不市場產(chǎn)品日趨多樣化，個(gè)性化產(chǎn)品的市場需求會(huì)更不穩(wěn)定和難以預(yù)測。產(chǎn)品種類增多，對企業(yè)產(chǎn)品可獲性穩(wěn)定和難以預(yù)測。產(chǎn)品種類增多，對企業(yè)產(chǎn)品可獲性要求提高，就促使企業(yè)持有更多的安全庫存。要求提高，就促使企業(yè)持有更多的安全庫存。產(chǎn)品生命周期也在不斷縮短。因此，可能目前還很暢產(chǎn)品生命周期也在不斷縮短。因此，可能目前還很暢銷的產(chǎn)品不久就會(huì)過時(shí)了，這對庫存過多的企業(yè)是很銷的產(chǎn)品不久就會(huì)過時(shí)了，這對庫存過多的企業(yè)是很不利的，因?yàn)槠涑杀緯?huì)大大增加。不利的，因?yàn)槠涑杀緯?huì)大大增加。-制定安全庫存考慮的問題制定安全庫存考慮的問題第一，合理的安全庫存水平應(yīng)為多少？第一，合理的安全庫存水平應(yīng)為多少？第二，在降低安全庫存的

25、同時(shí)，可以采取什么措施來第二，在降低安全庫存的同時(shí)，可以采取什么措施來提高產(chǎn)品的可獲性？提高產(chǎn)品的可獲性？ 安全庫存分析安全庫存分析-庫存與服務(wù)水平之間的關(guān)系庫存與服務(wù)水平之間的關(guān)系一個(gè)企業(yè)對顧客的服務(wù)水平，取決于在特定水平上滿足超過平均需求的一個(gè)企業(yè)對顧客的服務(wù)水平，取決于在特定水平上滿足超過平均需求的那部分需求。需求的變化范圍越大，標(biāo)準(zhǔn)偏差就越大，就會(huì)導(dǎo)致滿足一定服那部分需求。需求的變化范圍越大，標(biāo)準(zhǔn)偏差就越大，就會(huì)導(dǎo)致滿足一定服務(wù)水平的庫存水平就越高。務(wù)水平的庫存水平就越高。-服務(wù)水平與庫存水平之間成長的比例關(guān)系服務(wù)水平與庫存水平之間成長的比例關(guān)系在建立需要的服務(wù)水平時(shí)，雖然它基于顧客指

26、定的需要，但隨著服務(wù)水在建立需要的服務(wù)水平時(shí)，雖然它基于顧客指定的需要，但隨著服務(wù)水平的提高，庫存服務(wù)覆蓋范圍不成比例地增長，因此庫存成本增長也不成比平的提高，庫存服務(wù)覆蓋范圍不成比例地增長，因此庫存成本增長也不成比例。例。 -如何實(shí)現(xiàn)庫存與服務(wù)水平之間的均衡如何實(shí)現(xiàn)庫存與服務(wù)水平之間的均衡 在不影響產(chǎn)品可獲性水平的情況下減少安全庫存。這主要從兩方面著在不影響產(chǎn)品可獲性水平的情況下減少安全庫存。這主要從兩方面著手：手：壓縮供應(yīng)商的提前期。（壓縮提前期需要供應(yīng)商付出巨大努力，但安壓縮供應(yīng)商的提前期。（壓縮提前期需要供應(yīng)商付出巨大努力，但安全庫存的降低發(fā)生在零售商那里。因此，零售商應(yīng)將一部分由此產(chǎn)

27、生的利潤全庫存的降低發(fā)生在零售商那里。因此，零售商應(yīng)將一部分由此產(chǎn)生的利潤與供應(yīng)商分享。與供應(yīng)商分享。 ） 降低潛在需求不確定性。運(yùn)用更好的市場情報(bào)和更精降低潛在需求不確定性。運(yùn)用更好的市場情報(bào)和更精確的預(yù)測方法，能夠?qū)崿F(xiàn)需求不確定性的降低。確的預(yù)測方法，能夠?qū)崿F(xiàn)需求不確定性的降低。 供應(yīng)鏈企業(yè)要共享需求信供應(yīng)鏈企業(yè)要共享需求信息，從而降低整條供應(yīng)鏈的安全庫存。息，從而降低整條供應(yīng)鏈的安全庫存。具體分析具體分析三、不確定性庫存分析三、不確定性庫存分析提前期提前期貨物從訂購到交付之間的時(shí)間間隔。貨物從訂購到交付之間的時(shí)間間隔。波動(dòng)系數(shù)波動(dòng)系數(shù)它是標(biāo)準(zhǔn)差與均值的比，用于度量不確定性它是標(biāo)準(zhǔn)差與均值

28、的比，用于度量不確定性因素相對市場需求的大小。因素相對市場需求的大小。產(chǎn)品滿足率產(chǎn)品滿足率(product fill rate，fr)在市場的總需求中，在市場的總需求中，以庫存產(chǎn)品來滿足的那部分需求所占的比率。滿足率的以庫存產(chǎn)品來滿足的那部分需求所占的比率。滿足率的計(jì)算對象應(yīng)該是具體的需求量，而非時(shí)間。因此，度量計(jì)算對象應(yīng)該是具體的需求量，而非時(shí)間。因此，度量滿足率應(yīng)該以每百萬單位的需求為考察對象而不是以每滿足率應(yīng)該以每百萬單位的需求為考察對象而不是以每月為對象。月為對象。訂單滿足率訂單滿足率(order fill rate)由庫存滿足訂單需求的比率。由庫存滿足訂單需求的比率。在多產(chǎn)品的情況下

29、，只有當(dāng)庫存能夠提供訂單的所有產(chǎn)在多產(chǎn)品的情況下，只有當(dāng)庫存能夠提供訂單的所有產(chǎn)品時(shí)，庫存才能滿足該訂單的需求。品時(shí)，庫存才能滿足該訂單的需求。確定合理的安全庫存水平確定合理的安全庫存水平三、不確定性庫存分析三、不確定性庫存分析周期服務(wù)水平周期服務(wù)水平（cycle service level，CSL）在所有在所有的補(bǔ)貨周期中，能滿足顧客所在需求的補(bǔ)貨周期所占的的補(bǔ)貨周期中，能滿足顧客所在需求的補(bǔ)貨周期所占的比重。補(bǔ)貨周期是指連續(xù)兩個(gè)補(bǔ)充訂貨交付的時(shí)間間隔。比重。補(bǔ)貨周期是指連續(xù)兩個(gè)補(bǔ)充訂貨交付的時(shí)間間隔。連續(xù)盤點(diǎn)連續(xù)盤點(diǎn)（continuous review）對庫存進(jìn)行不間斷對庫存進(jìn)行不間斷盤點(diǎn)

30、，當(dāng)庫存下降至再訂貨點(diǎn)盤點(diǎn)，當(dāng)庫存下降至再訂貨點(diǎn)(reorder point，ROP)時(shí)，時(shí)，就在此時(shí)訂購批量為就在此時(shí)訂購批量為Q的貨物。的貨物。周期盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)（periodic review）定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，并在庫存下降時(shí)，將庫存水平補(bǔ)充到指定的初始量。并在庫存下降時(shí)，將庫存水平補(bǔ)充到指定的初始量。確定合理的安全庫存水平確定合理的安全庫存水平三、不確定性庫存分析三、不確定性庫存分析三、不確定性庫存分析三、不確定性庫存分析確定合理的安全庫存水平確定合理的安全庫存水平假設(shè)假設(shè)A公司掌上產(chǎn)品每周的需求量服從正態(tài)分布，且均值為公司掌上產(chǎn)品每周的需求量服從正態(tài)分布，且均值為

31、2500，標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)差為差為500。制造商滿足。制造商滿足A公司的訂單需要公司的訂單需要2周時(shí)間。目前，每當(dāng)掌上產(chǎn)品持周時(shí)間。目前，每當(dāng)掌上產(chǎn)品持有庫存下降至有庫存下降至6000時(shí)，公司經(jīng)理就進(jìn)行批量為時(shí)，公司經(jīng)理就進(jìn)行批量為10000臺(tái)的訂貨。計(jì)算臺(tái)的訂貨。計(jì)算A公公司持有的安全庫存和平均庫存，以及每臺(tái)掌上產(chǎn)品在公司的平均停留時(shí)間。司持有的安全庫存和平均庫存，以及每臺(tái)掌上產(chǎn)品在公司的平均停留時(shí)間。解：解：在連續(xù)盤點(diǎn)策略下，有：周平均需求量在連續(xù)盤點(diǎn)策略下，有：周平均需求量D=2500，周需求量的標(biāo)準(zhǔn)，周需求量的標(biāo)準(zhǔn)差差D= 500，平均的補(bǔ)貨提前期，平均的補(bǔ)貨提前期L=2周，再訂貨點(diǎn)周，再訂

32、貨點(diǎn)ROP=6000，平均訂貨，平均訂貨批量批量Q=10000則安全庫存則安全庫存SS=ROP-DL=6000-5000=1000因此，因此，A公司持有掌上產(chǎn)品的安全庫存量為公司持有掌上產(chǎn)品的安全庫存量為1000臺(tái)。于是有：臺(tái)。于是有：周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存=Q/2=10000/2=50000平均庫存平均庫存=周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)庫存+安全庫存安全庫存=5000+1000=6000平均流程時(shí)間平均流程時(shí)間=平均庫存平均庫存/產(chǎn)銷率產(chǎn)銷率=6000/2500=2.4（周）（周）因此，每臺(tái)掌上產(chǎn)品在因此，每臺(tái)掌上產(chǎn)品在A公司的停留時(shí)間平均為公司的停留時(shí)間平均為2.4周。周。三、不確定性庫存分析三、不確定性庫存分析確定合理的安全庫存水平確定合理的安全庫存水平A公司掌上產(chǎn)品的周需求量服從正態(tài)分布，且均值公司掌上產(chǎn)品的周需求量服從正態(tài)分布，且均值為為2500，標(biāo)準(zhǔn)差為，標(biāo)準(zhǔn)差為500。補(bǔ)貨提前期為。補(bǔ)貨提前期為2周。假設(shè)周。假設(shè)每周的需求相互獨(dú)立，當(dāng)掌上產(chǎn)品的庫存還剩下每周的需求相互獨(dú)立，當(dāng)掌上產(chǎn)品的庫存還剩下6000臺(tái)時(shí)，公司經(jīng)理進(jìn)行批量為臺(tái)時(shí)，公司經(jīng)理進(jìn)行批量為10000臺(tái)的訂購，臺(tái)的訂購，求該策略下的周期服務(wù)水平（求該策略下的周期服務(wù)水平（cycle service lev