中國郵政物流現(xiàn)狀分析課件

1、2022-3-11中國郵政物流中國郵政物流現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析2中國郵政物流現(xiàn)狀分析郵政參與物流市場的郵政參與物流市場的SWOTSWOT分析分析郵政物流發(fā)展面臨的形勢郵政物流發(fā)展面臨的形勢郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析3中國郵政物流SWOT分析2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析4中國郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的優(yōu)勢專業(yè)優(yōu)勢品牌優(yōu)勢政策優(yōu)勢網(wǎng)絡優(yōu)勢三網(wǎng)合一三網(wǎng)合一天然第三方物流提供者天然第三方物流提供者百年老店，

2、綠色天使百年老店，綠色天使國家大力支持國家大力支持2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析5網(wǎng)絡優(yōu)勢信息網(wǎng)信息網(wǎng) 金融網(wǎng)金融網(wǎng) 實物傳遞網(wǎng)實物傳遞網(wǎng) China Post三網(wǎng)合一2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析6網(wǎng)絡優(yōu)勢信信息息網(wǎng)網(wǎng)綜合計算計算機網(wǎng)呼叫服務平臺11185EMS跟蹤查詢報刊發(fā)行郵資票品管理支局生產(chǎn)作業(yè)電子匯兌機要業(yè)務國際業(yè)務郵運生產(chǎn)指揮調(diào)度中心局生產(chǎn)作業(yè)聲訊服務電話銀行電話交易業(yè)務受理用戶投訴業(yè)務咨詢信息查詢其它服務綠卡電話2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析7網(wǎng)絡優(yōu)勢全國郵政金融全國郵政金融業(yè)務處理中心業(yè)務處理中心通信

3、網(wǎng)省郵政金融業(yè)務處理中心省郵政金融業(yè)務處理中心通信網(wǎng)通信網(wǎng) 市縣接入點市縣接入點通信網(wǎng)通信網(wǎng) 通信網(wǎng)通信網(wǎng) 網(wǎng)點網(wǎng)點網(wǎng)點網(wǎng)點2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析8網(wǎng)絡優(yōu)勢實實物物傳傳遞遞網(wǎng)網(wǎng)郵郵 車車 飛飛 機機郵郵 路路網(wǎng)網(wǎng) 點點 郵郵 船船商函系統(tǒng)商函系統(tǒng)生產(chǎn)用房生產(chǎn)用房信函分揀機信函分揀機包裹分揀機包裹分揀機理信機理信機46033輛542套2650萬平米9架13艘77315處307萬公里114套114套133套2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析9專業(yè)優(yōu)勢 1.郵政本身是一個物流系統(tǒng)； 2.郵政具有發(fā)展第三方物流的網(wǎng)絡資源； 3.現(xiàn)代化的分揀中心是

4、發(fā)展第三方物流的難點與重點，郵政具有天然優(yōu)勢。收寄分揀運輸投遞2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析10品牌優(yōu)勢 1.普遍服務 2.綠色天使 3.迅速、準確、安全、方便2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析11政策優(yōu)勢 1.“8531”補貼 2.電子郵政列入電子商務示范工程 3.郵政物流中心處理技術研究 4.“183”計算機信息網(wǎng) 5.“11185”電話信息網(wǎng)2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析12中國郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的劣勢信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡運作網(wǎng)絡運作流程管理流程管理市場定位市場定位人才資源人才資源信息共享不足；信息技術不完善；金融網(wǎng)

5、絡無在線支付功能自有能力有限；網(wǎng)絡效率較低；平面網(wǎng)絡，重點不突出定位混亂，經(jīng)營管理模式不適應人才短缺，整體素質(zhì)不高設備利用率較低2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析13中國郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的機遇經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌物流市場空間物流市場空間信息技術發(fā)展信息技術發(fā)展電子商務革命電子商務革命郵政物流發(fā)展郵政物流發(fā)展2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析14中國郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的挑戰(zhàn)國際物流巨頭的挑戰(zhàn)國際物流巨頭的挑戰(zhàn)國內(nèi)物流企業(yè)的威脅國內(nèi)物流企業(yè)的威脅中中國國郵郵政政物物流流UPSEXELRYDERTPGFEDEXNIPPONDPWNPANALPINAEXP

6、EDITORSCNF傳統(tǒng)倉儲運輸業(yè)新興物流企業(yè)2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析15中國郵政物流現(xiàn)狀分析郵政參與物流市場的郵政參與物流市場的SWOTSWOT分析分析郵政物流發(fā)展面臨的形勢郵政物流發(fā)展面臨的形勢郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析16郵政物流發(fā)展面臨的形勢市場格局改變競爭愈發(fā)激烈物流市場需求更加旺盛郵政物流面臨嚴峻挑戰(zhàn)2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析17中國郵政物流現(xiàn)狀分析郵政參與物流市場的郵政參與物流市場的SWOTSW

7、OT分析分析 郵政物流發(fā)展面臨的形勢郵政物流發(fā)展面臨的形勢 郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考 郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析18郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考發(fā)展戰(zhàn)略市場定位市場定位總體思路戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標目標2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析19郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略目標郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略目標 建成一個依托郵政綜合計算機網(wǎng)和公用通信網(wǎng)、金融計算機網(wǎng)、實物運遞網(wǎng)，擁有電話、PC終端、營業(yè)窗口、上門服務、無線接入等多種接入手段和航空、鐵路、水運、汽運多種運輸方式，

8、具備完善的安全認證和支付功能，連接企事業(yè)、個人和商家、廠家的現(xiàn)代化物流系統(tǒng)，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的物流服務。2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析20郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略目標郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略目標國內(nèi)精益物流的龍頭企業(yè)全國最大的物流配送網(wǎng)絡體系公司化管理體制、運行機制中國一流、世界知名的物流企業(yè)2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析21郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的總體思路郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的總體思路 1.以市場為導向，以客戶為中心，以經(jīng)濟效益為目標，以信息技術和現(xiàn)代物流技術為支撐，以一體化、精益化為宗旨； 2.建立公司化管理體制、市場化運作機制、一體化運作模式，全

9、面優(yōu)化、充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡資源和社會資源，實現(xiàn)低成本擴張。2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析22郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場定位郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場定位服務對象定位大中型國有企業(yè)三資企業(yè)新興中小企業(yè)開辦電子商務企業(yè)中國郵政物流2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析23郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場定位郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場定位物流活動定位物流活動定位 供應物流Supply logistics 生產(chǎn)物流Production logistics 銷售物流Distribution logistics中國郵政物流重點發(fā)展區(qū)域性難以進入2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵

10、政物流現(xiàn)狀分析24郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場定位郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場定位行業(yè)定位食品電信日化醫(yī)藥汽車電子其它家電中國郵政物流2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析25郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場定位郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的市場定位行業(yè)行業(yè)選擇新的選擇新的物流代理商物流代理商行業(yè)行業(yè)選擇新的選擇新的物流代理商物流代理商是是否否是是否否食物食物73.973.926.126.1日化日化66.766.733.333.3家電家電50505050醫(yī)藥醫(yī)藥54.554.545.545.5電子電子76.976.923.123.1汽車汽車24.524.575.575.5電信電信50505050其它其它66.

11、766.733.333.32022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析26郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略資源整合戰(zhàn)略強強聯(lián)合戰(zhàn)略一體化經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略打造中國郵政物流品牌打造中國郵政物流品牌服務戰(zhàn)略專業(yè)化經(jīng)營，股份制改造專業(yè)化經(jīng)營，股份制改造國際國內(nèi)公司聯(lián)合國際國內(nèi)公司聯(lián)合管理控制、業(yè)務運作、管理控制、業(yè)務運作、信息系統(tǒng)一體化信息系統(tǒng)一體化標準化、個性化相結(jié)合標準化、個性化相結(jié)合2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析27中國郵政物流現(xiàn)狀分析郵政參與物流市場的郵政參與物流市場的SWOTSWOT分析分析郵政物流發(fā)展面臨的形勢郵政物流發(fā)展面臨的

12、形勢郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思考郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析28郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略網(wǎng)絡建設結(jié)算體系信息系統(tǒng)運營管理公司化體系經(jīng)營模式國際代理市場拓展配送平臺郵政物流策略2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析29郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略 一、完善物流集散網(wǎng)建設 1.優(yōu)化網(wǎng)絡結(jié)構，擴大集散網(wǎng)覆蓋范圍； 2.加快集散中心建設工作； 3.在重點城市增加倉儲場地； 4.積極推進省內(nèi)集散網(wǎng)建設。2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分

13、析30郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略 二、建設物流配送平臺 1.省會城市建立專用物流配送平臺； 2.投遞部門建立專業(yè)隊伍、指定專人負責物流配送； 3.建立以特許加盟為形式的配送隊伍。2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析31郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略 三、建立分層式市場開發(fā)和客戶關系系統(tǒng)，拓展一體化物流市場 1.完善三級營銷體系建設； 2.加大品牌開發(fā)力度，擴大核心客戶數(shù)量。2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析32郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略 四、開發(fā)國內(nèi)國際航空貨運代理和國際物流業(yè)務 1.建立航空貨運代理業(yè)

14、務平臺； 2.努力開拓國際物流業(yè)務。2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析33郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略 五、對分銷郵購業(yè)務進行流程再造，推行連鎖配送經(jīng)營模式 1.搭建“三農(nóng)”物流平臺； 2.加大農(nóng)村代辦點發(fā)展力度； 3.實施項目管理； 4.爭取政府及相關部門支持。2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析34郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略 六、推進全國郵政物流公司化體系建設 1.建立規(guī)范化的母子公司企業(yè)管理機制和工作制度； 2.建立清晰的實體公司損益責任制度。2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析35郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政物流股份公司市場開發(fā)業(yè)務運營綜合部人力資源信息部財務部區(qū)域子公司倉儲作業(yè)管理運輸管理業(yè)務調(diào)度客戶服務會計核算總公司層次子公司層次2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析36郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的策略 七、加強網(wǎng)絡運營管理，提高運營服務質(zhì)量 1.加強各項運營制度建設； 2.分區(qū)域建立省、市物流服務質(zhì)量指標運營監(jiān)控體系。2022-3-1中國郵政物流現(xiàn)狀分析中國郵政物流現(xiàn)狀分析37郵政發(fā)展現(xiàn)