輻射污染環(huán)境防治管理制度_第1頁
輻射污染環(huán)境防治管理制度_第2頁
輻射污染環(huán)境防治管理制度_第3頁
輻射污染環(huán)境防治管理制度_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-693編號:_輻射污染環(huán)境防治管理制度審核:_時間:_單位:_輻射污染環(huán)境防治管理制度用戶指南:該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事,行為有所規(guī)范,并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣,最終推動整體效率和產(chǎn)能提升??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為加強公司放射源和射線裝置的安全和防護的管理工作,確保員工身體健康,保護環(huán)境,特指定本管理制度。1、實行和防護安全的責任制管理1.1 對放射源和射線裝置實行安全的防護責任制管理,真正做到哦昂各負其責,人人重視

2、。具體做到:1.1.1 第一責任人為:總經(jīng)理。1.1.2 直接責任人為:公司分管領導、分公司經(jīng)理、項目部部長、項目部經(jīng)理、駐廠負責人、公司安全員。1.1.3 直接當事人為:現(xiàn)場主管、現(xiàn)場檢測人員、源庫保管員、運源駕駛員和押運員。1.2 對使用放射源和射線裝置的分公司、工程部、項目部、駐廠單位,由公司總經(jīng)理與份公司經(jīng)理、工程部部長、項目部經(jīng)理及駐廠負責人簽訂安全責任狀。1.3 公司根據(jù)人員變動情況,及時調(diào)整安全領導小組成員,并隨時公布于眾。2、源庫的安全和防護2.1 源庫實現(xiàn)雙人雙鎖,24小時有人值班。2.2 源庫配有自動報警裝置巡測儀,庫管員配有報警儀、劑量儀和防護用品(如防護服)。2.3 進

3、入源庫的人員都必須辦理登記手續(xù)。2.4 做好放射源和射線裝置出入庫的登記工作。2.5 源庫有明顯的警示標志。2.6 切實做好源庫的防火、防盜工作。2.7 源庫有明顯的應急聯(lián)系人姓名和手機號,如遇特殊情況立即情動應急預案。3、放射源運輸安全和防護3.1 放射源運輸實行司機和押運員雙人制,做到妥善包裝、牢固放置、獨立運輸、標志醒目、人不離車(包括吃飯、購物、加油、入廁等)。3.2 運源車輛如途中發(fā)生故障或交通事故,嚴禁司機和押運員攜帶放射源乘坐公共汽車、地鐵、火車、長途汽車等公共運輸工具,應及時聯(lián)系并現(xiàn)場監(jiān)督搶修或打電話到公司(項目部)另派車輛,情況特殊必須啟動應急預案。4、放射源和射線裝置在使用過程中的安全和防護4.1 在使用前必須在規(guī)定范圍內(nèi)設置警戒線、貼(掛)醒目的警示標志。4.2 現(xiàn)場檢測員工必須有2人以上,并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。4.3 放射源只要放置在檢測現(xiàn)場,就必須每時每刻有人看守。4.4 現(xiàn)場檢測結束,必須將放射源解釋收回源機,并加以確認。4.5 及時巴放射源送回臨時存放庫。4.6 如遇特殊情況,立即啟動應急預案。5、放射源和射線裝置臨時存放庫的安全和防護5.1 有明顯警示標志。5.2 對放射源配有專用保險箱,鑰匙由現(xiàn)場主管專人保管。5.3 臨時源庫內(nèi)有源時必須有人值班,并有應急聯(lián)系人姓名和手機號。5.4 臨時源

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論