商業(yè)策劃招商合同

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上商業(yè)項目全案策劃及獨家招商代理合同協(xié)議雙方：甲方名稱： 注冊地址： 聯(lián)系電話： 乙方名稱：北京偉業(yè)精銳商業(yè)管理顧問有限公司注冊地址：北京市安定門外安立路8號匯欣大廈A座15層聯(lián)系電話：010本合同術語解釋：1) 該項目:商業(yè)項目（暫定名）。2) 報告:全案策劃內容，該報告內容詳見附件一。3) 代理傭金:甲方按合同規(guī)定付給乙方之全案策劃費用及招商代理費用。甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項目之全案策劃代理共同達成如下協(xié)議：第一條：項目名稱及標的物地址1.項目名稱： 2.地 址： 街 號，占地面積約為 萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約 萬平方米，（以有關部門許可或批

2、準的內容為準）。第二條：委托要求1. 該項目的戰(zhàn)略策劃方案應具有高起點、高品質、高水準，具有獨特個性和可操作性；2. 方案的運作要建立在以地塊為基礎的資源整合基礎上，要求方法科學、數(shù)據(jù)真實；同樣具有高起點、高品質、高水準的特點，具有與本項目相諧調的獨特個性；3. 通過方案的實施能夠使甲方獲得良好的經(jīng)濟效益和一定的社會效益。第三條：委托內容1. 甲方委托乙方就該項目進行全案策劃(市場調研報告、市場定位報告、產(chǎn)品定位報告、營銷推廣報告、招商推廣報告)、獨家招商工作，乙方所出具報告及服務內容以本合同附件一所列之內容為準；2. 在乙方提交報告、已經(jīng)提供甲方認可的策劃方案的基礎上，為使最終成果更科學、更

3、切合實際，在必要時，如甲方需要，甲乙雙方均可聘請有關專家（主要為房地產(chǎn)資深人士、商業(yè)經(jīng)營行家等）通過會議進行交流、討論與確認； 3. 本條第1、2款所述之乙方提供該項目之報告及策劃方案的形式包括：3.1 乙方應向甲方提交正式報告8套；如甲方須增加報告份數(shù)，則以整套500元，每本200元計算（此費用為現(xiàn)金形式支付，乙方不負責提供發(fā)票）；乙方待甲方所支付應收之策劃費全部到帳后，應向甲方提供報告之電子版4份；3.2 項目整體功能規(guī)劃、店鋪分割等草圖部分（設計建議草圖（僅供參考），并提供電子文件）。第四條：本合同期限1. 本合同之策劃部分有效期自本合同簽訂之日起計算，即 年月 日至 年 月 日終止；2

4、. 本合同之招商代理期為從本合同生效起至開業(yè)后一年止；3. 招商服務在本合同期內未完成部分，甲乙雙方再簽訂相關補充協(xié)議。第五條：工作人員組成1. 乙方針對該項目成立專門的專案小組全程操作本項目，專案小組人員由市場分析人員、經(jīng)濟分析人員、商戶研究人員、市場營銷人員組成，該專案小組人員包括本合同附件二所列之工作人員，乙方可以根據(jù)工作需要增加輔助工作人員；2. 乙方應當在簽定合同時將專案小組成員名單及資歷以書面形式交甲方。乙方更換所派工作人員的，應于實際更換前七個工作日書面通知甲方并說明原因，并在甲方同意后方可更換。3. 如乙方所派出工作人員與甲方在工作上不協(xié)調，在得到合理的證明下，甲方有權要求乙方

5、更換所派工作人員。第六條：甲方責任及權利1. 甲方須根據(jù)本合同之第八條向乙方支付有關的服務費用；2. 甲方應按乙方合理要求及時向乙方提供該項目之有關資料，并保證資料的真實性，為乙方順利進行分析研究、策劃工作提供方便。甲方必須提供的資料，以已經(jīng)向計劃管理部門、建設管理部門、土地管理部門、房屋管理部門或其他行政機關提供的，以及已經(jīng)自勘察、設計、施工或者其他單位所獲得的范圍為限。甲方不能提供的部分，乙方應當自行收集。甲方提供之資料準確性、精確性不足的，乙方應當自行補充調查；3. 甲方指定專人作為本協(xié)議的甲方代表負責本項目策劃工作。乙方應當向甲方以及該代表進行密切聯(lián)系，加強溝通。甲方以及甲方代表應當為

6、乙方開展本協(xié)議約定的工作提供方便。甲方應當以書面形式將該代表人通知乙方。如有變更，應提前七日向乙方書面通知；4. 甲方代表以及甲方其他有關工作人員有權參加由乙方為本項目工作主持的會議，對乙方提供之項目及策劃方案進行交流、討論與確認；5. 對乙方提供之報告進行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳計劃以及營銷計劃，與乙方溝通協(xié)商；6. 對乙方建議的招商價格表、付款方式、策劃及宣傳推廣方案進行修改，并經(jīng)雙方協(xié)商后執(zhí)行； 7. 有關現(xiàn)場招商處、樣板間、戶外廣告（圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告等）、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、DM、海報、展銷會包裝、推廣活動、電臺廣告、報紙雜志廣告及軟性文章等的委托制作

7、費用及發(fā)布費用均由甲方負責，有關委托制作及發(fā)布合同的談判乙方配合甲方完成。上述廣告和宣傳的內容屬于乙方提供策劃咨詢服務的范圍（預算費用估計為項目銷售總額的1.53%）。8. 提供以下設施、招商工具及承擔相關費用：1） 提供現(xiàn)場包裝、招商中心（含辦公用品、電話、裝修、裝飾）等，并承擔設計、制作、安裝、使用等費用（包括招商中心、水費、電費、物業(yè)人員費用等）；2） 戶外廣告牌（圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告等）、工地圍墻廣告的審批及制作費用；3） 展示會、看房班車、促銷及客戶聯(lián)誼活動（含獎品部分）、模型、效果圖、報紙等媒體廣告、宣傳品（包括樓書、折頁、戶型圖、客戶通訊等）制作、發(fā)布費用。9. 甲方有

8、權全程監(jiān)控和參與乙方工作。第七條：乙方責任及權利1. 乙方須根據(jù)本合同之第八條向甲方收取有關的服務費用；2. 乙方將組成四至六人的專案小組進行本項目的策劃工作（輔助人員不計在內，本項目相關人員安排見附件二），全程與甲方密切聯(lián)系，加強溝通；并調動公司重要部門和優(yōu)秀專業(yè)資源全力配合；3. 甲乙雙方合同簽訂后，乙方應立即有效的開展工作，但如甲方在合同簽訂后七日內首付款仍未到帳，則乙方有權暫停工作，直至甲方應付款到帳為止，而由此產(chǎn)生的相應損失，乙方不予負責，且有權向甲方收取相應滯納金；4. 乙方應本著客觀的原則，按附件一（商業(yè)項目全案策劃綱要）的規(guī)定以及甲方提出之有關項目策劃工作的合理要求完成策劃工作

9、，并盡力提供準確的資料以供參考。策劃報告以附件一之內容為標準。報告要詳細、切實可行、富有創(chuàng)新性和個性，保證本項目的開發(fā)質量和效益；5. 自本合同簽訂之日起 45 日，向甲方提交項目前期發(fā)展策劃報告（包括市場調研報告、市場定位報告）；6. 自提交上一工作成果后 35 日，向甲方提交項目產(chǎn)品定位報告、營銷/招商推廣策劃報告；7. 乙方在提交策劃報告的各種文件時，應同時提供內容一致且相應的電子版文件；書面文件均至少要一式兩份；8. 乙方應通觀全局，對項目可預見和不可預見之問題及時給甲方提供預警性提示及解決方案，以保證項目的順利進行；9. 乙方有責任根據(jù)項目進展的實際需要對已經(jīng)完成的策劃進行修改，防止

10、由于策劃瑕疵給甲方造成的損失、或者導致甲方錯失商業(yè)機會；10. 乙方應組織專案組定期與甲方就本項目舉行例會，例會時間根據(jù)項目進展的需要由甲、乙雙方合理確定；11. 乙方應組織專案組為甲方選擇設計方案提供顧問服務。顧問期至招商完畢后方可結束；12. 乙方應制訂詳細的營銷策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方實施策劃方案，同時協(xié)助相關專業(yè)設計單位準確執(zhí)行策劃方案；13. 乙方亦應積極參與甲方或甲方與其他合作單位的會議，并就本項目提出有益的建議；14. 乙方應協(xié)助甲方設計、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作；15. 乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后，方可執(zhí)行；16. 乙方有權合同期內在該項目所有招

11、商有關的宣傳品上印刷乙方為全案策劃公司，并配有乙方的公司名稱及商標標識；17. 乙方不得以低于甲方認可的租金出租本項目，不得擅自給客戶任何形式的折扣。乙方在未接到甲方書面同意的情況下，以低于當前甲方?jīng)Q定的租金出租的，乙方應向甲方補足差額，并不得要求提出該筆交易的服務費。18. 乙方超越本合同所約定的代理權限的行為責任自負。因乙方及其員工過錯而對他人造成損害的，由乙方及相應責任人自行承擔。乙方不得向經(jīng)營商做任何口頭承諾；19. 乙方有責任為甲方培訓招商、管理人員，并在團隊、制度建設方面為甲方提供協(xié)助。第八條:策劃服務費用1. 本合同簽訂之乙方應收取的全程策劃代理傭金，具體金額與結算細則如下：1.

12、1 策劃費用合計：人民幣柒拾萬元整（小寫：RMB 700,000 元）。1.1.1 乙方應于2005年 月 日或之前，完成報告第一部分（市場調研、市場定位），并就報告第一部分所涉及的內容與甲方舉行專題會議進行商討后向甲方提交正式報告；1.1.2 乙方應于2005年 月 日或之前，完成報告第二部分（產(chǎn)品定位、營銷/招商報告），并就報告第二部分所涉及的內容與甲方舉行專題會議進行商討后向甲方提交正式報告；1.2 策劃費用的結算：1.2.1本合同簽訂后七個工作日內，甲方須向乙方支付策劃費用，計人民幣 肆拾萬元整 （小寫：RMB400,000 元），作為乙方本案前期策劃工作之啟動經(jīng)費。1.2.2為體現(xiàn)乙

13、方的全案策劃與實際招商效果的掛鉤，在乙方為甲方進行招商的面積達到70%時；甲方在七個工作日內須向乙方支付剩余的全案策劃費用,計人民幣叁拾萬元整(小寫：RMB 300,000 元)；1.2.3除不可抗力影響外,若因甲方原因造成乙方招商無法繼續(xù)時，30萬元將作為對乙方的補償，全案策劃報告完成并經(jīng)甲方認可后七個工作日或停止招商后七個工作日內支付乙方。1.2.4乙方需在甲方向其支付策劃費用的同時，向甲方開具正式發(fā)票。乙方因收取策劃費用所應繳納的所有稅費，由乙方自行承擔；同時甲乙雙方結算時，發(fā)生的匯款費用和銀行手續(xù)費由匯款方負擔；1.2.5乙方負責項目廣告、宣傳、推廣之策劃方案的制定及提報，具體方案由甲

14、方最終確定；甲方負責按照乙方營銷推廣方案內容聘請適合項目之專業(yè)廣告公司進行廣告設計，聘請廣告公司之費用由甲方承擔；1.2.6甲乙雙方聘請有關專家通過會議進行交流、討論與確認，并各自承擔所聘請專家之相關費用； 1.2.7合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務及支持，則甲方須以書面形式向乙方提出，乙方則根據(jù)其服務內容及工作量向甲方收取相應費用。第九條：招商服務費用1.招商費用、范圍、目標的確定：1.1 招商范圍：自本合同正式簽訂之日起，乙方負責本項目之全部招商工作；1.2 招商費用：乙方將收取甲方以本項目商業(yè)物業(yè)租出樓面面積相當于首年月租金之200%，即2個月的租金作為招商代理服務傭金。乙

15、方招商面積達到招商總面積的50%以前，按1個月的租金作為招商代理服務傭金；乙方招商面積達到招商總面積的50%70%時（不含70%），按1.5個月的租金作為招商代理服務傭金；乙方招商面積達到招商總面積70%時，甲方須在三日內補齊以1.5個月為標準的招商代理服務傭金累計的差額；乙方招商面積達到招商總面積的70%以上時，按2個月的租金作為招商代理服務傭金；乙方招商面積達到招商總面積90%時，甲方須在三日內補齊以兩個月為標準的招商代理服務傭金累計的差額；(見下表)招商服務費收費方式收費階段（招商面積）收費標準(月租金)50%以下150%70%（不含50%）1.570%當招商面積達到70%時,甲方須補齊

16、以1.5個月為標準的招商代理服務傭金累計的差額70%以上（不含70%）290%當招商面積達到90%時,甲方須補齊以兩個月為標準的招商代理服務傭金累計的差額1.3 招商過程中甲方應對乙方之商戶進行確認，并向乙方提供商戶之簽約文件一份（注：復印文件即可），以做乙方建檔之用；1.4 租金價格：1.4.1 乙方招商之租金限定標準（原則上不得低于策劃報告的標準，除甲方同意的情況列外），待項目價格定位后甲乙雙方擬定補充協(xié)議共同確定；1.4.2 本項目在招商過程中所成交商戶租金支付方式以扣點及流水倒扣等方式約定的，則甲方對乙方之傭金結算須以雙方開盤前之定價形式為標準依據(jù)；1.4.3 成交商戶所租用之鋪位如未

17、明確定價，則甲方以本項目中最高租金單價與最低租金單價之和的平均值作為結算依據(jù)；1.4.4 招商過程中如乙方租賃之租金水平高于甲乙雙方確定之租金水平，則甲方將給予乙方相應獎勵，具體獎勵條款待項目價格定位完成后甲、乙雙方擬定補充協(xié)議確定。2、招商費用結算：2.1 招商費用的結算為月結，甲方每月5日前向乙方結清上月相應之招商代理傭金；2.2 甲方如在合同規(guī)定日期十日后仍未向乙方支付傭金，則乙方有權以合同金額萬分之二點一每日向甲方收取滯納金；2.3 甲方如在合同規(guī)定日期三十日后仍未向乙方支付傭金，則乙方有權終止本合同。并視甲方為違約。同時有權向甲方收取合同中招商面積所余部分應付傭金總額的5%代理費用以

18、作違約金。2.4 招商代理傭金結算以客戶與甲方簽訂商鋪租賃合同并交納首付租金為依據(jù)。 3招商補充條款：3.1 為保證策劃與招商工作的統(tǒng)一性與連續(xù)性，招商工作需嚴格執(zhí)行策劃報告之內容；3.2 待項目整體策劃工作完成，甲乙雙方擬定補充協(xié)議確定項目招商原則，項目招商工作均按照招商原則執(zhí)行；3.3 若乙方客戶在開業(yè)前簽署合約后悔約，乙方將退回該傭金于甲方；3.4 乙方及時向甲方提交意向客戶之列表文件，甲方應在收到后三日內向乙方提供書面確認函。4獨家招商之補充條款4.1 乙方將每周向甲方提交意向客戶之列表文件，甲方應在收到后二日內向乙方提供書面確認函；4.2 乙方應及時將市場信息及利于本項目之定價方案向

19、甲方匯報，甲方在了解后應即時做出相應調整決定，以便適應市場之需求；4.3 如甲方建議定價與市場偏離較大，且導致對乙方之招商任務的把握度出現(xiàn)問題，則乙方須將合理的市場依據(jù)作為調整定價之支持提交甲方，如甲方仍不予采納，則雙方應在友好協(xié)商下將乙方傭金及任務重新調整作為雙方合作的基本支持；4.4 甲乙雙方在達成定價標準后，乙方應及時開展工作。但如甲方因自身原因頻繁、大幅更改定價，而導致乙方人力、物力大量消耗、且工作無法實施，甲方須給予乙方相應補償；4.5若甲方或與之相關人士欲入駐本項目，則甲方應提前通知乙方，乙方根據(jù)項目總體要求對該商戶進行入駐評定，并最終做出成交決定，成交后甲方應向乙方支付傭金的1/

20、2作為服務費。但此類情況成交的物業(yè)面積不能超過項目招商總面積的30%；注：上述招商合作內容只限于我司對于招商工作的收費標準以及結算日期的確定。 由于招商合作具體操作的方式、方法以及內容還需待策劃方案、租金價格確定后貴我雙方共同確定，其中所涉及商戶的確認方式、有效期，我方所代理的實際物業(yè)面積以及方式成交客戶的標準均在后期招商補充協(xié)議中確定闡述。第十條：違約責任1. 本合同的任何一方因不履行本合同中所規(guī)定的任何責任或義務，而使對方造成損失的，須賠償對方因此造成的相應損失；2. 因一方未遵守合同中的任何條款，或未履行本合同中的任何責任或義務，守約方在提前七個工作日書面通知違約方后，有權提前終止本合同

21、的履行。守約方因違約行為而受到損失的，違約方應承擔相應的賠償責任；3. 合同有效期間，因不可抗力（系指如洪水、地震、火災等自然災害及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預料又不可避免的事件；但無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力）而一方不能履行本合同的，在取得有關部門的不可抗力的認定后不視為違約，但是應當在發(fā)生不可抗力事件后立即向對方通知，并于七日內向對方出具合法、有效的證明；4如因甲方未按本合同約定向乙方提供乙方需求的合理文件致使乙方不能按期完成工作的，乙方對甲方不負賠償責任；5如甲方無故拖延付款期限，則乙方有權自報告應收費用之日起，向甲方以所欠金額萬分之二點一每日計算收取滯納金；6如甲方拖欠款項超過一百日

22、，則乙方可視甲方違約，同時停止一切相關之工作，并有權單方面終止本合同，并向甲方收取所欠款項及滯納金；7如策劃方案達不到甲方要求，本合同中止執(zhí)行，且甲方不再支付乙方任何費用。8如招商工作達不到招商進度要求，甲方可中止執(zhí)行本合同，且甲方不再支付乙方任何費用，并扣除乙方當前階段的招商費用進度款，作為對甲方損失的賠償。第十一條：保密及知識產(chǎn)權1. 乙方應保守甲方提供的和本項目有關的商業(yè)秘密（包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶名單、經(jīng)營策略等），除工作小組及公司領導級外，非經(jīng)甲方同意不得將有關資料、信息擅自泄漏給他人，不得將策劃工作中的有關資料與內容使用于本項目以外的用途；2. 乙方違反上款規(guī)定，應承擔由此給甲方造成

23、的所有損失，包括律師費。第十二條：爭議的解決方式凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，雙方應協(xié)商解決，商議不成時，應向甲方或乙方所在地之人民法院提出訴訟。本合同適用中國法律，以法院最終判決為終局，對雙方均有法律約束力。第十三條：甲方在此不可撤銷地陳述并保證甲方系依中國法律合法注冊成立，并有效存續(xù)的有限公司，為該項目之合法所有者，乙方對本項目屬于廠房改造的特殊性給予認可；1. 甲方盡量向乙方提供的有關該項目的一切政府批文、物業(yè)狀況、說明、設計、裝修標準等文件和確保資料均真實、正確、合法、有效，無任何虛假或非法之處；2. 甲方保證為乙方完成物業(yè)的宣傳工作提供支持與幫助，合理協(xié)調并及時通報乙方有關工作進展；

24、3. 若因物業(yè)本身之缺點、缺陷或甲方之原因導致與第三人發(fā)生爭議、引起訴訟或提起仲裁，則甲方保證積極解決上述爭議、訴訟或仲裁并承擔應訴義務，承擔因此發(fā)生的費用。第十四條：乙方在此不可撤銷地陳述并保證1. 乙方系依中國法律合法注冊并有效存續(xù)的有限公司；2. 乙方在本合同履行中忠實于甲方利益，并保證其委派、聘請的工作人員在代理以及服務中忠實于甲方利益；3. 乙方清楚本項目屬于廠房改造項目，并清楚由此產(chǎn)生的招商困難。第十五條：其他1. “ 商業(yè)項目（暫定名）全案策劃綱要”為本合同附件一；2. 乙方工作人員之組成要求為本合同附件二；3. 本合同與本合同的附件為不可分割的完整組成部分，具有同等法律效力；4

25、. 本合同自雙方簽字蓋章后即可生效；5. 本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力；6. 本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充合同，補充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補充合同為準，具有同等法律效力。甲方： 乙方：北京偉業(yè)精銳商業(yè)管理顧問有限公司（章） （章）代表簽字： 代表簽字： 簽署日期： 年 月 日 簽約地點：中國北京附件一：商業(yè)項目全案策劃綱要第一部分 市場調研報告一、宏觀市場環(huán)境分析1. 經(jīng)濟環(huán)境分析2. 政策環(huán)境分析3. 相關宏觀環(huán)境因素二、商業(yè)物業(yè)調研分析1. 商業(yè)物業(yè)市場發(fā)展概況分析 2. 商業(yè)物業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析3. 商業(yè)物業(yè)總體供求分析Ø

26、; 總體市場狀況分析Ø 商業(yè)物業(yè)市場供應、需求分析Ø 商業(yè)物業(yè)租賃、銷售價格分析三、經(jīng)營店型調研分析1. SHOPING MALL（購物中心）分析2. 百貨商場（傳統(tǒng)百貨）分析3. 超級市場分析4. 專業(yè)市場分析5. 社區(qū)商業(yè)分析 6. 其他類型商業(yè)物業(yè)的研究分析四、客戶群體的調研分析1. 商鋪投資者調研分析2. 終端消費者調研分析3. 招商客戶的調研分析五、主要商圈與重點商業(yè)項目分析1. 主要商圈調研分析2. 重點商業(yè)項目（商業(yè)市場）分析Ø 地理位置Ø 項目規(guī)模Ø 商業(yè)性質Ø 硬件設施Ø 經(jīng)營模式Ø 樓層分布&#

27、216; 購物環(huán)境Ø 商戶與業(yè)主合作方式Ø 租客組合Ø 商品布局Ø 價格Ø 目標消費群體Ø 品牌檔次Ø 廣告形象Ø 優(yōu)劣勢分析Ø 經(jīng)營狀況Ø 其他各項影響因素分析六、物業(yè)管理之調研分析 1. 物業(yè)管理公司調研2. 物業(yè)管理各項條款調研分析Ø 管理力度Ø 商戶對物業(yè)管理提出的要求Ø 個別商戶對物業(yè)管理的特殊要求七、項目所在地區(qū)域市場分析1. 區(qū)域商業(yè)市場環(huán)境分析2. 區(qū)域商業(yè)市場供應、需求分析3. 區(qū)域市場租金、銷售價格分析4. 域市場商業(yè)物業(yè)競爭格局分析5. 項目商

28、業(yè)物業(yè)可行性分析、初步定位第二部分 市場定位報告一、項目區(qū)域總體概況總結分析二、項目分析1. 項目地理位置分析2. 項目基本技術指標分析3. 項目功能分析Ø 功能互動分析Ø 項目各業(yè)態(tài)功能的確定4. 項目商圈分析Ø 商圈區(qū)域市場的劃分Ø 主要商圈、次要商圈、輻射商圈的確定Ø 商圈消費人群分析Ø 商圈競爭格局分析三、項目SWOT分析1. 項目優(yōu)勢分析2. 項目機會分析3. 項目劣勢分析及應對措施4. 項目威脅分析及應對措施5. 項目綜合分析及初步定位的確定四、項目定位1. 項目總體定位Ø 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營主題的確定Ø 商

29、業(yè)物業(yè)投資主題的確定2. 項目目標客群定位 Ø 終端消費人群定位Ø 經(jīng)營商戶定位Ø 投資人群定位3. 項目價格定位Ø 價格制訂依據(jù)的闡述Ø 本項目價格定位第三部分 產(chǎn)品定位報告一、項目商業(yè)物業(yè)總體規(guī)劃1、產(chǎn)品設計總體規(guī)劃方案的制定（總體規(guī)模（地上、地下）、建筑方式、商業(yè)經(jīng)營形態(tài)等）Ø 本項目商業(yè)配套、非配套比例控制Ø 本項目公建物業(yè)的合理利用方案的制定Ø 本項目商業(yè)物業(yè)總體供應量計算、分析與規(guī)劃Ø 本項目商業(yè)物業(yè)規(guī)劃形式、分布格局、組合方式等總體規(guī)劃Ø 本項目銷售、租賃可行性分析及適合本項目之租

30、、售方案的制定Ø 本項目經(jīng)濟效益分析二、產(chǎn)品設計主題定位1. 產(chǎn)品設計主題定位確定2. 產(chǎn)品設計主題定位詮釋與細部研究三、產(chǎn)品設計1. 建筑產(chǎn)品設計（外立面、柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進深、墻體、天花、地面、燈光、防火設施等）2. 商業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品設計Ø 交通組織系統(tǒng)（外部交通組織、內部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場所、停車場等）Ø 經(jīng)營管理產(chǎn)品（倉儲空間的設計與規(guī)劃、中央空調系統(tǒng)設計、智能化保安系統(tǒng)設計、電子商務平臺設計等）Ø 裝飾裝潢設計（整體形象與風格建議、外立面設計、商場招牌設計、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告（位）宣傳設計

31、等）四、店鋪分割與功能布局1. 店鋪分割總體策略的確定（視具體行銷策略決定）2. 商業(yè)功能布局的設計與規(guī)劃五、商業(yè)經(jīng)營管理（物業(yè)管理）建議1. 商業(yè)經(jīng)營管理模式的設計與制定2. 商業(yè)經(jīng)營管理職責的確定（介入時機的選擇、工作內容的確定、管理方式的制定、管理費用的確定等）3. 商業(yè)經(jīng)營管理針對項目長期、穩(wěn)定發(fā)展運作策略的制定第四部分 營銷推廣報告一、項目簡介二、可類比項目重點競爭對手營銷策略分析1.競爭對手的確定2.競爭對手項目概況3.競爭對手近期的銷售動態(tài)及我方的對應策略三、本項目創(chuàng)新營銷體系的建立及關系營銷四、項目主要賣點薈萃及強弱勢分析與對策五、項目發(fā)展定位確定1.項目發(fā)展定位2.項目形象定

32、位3.項目形象的塑造和建立4.項目命名方案六、項目目標客戶群的定位（客戶群的再清晰化）1.目標客戶群定位2.目標客戶群描述七、價格的定位及策略1.項目單方成本2.項目利潤目標3.可類比市場價格4.價格策略5.價格分期策略八、入市時機及銷售分期控制九、廣告策略1.廣告市場分析2.北京市樓盤市場廣告解析3.廣告戰(zhàn)略目標4.項目分析和廣告定位5.廣告創(chuàng)意表現(xiàn)6.廣告策略7.廣告階段研究8.廣告主題9.廣告投放率及規(guī)模10.廣告效果監(jiān)控、評估及修正11.廣告費用預算十、媒介策略1媒體總體策略及媒體選擇；2媒體組合策略；3投放頻率及規(guī)模；4軟性新聞媒體；5媒體費用預算。十一、推廣計劃十一、公關活動策劃及

33、現(xiàn)場包裝十二、品牌戰(zhàn)略1.品牌命名方案；2.項目VIS系統(tǒng)建立。十三、營銷推廣效果監(jiān)控、評估及修正1.效果測評形式；2.實施效果評測的主要指標。十四、營銷環(huán)境的營造1.銷售部的規(guī)劃設計；2.樣板間的規(guī)劃設計和建議。第五部分 招商推廣報告一、初期宣傳推廣工作1. 初步完成落實項目推廣費用預算案、確定物業(yè)最終面積計算表等工作后，我司將立即籌備一套完整的宣傳推廣工具；2. 商業(yè)咨詢材料如：法律咨詢材料、牌照、稅務問題、來往賬戶之開設等；3. 現(xiàn)場咨詢材料如:項目所在地消費者零售消費能力、檔次、品味、流行情報；項目所在地游客數(shù)量、消費習慣；項目所在地商業(yè)物業(yè)分布地區(qū)、經(jīng)營業(yè)績等；4. 項目資料如：圖片、效果圖、平面圖、位置圖、租金價目表等；5. 項目租賃條款如：租賃年期、起租期、免租期、管理費、水、電、煤、電話費、違約責任等。6. 公關活動Ø 與公關、廣告公司協(xié)調策劃宣傳公關活動，如記者會、專題采訪；Ø 提供印刷品宣傳、樓書、招商手冊等設計意見；Ø 軟、硬廣告配合介紹項目所在地商業(yè)物業(yè)市場狀況。7. 直銷大型目標主力客戶。我司將根據(jù)目標主力租戶名單，以直銷方式親自逐一聯(lián)絡及洽談，度身定造其需要的市場資料,了解其裝修工程技術要求，利用較惠租賃條件吸引其進駐，務求在招商的最早階段便能落實此批“主力租戶”，從而提高項