薪酬制定方案數(shù)據(jù)表格詳細(xì)講解

1、薪酬制定方案（數(shù)據(jù)、表格詳細(xì)講解）一、 目的 1建立較為科學(xué)的、符合公司發(fā)展實(shí)際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2建立員工工資與員工收入與員工工作業(yè)績之間的科學(xué)關(guān)系。3實(shí)現(xiàn)管理員工工資分配與管理的制度化、規(guī)范化。二、 適用范圍：適用于歐雅典公司所有員工（除計(jì)件外）。三、 職責(zé)：1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)支持人力資源部召集會(huì)議，討論本制度修正原則與本公司收入分配的原則方案。2 人力資源部：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行監(jiān)督以及本制度規(guī)定人員工資的計(jì)算及工資總表的編制。3 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本制度操作以及本制度規(guī)定人員工資的計(jì)算、審核和發(fā)放。四、 工資系列1 本公司工資系列分為：管理工資

2、系列、技術(shù)工資系列、營銷工資系列、操作工資系列、行政事務(wù)工資系列。2 管理工資系列適用范圍：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、副廠長、主管、總工、工程師。3 技術(shù)工資系列適用于范圍：（1） 從事技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)人員（2） 財(cái)務(wù)部從事會(huì)計(jì)人員（3） 人力資源部從事電腦技術(shù)人員（4） 質(zhì)量部從事質(zhì)量管理技術(shù)人員4 營銷工資系列適用范圍：國內(nèi)市場部及海外市場部業(yè)務(wù)員5 操作工工資系列適用范圍：各廠、車間的生產(chǎn)工6 行政事務(wù)工資系列適用范圍：除上述人員以外五、 薪酬構(gòu)成員工薪酬=標(biāo)準(zhǔn)工資+工齡工資+各種津貼+加班費(fèi)+各種獎(jiǎng)金其中：標(biāo)準(zhǔn)工資=職務(wù)工資+考核工資1 標(biāo)準(zhǔn)工資：（1） 標(biāo)準(zhǔn)工資

3、由每人的“薪層”、“薪等”、“薪級”確定。（2） “薪層”及“薪等”是公司以每人崗位相對價(jià)值為基準(zhǔn)得出的，細(xì)分為一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-2），每個(gè)崗位對應(yīng)的層等詳見崗位薪等表。（3） 每個(gè)人的工“薪級”是按本程序第六條進(jìn)行定薪后得出的。薪級細(xì)分為16個(gè)級別，詳見工資薪級表。標(biāo)準(zhǔn)工資=職務(wù)工資+考核工資（其中考核工資占工資比例如下）：工資系列層一層二層三層四層五層六層管理系列營銷70%60%55%50%0%0%生產(chǎn)45%40%35%30%25%0%行政40%35%30%25%0%0%技術(shù)系列50%45%40%35%30%25%行政系列0%0%

4、30%25%20%15%操作系列0%0%0%030%25%20%（4） 考核工資是根據(jù)考核結(jié)果可上下浮動(dòng)的，浮動(dòng)比例參考下表：考核得分120X110110X100100X9090X8080考核等級A級B級C級D級E級工資浮動(dòng)150%120%100%80%60%2 工齡工資（1） 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：20元/年。（2） 計(jì)算方法：從進(jìn)公司轉(zhuǎn)正之日開始計(jì)算，每滿一年計(jì)一年工齡工資，滿一年未滿兩年按一年計(jì)算，滿二年未潢三年按二年計(jì)算，以此類推。（3） 調(diào)整時(shí)間：從每年的1月份和7月份的工資中開始調(diào)整。3 各種津貼 （1） 職務(wù)津貼 單位：元職務(wù)班長主管廠長、經(jīng)理總監(jiān)、副總總經(jīng)理津貼501503005001

5、000說明：調(diào)動(dòng)后的次月開始調(diào)整。（2） 技術(shù)津貼 單位：元技術(shù)級別初級技術(shù)員中級技術(shù)員高級技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師津貼50100150200300說明：A技術(shù)級別評定根據(jù)技術(shù)級別評定標(biāo)準(zhǔn)，每年8月評定一次，10月執(zhí)行。（3） 夜班津貼員工工作需要班次安排跨入20：006：00的，可享每班次3元的夜津貼，以作為夜餐費(fèi)。（4） 安全津貼本公司貨車司機(jī)、小車司機(jī)全年安全行車可享受1000元的安全津貼，此津貼在下年1月發(fā)放。（5） 站崗巡邏津貼凡站崗的保安可享受2元/小時(shí)的站崗津貼。（6） 通訊：交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)貼。（待確認(rèn)）4 加班費(fèi)（1） 加班定義：員工在完成規(guī)定的工作任務(wù)后，由公司安排

6、的在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工時(shí)。加班時(shí)數(shù)須由部門負(fù)責(zé)人及人力資源部考勤員確認(rèn)。（2） 加班費(fèi)計(jì)算方法：A 平時(shí)加班=職務(wù)工資÷當(dāng)月總天數(shù)星期天天數(shù)÷8小時(shí)×加班時(shí)數(shù)×1.5倍B 星期天加班=職務(wù)工資÷當(dāng)月總天數(shù)星期天天數(shù)÷8小時(shí)×加班時(shí)數(shù)×2倍C 法定假日加班=職務(wù)工資÷當(dāng)月總天數(shù)星期天天數(shù)÷8小時(shí)×加班時(shí)數(shù)×3倍（3） 本公司的銷售業(yè)務(wù)員和主管級以上人員不計(jì)算加班工資。5 年終獎(jiǎng)金（1） 年終獎(jiǎng)金金額標(biāo)準(zhǔn)：對全年平均考核等級在D級（含D級）以上人員，用月工資總額×

7、績效等級系數(shù)發(fā)放第十三個(gè)月工資作為年終獎(jiǎng)金。（2） 年終獎(jiǎng)金績效等級系數(shù)平均分?jǐn)?shù)120X110110X100100X9090X8080對應(yīng)等級A級B級C級D級E級績效系數(shù)20151050（3） 以下人員無年終獎(jiǎng)金A 當(dāng)年有重大責(zé)任事故的員工B 未滿試用期的員工。C 年終考評前離職的員工。（4） 過試用期但工作時(shí)間不足一年的員工按照以下計(jì)算方式發(fā)放年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)=月工資總額×實(shí)際工作月數(shù)÷12×績效等級系數(shù)6 工資扣除項(xiàng)目：缺勤、個(gè)人所得稅、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣住房租金及其它代扣事項(xiàng)。（1） 員工因特殊假（如婚假、產(chǎn)假、喪假、病假）而缺勤

8、時(shí)，按公司考勤管理制度執(zhí)行。（2） 員工因私事請假而缺勤時(shí)，按以下公式扣除：缺勤扣除額=標(biāo)準(zhǔn)工資÷當(dāng)月總天數(shù)星期天天數(shù)÷8×請假時(shí)數(shù)7 補(bǔ)項(xiàng)：員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月工資補(bǔ)項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。六、 定薪1 新進(jìn)員工（1） 新員進(jìn)廠后必須先經(jīng)1-3個(gè)月試用期，試用期工資按六.1.（2）條，由所在部門負(fù)責(zé)人填寫“新員工薪酬核定表”，經(jīng)人力資源部審核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期間，雙方均有權(quán)利提出終止雇傭與被雇傭關(guān)系。試用期過后一星期內(nèi)，按上述程序核定工資，經(jīng)批準(zhǔn)后當(dāng)月生效。若過了試用期后的新進(jìn)員工表現(xiàn)特佳或特差時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可在半年后提出進(jìn)行一次工資核定，按工資調(diào)整

9、后的金額發(fā)放。（2） 試用期工資A應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)歷高中/中專大專本科碩士/MBA博士/博士后工資等級六五2-五1五1-四3三1-二3二3以上B非應(yīng)屆新進(jìn)員工根據(jù)崗位說明書符合任職資格并經(jīng)擇優(yōu)錄用后，按崗位對套相應(yīng)的“薪層”、“薪等”、“薪級”，但其試用期的“薪等”原則上比該崗位正式的“薪級”低5級以上。C特別緊缺的人才試用期工資對于本公司來說非常稀缺的，但又十分需要的人才，但應(yīng)聘者提出較高工資要求的，可根據(jù)市場價(jià)格破格定級，但需經(jīng)過總經(jīng)理特批。D對新進(jìn)員工，其工資核定后7天內(nèi)由人力資源部在員工工資標(biāo)準(zhǔn)中加入，并必須保留依據(jù)。2 內(nèi)部員工在本制度實(shí)施前已在本公司工作的員工，其工資按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)對套

10、，得出歐雅典員工工資標(biāo)準(zhǔn)。七、調(diào)薪1 不變崗位的調(diào)薪（1） 調(diào)薪時(shí)機(jī)原則上一年進(jìn)行一次，必要時(shí)對個(gè)別表現(xiàn)突出人員實(shí)行半年一次。每年的34月份，人力資源部組織開展調(diào)薪工作，并于5月收取4月份的工資時(shí)開始實(shí)行新的薪酬。（2） 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)及幅度A 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核成績ABCDE對應(yīng)分?jǐn)?shù)5320-1在考核年度新取得的學(xué)歷及職稱本科碩士中級職稱高級職稱/對應(yīng)分?jǐn)?shù)2525/B 全年總分?jǐn)?shù)對應(yīng)的調(diào)薪幅度全年總分?jǐn)?shù)調(diào)薪幅度全年有4個(gè)（含4個(gè)）E以上的下崗全年有3個(gè)E的薪級降2級或調(diào)崗全年有2個(gè)E的薪級降1級或調(diào)崗總分24分不調(diào)薪24總分36薪級上調(diào)1級36總分45薪級上調(diào)2級45總分52薪級上調(diào)3級52總分60薪級

11、上調(diào)4級總分60薪級上調(diào)5級2 職位/崗位變化涉及到的調(diào)薪凡發(fā)生崗位變化后按新崗位進(jìn)行套“薪層、薪等”，由新部門負(fù)責(zé)人填寫“調(diào)薪申請表”建議其“薪級”，交人力資源部審核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。生效后的下月工資開始執(zhí)行新崗位工資。3 全公司普調(diào)（1） 工資普調(diào)是指依據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價(jià)上漲指數(shù)而對公司工資體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，工資普調(diào)遵循“兩個(gè)低于”的原則：即工資總額的增長幅度于實(shí)現(xiàn)利潤的增長幅度；平均工資的增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長率幅度。（2） 即使全年績效考核特別優(yōu)異，但當(dāng)年受到記過以上行政處分者無資格享受工資普調(diào)。八工資的發(fā)放1 考勤周期：本月1-本月31日。2 月工資發(fā)放日期：每月25日前發(fā)上月工資，如遇周末/節(jié)假日，則在放假前一天發(fā)放。3 獎(jiǎng)金發(fā)放日期：每年1月25日前與12月工資一同發(fā)放，如遇春節(jié)在1月25日前時(shí)，則在春節(jié)放假前一天發(fā)放。4 計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律將其四舍五入。5 因計(jì)算錯(cuò)誤造成工資超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司要在下月發(fā)工資時(shí)直接扣除超額部分。6 員工對工資產(chǎn)生疑問時(shí)，可以提出書現(xiàn)申請，由部門負(fù)責(zé)人簽名后交人力資源部協(xié)調(diào)處理。但必須在發(fā)放工資之日起30日內(nèi)提出。九、其它說明