街道軟環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)總結(jié)報(bào)告活動(dòng)總結(jié)報(bào)告.doc

1、街道軟環(huán)境建立年活動(dòng)總結(jié)報(bào)告活動(dòng)總結(jié)報(bào)告街道軟環(huán)境建立年活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 一、組織施行階段的總體情況概述根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展軟環(huán)境建立年活動(dòng)的相關(guān)要求，_街道把改善軟環(huán)境當(dāng)作硬任務(wù)來抓，認(rèn)真研究制定了_區(qū)_街道深化開展軟環(huán)境建立整改方案，明確了總體要求和整改思路，促進(jìn)各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，確保軟環(huán)境建立年活動(dòng)順利開展?；顒?dòng)開展以來，_街道通過專題、街道機(jī)關(guān)中層以上干部、社區(qū)書記會(huì)，轄區(qū)各方代表座談會(huì)、走訪轄區(qū)企業(yè)與群眾明察暗訪等多種形式共查擺出四個(gè)方面12個(gè)問題。街道根據(jù)區(qū)軟環(huán)境建立年指導(dǎo)小組的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，深化整改，完善機(jī)制，并將查擺出的問題及解決方案通過街道、社區(qū)宣傳欄進(jìn)展公示

2、，承受群眾監(jiān)視，確保整改工作有力度、見成效。對于限期整改問題已于6、7月份整改解決，對于需于11月底前限期整改的問題也已于9月初前全部解決?；顒?dòng)期間街道、社區(qū)各部門協(xié)調(diào)配合,轄區(qū)居民、企業(yè)積極參與，形成了人人都是軟環(huán)境的氣氛，創(chuàng)始了轄區(qū)軟環(huán)境建立新場面。二、組織施行階段各節(jié)點(diǎn)的工作情況一查擺問題節(jié)點(diǎn)工作情況_街道黨工委根據(jù)市、區(qū)軟環(huán)境建立年活動(dòng)要求，召開專題會(huì)議，在街道范圍內(nèi)開展軟環(huán)境建立年活動(dòng)。召開專題大會(huì)，成立工作指導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)小組，明確了各部門的工作目的和責(zé)任。_街道在4、5月份集中精力查擺問題，通過專題、街道機(jī)關(guān)中層以上干部、社區(qū)書記會(huì)，轄區(qū)各方代表座談會(huì)、走訪轄區(qū)企業(yè)與群眾明察暗訪等

3、多種形式共查擺出四個(gè)方面12個(gè)問題。主要做法：一是召開軟環(huán)境建立專題，街道指導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人和街道工作人員分別就街道、科室和個(gè)人工作中存在的問題進(jìn)展認(rèn)真查擺和梳理。二是召開多方座談會(huì)，聽取社區(qū)書記、社區(qū)工作人員、黨員、樓長、轄區(qū)評議員、轄區(qū)企業(yè)監(jiān)視站和轄區(qū)監(jiān)測點(diǎn)監(jiān)視員代表對市、區(qū)和街道工作的意見和建議，查擺日常工作中存在的問題。三是走訪轄區(qū)企事業(yè)單位和轄區(qū)居民，聽取企事業(yè)單位在事項(xiàng)審批、招商引資、政策落實(shí)等效勞中存在的問題和缺乏；聽取轄區(qū)居民在市容環(huán)境、社會(huì)管理、街道工作等方面反映的問題。四是組織轄區(qū)評議員、轄區(qū)企業(yè)監(jiān)視站和轄區(qū)監(jiān)測點(diǎn)監(jiān)視員代表對街道、社區(qū)效勞大廳和轄區(qū)窗口單位進(jìn)展明察暗訪，聽

4、取他們提出的街道、社區(qū)和轄區(qū)窗口單位在軟環(huán)境建立中存在的問題。二限期整改問題節(jié)點(diǎn)工作情況按照區(qū)軟環(huán)境建立年活動(dòng)指導(dǎo)小組的要求，我街道在6月初將整改出的問題進(jìn)展匯總，以表格的形式在街道、社區(qū)進(jìn)展公示。對于需要限期整改的問題，街道黨工委及時(shí)召開工作會(huì)議，認(rèn)真分析p 群眾提出的問題和建議，進(jìn)展歸納整理，在整個(gè)查擺階段，根據(jù)問題的種類共梳理出四個(gè)方面問題：一是干部工作作風(fēng)方面。局部工作人員還存在工作創(chuàng)新意識(shí)不夠、效勞意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率不高、工作紀(jì)律松散的問題。二是市容環(huán)境治理方面。市民效勞、市容治理、環(huán)境衛(wèi)生還存在死角。三是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展和凈化市場環(huán)境方面。工作理念相對陳舊，管理意識(shí)重，效勞意識(shí)輕，特別

5、是立足_區(qū)開展現(xiàn)代高端效勞業(yè)，實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)的良好對接、為企業(yè)提供高端效勞方面，還存在不小的差距。四是效勞民生和社會(huì)管理方面。社區(qū)活動(dòng)場所和活動(dòng)設(shè)施配置缺乏，社區(qū)棄管樓院管理存在盲點(diǎn)，社區(qū)工作者培訓(xùn)力度不夠。街道黨工委明確了6月、7月限期整改問題如下：1、機(jī)關(guān)干部工作中存在作風(fēng)漂浮、工作平庸、紀(jì)律松散等現(xiàn)象，工作作風(fēng)不扎實(shí)、不深化，工作針對性有待進(jìn)步。2、黨員干部與基層群眾聯(lián)絡(luò)少，深化社區(qū)工作缺乏問題。3、福壽社區(qū)新樂里1、2、3號院，七一社區(qū)天津街57號、七一街67號院長期以來處于棄管狀態(tài)，樓院內(nèi)污水橫流，居民生活環(huán)境治理問題。 針對這四個(gè)方面的問題，街道黨工委制定解決問題的時(shí)間表，明確責(zé)任

6、單位和責(zé)任人。通過采取以下三項(xiàng)有效措施，問題已經(jīng)解決：1、關(guān)于整頓機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)問題：通過完善工作機(jī)制，積極創(chuàng)新工作思路，提出“雙考核、雙培訓(xùn)、雙嚴(yán)格、雙最正確、雙主動(dòng)、雙進(jìn)步、雙講評”“七個(gè)雙”的工作機(jī)制來進(jìn)步機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建立，提升了工作業(yè)績。 2、關(guān)于黨員干部深化社區(qū)缺乏的問題：制定了科包委、街道副職指導(dǎo)包社區(qū)的制度。指定街道各科所負(fù)責(zé)承包的社區(qū)，深化社區(qū)理解居民、企業(yè)情況，定期向街道黨工委反應(yīng)意見，街道拿出解決方法，以座談會(huì)、入戶面談等方式解決百姓、企業(yè)需求。街道副職指導(dǎo)包社區(qū)，是指街道副職指導(dǎo)每周至少安排2個(gè)工作日到社區(qū)現(xiàn)場辦公，幫助社區(qū)協(xié)調(diào)上級部門，使得社區(qū)辦事效率大大進(jìn)步。3、關(guān)

7、于副手社區(qū)棄管樓院問題：街道城建科已組織施工單位對其進(jìn)展了治理，居民對治理效果非常滿意。三建立長效機(jī)制節(jié)點(diǎn)工作情況。根據(jù)區(qū)軟環(huán)境建立年活動(dòng)的步驟安排，我街道于8月5日將查擺出來11月底前需解決的整改問題在街道、社區(qū)公示欄進(jìn)展公示。一是需于11月底前限期整改的問題完成情況：1、有關(guān)社區(qū)工作人員、支部書記和樓長的業(yè)務(wù)才能、素質(zhì)有待進(jìn)步的問題。針對該問題，我街道制定了社區(qū)工作人員、支部書記月培訓(xùn)制度，對社區(qū)工作者的培訓(xùn)堅(jiān)持按需施教、學(xué)以致用的宗旨，對社區(qū)工作者的培訓(xùn)，既學(xué)習(xí)了黨的道路方針政策和國家法律法規(guī)，也學(xué)習(xí)到了社會(huì)工作專業(yè)知識(shí)和工作技能，增強(qiáng)了他們堅(jiān)持黨的指導(dǎo)的信念，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、一

8、心為民。對樓長的培訓(xùn)，要求各社區(qū)每月進(jìn)展一次樓長的業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，以進(jìn)步為民效勞程度。 2、有關(guān)社區(qū)樓院管理不完善的問題。針對該問題，我街道結(jié)合社會(huì)管理創(chuàng)新工作，構(gòu)建了居民效勞中心，設(shè)立了由社區(qū)工作者擔(dān)任的居民效勞“大管家”，按照每20_-300戶左右居民設(shè)立一名“居民效勞大管家”的標(biāo)準(zhǔn)，對管戶居民一包到底，全面負(fù)責(zé)居民自治管理、日常效勞。成立了“樓長協(xié)會(huì)”，由居民民主選舉產(chǎn)生出樓長，“樓長協(xié)會(huì)”以居民樓長為主導(dǎo)，推行居民自治，自主負(fù)責(zé)樓院的建立與管理。樓長協(xié)會(huì)從街道、社區(qū)、管片三個(gè)層面分級成立協(xié)會(huì)、分會(huì)、分站，從上而下的形成一套樓院管理網(wǎng)絡(luò)。樓長采用“自管、聯(lián)管、協(xié)管”的方式對樓院進(jìn)展自治效勞

9、管理，負(fù)責(zé)對轄區(qū)樓院的環(huán)境衛(wèi)生、樓院文化、糾紛調(diào)解、政策宣傳等工作，這一系列從上至下的改革創(chuàng)新使得社區(qū)樓院管理工作得到了加強(qiáng)。二是建立長效機(jī)制情況：1、關(guān)于文明城創(chuàng)立工作的常態(tài)化問題：在今年的文明城創(chuàng)立過程中，緊緊圍繞綜合環(huán)境、城市管理、市民素質(zhì)等薄弱環(huán)節(jié)，從平時(shí)做起，走常態(tài)化、長效化之路，讓群眾多受益，長久受益。2、關(guān)于轄區(qū)動(dòng)遷面積太大，居民健身活動(dòng)場所少問題：一方面增加街道、社區(qū)活動(dòng)場地開放時(shí)間，同時(shí)也要積極協(xié)調(diào)區(qū)級相關(guān)部門規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)居民健身活動(dòng)場所，為居民提供優(yōu)質(zhì)的生活?yuàn)蕵穲鏊?、關(guān)于為企業(yè)提供效勞不到位問題：通過摸底掌握轄區(qū)企業(yè)開展運(yùn)營情況，理解企業(yè)中層管理人員參與社會(huì)公益活動(dòng)情況，

10、通過推薦、自薦等方式，以大廈或者選取一定的區(qū)域范圍內(nèi)的企業(yè)為單位，選擇一名企業(yè)中層干部擔(dān)任“企業(yè)效勞大專員”，負(fù)責(zé)整合企業(yè)效勞需求，與街道相關(guān)業(yè)務(wù)口溝通，協(xié)調(diào)解決企業(yè)及其員工需求。三、工作中獲得的主要經(jīng)歷實(shí)在抓好軟環(huán)境建立，一是要著眼全局，效勞開展。實(shí)在增強(qiáng)全局觀念和效勞意識(shí)，自覺地把工作放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的大局中去定位、去謀劃，把服從效勞于開展大局作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決影響阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的突出問題。二是要深化認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。實(shí)在擔(dān)負(fù)起軟環(huán)境建立的指導(dǎo)責(zé)任，定期分析p 職責(zé)范圍內(nèi)的軟環(huán)境建立狀況，深化剖析在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍建立等方面存在的突出問題，采取實(shí)在有力的措施，認(rèn)真加以解