教育培訓(xùn)辦法(正式)

1、紅蘋果化工（福建）有限公司紅化工2009 072401號_教育培訓(xùn)辦法第一章 總則第一條 培訓(xùn)的目的和意義員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學(xué)手段，使員工在知識、技能和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證員工能夠按照預(yù)期的標準完成工作任務(wù)，最后達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。其意義主要表現(xiàn)在：1、員工培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，才可能持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn)，可以使新員工融入到企業(yè)的文化中，可以使老員工補充新知識、新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。培訓(xùn)是在實現(xiàn)企業(yè)人力資本整體增值的同時，增加企業(yè)自身的價值。2、員工培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為。企業(yè)要參加市場競爭，

2、就必須擁有高素質(zhì)的員工隊伍。員工要參與人才市場的競爭，就必須時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。培訓(xùn)，不僅有利于企業(yè)，更有利于員工個人；員工參加培訓(xùn)，是對企業(yè)的支持，更是享受一種“福利”。3、員工培訓(xùn)是造就人才的一種重要途徑。企業(yè)需要人才，一種方式是從外面聘請，另一種方式是在內(nèi)部培養(yǎng)。一般說來，內(nèi)部培養(yǎng)的人才，更適合企業(yè)，更能融入到企業(yè)文化之中。第二條 培訓(xùn)的原則和政策1、在集體學(xué)習(xí)時，按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采用人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。2、公司大力推行集體學(xué)習(xí)，更鼓勵員工自主學(xué)習(xí)。第三條 適用范圍紅蘋果化工（福建）有限公司所有員工。第二章 新員工

3、培訓(xùn)第四條 對新員工的培訓(xùn)和考核1）所有新員工在正式入職前必須接受不得少于一個星期的崗前培訓(xùn)。2）新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容 公司規(guī)章制度； 崗位職責(zé)； 企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)、各部門之間的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程； 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)； 企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境； 紀律訓(xùn)練（有條件時，可以組織新員工參加軍訓(xùn)）。3）崗前培訓(xùn)完成后必須經(jīng)過入職考試，考試由公司人事行政部和各分子公司行政部門共同主持，采用閉卷考試的形式，題量不得少于一張A3紙。新員工入職考試合格后由人事行政部統(tǒng)一發(fā)放上崗合格證。第三章 在職培訓(xùn)的內(nèi)容和主要形式第五條 在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)也叫在崗培訓(xùn)，是一種古老的，也是應(yīng)用最為廣泛的

4、培訓(xùn)方法。它是指員工在日常的工作環(huán)境中一邊工作一邊接受的培訓(xùn)，目的在于學(xué)習(xí)或提高特定的技能（另一種定義：在職員工在執(zhí)行現(xiàn)有的工作中，在觀念上、知識上、能力上、意愿上有所不足，針對不足處進行的強化訓(xùn)練，就是在職培訓(xùn)。）。這種培訓(xùn)可以是正式的，也可以是非正式的;可以是內(nèi)訓(xùn)，也可以是外訓(xùn)（派遣員工參加外部培訓(xùn)）。如果是正式培訓(xùn)，培訓(xùn)者會遵循一些書面的程序和規(guī)則；如果是非正式培訓(xùn)，培訓(xùn)者通常沒有書面的程序和規(guī)劃材料，他們按照自己的方式輔導(dǎo)員工。一）在職培訓(xùn)的優(yōu)缺點1、優(yōu)點： 經(jīng)濟。受訓(xùn)者便干邊學(xué)，學(xué)習(xí)的同時亦在生產(chǎn)，因此可以節(jié)約培訓(xùn)費用。 簡便。不用建立專門的培訓(xùn)中心，不用增加專職的培訓(xùn)者。 反饋及時

5、。受訓(xùn)者通過實干來學(xué)習(xí)，能迅速得到有關(guān)他們工作行為正確與否的反饋信息。2、缺點 缺乏良好組織的培訓(xùn)環(huán)境，不規(guī)范。 管理者往往缺乏培訓(xùn)經(jīng)驗。 缺乏明確界定的工作業(yè)績標準。 存在員工損壞機器設(shè)備、生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，從而導(dǎo)致浪費增加的風(fēng)險。二）在職培訓(xùn)的主要形式1、工作指導(dǎo)（JIT） 工作指導(dǎo)是最實際的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員親手去做，從實踐中學(xué)習(xí)，然后由技術(shù)熟練的工人及主管評核，并指導(dǎo)正確的做法。也就是從“活學(xué)活用”的過程戲曲之為所需的經(jīng)驗。2、工作輪調(diào) 工作輪調(diào)的書應(yīng)用于較高級的行政見習(xí)人員身上，尤以新加入公司的見習(xí)人員為多。他們會被安排到不同的部門工作，親身體驗及了解組織的整體運作。這樣，公司也清楚了

6、解員工的潛能所在而給予機會發(fā)揮。 3、學(xué)徒訓(xùn)練 參加學(xué)徒訓(xùn)練的學(xué)員需要在主觀的指導(dǎo)下，接受長時間的嚴格訓(xùn)練。此外，還要經(jīng)過一段時間的實習(xí)，工作表現(xiàn)達到一定的水準才算完成學(xué)習(xí)。4、特別任務(wù) 即給員工布置一項在規(guī)定時間內(nèi)必須完成的特別任務(wù)，如寫一份報告，做一份可行性研究，擬定一項計劃等。通過這些任務(wù)員工會得到極大的鍛煉。5、助理方式 即讓有潛力的員工在一段時間內(nèi)擔(dān)任某職務(wù)的助理，讓其對這一職務(wù)有更多了解，增加其工作經(jīng)驗，使其符合所處職位的要求。 6、員工發(fā)展會議 在這類會議上，討論每個員工的工作特點及應(yīng)怎樣改善其表現(xiàn)。7、解決問題會議 這類會議的目的是由在職員工參與解決某一部門或組織面臨的某一問題

7、。它包括運用“頭腦風(fēng)暴法”及其他創(chuàng)造性思維展開并對問題提出解決方案。通過這類會議，可培養(yǎng)員工特別是管理人員分析組織內(nèi)部問題和解決問題的能力。8、瀑布式管理培訓(xùn) 這是目前在美國等發(fā)達國家的大公司中頗為流行的一種在職培訓(xùn)方式。它是指組織內(nèi)部分級、分目標實施的管理培訓(xùn)，不是組織對管理者附加的任務(wù)，而是每一個管理者應(yīng)有的職責(zé)：高級管理者負責(zé)對中層管理者實施有關(guān)戰(zhàn)略目標、改革方向、領(lǐng)導(dǎo)能力等內(nèi)容的培訓(xùn)，中層管理者負責(zé)對基層管理者實施有關(guān)任務(wù)貫徹、管理技能等內(nèi)容的培訓(xùn)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容在企業(yè)里，不同層次的員工素質(zhì)不同，所從事的工作也不同，因此在培訓(xùn)上也應(yīng)該區(qū)別對待，在培訓(xùn)內(nèi)容上有所側(cè)重。對中高層管理人員的

8、培訓(xùn)，應(yīng)側(cè)重于觀念、理念方面，并提升其任職能力；對于基層管理者和老員工，則應(yīng)側(cè)重于業(yè)務(wù)、操作等方面。1、公司部門經(jīng)理、分公司辦事處主任以上員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容1）執(zhí)行力；2）企業(yè)文化；3）團隊建設(shè)；4）企業(yè)戰(zhàn)略管理；5）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；6）營銷管理；7）組織能動管理；8）項目管理；9）財務(wù)管理。2、其他員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容1）執(zhí)行力2）企業(yè)文化3）團隊建設(shè)；4）營銷管理；5）目標管理；6）人力資源管理；7）項目管理；8）質(zhì)量管理；9）時間管理；10）服務(wù)與專業(yè)技能。第四章 被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第七條 被培訓(xùn)者的權(quán)利。在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。第八條 被培訓(xùn)者的義務(wù)1

9、、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得無故遲到、不到或早退。對無故遲到、不到或早退的員工，按公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。第五章 培訓(xùn)的組織和管理第九條 人事行政部負責(zé)本單位培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制和考核。基本程序如下：1、各單位根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱，結(jié)合自身情況，制訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)具體實施計劃；2、各單位自行組織實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3、人事行政部對培訓(xùn)學(xué)習(xí)實施有效監(jiān)督和考核。第十條 其他部門負責(zé)協(xié)助本單位人事行政部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)的時間安排1、新員工在正式入職前必須接受不少于一星期的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格者不得上崗。2

10、、對其他員工的培訓(xùn)不定期進行，原則上安排在晚上或星期日；此類培訓(xùn)也將就培訓(xùn)內(nèi)容進行考試，考試不合格者，將給予兩次補考機會，補考不合格者，下崗培訓(xùn)或降低一級工資；有兩個項目培訓(xùn)三次以上不合格者做解聘處理。第十二條 建立培訓(xùn)檔案1、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)考核結(jié)果等，培訓(xùn)成績將與個人年度考核掛鉤。2、建立公司培訓(xùn)工作檔案，行政部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行紀錄，保存過程資料，如文件、影片、電子文檔、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)資料。附件一：員工培訓(xùn)需求分析表紅蘋果化工（福建）有限公司員工培訓(xùn)需要分析表員工