建筑施工與管理實習(xí)日記及論文三稿

1、建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析與探討一、工程概況:二、實習(xí)日記:2013年9月15日晴今天我第一天進入施工現(xiàn)場,我先熟悉了工程概況,項目經(jīng)理給我介紹項目技術(shù)負責(zé)人等項目管理人員。項目技術(shù)負責(zé)人帶我參觀了現(xiàn)場,給我介紹工程的進度,安排我的工作內(nèi)容。技術(shù)負責(zé)人先讓我在辦公室熟悉圖紙,通過看圖我了解本工程為京唐港安平家園12#樓、住宅使用,總建筑面積:25973平方米,24層,現(xiàn)在該工程正處在地下一層主體施工,地下一層為車庫,框架結(jié)構(gòu)。今天是我在工地現(xiàn)場實習(xí)的第一天,雖然在辦公室看了一天的圖紙,但給我的感覺是在現(xiàn)場看圖紙與在學(xué)校教室看圖是完全不同的。在學(xué)?？磮D是平面感覺,在施工現(xiàn)場看圖更加有立體感,與

2、施工方法、施工工藝相結(jié)合更切合實際,從中可以發(fā)現(xiàn)許多以前在課堂上不能發(fā)現(xiàn)的問?，F(xiàn)在正是地下施工階段,看完圖后再去現(xiàn)場去看看工程實體,在大腦中形成一個立體完整的建筑物,能夠把圖紙和實際有效結(jié)合起來。2013年9月16日晴今天是我實習(xí)的第二天,項目經(jīng)理讓我參加了早晨的施工例會,并讓技術(shù)負責(zé)人安排我今天的實習(xí)內(nèi)容,技術(shù)負責(zé)人告訴我目前工程正處在地下室施工階段,由于我的實習(xí)時間短,我的是實習(xí)重點只有放在地下室剪力墻模板支設(shè)上。我和技術(shù)負責(zé)人進行了地下室筏板基礎(chǔ)的定位放線,在放線過程中我逐漸學(xué)會了在現(xiàn)場使用經(jīng)緯儀、水平儀、等儀器。首先將經(jīng)緯儀放置在建筑物的原有定位樁,將定位樁的軸線位置引測到基礎(chǔ)防水保護

3、層上,然后在墊層上彈出墨線,并以此軸線將建筑物由軸線引側(cè)定位。用水平儀將現(xiàn)場的±0水準(zhǔn)點引測到基礎(chǔ)底板底面標(biāo)高。通過今天的實習(xí)我加深了基礎(chǔ)定位放線的測量方法并學(xué)會引線、借線等放線技巧。2013年9月17日晴今天上午我參加了項目召開了“全鋼大模板在超高超厚墻體中的應(yīng)用”項目管理專題會議,會議主要討論并制定了關(guān)于地下室混凝土剪力墻使用全鋼大模板支設(shè)的工藝。下午項目技術(shù)負責(zé)人讓質(zhì)量員帶我檢查了底板鋼筋綁扎,檢查了鋼筋的間距、位置、型號等,并對檢查出的問題進行了整改,本次檢查共檢查了3項內(nèi)容,實測了50點,合格45點,整改5點質(zhì)量偏差較大的問題。在筏板鋼筋綁扎驗收過程中,我詳細的查看了03J

4、-103鋼筋構(gòu)造圖集,對于鋼筋的各種構(gòu)造詳圖進行了詳細的查看,根據(jù)混凝土質(zhì)量驗收規(guī)范對筏板鋼筋的主控項目及一般項目進行了檢查,并將主控項目的檢查結(jié)果和一般項目的檢查數(shù)據(jù)進行了整理移交給資料員,通過檢查我學(xué)習(xí)了鋼筋工程的質(zhì)量驗收和檢查方法對鋼筋工程的質(zhì)量控制點和施工過程控制點有了較深刻的理解。2013年9月18日晴今天項目經(jīng)理讓我參加了關(guān)于“超高超厚混凝土剪力墻的支模施工難題”的第二次項目管理專題會議。參加人員有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員和資料員,會議由技術(shù)負責(zé)人主持。會上大家主要討論了本次專題會議主要是對傳統(tǒng)支模工藝與全鋼大模板的對比。對此從工期、質(zhì)量、施工難度、成本投入等四個方面進行比較。

5、大家從各個職能崗位進行專業(yè)對比,得出以下結(jié)論:中型組合鋼模板優(yōu)于木模板,全鋼大模板優(yōu)于中型組合鋼模板。因此確定了全鋼大模板作為地下室外墻模板支設(shè)的優(yōu)選方案,并在多家公司中選定了北京奧宇模板公司設(shè)計的86系列拼裝全鋼大模板體系。通過今天一天的技術(shù)討論會,關(guān)于模板施工從研究工藝到確定方案最后選擇廠家。我深刻體會到工程施工時在每一個環(huán)節(jié)上都要認真、嚴(yán)謹(jǐn),要從工期、質(zhì)量和效益上入手,這對我今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。2013年9月19日多云今天上午項目技術(shù)負責(zé)人讓我協(xié)助他編制基礎(chǔ)模板施工方案,并應(yīng)用了CAD對模板支設(shè)詳圖進行了繪制,從而使我在理論較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了地下室全鋼大模板的支設(shè)工藝和施工方法,在編

6、制過程中我們根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況,并參考了大模板質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、大模板支設(shè)工藝項目管理專題會議記錄等。下午,我與預(yù)算員一起計算梁柱墻中鋼筋的接頭個數(shù)。在本項工程中大于20圓的鋼筋,均采用機械連接總的套管連接,所以在做預(yù)算時需統(tǒng)計該工程梁柱及剪力墻中的受力鋼筋的接頭數(shù)量,從而求出需要多少個套管。我算的是一層頂板梁的鋼筋接頭數(shù)。雖然工作并不是很復(fù)雜,但工作量大而且很繁瑣,所以要有一個認真負責(zé)的態(tài)度。通過今天的實習(xí)使我在理論上和實際上對基礎(chǔ)模板支設(shè)的施工工藝有了一定的認識,學(xué)會了在今后的工作中如何將施工方案的內(nèi)容運用到實際施工現(xiàn)場中。2013年9月20日晴今天基礎(chǔ)基坑要進行混凝土澆注施工,因為基坑

7、筏板厚度在1.2M以上屬于大體積混凝土,因此工程項目部通過了多種技術(shù)措施解決由于水化熱造成的溫度裂縫問題,主要措施如下:1、通過減少水泥用量增加粉煤灰使用量減少水化熱直接的熱量排放;2、在混凝土內(nèi)部設(shè)置每層30CM間距40CM的鋼管進行冷水循環(huán)降溫;3、使用低塌落度混凝土減少用水量;4、混凝土澆筑完畢用一層塑料薄膜兩層3CM厚草簾子覆蓋以達到養(yǎng)護及降低內(nèi)外部溫差的目的;5、設(shè)置測溫孔密切關(guān)注溫度變化;通過今天的實習(xí)我掌握了大體積混凝土澆注的施工工藝和技術(shù)措施。2013年9月21日晴今天我主要和項目施工技術(shù)人員進行了大體積混凝土的測溫工作及檢查對大體積混凝土的覆蓋養(yǎng)護情況。今天共進行了4次測溫,

8、每個測溫點有3個測溫孔,分別在混凝土的上中下三個部位。具體位置為下部測溫孔距底20CM,中間在中間位置,上部距混凝土上表面10CM。經(jīng)過4次30個點位的測溫,發(fā)現(xiàn)28個點位滿足溫差少于20度的規(guī)定,但有兩個點位大于溫差20度的規(guī)定,經(jīng)分析這兩個點位為循環(huán)水出水孔位置并覆蓋不到位,經(jīng)技術(shù)人員共同制定措施將出水孔改為入水孔并加強了覆蓋,兩小時后測量溫度差小于20度滿足要求。通過今天的實習(xí)我學(xué)會了在大體積砼施工中實際對工程質(zhì)量控制和發(fā)現(xiàn)問題后如何處理的方法。2013年9月22日晴今天我主要是同質(zhì)量員檢查了電渣壓力焊,在電渣壓力焊之前由技術(shù)負責(zé)人及安全員分別對操作人員及班組長進行了班前技術(shù)交底及安全交

9、底,主要強調(diào)了電渣壓力焊出現(xiàn)的高溫焊渣的防火問題,由于底板有草簾子保溫覆蓋,一旦由于高溫焊渣落入造成草簾子引燃發(fā)生火災(zāi),后果不堪設(shè)想,為此項目制定了以下安全措施:1、現(xiàn)場配置足夠的消防滅火器材(包括消防水源、干粉滅火器等;2、在有可能落到的高溫焊渣的區(qū)域覆蓋防火的玻璃纖維防火毯;3、設(shè)專人進行24小時不間斷防火檢查;通過今天的實習(xí)我掌握了在遇到有安全隱患情況下施工時應(yīng)該怎樣對工程安全措施的制定及防護。2013年9月23日晴今天全鋼大模板及附件運進現(xiàn)場,我仔細觀察了大模板的組成主要有:模板由1500mm為主的單元模板通過邊框連接器、邊框定位連接器和大背楞組拼而成,模板標(biāo)準(zhǔn)塊寬度為3000mm,主

10、肋采用8#槽鋼,邊框選用經(jīng)過硬化處理的80型特種異型材。大背楞采用成對的10#槽鋼,橫向通長且縱向設(shè)置8道。模板全部采用止水穿墻栓連接,內(nèi)墻模板高度5700mm,模板上配置支腿,板上不設(shè)置操作平臺。外墻模板高度5650mm,不設(shè)置支腿,脫模后搭架存放。角模有陰角模、陽角模和異型角模三種。邊框之間采用邊框連接器和定位連接器進行連接,且設(shè)置兩道直角背楞以保證陽角與大模板之間的平整和棱角的順直。模板進場后由技術(shù)負責(zé)人及保管員對數(shù)量及質(zhì)量進行了驗收。2013年9月24日陰今天是實習(xí)的最后一天,我同資料員共同對現(xiàn)場發(fā)生的各種資料經(jīng)行了分類整理,并進行了匯總歸檔,同時還認真的學(xué)習(xí)了質(zhì)量資料的分類、填寫和收

11、集。還學(xué)會使用PKPM軟件填寫現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差、檢驗批質(zhì)量驗收記錄表填寫過程中我主要是將質(zhì)量員現(xiàn)場檢查記錄數(shù)據(jù)填寫,并進行合格評定、然后找相關(guān)責(zé)任人進行驗證,通過今天實習(xí)我對內(nèi)業(yè)資料有了更深的理解和掌握。三、建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析與探討1、項目管理存在的主要問題與現(xiàn)狀分析1.1對招投標(biāo)意義認識不清,導(dǎo)致項目招投標(biāo)盲目壓價招標(biāo)是為了選擇一個合理的價格。達到招、投標(biāo)方雙贏的目的。目前,工程招投標(biāo)大多是進行價格競爭,有些招標(biāo)單位違背對投標(biāo)報價書需全面評估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則,只注重標(biāo)價的高低,低價中標(biāo)。有時僅從自身利益出發(fā),不顧國家政策、法規(guī)和價格規(guī)律,拼命壓低標(biāo)價,迫使投標(biāo)單位讓利

12、墊資,任意取消國家給施工企業(yè)的合法利益,將不合理的工程價款結(jié)算方式等強加給施工單位,嚴(yán)重扭曲招投標(biāo)的真正意義。施工單位“靠低價中標(biāo),靠索賠盈利”的片面認識把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。1.2項目管理運作模式混亂企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限不清,規(guī)章制度不健全,管理手段落后,導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在:1、責(zé)權(quán)不明,使項目無所適從;或過于大膽,企業(yè)難以實施監(jiān)控,結(jié)果是肥了個人,害了企業(yè);或畏首畏尾,難以獲取所需資源,難以完成項目管理責(zé)任,缺乏積極性和創(chuàng)造性,不能達到項目管理最佳效果。2、項目責(zé)任考核流于形式,配套措施不到位或執(zhí)行不力,缺乏有效的動態(tài)管理機制。干好不激勵,使職工失去競爭熱情。1.3資金短缺成

13、為制約項目發(fā)展的瓶頸市場競爭的白熱化、低價中標(biāo)、不合理合同的簽定,使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境,項目施工管理費用嚴(yán)重不足,材料費、設(shè)備工具租賃費、人工費不能及時支付,長此以往,使得三角債進一步形成,相關(guān)資源價格進一步上漲,使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱。而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度,結(jié)算難以按時形成,撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙元期,形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。1.4成本管理粗放,難以實現(xiàn)利潤最大化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化,降低成本是實現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。但當(dāng)前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高,責(zé)任成本管理制度不健全,缺乏內(nèi)部定額、取費標(biāo)

14、準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容,施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法,以包代管,重包輕管,不進行科學(xué)測算、成本分解,項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下,經(jīng)營管理費用逐年加大,企業(yè)利潤越來越薄。1.5安全生產(chǎn)流于形式,安全事故頻發(fā)隨著工程中標(biāo)價的降低,一些項目為了降低成本,對安全生產(chǎn)的投入能省則省,安全教育應(yīng)付差事,安全設(shè)施形同虛設(shè),安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少,總的來說是“說起來重要,忙起來不要”。不出安全事故則罷,一旦發(fā)生安全事故,則損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。1.6項目團隊缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力,項目經(jīng)理素質(zhì)有待提高現(xiàn)有項目經(jīng)理隊伍大多為憑多年施工經(jīng)驗積累而成長起來的一代,缺乏現(xiàn)代項目管理基本知

15、識,技術(shù)意識、創(chuàng)新意識、法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄,有的作風(fēng)嚴(yán)重、團隊意識不強,個人英雄主義嚴(yán)重,不會團結(jié)班子成員充分發(fā)揮項目每個人的積極性、創(chuàng)造性。項目管理內(nèi)耗多,效能低,嚴(yán)重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性。2、應(yīng)對策略2.1以成本測算為依據(jù),確定報價策略在建筑市場競爭日趨激烈的今天,尤其是面對低價中標(biāo)的大趨勢,在投標(biāo)報價過程中,要堅決防止饑不擇食、飲鳩止渴的惡性循環(huán),做到有所為有所不為,避免僅為提高中標(biāo)率而造成未中標(biāo)已虧損。要堅持科學(xué)分析,慎重決策,建立科學(xué)的投標(biāo)制度。一般來說,僅從工程量清單預(yù)算報價,恐怕難以中標(biāo),必須讓利才行。具體讓利幅度,則應(yīng)以保本盈利為限度。要確定一個工程報多少價才能

16、保本,或者有多少盈利,這就要靠準(zhǔn)確的成本估算來決定。成本估算不能以國家定額為依據(jù),而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù),還應(yīng)考慮到通過提高管理水平進一步降低消耗而使成本降低的因素。企業(yè)要根據(jù)工程量清單報價和估算的工程成本,結(jié)合收集到的業(yè)主和其它競爭對手的各種信息,研究使用投標(biāo)技巧,進行綜合比較分析,做到知己知彼,做出既能盈利,又能中標(biāo)的報價決策。2.2建立與項目管理相配套的經(jīng)營監(jiān)控機制推行項目管理,必須建立與其運行機制相適應(yīng)的管理體制。在企業(yè)內(nèi)部要從管理上引入市場化的運行機制,建立以項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機制。一方面將各項目經(jīng)理部作為市場競爭的主體，要賦予項目經(jīng)理充分的經(jīng)營自主權(quán)，使其有職有權(quán)， 能

17、夠放開手腳大膽地使用權(quán)力履行職責(zé)；另一方面，不能因為對項目經(jīng)理下放了經(jīng)營 自主權(quán)就放任自流。要明確責(zé)權(quán)利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，從開工就要 簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀， 明確責(zé)任指標(biāo)、 權(quán)力范圍以及考核方式、 標(biāo)準(zhǔn)， 確定獎懲額度。 同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情和積極性。 2.3 完善制度，改變項目資金緊缺現(xiàn)狀 要改變項目資金緊缺的現(xiàn)狀，首先要從投標(biāo)抓起，堅持選擇開發(fā)戰(zhàn)略，選擇資信 狀況好、撥款比例高的建設(shè)單位；第二要認真研究施工合同，把相關(guān)條款以文字明確 寫在合同中，為及時收款及索賠奠定基礎(chǔ)；第三，要及時上報施工預(yù)算，并按照合同 規(guī)定催收工程款，密切關(guān)注資金狀況，

18、以資金狀況確定施工進度；第四，要徹底改變 項目經(jīng)理只管施工不管要錢的現(xiàn)狀，明確項目經(jīng)理是收款的第一責(zé)任人，建立獎懲激 勵機制，在合同期內(nèi)收回工程款的予以獎勵，否則，予以罰款處理；第五，要注重對 平時資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時運用法律手段 解決。 2.4 建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實施目標(biāo)管理 施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法中走出來，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的 ABC 管理法、價值工程、本量利分析法、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等應(yīng)用到成本管 理工作中來，使成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成個相互依存、 相互補充、前后銜接的有機整體，使成本管理從

19、被動型、算帳型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟型向 主動型、經(jīng)營型、科學(xué)型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。首先要建立嚴(yán)格的成本管理核算 體系，實施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本 管理職責(zé)、 指標(biāo)， 做到人人心中有成本， 人人肩上有指標(biāo)； 第二要提前做好成本策劃， 根據(jù)工程實際情況如：地質(zhì)情況、人文環(huán)境、交通情況、市場材料價格、租賃市場價 格、 勞力提供情況等因地制宜做出與實際施工相吻合的成本策劃， 增強策劃的指導(dǎo)性； 第三，在責(zé)任成本控制和核算中嚴(yán)把“五關(guān)”，控制“四要素”，即：把住勞動力配 置關(guān)、材料采購關(guān)、材料用量和儲備關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、機械保障關(guān)，并結(jié)合實際采取 科學(xué)的成本控制方法

20、來控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用 要素；第四。要定期召開經(jīng)濟活動分析會，重點對責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目 標(biāo)利潤等的實際完成情況進行分析。查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施。加 以糾正；第五，拓展實現(xiàn)利潤的思路。從成本與效益的對比中尋找相對成本最小化。 2.5 要加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn) （1）切實加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)； （2）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進行施工，堅持一以 貫之，做到檢查與不檢查一個樣； （3） 加大安全教育和培訓(xùn)力度， 使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為， 從被動地“要 6 我安全”，變?yōu)橹鲃拥亍拔乙踩保?/p>

21、 （4）加強安全監(jiān)督檢查和防范，切實做到萬無一失； （5）堅持管生產(chǎn)必須管安全，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)； （6）做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程、全方位、全天候動態(tài)管理。從而建立安 全穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生，減少項目的隱性成本，同時樹立良好 的企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形收益。 2.6 加強團隊建設(shè)，優(yōu)化整體效能 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個團結(jié)、高效的項目管理團隊是實現(xiàn)項 目績效最大化的關(guān)鍵。在項目團隊配置上，第一，對項目經(jīng)理的選擇要堅持德能勤績 廉綜合考評，競爭上崗，唯才是舉，量德而用；第二，要根據(jù)項目大小和管理人員性 格、特長、管理方式等因素合理組合，既

22、要減少磨合困難效能低下等弊病，又要防止 自由組閣，形成獨立王國，集體損害企業(yè)利益的行為發(fā)生；第三，要不斷提高團隊素 質(zhì)， 堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)， 以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、 崗位技能素質(zhì)提高為重點， 實施全員素質(zhì)提升；第四，要堅持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真務(wù)實、 廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、富于戰(zhàn)斗力的團隊精神，營造積極進取、人才輩 出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。 3、實習(xí)企業(yè)項目管理現(xiàn)狀 我所實習(xí)的企業(yè) 中交天航港灣建設(shè)工程有限公司第三項目經(jīng)理部 是一個管理水平較 高、管理較為完善的大型建筑施工企業(yè)，具有一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍和管理隊伍。就 本項目部而言，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配備了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和安全、技術(shù)、生產(chǎn)負責(zé)人及 “九大員” ，管理組織體系完備，職責(zé)明確制度完善，分工協(xié)作順暢協(xié)調(diào)，對于施工 過程中合同、工期、安全、質(zhì)量、資金管理等方面都能進行良好控制，管理信息能夠 保持暢通，內(nèi)業(yè)資料齊全有效。不足的是，在個別施工階段，出現(xiàn)偏重