一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題

1、2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題1、 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）A. 目標(biāo)控制 B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值2、 作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（ ）進(jìn)行。A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 3、 按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（ ）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方4、 下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（

2、 ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖5、 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7、 在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造 B. 項(xiàng)目功能 C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D.

3、 項(xiàng)目?jī)r(jià)值8、 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（ ）。 A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B. 設(shè)計(jì)招標(biāo) C. 直接委托 D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ ）。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值10、 已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（ ）萬元。編碼項(xiàng)目名稱時(shí)間（周）費(fèi)用額度（萬元）工程進(jìn)度（周）1234567891011地面平整11012土方開挖31513混凝土？31514混凝土？66015土方回填

4、615A. 30 B.60 C. 75 D. 9011、 已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（ ）天。A. B. 7 C. 5 D. 912、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（ ）。A. 動(dòng)力機(jī)制 B. 約束機(jī)制 C. 反饋機(jī)制 D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13、 關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ ）。A. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題 B. 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn) D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征1

5、4、 應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（ ）。A. 進(jìn)度累計(jì)偏差 B. 成本累計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差 D. 成本局部偏差15、 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）。A. 分析 B. 預(yù)測(cè) C. 比較 D. 糾偏16、 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（ ）。 A. 應(yīng)急工作原則                  B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布      

6、;      D. 應(yīng)急預(yù)案體系17、 關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（ ）。A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D. 協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核18、 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（ ）。 A. 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時(shí)間間隔D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19、 在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)

7、重要的驗(yàn)收要求、（ ）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。A. 時(shí)間、程序 B. 時(shí)間、地點(diǎn) C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度20、 某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（ ）。A. 6月15日 B. 6月18日 C. 6月1日 D. 6月20日21、 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ ）。A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招

8、標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D. 招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22、 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（ ）A該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響23、 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）文件。 A做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄 B復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D審核復(fù)查各種施工詳圖24、 24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ ）。 A個(gè)人防護(hù)用品缺失 B物體存放不當(dāng)C未正

9、確使用個(gè)人防護(hù)用品 D對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)25、 在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ）。A減震降噪控制 B聲源控制 C傳播途徑控制 D接受者控制26、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ ）編制的。A功能 B深度 C周期 D編制主體27、 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ ）。A、加固處理 B、修補(bǔ)處理 C、返工處理 D、不做處理28、 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。A、施工成本管理就是在保

10、證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29、 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式30、 工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ）主持制

11、定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31、 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、 采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（ ）計(jì)算確定的。 A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D實(shí)際完成并經(jīng)工

12、程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-234、 施工合同交底是指（ ）。A承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35、 關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的是（ ）。A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%BD

13、AB提出的裁決具有終局性C特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致DDAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（ ）日之前書面通知。 A.7 B. 15 C. 14 D. 2137、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A可行性研究報(bào)告 B設(shè)計(jì)大綱 C設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、 下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。 A預(yù)付款擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D支付擔(dān)保39、 下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采

14、取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。A施工人員 B材料設(shè)備 C施工機(jī)械 D環(huán)境因素40、 根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）。 A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、 某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）元。A-100000 B -190000

15、C -90000 D-20000042、 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（ ）。A社會(huì)因素 B人的因素 C管理因素 D技術(shù)因素43、 在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ ）。A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B向建設(shè)主管部門報(bào)告C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、 在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、 建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函

16、、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（ ）。 A抵押 B留置 C定金 D保證46、 單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（ ）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位 C勘察設(shè)計(jì)單位 D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。A施工工藝錯(cuò)誤 B盲目所求利潤，偷工減料C材料檢驗(yàn)不嚴(yán) D操作者選用不合適施工方法48、 在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。A工程采購 B工程顧問 C工程監(jiān)督 D工程技術(shù)49、 關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（ ）。

17、 A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完

18、成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A業(yè)主 B總監(jiān)理工程師 C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D專業(yè)監(jiān)理工程師52、 第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（ ）。A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)急救援體系 D加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育53、 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。 A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練54、 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。A目標(biāo)成本 B預(yù)算成本 C計(jì)

19、劃成本 D實(shí)際成本55、 有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（ ）。A負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、 根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（ ）。A分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、 根據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。 A.1年至3年 B.3個(gè)月至3年 C.3

20、年以上 D.6個(gè)月至3年58、 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（ ）。A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作C項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表 D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A組織扁平化 B組織集成化 C組織柔性化 D組織標(biāo)準(zhǔn)化61、

21、 根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（ ）。A有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) C邏輯關(guān)系不對(duì) D有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、 通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A設(shè)計(jì)單位 B施工單位 C監(jiān)理單位 D建設(shè)單位63、 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）。A總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、 關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部

22、審核的說法，正確的是（ ）。 A內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65、 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)減輕 C風(fēng)險(xiǎn)自留 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66、 某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方米800850單價(jià)元600640損耗率%53A由于產(chǎn)

23、量增加50，成本增加21300元 B由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D由于損耗下降2%，成本減少9600元67、 某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（ ）。A不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)68、 某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ ）原則。 A冗余安全度治理 B預(yù)防與減災(zāi)并重治理C單項(xiàng)隱患綜合治理 D動(dòng)態(tài)治理69、 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不

24、充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（ ）。A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加固定比例費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同 D最大成本加費(fèi)用合同70、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT 50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D項(xiàng)目經(jīng)理二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、 某建筑材料采購合同中,約定由采購方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取的約定數(shù)量的貨物。7月10日支付貨物總額，6月2

25、5日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有( )。A、應(yīng)在7月8日支付貨款總額 B、仍可在7月10日支付貨款總額C、只提取約定數(shù)量的貨物 D、支付6月25日28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用E、對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)72、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)不包括的內(nèi)容有（ ）。A、工程概況 B、施工方案選擇 C、施工方法和施工機(jī)械的選擇D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E、施工特點(diǎn)分析73、 某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽定了該

26、工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）。A、丙公司需服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收74、 關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、只能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D、大型線性組織

27、系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令75、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006）,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部76、 關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（ ）。A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛漸線和波形線的存在D、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作

28、最遲開始時(shí)間的最小值77、 為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（ ）的管理理念。A、與供方互利 B、系統(tǒng)方法 C、動(dòng)態(tài)控制D、多方案比較 E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)78、 工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（ ）。A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B、質(zhì)量控制資料完整C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 D、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E、設(shè)計(jì)安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定79、 關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有（ ）。A、對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，

29、協(xié)調(diào)好個(gè)分包單位之間的關(guān)系D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E、總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80、 下列施工管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）。A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制計(jì)劃C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、確定合理詳細(xì)的工作流程E、做好現(xiàn)金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支81、 根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計(jì)要求 B、合同約定 C、監(jiān)理規(guī)劃D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則82、 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（G

30、B/T50358-2005）,工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ）。A、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告B、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理 E、編制項(xiàng)目計(jì)劃83、 關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）。A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象、直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)84、 關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說法，正確的有（ ）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)計(jì)進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及

31、市容景觀路段的工地圍欄的高度不得低于1.8mC、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員85、 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。A非關(guān)鍵工作時(shí)差 B關(guān)鍵線路長度 C工作組織關(guān)系D工作工藝工程 E工作持續(xù)時(shí)間86、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括（ ）。A反映使用功能的質(zhì)量特性 B反映安全可靠的質(zhì)量特性C反映經(jīng)濟(jì)適用的質(zhì)量特性 D反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性87、 根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（ ）。A、承包商 B、業(yè)主方 C、設(shè)

32、計(jì)方D、供貨商 E、質(zhì)量站88、 關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長 C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E、業(yè)主選擇承包方范圍小89、 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法 D、選擇搞笑的施工機(jī)具 E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90、 某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事情的正確處理是（ ）。A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府，應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)

33、查報(bào)告之日起，30日內(nèi)做出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者91、 施工成本可以按照基本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（ ）。A、措施項(xiàng)目費(fèi) B、暫估價(jià) C、施工機(jī)械使用費(fèi)D、規(guī)費(fèi) E、企業(yè)管理費(fèi)92、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C、確定進(jìn)度目標(biāo) D、編制進(jìn)度計(jì)劃 E、采取糾偏措施93、 某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如

34、圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖表明（ ）。A、第三周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工程拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E、第6周末檢查時(shí)，工作G實(shí)際進(jìn)度拖后一周94、 在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）。A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征E、找出影響質(zhì)量問題的主要因素95、 建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。A、管理檢查 B、危險(xiǎn)源檢查 C、思想檢查D、隱患檢查 E、整改檢查96、 下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（ ）。A、投標(biāo)擔(dān)保 B、履約擔(dān)保 C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保 E、工程保修擔(dān)保97、 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D、監(jiān)督