設備、能源管理制度

1、設備、能源管理制度第一章 設備管理制度第一節(jié) 設備管理與維修管理為了更好發(fā)揮設備在生產(chǎn)中的使用效能，保證設備處于完好的技術狀態(tài)，保證設備的保值、增值特制定本標準。管理內(nèi)容與要求一：管理的主要任務1設備在使用過程中保持良好的技術狀態(tài)，使設備性能不斷現(xiàn)代化，發(fā)揮設備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)物質技術基礎的重要作用。2 加強技術管理，提高設備完好率，合理利用設備生產(chǎn)能力，使企業(yè)生產(chǎn)達到高產(chǎn)、優(yōu)質、多品種、低消耗，取得最佳經(jīng)濟效益。3掌握設備的使用壽命、使設備及時改造更新，不斷提高企業(yè)的裝備水平，適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。二： 設備的單位劃分和分級管理1 設備的單位劃分，有單機與機組兩種。一般機械設備都具有動力、傳動

2、、工作機構三部分，在生產(chǎn)中能夠獨立完成某一工藝過程的工序任務的，或者工作機構本體就能完成某項任務的，才可稱之為單機臺，以此劃分統(tǒng)計設備數(shù)量單位。2設備技術狀態(tài)的考核單位，按考核的設備目錄劃分。3 設備實現(xiàn)兩級管理。按企業(yè)主要生產(chǎn)設備的規(guī)格型號劃分控制范圍，重點生產(chǎn)設備屬A類設備，主要生產(chǎn)設備屬B類設備，其它設備為C類設備。三： 設備全過程管理1 建立設備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機電設備，由機械動力部負責統(tǒng)一分類編號，按設備的類型，以廠（部、室）為單位逐臺建立臺帳和卡片。2帳卡一式三份，設機械動力部、資產(chǎn)財務部、各基層單位各執(zhí)一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動力部報送設備內(nèi)部變動、

3、增減表、均列為管理的考核內(nèi)容。3制成的代號和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機構本體的醒目處。4建立完整的設備技術檔案。41建立設備技術檔案，其內(nèi)容應有機電設備主、輔機性能參數(shù)，檢修技術規(guī)范，設備維護狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，運行記錄，檢修記錄，技術改造記錄，潤滑狀況，設備事故記錄，裝用軸承，調(diào)撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關技術資料等。42設備技術檔案要有專人負責記錄、管理、保存，機械動力部平時不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內(nèi)容。廠內(nèi)設備調(diào)撥時將設備技術檔案一并辦理移交。5設備的移裝、外借和調(diào)撥51設備的移裝?；鶎訂挝灰蛏a(chǎn)需要對某些設備作內(nèi)部移裝，必

4、需提出申請和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術部門鑒定認可后報主管經(jīng)理審批，然后由機械動力部組織實施。52設備外借，必需經(jīng)領導批準。借方必需承擔借用期內(nèi)的固資折舊費和維修費，并要保質保量按期歸還。外借設備原則上是企業(yè)閑置的設備。53本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，統(tǒng)一由機械動力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機械動力部辦理本單位設備固定資產(chǎn)臺帳的增減，資產(chǎn)財務部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費用的轉移。54設備外調(diào)須經(jīng)領導批準，按上級規(guī)定的財務手續(xù)辦理，該機的備品配件隨機按價調(diào)撥。55設備的讓售、出賣、拆套轉移和拆除等項工作，統(tǒng)一由公司機械動力部按規(guī)定辦理。6備用封存和閑置設備的管理61備用、封存和閑置設備的所在單位，應指定

5、專人負責妥善維護保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質、防腐蝕的維護保養(yǎng)工作，嚴禁擅自拆套拆配件使用。62審定封存閑置設備，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門簽署意見，報公司機械動力部辦理封存閑置設備的有關手續(xù)，通知財務部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。63封存閑置設備啟用，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門簽署意見，報公司機械動力部辦理啟用手續(xù)，并通知財務部門恢復折舊提成，啟用投入生產(chǎn)。四設備技術狀態(tài)考核1準確及時掌握設備的隱患缺陷和運轉情況，及時安排好維修工作，提高設備的完好率。2設備技術狀況實行A、B類設備與C類設備二級考核管理，按考核標準劃分為“完好設備”和“不完好設備”。3設備完好標準

6、31設備基礎穩(wěn)固，結構完整，連接可靠，零部件齊全，腐蝕磨損和變形在允許技術范圍內(nèi)32可以隨時開動，能夠正常運轉，達到公稱能力。33潤滑良好，無明顯跑冒滴漏現(xiàn)象。34聯(lián)動機組的主機完好，輔機雖有小缺陷，但不影響主機的出力和完全運行。35主要儀器儀表，靈敏可靠，安全防護裝置齊全。36凡不符合上述五條完好標準之一者，均屬不完好設備。37設備完好率計算主要生產(chǎn)設備完好率=主要生產(chǎn)設備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設備總臺數(shù)100%設備綜合完好率=企業(yè)在冊生產(chǎn)設備完好臺數(shù)/企業(yè)在冊生產(chǎn)設備總臺數(shù)100%五設備使用與維護管理1認真研究機械磨損理論，向磨損作斗爭，減少機件因機械磨擦而消耗的損失，是維護工作中的重要環(huán)節(jié)。

7、結合和單位生產(chǎn)的實際情況，遵循“以維護為主，檢修為輔”方針，以磨損理論為依據(jù)，建立一套設備管理使用與維護的科學管理方法。2 設備事故管理21 設備事故管理的概念。凡是正常投入生產(chǎn)的，不論何種原因造成的機械設備，動力設備，運輸設備損壞，或者由于動力設備的液壓傳動，操作機構、調(diào)節(jié)裝置和動力保護裝置失常、失靈誤動作而造成停產(chǎn)和動力供應中斷者，皆稱為設備事故。，3設備事故分類。有重大和一般兩類。重大設備事故：有下列情況之一者31 A、B類設備發(fā)生事故，造成生產(chǎn)癱瘓或嚴重損壞，其性質惡劣，情節(jié)嚴重者；32 由于設備發(fā)生事故，直接引起火災、水災、爆炸、倒塌、人身中毒和傷亡；33 A類設備發(fā)生事故，在搶修后

8、還不能達到原設備的生產(chǎn)能力或精度，不能滿足產(chǎn)品的質量和數(shù)量要求；34 設備發(fā)生事故影響聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)，停產(chǎn)二十四小時以上或降低日計劃產(chǎn)量二倍以上；35 A類、B類設備發(fā)生事故，停產(chǎn)二十四小時以上；36 設備事故造成設備損壞嚴重，修復費用十萬元以上；37動力設備發(fā)生事故使動力供應中斷，造成重要生產(chǎn)單位的停頓或生產(chǎn)設備嚴重損壞，屬3.4 3.5 3.6條中任何一條者。4一般設備事故，除上述情況之外，設備發(fā)生事故，損壞了設備影響正常生產(chǎn)的，均屬一般設備事故。5對違章操作，拼設備，超負荷，帶病運行，冒險作業(yè)等不正?，F(xiàn)象，各級設備主管部門有權停止運行。6設備發(fā)生事故后，基層設備主管和有關人員均應親臨

9、現(xiàn)場，根據(jù)事故的性質和程度及時處理，對重大事故在立即報告公司主管領導和機械動力部的同時，要積極組織搶修。事故處理完后召開事故分析會，貫徹“三不放過”的原則，總結經(jīng)驗，采取措施，防止事故重演。7制定設備事故管理獎懲條例制度，對防范事故和搶修事故有顯著成績者可給予表彰和獎勵。對違章造成嚴重損失者，實行懲罰。對于隱瞞事故，違章作業(yè)，檢修不按規(guī)程造成重大設備事故或者不重視事故管理致使多次重復發(fā)生者，根據(jù)情節(jié)輕重，作出嚴肅處理。8設備事故的考核與計算81事故率：既設備事故影響生產(chǎn)的臺時與日歷計劃作業(yè)臺時的百分比公式：設備事故率=設備事故影響生產(chǎn)的臺時/計劃作業(yè)臺時100%82事故損失費。設備事故損失費是

10、包括修復費和減產(chǎn)損失費兩部份。修復費為修復設備所須備件、人工、材料和管理費等；減產(chǎn)損失費=減產(chǎn)量（產(chǎn)品市場價原料費）六潤滑管理制定潤滑規(guī)程，繪制設備潤滑圖，做好主要設備潤滑圖上墻工作。認真執(zhí)行定人員、定油點、定油量、定周期、定油種、定方式的“六定”規(guī)定作好潤滑維護工作。必須精維護，堅持計劃檢修，保證油路暢通，每點通油，油脂干凈，定期化驗，做好設備潤滑的各種記錄。七設備報廢企業(yè)對屬于下列條件之一的設備，應當報廢1超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣，耗能高效率低，且不能改裝利用的；2經(jīng)過預測，繼續(xù)大修理后技術性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質量的；3大修理雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的；4嚴重污染

11、環(huán)境，危害人身安全和健康，進行改造又不經(jīng)濟的；5腐蝕過甚，無修復價值或繼續(xù)使用容易發(fā)生危險的；6絕緣老化，磁性失效，性能低劣，無修復價值的；7因事故或災害使設備遭受嚴重損壞，無修復價值的；設備報廢的程序與權限21原值在二十萬元以下的設備，符合報廢條件，由使用部門提出申請，機械動力部組織有關人員進行技術鑒定，填寫“設備報廢技術鑒定書”，報送主管設備經(jīng)理批準，并報送中金公司設備管理部門備案。22原值在二十萬元以上的設備報廢，按上述程序辦理手續(xù)，還須按管理權限報中金公司設備管理部門批準。23凡是經(jīng)過批準報廢的設備，做好注銷固定資產(chǎn)賬目工作，并由機械動力部及時處理，回收殘值。其它單位和個人未經(jīng)公司批準

12、不得擅自處理。八設備計劃維修管理1設備計劃維修是企業(yè)設備修理的基本制度。一方面可以及時恢復設備的工作能力，預防發(fā)生意外事故，另一方面可以事先安排好生產(chǎn)與修理時間，做好準備工作，縮短修復時間，提高修復質量，從而廷長設備使用壽命，提高設備作業(yè)率，改善各項技術經(jīng)濟指標。計劃檢修管理工作遵遁的原則；21正確處理生產(chǎn)與維修的關系，合理安排企業(yè)生產(chǎn)與工作，生產(chǎn)帶動維修，以維修促進生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行計劃維修制度，定期檢修設備。22貫徹“以預防為主，維修與修理并重”的維修工作方針。以維護為基礎，加強預防性修理，這樣才能既防止設備過早磨損，避免突發(fā)事故，減少設備停工時間，又能有計劃地消除設備缺陷，恢復其工作能力，保

13、證完成生產(chǎn)計劃。3計劃修理分類。企業(yè)按計劃修復設備時，按更換另部件數(shù)量和修理工作量，分為大修、中修、小修。4各類修復范圍41大修理。設備進行全部拆卸，更換主要另部件。42中修理。設備大部拆卸，更換修復大部分另件。43小修理。設備局部維修更換，修復少量易磨損另部件；排除故障，清洗設備。5編制修理計劃的依據(jù) 51設備的歷史修理周期，修理間隔期，修理周期結構。52設備的實際情況。編制計劃必須從調(diào)查研究著手，切實掌握設備運行狀況。53設備的技術升級規(guī)劃。設備技術升級規(guī)劃包括設備技術狀況的恢復，強化和改進。54修復工作定額。根據(jù)修理工作的定額，對材料、備件、勞動力進行平衡，保證重點完成。55修理對生產(chǎn)的

14、影響。修理與生產(chǎn)是辯證統(tǒng)一的關系，尤其是關系設備停產(chǎn)修理，要周密考慮其前后、左右的影響，權衡經(jīng)濟效果。56實現(xiàn)計劃檢修的方法。可酌情選用檢查修理、定期修理和標準修理的方法。57合理安排大修理資金。6計劃編制和審批61大修理計劃。各單位根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排和大修理周期，提出資金計劃確定大修項目，于本年九月底前，提出年度大修理計劃，報機械動力部統(tǒng)一平衡，然后匯總報公司主管領導審批。并同時報中金公司設備管理部門備案。經(jīng)公司批復后執(zhí)行。62中修計劃。各單位根據(jù)有關規(guī)定，結合本單位的實際情況提出中修計劃，報機械動力部審查批準。63小修計劃。各單位根據(jù)生產(chǎn)設備運轉情況由車間提出修復計劃，報本單位領導批準執(zhí)行

15、。7設備維修管理與要求71施工單位應按技術規(guī)范要求制定合理的施工方案和施工安全措施，確保工程質量和安全。72施工中必須認真做好各項記錄，其主要內(nèi)容：機械設備的中心水平、軸瓦和齒輪嚙合間隙記錄；試車記錄；電氣和儀器儀表的測試記錄；隱蔽工程記錄；備件更換及材料代用記錄；壓力容器的試壓調(diào)試記錄等。在完工后存檔在使用單位。73按規(guī)定要求進行無負荷和帶負荷試車由有關部門參加，由施工單位填寫竣工驗收書（一式三份），經(jīng)有關方面的代表簽字交接，遺留問題詳細注明于備注欄內(nèi)，協(xié)商處理。使用單位自行施工小修理的一般項目要作好檢修記錄，載入技術檔案中備查。74大中修理工程，在移交生產(chǎn)后三個月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)屬原檢修質量有嚴重

16、問題，仍由施工單位返工，并承擔全部費用。75大中修理工程完工后，施工單位要做到工完料凈，場清，多余的備件材料及時辦理退庫手續(xù)。完工后十五天內(nèi)分單項提出“工程竣工決算表”，送機械動力部審核簽章，向財務部門結算費用。76費用開支。大修理費用，列入大修理基金開支，中、小修理費用列入單位維修費用開支，費用超支須申報理由，經(jīng)核準后方可開支。九檢查與考核1通過各項業(yè)務統(tǒng)計報表，進行考核各項技術經(jīng)濟指標各主要生產(chǎn)設備利用率，主要生產(chǎn)設備開動率，主要生產(chǎn)設備完好率，設備事故損失費，計劃維修實現(xiàn)率，千元產(chǎn)值維修費，設備大修開竣工率等，2定期組織設備大檢查，年末評比進行獎勵。3月度考核按公司經(jīng)濟責任制綜合考核辦法

17、執(zhí)行第二節(jié) 設備的購置驗收與交接辦法管理規(guī)定為了加強對設備購置，驗收工作的管理，特制定本標準一、適應范圍本標準規(guī)定了設備購置，驗收與交接的要求與管理原則。本標準適應用于設備購置、驗收與交接管理。二、任務與目的。1設備購置前進行技術經(jīng)濟論證，有計劃的合理使用資金，保證滿足生產(chǎn)工藝技術要求。2設備到達后，必須認真開箱驗收，檢查型號規(guī)格，隨機配件和技術資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，國產(chǎn)的設備，要求售后服務，進口的設備，及時提出索賠。3及時辦理交接手續(xù)，盡快地投入生產(chǎn)，發(fā)揮設備效能，改善企業(yè)裝備水平。三、設備購置、驗收、交接的程序與職權。1根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技改項目，由設計部門提出工程設備清單，作為購置設備

18、的依據(jù)。2企業(yè)設備的購置，由設備管理部門按設計要求編制采購計劃，經(jīng)主管領導審批后執(zhí)行。3企業(yè)自制設備，經(jīng)設備管理、技術、維修、使用人員審定設計方案后，生產(chǎn)單位嚴格按照設計方案圖紙進行制造。4購置設備由機械動力部統(tǒng)一歸口管理。新設備到達后，及時會同使用單位共同組織辦理驗收交接手續(xù)。四、購置、驗收、交接的程序與要求。1設備的購置11設備部門按主管領導審批的計劃和設計人員提交的設備清單，對需要購置的設備進行技術經(jīng)濟比較，在滿足設計技術要求的前提下，根據(jù)質優(yōu)價廉的原則選定廠家。12以設計部門提出的設備清單為依據(jù)，編制設備采購或制作計劃。自行采購或申請上級主管部門統(tǒng)一訂貨。13企業(yè)購置重要生產(chǎn)設備，應當

19、進行技術經(jīng)濟論證，按在關規(guī)定上報審批，同時設備管理部門提出有關設備的可靠性和有利于維修的要求。14自制設備制成后，必須整理各類有關技術參數(shù)，建立完整的技術資料。2設備驗收21設備管理部門，根據(jù)到貨的數(shù)量、重量、決定貨位，組織起重運輸力量卸貨。22設備管理部門認真驗收，按供貨合同裝箱單，逐項核對，確認無誤后，填寫驗收清單，一式三份，分交管理、使用、財務部門沖賬和存查。23經(jīng)驗收合格的設備及時組織安裝和試車，做好各項原始記錄，載入設備，技術檔案。末經(jīng)驗收和驗收不合格的設備不準投入使用。3設備的交接。31經(jīng)驗收合格的設備，設備管理部門填寫移交清單并附驗收清單一并移交使用單位，辦理簽字交接手續(xù)。32自

20、制設備按設計技術規(guī)范驗收，隨同制造與測試的有關技術資料，移交使用單位。33設備管理部門將設備驗收清單，隨機附件和技術資料，向使用單位移交；并通知財務部門轉帳，列入固定資產(chǎn)管理，按設備的技術規(guī)范，統(tǒng)一編號，建帳建檔?？己说膬?nèi)容51檢查規(guī)定中的要求貫徹執(zhí)行情況，結合經(jīng)濟責任制進行獎罰。52檢查采購與管理是否按章辦事。 第三節(jié) 設備固定資產(chǎn)管理標準為加強設備固定資產(chǎn)管理，特制訂本標準。一、主題內(nèi)容與適應范圍本標準規(guī)定了設備固定資產(chǎn)主要任務與分類內(nèi)容。本標準適應于設備固定資產(chǎn)管理。二、管理職能1機械動力部是負責全廠設備固定資產(chǎn)實物統(tǒng)一管理部門。2定期或不定期檢查設備固定資產(chǎn)管理、使用、維修、異動等情況

21、，給予計分獎懲。三、管理內(nèi)容與要求1設備固定資產(chǎn)管理的主要任務。11企業(yè)的設備固定資產(chǎn)是企業(yè)的財產(chǎn)，它是提高企業(yè)員工物質福利的工具，必須嚴肅認真地做好固定資產(chǎn)的管理工作。12提高設備固定資產(chǎn)利用程度，減少企業(yè)固定資產(chǎn)占用額，節(jié)約資金，降低產(chǎn)品成本。13準確掌握設備固定資產(chǎn)的磨損和折舊情況，保證企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)進行，并為設備固定資產(chǎn)更新而積累所需的資金，使固定資產(chǎn)不斷更新，提高企業(yè)裝備現(xiàn)代化水平。2設備固定資產(chǎn)分類與內(nèi)容。21設備固定資產(chǎn)按它對生產(chǎn)過程發(fā)生關系的性質分為工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。211工業(yè)生產(chǎn)用設備固定資產(chǎn)，指參加生產(chǎn)過程或直接服務于生產(chǎn)過程的設備固定資產(chǎn)。如機器設備

22、、動力設備、傳導設備、運輸設備等。212非生產(chǎn)用設備固定資產(chǎn)，指不是直接服務于生產(chǎn)過程的，但對企業(yè)生產(chǎn)的進行有影響的設備固定資產(chǎn)。如食堂、俱樂部、學校、醫(yī)院、招待所等單位使用的設備、儀器等。2工業(yè)生產(chǎn)用設備固定資產(chǎn)，按其技術用途劃分為221動力設備。是指用來生產(chǎn)和變換動力設備，如蒸氣鍋爐、發(fā)電機及附屬設備。222生產(chǎn)設備。是直接用于勞動對象的勞動手段，如裝巖機、電機車、球磨機、破碎機、提升機、浮選機、電耙及各類切削機床等。這一類設備中即有主要設備，也有附屬設備，是固定資產(chǎn)中最重要部分。223傳導設備。是指傳導動力的一切設備，如電纜、傳動裝置以及輸送動力的管線等。224工具、儀器及生產(chǎn)用具，包括

23、各種工具，控制計量儀表及試驗室儀器設備。225運輸設備。包括運輸用的一切車輛及其它運輸工具。如各種機車、汽車、吊車、電瓶車等。226管理用具及其它。是指企業(yè)工作人員辦公室用的電腦、打字機、復印機、電傳機、空調(diào)等。設備固定資產(chǎn)必須具備的條件。31使用年限必須在一年以上。32價值必須在2000元以上。33能獨立完成工作的設備。設備固定資產(chǎn)管理內(nèi)容。41認真貫徹上級有關方針政策，根據(jù)上級主管部門的要求制定企業(yè)機動系統(tǒng)的工作規(guī)劃。42建全設備固定資產(chǎn)臺帳和設備檔案。企業(yè)的全部設備固定資產(chǎn)必須按類編號，逐臺按名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、重量、原值、購置日期、使用日期、折舊年限、制造廠名登記入帳，要嚴格做到帳、

24、物相符。設備同時必須建全技術檔案其主要內(nèi)容是設備附件參數(shù)及各項記錄和圖紙資料。43設備固定資產(chǎn)的增添改造與調(diào)撥。431增添改造。凡設備固定資產(chǎn)需改造或自行制造的都必須經(jīng)過審查批準，并按技術要求和質量標準執(zhí)行，竣工后，都須按規(guī)定進行驗收。432調(diào)撥。各單位設備內(nèi)部調(diào)撥，須由機械動力部開具調(diào)撥單一式四份，調(diào)入調(diào)出單位各一份，機械動力部存檔一份，資產(chǎn)財務部一份辦理資產(chǎn)變動。調(diào)入、調(diào)出單位須拿到機械動力部開具的調(diào)撥單后方可辦理調(diào)撥手續(xù)，移交該設備技術資料，同時調(diào)出單位消除該設備單位臺帳，調(diào)入單位增加該設備單位臺帳。調(diào)往企業(yè)以外的設備固定資產(chǎn)經(jīng)上級批準，機動部、資產(chǎn)財務部按有關規(guī)定辦理有償調(diào)撥。44設備

25、固定資產(chǎn)的報廢。441申請報廢的程序。凡是符合報廢條件的設備固定資產(chǎn)，由設備固定資產(chǎn)所在單位填寫“報廢技術鑒定書”，向主管部門申請報廢，經(jīng)批準后機械動力部、資產(chǎn)財務部方能注銷固定資產(chǎn)帳目，并及時回收殘值，未經(jīng)批準，不得擅自處理。442具體報廢的條件。a 主要結構陳舊，破壞嚴重，經(jīng)大修后也不能恢復其工作性能，或根本無修復價值。b 已滿使用年限，磨損在80%以上，無繼續(xù)使用價值的；c 屬國家淘汰產(chǎn)品或規(guī)格特殊的產(chǎn)品，其零部件已不再生產(chǎn)，確實不能修配的；d 嚴重污染環(huán)境，危害人身健康，進行技術改造又不經(jīng)濟的；e 殘缺不全，或性能低劣，檢修不合經(jīng)濟原則的。設備固定資產(chǎn)的折舊管理51企業(yè)設備固定資產(chǎn)折舊

26、，是對設備固定資產(chǎn)磨損和損耗價值的補償，并為更新積累資金促進設備更新的技術改造，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。52提取折舊范圍。a 在用的機器設備、儀器儀表、各類運輸車輛；b 季節(jié)性停用和大修理停用的設備；c 提取折舊、不提折舊、減半提取折舊，按有關規(guī)定執(zhí)行。53提取折舊的依據(jù)均按設備固定資產(chǎn)原值。531用基建投資或基建貸款購建的設備固定資產(chǎn)，以建設單位交付使用財產(chǎn)明細帳表中確定的設備固定資產(chǎn)價值為原值。532用專項撥款、專用基金和專項貸款購建的設備固定資產(chǎn)，以建設單位交付使用財產(chǎn)明細表中確定設備固定資產(chǎn)為原值。533有償調(diào)入的設備固定資產(chǎn)，以調(diào)撥價格或雙方協(xié)議價格加上運雜費和安裝費后的原值。534無償調(diào)

27、入的設備固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價減去原來安裝成本，加上調(diào)入單位安裝成本后的價值為原值。贈予設備固定資產(chǎn)，按市場價加上安裝費及運輸費為原值。54計算提取折舊方法。采用平均年限法和工作量法。我公司一般采用平均年限法。平均年限法的折舊率，根據(jù)設備固定資產(chǎn)原值減去凈殘值的余額和折舊年限確定。第四節(jié) 外協(xié)（外購）件管理標準搞好外協(xié)（外購）件管理對于保證生產(chǎn)計劃的完成有重要作用，為此特制定本標準。一主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了外協(xié)（外購）件管理工作的作用，范圍，內(nèi)容與要求。本標準適應于外協(xié)（外購）件管理二管理內(nèi)容與要求外協(xié)（外購）件管理的作用。11備件的外協(xié)外購件工作，是備件供應的一條主要渠道，也

28、是彌補本企業(yè)機修制造能力不足的一種有效手段，從而保證生產(chǎn)的需要。12設專職主管人員，按備件技術要求和制作周期，組織外協(xié)定訂貨，使備件分批按時到廠。3協(xié)調(diào)自制與外協(xié)之間的關系，有計劃的擇優(yōu)選購，合理儲備，避免脫節(jié)和浪費，合理使用資金。2外協(xié)外購范圍。21一、二類機械備件。加工難度大，精度要求高，生產(chǎn)周期在三個月以上，而本企業(yè)機械動力部不能制作或某道工序無力完成的備件。22各類鑄件、鍛件、齒輪等。23各類電氣備件以用工程液壓件等。24各種特殊材質的備件等。3管理內(nèi)容與要求。31備品備件的分類。按備件管理標準的分類方法。32編制外協(xié)訂貨計劃。321由專職人員對本企業(yè)簡單生產(chǎn)和擴大生產(chǎn)計劃對備件的需求

29、量，分機型和備件名稱以及技術要求和制造周期，編制計劃。322掌握技術要求，校核圖紙資料，按來源渠道落實加工訂貨計劃。323按工程需要的時間，考慮制造周期和其它因素，規(guī)定到貨日期。33合同管理。所有供貨合同分類裝訂成冊，經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，促使合同實現(xiàn)。34密切內(nèi)部聯(lián)系，互通情報，及時做好備件內(nèi)外轉產(chǎn)工作，避免互相脫節(jié)，造成浪費。35堅持備件質量檢查驗收制度，審核產(chǎn)品單價，發(fā)現(xiàn)問題及時與供方交涉。36搞好外協(xié)關系和求援接待工作。熱情接待協(xié)作和求援人員。盡量與兄弟單位提供方便，建立協(xié)作關系、溝通信息，有利于掌握新的技術經(jīng)濟情報。37定額管理，倉庫管理，備件利用，備件報廢，統(tǒng)計工作等按備件管理標準

30、執(zhí)行。四外協(xié)修復件管理外協(xié)修復件范圍。各單位在生產(chǎn)使用中遇到零部件損傷，可以經(jīng)過適當修復達到恢復該零部件精度及性能的。外協(xié)修復件統(tǒng)一由機械動力部管理。外協(xié)修復件外修報送程序。31各單位在生產(chǎn)中遇到零部件損傷后，由零部件單位提出修復方案及技術要求，報機械動力部審核。確定修復方案后方可送修。32機械動力部根據(jù)備件修復要求，確屬公司無加工能力后，及時聯(lián)系有能力的外協(xié)廠。33待修復備件由備件單位填寫賀州市金期礦業(yè)有限責任公司外出備件加工及維修通知單一式四份，經(jīng)送修單位、機械動力部、機械動力部主管領導簽字后送外協(xié)廠家修復。34財務報帳憑賀州市金期礦業(yè)有限責任公司外出備件加工及維修通知單及修復發(fā)票辦理報帳

31、。35如遇特殊緊急情況，不能及時辦理上述手續(xù)時，須由公司主管領導批準后送修。送修單位在次日按要求補辦所有手續(xù)。第五節(jié) 備品配件管理標準為確保生產(chǎn)設備正常運轉，提高設備完好率，特制定本標準。一主要內(nèi)容與適應范圍本標準規(guī)定了備品配件管理內(nèi)容與要求。本標準適應于備品配件管理。二管理內(nèi)容與要求備品配件管理。1熟悉和掌握設備的運轉內(nèi)在規(guī)律，了解備件的使用壽命，制定先進合理的定額，用最少的儲備，確保設備正常安全運轉。2貫徹保證生產(chǎn)增收節(jié)支原則，充分發(fā)揮本企業(yè)的機修力量優(yōu)勢，組織備品配件生產(chǎn)，避免浪費資金。3具體的任務內(nèi)容。備件的分類、編號，制造的圖冊，制定定額，編制訂貨和制作計劃，驗收入庫，收發(fā)保管以及報

32、廢殘值處理。備品配件的分類21按其用途和壽命分為三類。211生產(chǎn)維修備件。使用周期短，易于磨損，在中、小修理時更換的備件。212大修理備件。使用時間長、不易磨損，只在大修理時更換的備件。213事故備件。應同時具備下列三個條件。a 設備要害部位，平時不更換，但一旦發(fā)生事故，造成一個機列或全廠性停產(chǎn)時必須立即更換的備件。b 工作負荷很重，使用壽命大于二年的備件。c 制造周期一般在三個月以上的備件。22按照工藝技術要求與周期分類。221一類備件。凡本企業(yè)機械動力部不能制造需要通過申請訂貨的備件，其周轉速度慢，重要程度高，儲備數(shù)量少，采購制造較困難而又價格較高的。周期為6-12個月。222二類備件。其

33、周轉速度一般，機械動力部不能制造的備件。周期為2-6個月。223三類備件。其周轉速度快，數(shù)量大、品種較多，部份機械動力部能自制的備件。周期為三個月以內(nèi)。23按規(guī)范、材質、機型分類。231按產(chǎn)品規(guī)格分標準件和非標準件。232按制造來源分自制和外制備件。233按材質分鑄鋼件、鑄鐵件、鑄合金、鍛件、金屬結構件等。234按機型分機械備件、動力機械備件、運輸機械備件等。備件定額制定和管理。31對備件實行定額管理，是備件管理工作最重要的環(huán)節(jié)。定額分為消耗、儲備、資金三種。同時建立備件定額管理制度。32備件消耗定額。是指備件在一定期間（一般為一年）的消耗量的標準。消耗定額是編制備件計劃、訂貨、組織機修生產(chǎn)和

34、供需平衡的主要依據(jù)。其計算公式：a 備件的年消耗定額=備件總用量/更換周期12b 每臺年消耗定額=每臺安裝數(shù)量/更換周期1233備件儲備定額。是指保證正常運轉儲備的備件量。它分為最低、最高儲備定額，并且與更換周期及制造周期有關34儲備周期的規(guī)定。一類備件為12個月；二類備件為6個月；三類備件為3個月。35資金定額是根據(jù)消耗定額與儲備定額訂出庫存?zhèn)浼牧鲃淤Y金。一般按下列公式確定： a 資金定額=（最低儲備定額+最高儲備定額）/2單價 b 資金周轉率=一年出庫備件的總價值/一年庫存?zhèn)浼目們r值備品備件計劃編制和訂貨。41全年備件計劃及訂貨，統(tǒng)一由公司機械動力部管理，各廠（場）、部（室）確需向外訂

35、貨，須經(jīng)機械動力部審核同意。42各單位根據(jù)生產(chǎn)維修及技改項目，結合庫存情況參照消耗、儲備定額，編制備件季度與年度計劃報機械動力部審核，審核后報主管領導批準。43公司機械動力部根據(jù)各單位上報的備件申請計劃匯總平衡，分別組織加工訂貨。44自制備件訂貨，由機械動力部組織訂貨、簽訂供需合同。每年進行二次（半年一次），按月調(diào)整平衡月計劃。倉庫設置和管理。51總庫存放一類備件及關鍵通用備件，分庫存放一般設備維修備件，易損備件及大宗消耗件。52設專職保管員，按“五好”倉庫標準負責管理。53分門別類保管，定期維護保管。54堅持驗收入庫和憑證出庫制度，做到帳、物、卡三相符，按期統(tǒng)計清點，反應庫存動態(tài)。備件的修復

36、利用。61凡有修復價值的備件，一律回收。采取噴涂、焊補或改制方法，予以修復利用。62凡直徑30毫米以上的軸類以及關鍵偏心軸、曲軸等均應回收利用。63除新開工程以外，所有銅件一律以舊換新。備件的報廢條件。71由于生產(chǎn)工藝流程改變、無法利用、改代的備件；72機型淘汰和失去使用價值的備件；73長期超儲積壓，嚴重銹蝕變質無法使用的備件。備件技術資料的管理。81建立技術資料管理制度，加強審核核對，未經(jīng)校核或有疑問的圖紙不準訂貨或制作，對不負責任造成損失者要追究責任。82管理人員要掌握新技術標準，搞清本企業(yè)設備擁有情況，收集整理和建立備件圖紙目錄和備件圖冊。83搞好備件的標準化、系列化、通用化。新增設備要

37、選用標準系列，對在用設備的備件也要按“三化”逐步整頓，把同一機型的同一備件統(tǒng)一起來。備品配件的統(tǒng)計工作。91各廠（場）備品配件的統(tǒng)計工作應設專人負責，按規(guī)定期限報送月、季、年度備件生產(chǎn)消耗及庫存情況。92規(guī)定上報日期。月報是每月二十五日前報上月的備件進出庫及庫存情況；季報于每季末月的二十五日前報季報表；年報是元月五日前報上年報表。93對統(tǒng)計數(shù)據(jù)要進行研究分析，從備件動態(tài)中總結經(jīng)驗，提高管理水平，充分發(fā)揮備品配件是設備維修物質基礎的作用。設備、備件領用管理細則101領料人必須持有有效領料票。無票人員不予發(fā)料，無效料票不予發(fā)料。102領料單必須規(guī)范填寫方屬有效。領料票的填寫必須符合以下要求，否則無

38、效。領料部門必填項目，及相關要求。日期領料部門作業(yè)項目。必須按財務部相關要求填寫。用途材料名稱規(guī)格“請領”欄。不得在“實發(fā)”欄填寫。計量單位數(shù)量“請領”欄。不得在“實發(fā)”欄填寫經(jīng)領（領料人）。誰領料，誰簽名，誰負責領料安全。成本員（材料員）主管。生產(chǎn)單位指定負責人簽字或蓋章。料單上必須蓋有本單位材料專用章。料單不得破損、臟污、涂改。尤其是涂改的料票必須作廢。倉庫填寫項目及要求。料單上的“材料科目”欄由庫管員填寫。料單上注明發(fā)放物資的備件編碼或設備編號。庫官員核對無誤后，在“經(jīng)發(fā)人”處簽全名103料票上的“規(guī)格實發(fā)”欄及“數(shù)量實發(fā)”欄由庫管員填寫，領料人必須予以確認。如“請領”欄與“實發(fā)”欄不符

39、，“實發(fā)”欄數(shù)量應小于“請領”欄數(shù)量。104退庫票的填寫要求與領料單相同，閑置設備退庫還需機械動力部主任核審簽字。105退庫設備、備件，沒有退庫票，庫管員必須拒收；破損備件、不完好設備和未經(jīng)批準的閑置設備不得退庫。106領用設備、備件時，領料人不得隨意翻檢。107領料人進入倉庫后，不得抽煙，不得隨意丟棄包裝物及垃圾。11清倉盤點管理規(guī)定 111 保管員要堅持盤點制度，清倉盤點是：檢查物資的賬面數(shù)字與實物數(shù)量是否相符；檢查物資發(fā)放有無差錯；檢查各種物資有無超儲積壓、損壞、變質；檢查安全設施有無損壞等。 112 經(jīng)常性盤點，由保管員在收發(fā)的基礎上，對發(fā)生數(shù)量變化的物資進行復查，并與收發(fā)記錄核對，對

40、庫存物資實行動態(tài)隨機抽查。 113 定期性盤點，按月、季度、年終組織有關人員共同清倉盤點，對各類物資及賬目實行全面查點。 114 發(fā)現(xiàn)盤虧應查明數(shù)量和責任，及時提報盤點盈虧報告以便處理。發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量無變化在兩年以上的，由保管員查明積存原因，做超儲積壓造冊上報，以便及時處理。 115 凡屬規(guī)定范圍內(nèi)的損耗和磅差，由主管領導批示處理，超出規(guī)定范圍的盈虧，報請財務部和主管領導處理。 116下錯賬且有確切依據(jù)者，由主管領導批準后調(diào)整，否則由財務部或主管領導批示處理意見。三檢查與考核定期檢查各項制度規(guī)定的完善和執(zhí)行情況，列入經(jīng)濟責任制進行考核。通過業(yè)務實踐，檢查定額的先進性與合理性。報送的各項業(yè)務報表作

41、得準確及時。每半年總結評比，按公司綜合考核辦法考核。第六節(jié) 報廢、閑置設備及閑置備件處理規(guī)定1 凡是屬于報廢設備和閑置設備等，均要先辦理設備報廢閑置審批手續(xù)，獲批后拆除轉入設備庫房的才可以處理。2 報廢設備經(jīng)批準后，先調(diào)劑處理，一年以上無法調(diào)劑處理的，可按廢鋼處理；發(fā)生重大設備事故，導致主要零部件缺失損壞的，報廢后即可按廢鋼處理。3 閑置設備和備件必須協(xié)議調(diào)劑處置，處理價格由礦領導會同相關部門確定，協(xié)議經(jīng)公司領導批準生效后，方可辦理相關手續(xù)。4 需要檢斤計量的，以質檢部上的地重衡計量單為準來結算。6 處理設備、備件經(jīng)主管領導批準，由財務部、機械動力部、供應銷售部共同參與處理，共同擬定協(xié)議，協(xié)議

42、經(jīng)公司領導審核簽訂后，由機械動力部、財務部根據(jù)協(xié)議辦完有關手續(xù)，供應銷售部方可處理。第七節(jié) 設備潤滑制度第一條 運轉人員必須熟練掌握崗位操作、維護保養(yǎng)規(guī)程，熟知設備基本結構、潤滑點及潤滑方式，潤滑劑型號及特性，不允許隨意代用。第二條 嚴格執(zhí)行設備潤滑“六定”（定人、定點、定時、定質、定量、定方式）、“三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）原則。第三條 對高、精、關鍵設備或主要生產(chǎn)設備，在換油或補油前，應首先進行油質的化驗工作，不合格的油質不得換、補油或加油。第四條 主要生產(chǎn)設備和關鍵設備應編制潤滑圖表，并在機房顯注位置懸掛公示。第五條 定期檢查設備潤滑狀況，定期換油，定期清洗油箱及潤滑部位附

43、件。對于回收過濾后可再利用的潤滑油，經(jīng)化驗合格可降級使用。第八節(jié) 設備潤滑管理制度第一條 目的和意義 設備的潤滑管理工作是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地做好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。因此，必須建立和健全設備潤滑管理機構和制度，切實做好設備潤滑工作。 第二條 管理職責 1、潤滑工作采取分級管理方式，有條件的單位應設專職潤滑工。各生產(chǎn)車間應建立潤滑站（可由設備組兼管），按生產(chǎn)班組或機組建立潤滑點，潤滑技術員負責潤滑業(yè)務管理工作。2、機械動力部應設專職或兼職技術人員負責各生產(chǎn)車間設備

44、潤滑檢查監(jiān)督和業(yè)務指導工作。 3、潤滑技術員工作職責 制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術和業(yè)務指導，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。 編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關技術資料。 貫徹實施潤滑的定點、定期、定質、定量、定方式和定人六定工作。 制訂油耗定額，按時向有關部門抄報需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。 編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。 組織廢油回收及再生工作。 監(jiān)督潤滑油的使用和審查潤滑劑質量的化驗結果。 監(jiān)督潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進經(jīng)驗。 4、潤滑工人的工作職責 按照六定（定點、定質、定量、定期、定人、定方式）要求和有關規(guī)定認真做好設備潤滑工

45、作。 勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應及時處理或向有關人員報告。 保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混用亂用潤滑油脂，熟記潤滑油脂牌號。 按規(guī)定期限或實際情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應及時向有關人員提出并監(jiān)督實施。 按潤滑卡片的規(guī)定，按時加換潤滑油脂并做好記錄，每張卡片用完后，交回潤滑技術員或設備主管技術員。 根據(jù)潤滑卡片的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交潤滑技術員或設備主管技術員，作為計劃依據(jù)。 第三條 設備潤滑的“六定”工作內(nèi)容 1、定點：根據(jù)設備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油，并要求熟悉它的結構和潤滑方法。 2、定

46、質：使用的油劑品種、質量必須經(jīng)過檢驗并符合國家標準或企業(yè)規(guī)定，潤滑劑按照潤滑卡片或圖表規(guī)定油品使用，清洗換油時要保證清洗質量，潤滑器具保持清潔，設備上各種潤滑裝置要完整。防止塵土、鐵屑、粉末、水分等進入潤滑部位。 3、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。 4、定期：按照潤滑卡片或圖表規(guī)定的加油、添油和換油周期進行清洗換油。 5、定人：按照專群結合的原則。規(guī)定哪些潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，哪些部位由潤滑工人負責加油、換油。6、定方式：合理確定潤滑方式。第四條 潤滑卡片及潤滑圖表的編制 1、潤滑卡片及潤滑圖表是組織設備潤滑的基本文件，由機

47、械動力部負責編制。 2、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等，潤滑工人根據(jù)潤滑卡片的規(guī)定，按時加油、換油并做好記錄，每張卡片用完后，交回潤滑技術員存人檔案，換取新卡片。 3、潤滑圖表是設備潤滑部位的指示圖，由潤滑技術員根據(jù)設備類別、型號分別繪制潤滑圖，圖表應標明潤滑點及部位、油品、加注周期及潤滑工作分工（操作工人與潤滑工人）負責的部位。 4、潤滑圖表可根據(jù)每種型號的設備說明書的規(guī)定進行繪制，張貼在醒目處，或用鋁板制成銘牌裝訂在設備本體上。 第五條 潤滑油脂的管理 1、各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領用發(fā)放工作。 2

48、、潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制油脂牌號和類別混亂。3、保證潤滑油脂質量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質滲入。 4、對回收的廢舊潤滑油脂應妥善處理和保管，待后回收，以防止與合格潤滑油脂混雜。 5、設備變更潤滑油牌號，應由車間潤滑技術員向機械動力部提出書面申請，經(jīng)機械動力部審批后，給予辦理潤滑卡片變更手續(xù)并開始執(zhí)行。 第六條 設備的清洗換油規(guī)定 1、設備清洗換油計劃表，由潤滑技術人員和主管設備技術員共同編制，車間存檔備查。 2、設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養(yǎng)及大修、定期檢修相結合，換下廢油時，應分別存放，送往潤滑站統(tǒng)一處理。 3、加換潤滑油時，應加足到油標規(guī)定位置。

49、 4、潤滑工應經(jīng)常檢查設備油箱的油質及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)潤滑油變質或油面低于油標規(guī)定位置，應立即換新油或添加補充。 5、每次清洗換油后，應分別在潤滑卡片和換油計劃表上詳細登記。 6、設備在大修、定期檢修時，由修理工放掉舊油、清洗油桶，修理完工后，由潤滑工加換新油。 第七條 潤滑油脂的申請計劃及消耗定額 1、車間潤滑工應根據(jù)潤滑卡片的實際消耗情況記錄，每月統(tǒng)計一次，交車間潤滑技術員或主管設備技術員，以作編制潤滑油脂消耗計劃的依據(jù)。 2、潤滑技術員或主管設備技術員根據(jù)換油周期與消耗定額及每年實際消耗數(shù)字，編制出本車間年、季度的潤滑油脂申請計劃交機械動力部審查匯總，報供應銷售部按

50、期供應。 3、各車間的月份需用潤滑油計劃，由車間潤滑技術員或設備技術員根據(jù)年度的申請計劃和實際消耗數(shù)字、消耗定額進行編制，經(jīng)車間主管負責人同意后，向供應部門領用。 4、供應銷售部根據(jù)潤滑油申請計劃，向石油公司申購，新油到廠后由機械動力部取樣化驗，化驗合格后方可交付車間使用。 5、各車間各類設備的潤滑油脂消耗定額，由各車間的潤滑技術員和車間主管設備技術員會同機械動力部根據(jù)實際情況共同編制。 第八條 廢油的回收及再生管理 1、潤滑油在使用過程中，由于受機械磨損和工作環(huán)境的影響會逐漸變質，主要是粘度增大、閃點降低、酸質、膠質增多和滲入雜質而造成油脂老化變質，成為廢油，供應銷售部應負責組織回收并進行再

51、生利用。 2、各車間在清洗換油時，應將舊油和廢油送往供應銷售部進行回收。 3、廢油回收率，一般應達到新油消耗量的30%-40%。 4、廢油回收及再生工作應嚴格按下列要求進行： 同一品種，不同牌號的廢油應收集在一個桶內(nèi)。 按照廢油特征區(qū)別回收，不得混在一起。 車間維修用于洗滌的廢油及其他廢油，應分別回收，不得混在一起。 高級潤滑油報廢和一般潤滑油報廢應分別回收，不得混在一起。 儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂、粉塵、水或其它雜物混入油內(nèi)。 油桶應有明顯的標識，僅作儲存廢油專用，不應存放其他介質。第九節(jié) 電氣設備管理制度 第一條 目的和意義 加強對電氣設備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的使

52、用、維修工作進行規(guī)范，是確保電氣設備安全、正常運行，預范設備故障的發(fā)生，延長設備使用壽命，切實保障生產(chǎn)順利進行的需要，特制定本制度。 第二條 管理職責 1、對電氣設備的管理需要有科學的態(tài)度和嚴謹、認真、細致的工作作風，各車間要加強對配電室及電氣設施的日常管理，使工作人員保持高度負責的工作狀態(tài)，完成各項工作任務。 2、機械動力部應在專業(yè)技能上加強對工作的指導，特別是對關鍵、重要設備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進行工作督導，防止意外事故發(fā)生。 第三條 電氣設備預防性試驗管理 1、凡新建、技改安裝的電氣設備，必須經(jīng)交接試驗合格，方可交付車間（部門）投入運行。2、預防性試驗是檢查鑒定運行中供電設備

53、和高壓電氣設備（電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機等）的絕緣性能、導線接頭的質量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度，確保電氣設備安全運行的重要手段。 3、預防性試驗周期規(guī)定：原則上結合各車間的電氣設備大、中、小修進行，一年一次預防試驗工作，超周期不試驗，設備所屬單位承擔相應責任。 4、設備主管部門負責編制預防性試驗規(guī)程、報表等，由預防性試驗人員實施執(zhí)行。 5、預防性試驗工作，由設備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下： 配電室高壓電氣，由隸屬單位提出計劃，主管部門與上級供電部門聯(lián)系試驗工作，機械動力部備案。 各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設備所屬部門提出計劃報機械動力部審核、備案，批準后安排

54、試驗工作，并出具試驗報告，試驗數(shù)據(jù)要準確可靠，交機械動力部和設備所屬部門歸檔備查。 設備所屬車間應派出電工配合被試設備進行拆裝線，并協(xié)助試驗單位進行高壓試驗工作。 6、列入年度計劃的預防性試驗的高壓電氣設備應做到不漏試，標準不得降低，嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。 7、電氣在預試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應及時向主管領導匯報，組織分析及時搶修或更換，搶修或更換試驗合格后，方可投人運行。第四條 繼電保護裝置的整定、校驗 1、繼電保護裝置是電氣設備安全運行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護電力系統(tǒng)和設備的安全運行。 2、各種高壓電氣設備保護整定計算要正確，定

55、值要合理，不能因鑒定不當造成保護裝置誤動作或越級跳閘。 3、繼電保護裝置調(diào)整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。 4、凡經(jīng)整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準隨意亂動、亂調(diào)。 5、按照國家現(xiàn)行試驗標準，每年進行保護調(diào)整校驗。 6、投入運行中的繼電保護裝置，由配電值班人員或維護電工進行定時巡回檢查，在運行日志上，要詳細記錄保護裝置動作的次數(shù)和原因、信號反映、影響范圍。運行中出現(xiàn)誤動作或越級跳閘時，值班人員應立即向車間匯報，車間應組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調(diào)整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。 第五條 電氣設施的防雷保護 1、建立和完善電氣設施的防雷保護設施，是防止雷電對電氣設施造成損壞的重要安全措施。 2、各變（配）電室必須具有防止直擊雷、感應雷及防止雷電波入侵的保護設施。防雷保護設施應做到先進合理，參數(shù)配合恰當，動作靈敏可靠。 3、隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴大，從設計上應不斷采用國內(nèi)外先進的防雷措施和設備，提高全公司電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。 4、要定期對防雷設施進行檢測，以保持其性能良好可靠。 5、公司應于每年雷雨季節(jié)到來之前，以各車間為主，機械動力部參與，組成電氣防雷檢查組，對防雷設施進行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的