企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目管理制度

1、技術(shù)創(chuàng)新項目管理制度第一部分 總 則1.1促進公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項管理工作,規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理行為 , 結(jié)合公司實 際情況,制定本辦法。1.2通過建立本制度,建立激勵機制,促進員工創(chuàng)新的積極性和主動性。1.3本辦法適用于公司范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新項目的管理工作。第二部分 組織機構(gòu)2.1 公司技術(shù)中心、質(zhì)量部是負責公司技術(shù)創(chuàng)新項目活動的日常管理機構(gòu)。2. 2 技術(shù)創(chuàng)新項目運行實施機構(gòu)一般采用課題組的形式。、 一般技術(shù)創(chuàng)新項目運行實施機構(gòu),課題組由承擔該項目的部門經(jīng)理組建,項目經(jīng)理 為主要責任人,抽選部分技術(shù)人員為課題組的成員。、 重要技術(shù)創(chuàng)新項目運行實施機構(gòu),公司成立項目組,組長有分管副總擔任,

2、公司 主要技術(shù)負責人為責任人,相關(guān)部門、項目經(jīng)理部人員組成課題組。、 技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委員會對公司技術(shù)創(chuàng)新項目的立項、專項資金分配及驗收進 行評審。公司成立技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委員會, 專家委員會由公司主管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng) 理、總工程師、副總工程師、技術(shù)中心主任、質(zhì)量部部長、副部長、生產(chǎn)部部部長、財 務(wù)部部長等組成。重大項目及特殊項目部分專家可從國家、部、市專家?guī)熘羞x聘。 第三部分 技術(shù)創(chuàng)新項目立項申報及專項資金申報3.1 一般規(guī)定專項資金的使用范圍主要包括:該技術(shù)創(chuàng)新項目所用專項材料、設(shè)備的采購費用、 與外單位技術(shù)合作費用、專項試驗(實驗 、檢測、技術(shù)咨詢費用、技術(shù)成果總結(jié)、鑒 定、評審

3、費用以及項目一線主要參與人員的加班補助等。3.2 項目立項申報、 主動選項:是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)施工生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技 術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),通過調(diào)研提出立項意向,并組織有關(guān)人員編制項目申報材料。技術(shù)創(chuàng)新 項目申報表見附件一。、 公開征集:是指公司技術(shù)中心通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方式向有關(guān) 部室征集立項意向,并由公司、課題組或相關(guān)部門編制項目申報材料。3.3 專項資金申報第四部分 項目審查與審批4.1 技術(shù)創(chuàng)新項目的審查與審批的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金的審查與審 批,實行技術(shù)評審與行政決策相結(jié)合的審批制度。4.2 技術(shù)負責公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項申請的初審,初審主要內(nèi)容包括:

4、1對項目申報材料的完整性進行審查,并提出初審意見。2對申報項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益、社會效益、經(jīng)費情況等進行審查,并提 出初審意見。對于多家重復申報的項目,要根據(jù)項目特點、申報單位實力等情況綜合平 衡。3對符合立項申報要求的項目進行分類、建檔,并提出初審立項項目。4.3 技術(shù)中心和綜合管理部負責公司技術(shù)創(chuàng)新項目專項資金申請的初審, 初審主要內(nèi)容 包括,對課題組所提申請資料的符合性、完整性、費用使用的合理性等進行初審,并提 出初審意見。1技術(shù)中心在征得公司主管領(lǐng)導的同意后, 組織召開公司技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委 員會會議。2項目立項評審時,評審專家要熟悉項目申報資料,對項目的技術(shù)可行性、技術(shù) 先

5、進性、經(jīng)濟效益、社會效益、應(yīng)用前景和預期成果等進行評審,專家評審采取專家定 量打分的方式,同時給出立項建議。項目立項專家評審表詳見附件三。3對專項資金申請材料進行評審時,評審內(nèi)容主要包括是否需要資金支持、費用 使用范圍、額度是否合理等,同時給出評審建議。4專家評審后提出公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金分配初步方案。4.5經(jīng)專家評審后的技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金分配初步方案提交公司辦公會討論 確定。4.6 對確定的技術(shù)創(chuàng)新項目,由公司技術(shù)中心編制年度 /月度項目計劃,發(fā)放至項目承 擔單位或部門執(zhí)行。公司財務(wù)部根據(jù)公司辦公會確定的技術(shù)創(chuàng)新項目資金分配方案,在 履行相關(guān)手續(xù)后,根據(jù)項目進度需求進行給付

6、。第五部分 項目運行管理5.1 項目運行管理原則5.2 資源配置課題組對專項資金單獨列帳,?？顚Ｓ?財務(wù)部對項目資金的使用情況,每年進 行檢查或抽查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)要督促整改,對嚴重違規(guī)項目,要收回項目資金。課題組所在單位的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營管理,要對課題組主要材料設(shè)備的采購合同、 技術(shù)合作合同進行評審;超過 10萬元的合同要經(jīng)過公司技術(shù)中心、綜合管理部的評審 后方可簽訂。需與外單位進行技術(shù)合作的項目,要擇優(yōu)選擇技術(shù)合作單位,簽訂技術(shù)合作合同, 并報綜合管理部備案。5.3 項目實施項目實施過程中,要及時收集整理各種原始資料(包括各種技術(shù)參數(shù)、試驗數(shù)據(jù)、技術(shù) 方案、工藝要求、圖表、音像制品等 ,資料內(nèi)容

7、必須真實可靠,保存完整。第六部分 項目評審和驗收6.1 項目完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時進行總結(jié), 并將項目完成情況總結(jié)報告及有關(guān)資料 報至技術(shù)中心,申請項目評審和驗收。6.2 項目評審和驗收需要提供的材料包括:技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告; 經(jīng)濟和社會效益分析報 告;用戶使用意見報告;權(quán)威質(zhì)檢部門出具的檢驗報告以及現(xiàn)場試驗、測試記錄報告; 有關(guān)設(shè)計與工藝圖表;項目研發(fā)費用報告等。6.3項目的評審和驗收由技術(shù)中心負責組織總公司專家委員會進行評審。 經(jīng)總公司評審 后的項目,如需外部評審,由技術(shù)中心負責組織實施。6.4 課題項目完成后,經(jīng)專家評審委員會評審后的剩余資金,要上交公司財務(wù)部 。 第七部分 成果管理7.1 技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程中的所有試驗記錄、 數(shù)據(jù)、 報告、 文件以及評審和驗收文件 等資料,按照技術(shù)資料管理辦法整理,并報送公司技術(shù)部門資料室歸檔,不得散失,不 得由個人占有。7.2 技術(shù)中心負責技術(shù)創(chuàng)新項目所取得技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)管理, 負責成果專利和工法 申請。知識產(chǎn)權(quán)的保護按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。