2022年俱樂部辭職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年俱樂部辭職報(bào)告 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 今日我是含著淚寫出以下文字的，我深知：作為我們宏大的祖國的接班人，我們肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族宏大復(fù)興的重任，為實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，我們需牢記先人教導(dǎo)，艱苦奮斗。用自己的努力重塑自己的美妙將來，假如，我們都能夠如此的話，我信任國富民強(qiáng)的日子指日可待也。 然而，現(xiàn)實(shí)和抱負(fù)總會肯定差距的。比如，我總是想擁有一段純粹的感情，這段感情里，我們相互信任，共同為將來奮斗，一起共享生活里的甜美與苦澀。可又想，通過自己的努力，為所愛的人營造靜謐的環(huán)境，而不愿她受一點(diǎn)苦、一點(diǎn)累?？涩F(xiàn)實(shí)是我不得不為每日的柴米油鹽奔波著，圓滿的是我竟不知這樣的奔波何時(shí)才能結(jié)束。 剛剛畢業(yè)的我向往著

2、我的事業(yè)藍(lán)圖，雨潤旗下的黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部有限公司向我拋來了橄欖枝，于是，我有幸成為貴公司一名既一般又特別的員工，一般的是將與他人一樣為公司盡自己的綿薄之力，特別是因?yàn)楣景盐覀冏鳛閷ｍ?xiàng)管理人才培育。 企業(yè)，最重要的是業(yè)績，是效益。而非我們自己，惋惜和我們一起的全部“專項(xiàng)培育人才”并非人人都意識到，于是部分因?yàn)楣疚茨苁冀K以本人為中心作出決策而離職了。不過我在想：假如，酒店耗盡心力培育的三十多名專項(xiàng)人才到最終一個(gè)不剩，是誰的責(zé)任呢？個(gè)人？酒店？高校還是中國的訓(xùn)練制度？ 一個(gè)人假如一心追求于某事業(yè)，我信任，總有一天他會勝利的?；蛟S有人會問：既然人人都能勝利，為什么還要努力呢？為什么還要換工

3、作呢？等待不就好了？我想說的是：在我們祖國，一個(gè)人事業(yè)是否勝利，衡量標(biāo)準(zhǔn)不肯定是最終勝利與否，另一關(guān)鍵因素是時(shí)間，常人十年才會做到，你三年就做到了，那么你就是人才，你就是勝利的。 經(jīng)過長時(shí)間的努力工作，在工作中學(xué)習(xí)，在貴公司的確有著更多的機(jī)會，更多的進(jìn)展空間，然而，我不是宏大的人物，擁有眾多常人具備和常人不具備的缺點(diǎn)當(dāng)然，現(xiàn)在狀況有所好轉(zhuǎn)同時(shí)父母，同窗好友賜予的壓力，導(dǎo)致我終不能不考慮事業(yè)與時(shí)間的關(guān)系。貴公司成就眾多的管理人才，把這樣的理念深化骨髓：許多時(shí)候，服務(wù)型行業(yè)平凡與卓越僅一步之遙，魔鬼全在細(xì)節(jié)中。但在場務(wù)繁忙時(shí)期，我們能不能別把精力放在裁墻壁上貼好的掛圖的膠帶上？ 我能理解，被人誤會

4、是圓滿的，同時(shí)，誤會別人也是可悲的。所以，每當(dāng)貴公司有自食其言之嫌時(shí)，我總能想許很多多理由來為其去嫌。我尚能如此，想不到堂堂全國五百強(qiáng)企業(yè)（方案沖世界五百強(qiáng)企業(yè)）人事總監(jiān)竟然把自己的意志強(qiáng)加其員工，或許有很多員工只是為了酬勞工作，但你也不能以偏概全啊，說什么“別人加薪你們沒加，心理不平衡?！蔽覀円辉購?qiáng)調(diào)：不是錢的問題，而是誠信問題。即使沒有加，也可以和我們溝通溝通，說明緣由，也算沒有把我們遺忘，兌現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的承諾。人而無信，不知其可也？大車無輗，小車無軏，其何以行之哉？ 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何使得大家盡心盡力完成你所期望的目標(biāo)？你要賜予你的團(tuán)隊(duì)關(guān)懷，重視，賜予實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源和信念。貴公司人事

5、總監(jiān)給我們培訓(xùn)時(shí)竟然說出這樣的話：“你根本不需要加班，加班說明什么？只說明你工作效率低”，命題成不成立，在這樣的顧客至上的服務(wù)型行業(yè)成不成立我就不想做解釋了。而且現(xiàn)在貴公司實(shí)行“721”原則，這也無可厚非，因?yàn)橐匀藶楸静⒉坏扔诮档蜆?biāo)準(zhǔn)。我想問的是：最高領(lǐng)導(dǎo)會不會犯錯(cuò)？假如最高領(lǐng)導(dǎo)的決策不同程度地?fù)p害了公司的利益，誰去扣分呢？只是扣分也就算了，為什么不讓人看到努力工作的嘉獎(jiǎng)？只扣不加，這不是抑制工作樂觀性嗎？是不是“劣幣驅(qū)除良幣”道理呢？員工的直接領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪番制扣分，輪到自己的話，就是一種無奈的遭受，自己還會盡心盡力做事嗎？ 客戶的利益至上，能否把這一理念融入血液，是服務(wù)型行業(yè)能否走向宏大的標(biāo)志

6、。但假如損害了員工的利益，我不認(rèn)為是明智之舉，究竟，是員工在服務(wù)。業(yè)績是做出來的，而非省下來的，客源不足，貴公司是不是應(yīng)當(dāng)想方法增加客源，而不是降低伙食標(biāo)準(zhǔn)。提到伙食，我個(gè)人是反對鋪張的，看到很多鋪張了的食物，心里特別難過，但有一次，我倒了餐盤里的全部飯菜實(shí)在太難吃，原料差一些無所謂，少一些也能接受，但廚師的確不專心啊，讓人難以下咽，鋪張的比吃的多，其實(shí)鋪張的真的可以省下來。 以前看過一個(gè)故事，說有一家公司因?yàn)榻鹑谖C(jī)，年終獎(jiǎng)縮水很多，領(lǐng)導(dǎo)很犯愁：員工要是知道的話，又會埋怨個(gè)不停。后來他想出一個(gè)方法：放出消息說公司經(jīng)營不善，要裁員，年底考察業(yè)績，最差的三分之一員工將辭退。對于這樣優(yōu)厚待遇的工作大家自然不想被裁，都努力工作。一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)又放出消息只裁員六分之一。再一段時(shí)間，說不裁員了。最終通知大家，通過大家的努力，公司有所好轉(zhuǎn)，將發(fā)一些年終嘉獎(jiǎng)。此時(shí)，大家都跳起來 不知道貴公司是否實(shí)行這一種方式來激勵(lì)大家。總之，個(gè)人理解力量有限，我沒有發(fā)覺任何端倪，貌似考驗(yàn)遙遙無期。經(jīng)受這么長時(shí)間最終發(fā)覺，我個(gè)人追求的與貴公司所賜予的不合適，而我所能奉獻(xiàn)的制造的價(jià)值不能滿意貴公司要求等不和諧漸漸彰顯出來，所以，我更不能尸位素餐，要放棄我摯愛的職業(yè)，把它讓給真正擁有它，合適它更有力量駕馭它的人。 各位領(lǐng)導(dǎo)，承蒙錯(cuò)愛，我來到了漂亮的黃山高爾夫，結(jié)識了許很多多的伴