工程質量獎罰制度

1、工程質量獎罰制度1）、總則 、為強化質量管理，提高職工及外包隊伍的質量意 識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完 成，制定本制度 、本制度根據國務院頒發(fā)的建設工程質量管理條 例及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結合公司實際情 況制定。2）、適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰的管理3）、職責、質量管理部負責對各施工單位的質量獎罰管理（耳、項目部總工程師負責獎勵基金審批4）、制度內容 、考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊 進行考核 、考核內容：A、施工質量記錄齊全B、施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率C、標牌、標志，按質量管理有關規(guī)定要求責任掛牌D、材料代用：有正常的

2、代用手續(xù)，資料齊全E、過程控制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部 的單位安裝工程文件資料檢查清單根據工程細劃在不同 階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實 記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打 分，低于85分者，取消質量獎評定資格。 、質量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制 定的質量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等）， 罰款納入質量獎基金 、按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質量目標要求的，且未發(fā)生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發(fā)放給 單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表（附表5-9 ）交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表 后

3、審核發(fā)放A、根據公司、項目部有關質量管理制度、規(guī)定進行考a、對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機 進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發(fā)現(xiàn)每次扣罰 100元b、本單位職工（不包括專兼質檢人員及中層以上領導）發(fā)現(xiàn)質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放c、對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵d、對在質量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質 量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理 部負責B、對專兼質檢人員的考核a、對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核b、考核以施工質量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其

4、他人員（非專兼質檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質量管理部的次 數為標準，考核期內超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元c、未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵d、由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質保金10%多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元e、施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質量管理部主持該項目三級 驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢壓20元f、經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達 100% 獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級

5、質檢員驗收合 格的處罰上級質檢員相同金額C、對專兼職計量人員的考核a、對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核b、考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數為標準，考核期內超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元c、計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵D、對專業(yè)公司的考核a、對專業(yè)公司經理和技術負責人的考核每半年進行一 次定期考核b、獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及 時填報質量管理記錄為標準c、對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)對責任人處 以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行 下崗培訓，對責任單位可處以 100元以上處罰d、對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工 程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵、并 上報公司、考核分工 、各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理