2022年公路管理局收費管理處處長先進(jìn)事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年公路管理局收費管理處處長先進(jìn)事跡材料 構(gòu)建和諧良好收費環(huán)境的鐵榔頭*市大路管理局萍蓮大路收費管理到處長同志事跡材料 *，男，現(xiàn)年41歲，該同志于今年3月份從市局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心主任調(diào)入萍蓮大路收費管理處任處長，面對開放型收費大路收費環(huán)境嚴(yán)峻惡化的局面，上任的第二天就食宿在收費站一線進(jìn)行了20多天的工作調(diào)研，理清了“抓好一項主業(yè)，帶好一支隊伍，用好一種載體”的工作思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處職工，樂觀探究在新形勢下開放型收費大路車輛通行費征收工作的應(yīng)對之策，今年，會同公安、交警、武警等部門分別在二站開展了三次集中整治收費環(huán)境、收費秩序的聯(lián)合行動。嚴(yán)峻打擊沖卡逃費車輛和常常打架斗毆群體

2、鬧事大事，從而較好的扭轉(zhuǎn)了沖卡逃費現(xiàn)象的發(fā)生，收費秩序和收費環(huán)境有了根本性的轉(zhuǎn)變，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益今年二站分別獲市級“文明單位”、市級“青年文明號”，在干部職工中有很高的威望得到了社會各界好評，車輛通行費收入與去年相比增長率為39%，提前完成和超額了全年的目標(biāo)任務(wù)，得到了萍鄉(xiāng)市委、市政府的充分確定。 “瞄準(zhǔn)收費任務(wù)，全力營造良好的收費工作環(huán)境?！?針對收費還貸收費站面對的強(qiáng)行沖桿逃費車輛日益惡化的狀況，他靜下來，依據(jù)調(diào)研把握的狀況，對其緣由進(jìn)行仔細(xì)分析和討論，多次召開班子碰頭會商討對策，他強(qiáng)調(diào)：“瞄準(zhǔn)收費任務(wù)，全力營造良好的收費工作環(huán)境?！辈?zhǔn)時將班子統(tǒng)一的意見向市大路管理局匯報

3、，在得到市局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的狀況下，他和班子成員一道大膽地開展工作：一是樂觀主動地與兩站地方各級政府溝通和協(xié)調(diào)。把“貸款修路、收費還貸”的政策和“萍鄉(xiāng)市人民政府關(guān)于加強(qiáng)萍蓮大路收費管理的通告”講清、講透，把當(dāng)前的收費環(huán)境和收費秩序的狀況準(zhǔn)時地向蓮花縣、湘東區(qū)政府匯報，并6次到三板橋、神泉、白竺鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村及部分車主進(jìn)行走訪，從而爭取了當(dāng)?shù)卣败囍鲗κ召M工作更多的理解和支持，為營造好的收費環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。 二是樂觀主動地與公安、交警和武警部隊溝通和協(xié)作。先后10余次走訪了當(dāng)?shù)毓?、交警等?zhí)法部門，6次走訪了萍鄉(xiāng)武警支隊，其目的就是要協(xié)作嚴(yán)峻打擊和懲罰強(qiáng)行沖桿逃費、少交拒交、群體鬧事等現(xiàn)象，為營

4、造良好收費環(huán)境供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。 三是樂觀開展集中整治優(yōu)化收費環(huán)境聯(lián)合行動。聯(lián)合武警、公安、交警、路政、稽查和宣揚(yáng)等部門，開展了為期一個月的聯(lián)合整治收費環(huán)境大行動；協(xié)作市委市政府樂觀開展了車輛通行費征收環(huán)境專項整治活動，重點整治收費秩序，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)。通過兩次集中整治，收費環(huán)境得到了明顯的改善，車輛通行費由上年的760萬元，今年估計突破1000萬元。 “突出人本管理這一重點，全力鑄造過硬的職工隊伍?！?人是事業(yè)成敗的打算性因素，突出建立以人為本的管理理念是單位生存和實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的基石。因此，在干部職工大會上，他總是強(qiáng)調(diào)：“突出人本管理這一重點，全力鑄造過硬的職工隊伍?！彼粌H這樣說，也實行

5、了樂觀的行動。 一是樂觀開展“溝通無極限”的大爭論，增加了單位的分散力和戰(zhàn)斗力。全處上下廣泛開展了“溝通無極限”的大爭論，他堅持每周三次下到各站了解把握基層狀況，并蹲點找各班組長和一般職工了解工作、生活、家庭狀況，鼓舞職工為單位的進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。從而拉近了干部與職工之間的距離，充分發(fā)揮和調(diào)動了每個職工的樂觀性和制造性。 二是樂觀鼓舞支持職工第二學(xué)歷訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高職工的整體素養(yǎng)。依據(jù)單位青年團(tuán)員特點，在工作任務(wù)緊、經(jīng)費緊急的狀況下，仍舊樂觀鼓舞和支持職工進(jìn)行第二學(xué)歷訓(xùn)練學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，現(xiàn)有1/3的職工（30余人）參與北京交大的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、南昌高校、西安交通高校的函授學(xué)習(xí)，同時，組織職工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)60

6、余人（次），參與市局、武警等單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)40余人（次），為單位的可持續(xù)進(jìn)展，營造了一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，為培育和鑄造一支特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗，特殊能忍耐，特殊能奉獻(xiàn)的過硬的職工隊伍制造了條件。 三是擇優(yōu)選拔中層管理人才。通過競爭上崗的方式，擇優(yōu)選拔了4位中層管理人員分別擔(dān)當(dāng)稽查科長、綜合科長和辦公室主任、源并站副站長，同時在兩站對現(xiàn)有班組進(jìn)步行測評，調(diào)換不稱職班組長3人，優(yōu)化配置3個崗位人員，從而較好地發(fā)揮了人力資源優(yōu)勢。 “仔細(xì)抓好基礎(chǔ)管理，全力構(gòu)筑規(guī)范有序的工作平臺。” 從市大路管理局辦公室副主任到收費處任處長，他很快適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)換，注意從抓基礎(chǔ)管理工作入手，確保逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。在全

7、處工作會上，他要求“仔細(xì)抓好基礎(chǔ)管理，全力構(gòu)筑規(guī)范有序的工作平臺?！?一是在理順管理機(jī)制上做文章。依據(jù)收費管理工作的性質(zhì)和特點，分別設(shè)置了辦公室、綜合科、稽查科共3個職能科室，明確了各職能科室負(fù)責(zé)人及工作職責(zé)范圍，做到責(zé)任到位，目標(biāo)明確，各科室按各自的工作職責(zé)順當(dāng)?shù)亻_展工作，有效地發(fā)揮了各自的職能作用，推動了各項工作的全面進(jìn)展。 二是在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上動真格。講一千，道一萬，關(guān)鍵是要落實。規(guī)章制度有了，沒有落實，一切都是空談。為此，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，開展了“內(nèi)部管理整治年”活動，并在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上分三個階段進(jìn)行整治，第一階段為查找問題階段，第二階段為動員訓(xùn)練階段，第三階段為落實懲罰階段。 三是構(gòu)建和諧收費動真情。今年先后開展了“十佳收費員”和“微笑之星”評比競賽活動，處機(jī)關(guān)每周至少三次到各站稽查，活動開展的狀況，各站對開展活動也進(jìn)行了動員發(fā)動，明確了活動的意義和詳細(xì)要求，處每月初對上月的“微笑之星”進(jìn)行評