總承包項(xiàng)目管理制度手冊(cè)項(xiàng)目管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)XXXXXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總承包工程管理手冊(cè)工程設(shè)計(jì)管理工程設(shè)計(jì)管理（征求意見稿）XXXXXXXX有限公司有限公司20182018年年5 5月月目錄目錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程設(shè)計(jì)是按照總承包工程合同規(guī)定，遵守國(guó)家法律法規(guī)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇最佳建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，為總承包工程提供建設(shè)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙，并為工程建設(shè)提供施工安裝、試運(yùn)行服務(wù)的整個(gè)活動(dòng)過程，設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量與工程投資、質(zhì)量、裝置技術(shù)水平有著密切的關(guān)系，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益、

2、環(huán)境效益和社會(huì)效益，工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等控制都必須從設(shè)計(jì)開始；總承包工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力，設(shè)計(jì)應(yīng)滿足總承包合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程可施工性、可操作性及可維修性要求。1 1設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及管理方式設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及管理方式1.11.1設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)1.21.2設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理模式總承包工程設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)搭建設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，在總承包工程實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理接受工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理中心部門的管理；總承包工程設(shè)計(jì)管理采用矩陣式管理方式，專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人是設(shè)計(jì)矩陣管理的交叉點(diǎn)，具體落實(shí)到專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)，既

3、是工程設(shè)計(jì)經(jīng)理管理的目標(biāo)，也是各專業(yè)設(shè)計(jì)部室負(fù)責(zé)人管理的目標(biāo)，工程專業(yè)負(fù)責(zé)人要接收工程設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計(jì)部室主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、工作程序和質(zhì)量方面要服從專業(yè)設(shè)計(jì)部室的規(guī)定和指導(dǎo)，在工程任務(wù)范圍、進(jìn)度、費(fèi)用等方面要服從工程經(jīng)理和工程設(shè)計(jì)經(jīng)理的安排及領(lǐng)導(dǎo)。2.2.設(shè)計(jì)管理主要崗位工作職責(zé)設(shè)計(jì)管理主要崗位工作職責(zé)2.12.1工程經(jīng)理工程經(jīng)理1）指導(dǎo)、督促、檢查、考核設(shè)計(jì)經(jīng)理的工作；2（協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)與業(yè)主、公司各職能部門，以及總承包工程部采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、質(zhì)量、HSE之間存在的重大技術(shù)和管理問題；3）參加或組織重大技術(shù)方案討論，主持工程級(jí)評(píng)審；設(shè)計(jì)經(jīng)理總圖專業(yè)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理暖通專業(yè)

4、負(fù)責(zé)人管道專業(yè)負(fù)責(zé)人土建專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人熱控專業(yè)負(fù)責(zé)人工藝專業(yè)負(fù)責(zé)人精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4）審批設(shè)計(jì)計(jì)劃（設(shè)計(jì)管理中心會(huì)簽）；5）審批設(shè)計(jì)變更單和工程聯(lián)系單（外部和內(nèi)部）。2.22.2設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理1（根據(jù)總承包合同確定設(shè)計(jì)工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，受工程經(jīng)理委托，直接與業(yè)主、廠家洽談和處理設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題，落實(shí)執(zhí)行與設(shè)計(jì)有關(guān)工作；2（做好設(shè)計(jì)開工前準(zhǔn)備工作，配合設(shè)計(jì)管理中心搭建設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，商定設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人，落實(shí)并組織審查設(shè)計(jì)工作所必須的條件和基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計(jì)依據(jù)文件、基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作方面的協(xié)議文件，組織各專業(yè)確定工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、重大設(shè)計(jì)原則，保

5、證設(shè)計(jì)輸入符合合同約定；3） 編制總承包工程設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)大綱；4） 組織設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)重要會(huì)議，如設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、設(shè)計(jì)進(jìn)度檢查會(huì)等；5） 如設(shè)計(jì)分包，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)分包管理，組織審查設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成果文件；6） 督促并參加各專業(yè)組織的專業(yè)技術(shù)方案評(píng)審，參加或組織相關(guān)的工程級(jí)評(píng)審；7） 協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)內(nèi)部接口，各設(shè)計(jì)專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)；8（審核批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)等），負(fù)責(zé)處理與業(yè)主、廠家及設(shè)計(jì)協(xié)作單位的有關(guān)函電，督促各專業(yè)及時(shí)答復(fù)和處理；9（組織專業(yè)負(fù)責(zé)人參加設(shè)備材料的采購(gòu)，編制招標(biāo)或詢價(jià)文件的技術(shù)部分，組織技術(shù)評(píng)標(biāo)，編寫技術(shù)協(xié)議，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備資料

6、的審核確認(rèn)和最終設(shè)計(jì)資料的驗(yàn)證，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理設(shè)備制造過程中的設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，組織人員參加關(guān)鍵設(shè)備的驗(yàn)收；10）工程施工前負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審查、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改；11）配合試運(yùn)行經(jīng)理，提供試運(yùn)行所需的設(shè)計(jì)文件和資料；12（協(xié)助控制經(jīng)理組織編制設(shè)計(jì)各階段的費(fèi)用估算，并下達(dá)各專業(yè)的費(fèi)用控制指標(biāo)，組織落實(shí)限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)施；13（進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤，編寫設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)表，定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行檢查會(huì)，檢查和分析設(shè)計(jì)工作中存在的問題，研究解決并及時(shí)向控制經(jīng)理或工程經(jīng)理匯報(bào)；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)14）組織處理總承包工程變更和用戶變更中的設(shè)計(jì)問題；15）組織設(shè)計(jì)人員參加

7、現(xiàn)場(chǎng)施工、試運(yùn)行服務(wù)、移交和考核驗(yàn)收，組織處理其中的設(shè)計(jì)問題；16）組織設(shè)計(jì)文件的匯總、存檔和分發(fā)；17）設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織整理和歸檔設(shè)計(jì)的工程資料、文件，組織各專業(yè)做好工程設(shè)計(jì)總結(jié)，編寫設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告；18）對(duì)設(shè)計(jì)組人員進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)報(bào)工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理中心。2.32.3采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理1（配合設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)需要設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的設(shè)備及時(shí)組織采購(gòu)，組織催交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，將設(shè)計(jì)確認(rèn)后的資料及時(shí)反饋給廠家，作為設(shè)計(jì)依據(jù)；2（組織協(xié)調(diào)采購(gòu)與設(shè)計(jì)配合工作，如請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)度及技術(shù)問題、技術(shù)評(píng)標(biāo)、合同技術(shù)協(xié)議談判簽署、重大設(shè)備驗(yàn)收、采購(gòu)變更涉及設(shè)計(jì)修改等問題；3）參加總承包工程評(píng)審，從采購(gòu)和設(shè)備制造角度提出評(píng)審意見

8、。2.42.4施工經(jīng)理施工經(jīng)理1）參加重大設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，從工程現(xiàn)場(chǎng)情況及施工方案角度提出評(píng)審意見；2（組織協(xié)調(diào)施工和設(shè)計(jì)配合工作，如施工招標(biāo)設(shè)計(jì)問題、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)計(jì)交底、材料代用、工程中間和竣工交接驗(yàn)收等；3）參加或組織相關(guān)的工程級(jí)評(píng)審。2.52.5控制經(jīng)理控制經(jīng)理1）審核工程設(shè)計(jì)進(jìn)度；2）督促總承包工程部加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，保證工程總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；3）督促設(shè)計(jì)經(jīng)理加強(qiáng)設(shè)計(jì)流程的限額設(shè)計(jì)管理，促使工程限額設(shè)計(jì)指標(biāo)完成或超額完成；4）組織設(shè)計(jì)過程的進(jìn)度和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)檢查，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度和限額指標(biāo)完成情況收集并予以評(píng)價(jià)。2.62.6試運(yùn)行經(jīng)理試運(yùn)行經(jīng)理1）參加重大設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，從工

9、程現(xiàn)場(chǎng)情況及工程試運(yùn)行方案角度提出評(píng)審意見；2（組織協(xié)調(diào)試運(yùn)行和設(shè)計(jì)的配合工作，如編制生產(chǎn)操作規(guī)程、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)所需精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)的設(shè)計(jì)文件、試運(yùn)行方案的討論、試運(yùn)行及性能實(shí)驗(yàn)階段設(shè)計(jì)問題的處理；3）參加相關(guān)的工程級(jí)評(píng)審。2.72.7設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人1）收集工程基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確設(shè)計(jì)工作范圍；2（準(zhǔn)備評(píng)審資料，參加專業(yè)設(shè)計(jì)方案的專業(yè)設(shè)計(jì)室級(jí)評(píng)審，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題和合同約定的要求，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較，落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；3）編制專業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；4（編制請(qǐng)購(gòu)文件，配合采購(gòu)工作，如編制詢價(jià)技術(shù)文件、招標(biāo)文件，參加技術(shù)評(píng)標(biāo)，與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)談判，

10、簽訂技術(shù)協(xié)議，對(duì)設(shè)備廠家技術(shù)資料進(jìn)行審查確認(rèn)等工作；5）參加相關(guān)的工程級(jí)評(píng)審；6）嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)計(jì)質(zhì)量管理文件，審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件、提資及設(shè)計(jì)成品；7（代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，按照工程變更程序要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的銜接和配合；8（組織對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件、資料、信函、變更、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)總結(jié)等整理歸檔，編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。3 3設(shè)計(jì)管理主要流程設(shè)計(jì)管理主要流程在總承包工程設(shè)計(jì)初始階段，工程經(jīng)理應(yīng)組織設(shè)計(jì)經(jīng)理及工程設(shè)計(jì)組的專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究、熟悉合同文件中與設(shè)計(jì)有關(guān)的內(nèi)容，如工程承包范圍、設(shè)計(jì)工作任務(wù)、總承包工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、

11、采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)度、考核驗(yàn)收及違約責(zé)任等，同時(shí)應(yīng)將合同技術(shù)協(xié)議發(fā)放給設(shè)計(jì)經(jīng)理及各設(shè)計(jì)部室；3.13.1建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序工程設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序是指在合同文件的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確公司內(nèi)部、公司與業(yè)主之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度、信息溝通渠道和程序等，設(shè)計(jì)經(jīng)理在研究、熟悉合同的基礎(chǔ)上與工程經(jīng)理進(jìn)行溝通，制定工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制和程序，主要明確以下內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)范圍；2）業(yè)主方、公司設(shè)計(jì)組相關(guān)的聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)絡(luò)方式；3）總承包工程的基礎(chǔ)資料；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4）工程特殊規(guī)定；5）需經(jīng)業(yè)主審查和認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件；6）設(shè)計(jì)的外部評(píng)審、設(shè)計(jì)

12、聯(lián)絡(luò)會(huì)；7）重大設(shè)計(jì)變更的認(rèn)可程序；8）設(shè)計(jì)文件和圖紙發(fā)送，包括發(fā)送內(nèi)容、份數(shù)、方式、地址、收件人等。3.23.2 設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定3.2.1 編制說明1) 在設(shè)計(jì)開工會(huì)之前，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人，編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展設(shè)計(jì)的依據(jù)；2) 根據(jù)業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料、合同規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)定，編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，必要時(shí)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)；3) 統(tǒng)一規(guī)定分為總體和專業(yè)兩個(gè)部分，總體部分由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，專業(yè)部分由各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制；4)各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)本專業(yè)部室審核后交設(shè)計(jì)經(jīng)理審查匯總成冊(cè)，工程經(jīng)審查后，納入工程設(shè)計(jì)計(jì)劃中發(fā)布執(zhí)行。3.2.2 設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定總體部分主要內(nèi)容1) 業(yè)主提供的

13、工程基礎(chǔ)資料2) 設(shè)計(jì)原則規(guī)定；3) 設(shè)計(jì)文件管理規(guī)定；3.3.3設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定專業(yè)部分的主要內(nèi)容1) 根據(jù)業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料，確定本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；2) 根據(jù)公司的專業(yè)設(shè)計(jì)手冊(cè)，確定本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)原則；3) 規(guī)定設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；4) 確定設(shè)計(jì)優(yōu)先采用的材料的品種和規(guī)格；5) 對(duì)于非常規(guī)設(shè)計(jì)內(nèi)容的說明。3.33.3編制設(shè)計(jì)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃由設(shè)計(jì)經(jīng)理編制，控制部、設(shè)計(jì)管理中心和工程管理中心審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。3.3.1編制目的：工程設(shè)計(jì)計(jì)劃是對(duì)工程計(jì)劃在設(shè)計(jì)工作方面的補(bǔ)充和深化，用于控制精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程子項(xiàng)和各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)展；3.3.2編制

14、依據(jù)：1）合同文件；2）本工程有關(guān)批準(zhǔn)文件；3）工程計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）；4）工程工作結(jié)構(gòu)分解；5）工程具體特性；6）國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求；7）公司管理體系的有關(guān)要求。3.3.3設(shè)計(jì)計(jì)劃包括如下內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)依據(jù)；2）設(shè)計(jì)范圍；3）設(shè)計(jì)原則和要求；4）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工；5）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；6）質(zhì)量保證程序和要求；7）進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)；8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求；9）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求；10）與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行接口關(guān)系及要求。3.3.4 設(shè)計(jì)計(jì)劃的其他要求1）設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)量大小等編制工程總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)）、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）、圖紙出圖計(jì)劃等；2）設(shè)計(jì)計(jì)

15、劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體系的要求；3）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確工程費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立工程設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。3.3.5 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制方法工程進(jìn)度計(jì)劃分為：精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1)工程總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)）；2)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）；3)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)）；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃屬于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，用于控制工程子項(xiàng)和各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)象是單項(xiàng)工程子項(xiàng)，包括內(nèi)容子項(xiàng)的起止時(shí)間，所需的專業(yè)等，子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制的里程碑點(diǎn)有：關(guān)鍵設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)時(shí)間、工藝委托資料提交

16、時(shí)間、子項(xiàng)的開始完成時(shí)間；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致；根據(jù)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求，參照類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，按下列方法編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：1) 各單項(xiàng)工程中計(jì)劃子項(xiàng)及子項(xiàng)設(shè)計(jì)所需參加的專業(yè)；2) 估計(jì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的工作量和所需人工時(shí)；3) 安排子項(xiàng)設(shè)計(jì)起止時(shí)間，并確定主要里程碑；4) 以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)、施工接口要求為依據(jù)。3.43.4設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃編制與實(shí)施設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃編制與實(shí)施3.4.1 設(shè)計(jì)經(jīng)理組織專業(yè)負(fù)責(zé)人按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作

17、；3.4.2 設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施：包括公司級(jí)和部室級(jí)；1)公司級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃：（1）計(jì)劃對(duì)象子項(xiàng)各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，明確各專業(yè)之間委托資料時(shí)間及會(huì)審、會(huì)簽、圖紙送印時(shí)間；（2）公司級(jí)計(jì)劃編制、修改以及格式由設(shè)計(jì)經(jīng)理按照公司有關(guān)設(shè)計(jì)策劃程序執(zhí)行；（3）設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并按計(jì)劃實(shí)施；2)部室級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃（1（部室級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)象為專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)（工作包），明確設(shè)、校、審負(fù)責(zé)人，以及設(shè)計(jì)技術(shù)接口、專業(yè)室內(nèi)進(jìn)度安排、部室級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間及方式等；（2）部室級(jí)計(jì)劃編制、修改以及各式由設(shè)計(jì)經(jīng)理按照公司有關(guān)設(shè)計(jì)策劃程序執(zhí)行；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（3）專業(yè)負(fù)責(zé)人組織部室級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)

18、施；3.53.5 設(shè)計(jì)開工會(huì)議設(shè)計(jì)開工會(huì)議1）設(shè)計(jì)開工會(huì)議時(shí)間：在設(shè)計(jì)計(jì)劃批準(zhǔn)后召開；2）主持人：設(shè)計(jì)經(jīng)理；3）參加人員：工程設(shè)計(jì)組專業(yè)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)要求設(shè)計(jì)室主任、設(shè)計(jì)管理中心領(lǐng)導(dǎo)、主要設(shè)計(jì)人員、總承包工程部、工程管理中心、控制部、物資供應(yīng)中心有關(guān)人員參加；4）會(huì)議內(nèi)容：設(shè)計(jì)經(jīng)理做設(shè)計(jì)開工說明，介紹工程簡(jiǎn)況，明確設(shè)計(jì)工作范圍，工作分解結(jié)構(gòu)，發(fā)表工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，說明業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)要求以及工程設(shè)計(jì)中的特殊規(guī)定，分發(fā)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和程序、部署工程設(shè)計(jì)任務(wù)等。3.63.6 設(shè)計(jì)輸入管理設(shè)計(jì)輸入管理設(shè)計(jì)輸入管理詳見設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)管理文件。3.73.7 設(shè)計(jì)與采購(gòu)配合設(shè)計(jì)與采購(gòu)配合總承包

19、工程管理應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，各設(shè)計(jì)部室應(yīng)負(fù)責(zé)編寫設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件，編寫招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書或詢價(jià)技術(shù)文件，組織參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，編寫技術(shù)協(xié)議，與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂技術(shù)協(xié)議，確認(rèn)設(shè)備廠家提供的技術(shù)資料，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理設(shè)備制造過程中設(shè)計(jì)和技術(shù)問題，參加關(guān)鍵設(shè)備材料驗(yàn)收；3.7.1 編制設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件和進(jìn)行設(shè)備請(qǐng)購(gòu)1）請(qǐng)購(gòu)文件是設(shè)備、材料詢價(jià)文件的技術(shù)要求部分，設(shè)計(jì)專業(yè)人員負(fù)責(zé)提出設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件；2）設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員完成，包括招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書和詢價(jià)技術(shù)文件；3）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包括：設(shè)備型號(hào)規(guī)格參數(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)，設(shè)備制造適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、布置及接口、能源介質(zhì)和排放等要求，需供貨廠家提供的資料

20、的要求，其他需說明的內(nèi)容；4）設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)人員編寫完成后，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)室主任審核，設(shè)計(jì)經(jīng)理審批，重要設(shè)備由設(shè)計(jì)管理中心審批；5）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件，由工程經(jīng)理簽發(fā)后送采購(gòu)經(jīng)理和控制經(jīng)理各一份。3.7.2 技術(shù)評(píng)標(biāo)及技術(shù)協(xié)議談判及簽署精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1）投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)標(biāo)由工程設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員及其他有關(guān)人員參加；2）技術(shù)評(píng)標(biāo)應(yīng)主要評(píng)審：設(shè)備廠家資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)，供貨設(shè)備的完整性，設(shè)備能力及主要技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行費(fèi)用及消耗指標(biāo)等，主要材料及外購(gòu)件的選擇及設(shè)備的接口尺寸等，制造、檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，售后服務(wù)及質(zhì)保期，技術(shù)資料；3）技術(shù)評(píng)標(biāo)后應(yīng)填寫技

21、術(shù)評(píng)標(biāo)報(bào)告和評(píng)審意見，評(píng)審意見應(yīng)提出明確廠家是否能滿足技術(shù)要求，對(duì)合格廠家進(jìn)行排序打分，供采購(gòu)組進(jìn)行報(bào)價(jià)比選；4）物資供應(yīng)中心采購(gòu)組確定第一中標(biāo)廠家后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)人員和廠家進(jìn)行技術(shù)協(xié)議談判，對(duì)在談判中出現(xiàn)的偏差應(yīng)詳細(xì)記錄后交采購(gòu)組，以便采購(gòu)組與廠家進(jìn)行價(jià)格談判；5）在技術(shù)談判和商務(wù)談判完成后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組與廠家簽署技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽署，相關(guān)專業(yè)會(huì)簽；6）在技術(shù)協(xié)議簽訂后，如需對(duì)技術(shù)協(xié)議進(jìn)行修改，則由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人完成；7）廠家提供的最終資料由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后，設(shè)計(jì)經(jīng)理分發(fā)到相關(guān)專業(yè)。3.7.3 報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審1)投標(biāo)商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審工作由設(shè)計(jì)

22、經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行；2)評(píng)審主要內(nèi)容：（1）設(shè)備材料制造廠商資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)；（2）供貨設(shè)備的完整性，設(shè)備能力及主要技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行費(fèi)用及消耗指標(biāo)等；（3）主要材料及外購(gòu)件的選擇，以及設(shè)備接口的尺寸等；（4）制造、檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（5）質(zhì)量保證期和售后技術(shù)服務(wù)；（6）設(shè)備隨機(jī)資料，需相互提供資料圖紙內(nèi)容、份數(shù)、時(shí)間及確認(rèn)要求。3)技術(shù)評(píng)審后，填寫技術(shù)評(píng)審表，供物資供應(yīng)中心進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，評(píng)審意見應(yīng)給出“推薦”、“優(yōu)先推薦”、“不推薦”等明確建議。3.7.4供貨廠商技術(shù)協(xié)議談判精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)需要組織設(shè)計(jì)人員參加與供貨廠商技術(shù)談判，進(jìn)一步核實(shí)詢價(jià)、

23、報(bào)價(jià)技術(shù)說明和供貨范圍，澄清報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審中提出的技術(shù)問題，配合物資供應(yīng)中心起草、洽談并簽署合同技術(shù)附件。3.7.5 配合處理采購(gòu)過程中的設(shè)計(jì)及技術(shù)問題1)設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)物資供應(yīng)中心要求，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)人員參加關(guān)鍵設(shè)備、材料的驗(yàn)收；2)協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理設(shè)備材料制造過程中設(shè)計(jì)及技術(shù)問題；3)按照工程變更處理程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或修改。3.83.8 設(shè)計(jì)與施工接口工作設(shè)計(jì)與施工接口工作1）設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員參加施工分包招標(biāo)工作，參加重大施工方案的討論；2）設(shè)計(jì)組按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供合格的施工圖和其他施工文件；3）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需求，組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底，說明設(shè)計(jì)意

24、圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求；4）按照工程變更管理制度，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或修改；5）設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員在施工過程中進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工代服務(wù)，對(duì)施工提供技術(shù)支持，解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題，參加工程驗(yàn)收，參與分析和處理施工過程發(fā)生的問題。3.93.9設(shè)計(jì)與試運(yùn)行接口工作設(shè)計(jì)與試運(yùn)行接口工作1）設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)試運(yùn)行的要求，組織設(shè)計(jì)人員參加調(diào)試和試生產(chǎn)，并參與分析調(diào)試和試運(yùn)行過程中發(fā)生或可能發(fā)生的設(shè)計(jì)技術(shù)問題；2）按照工程變更管理制度，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和修改；3）配合試運(yùn)行組編制運(yùn)行規(guī)程和維護(hù)手冊(cè)，并提供所需的設(shè)計(jì)文件及資料。4 4設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)施4.1 設(shè)計(jì)組執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃，滿足設(shè)計(jì)計(jì)劃控制目標(biāo)要求

25、；4.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；4.3 設(shè)計(jì)組按工程協(xié)調(diào)程序，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按公司有關(guān)專業(yè)條件管理規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系；精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4.4 設(shè)計(jì)管理組按設(shè)計(jì)評(píng)審程序和計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，并輸出和保存評(píng)審活動(dòng)結(jié)果；4.5 設(shè)計(jì)管理組按設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃與采購(gòu)、施工和試運(yùn)等進(jìn)行有序銜接并處理好接口關(guān)系；4.6 初步設(shè)計(jì)文件滿足主要設(shè)備、材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，施工設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足設(shè)備、材料采購(gòu)，非標(biāo)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)的需要；4.7 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料，在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量應(yīng)

26、符合合同要求和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；4.8 在施工前，總承包工程部組織設(shè)計(jì)交底或技術(shù)交底（培訓(xùn)）；4.9 設(shè)計(jì)管理組依據(jù)合同約定，承擔(dān)施工和試運(yùn)階段的技術(shù)支持和服務(wù)。5 5設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)控制5.15.1 設(shè)計(jì)控制程序設(shè)計(jì)控制程序 總承包工程設(shè)計(jì)控制程序詳見公司設(shè)計(jì)控制程序。5.25.2 設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)5.2.1 總承包工程設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的檢查工作，設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z查可以采用每周、每月和召開專題設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z查會(huì)的形式進(jìn)行檢查，參加設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z查會(huì)的人員包括：設(shè)計(jì)經(jīng)理、控制經(jīng)理（進(jìn)度、費(fèi)用控制工程師）、工程總工、工程設(shè)計(jì)組各專業(yè)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專業(yè)室主任、工程經(jīng)

27、理、設(shè)計(jì)管理中心參加。 目的是檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)條件銜接和進(jìn)度銜接，技術(shù)方案和人力安排等；5.2.2會(huì)議的主要內(nèi)容1)設(shè)計(jì)經(jīng)理通報(bào)上一次檢查會(huì)以來的工程進(jìn)展（質(zhì)量、費(fèi)控、進(jìn)度等），有關(guān)問題的處理情況，以及工程和設(shè)計(jì)有關(guān)變更情況；2)通報(bào)近期工程進(jìn)展和設(shè)計(jì)進(jìn)展；3)各專業(yè)通報(bào)存在的有關(guān)問題，以及進(jìn)展實(shí)施情況；4)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行之間的銜接問題。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5.2.3 會(huì)議的準(zhǔn)備1)會(huì)前各專業(yè)負(fù)責(zé)人將本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃（設(shè)計(jì)工作包進(jìn)度）完成情況及存在的問題書面報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理；2)各專業(yè)負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)中存在的進(jìn)度、技術(shù)方案、與其他專業(yè)設(shè)計(jì)條

28、件關(guān)系問題詳細(xì)列舉，提前把問題在部室內(nèi)部通報(bào)；3)設(shè)計(jì)經(jīng)理做好會(huì)議準(zhǔn)備，對(duì)主要問題心中有數(shù)，確保會(huì)議順利進(jìn)行。5.35.3設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差分析設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差分析分析設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差，制定有效措施，設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制點(diǎn)包括下列主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度；（2）初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間；（3）關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件提交時(shí)間；（4）各設(shè)計(jì)專業(yè)組收到設(shè)備、材料供應(yīng)商最終技術(shù)資料時(shí)間；（5）進(jìn)度關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間；（6）施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間；（7）設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。5.45.4設(shè)計(jì)情況報(bào)告設(shè)計(jì)情況報(bào)告工程設(shè)計(jì)經(jīng)理每周將本周完成設(shè)計(jì)情況和下周設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)工程經(jīng)理，工程經(jīng)理每周將設(shè)計(jì)進(jìn)度填寫在工程周報(bào)中上報(bào)工程管理中心；5.55.5設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量按工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制