企業(yè)生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)生活行為規(guī)范(doc 3頁)

1、車間生活副主任行為規(guī)范1.工作內(nèi)容與要求 1.1組織制訂、審核年、季、月度材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握材料儲(chǔ)備情況，確保采購資金、儲(chǔ)備定額不突破上級規(guī)定指標(biāo)。 1.2組織制訂本車間年度生活、后勤管理目標(biāo)及季、月度工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。 1.3組織落實(shí)車輛管理和車輛維護(hù)保養(yǎng)制度，確保車輛完好率不低于上級規(guī)定的指標(biāo)。 1.4組織制訂本車間生活后勤崗位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 1.5組織提出本車間福利基金使用方案，抓好多種經(jīng)營，改善職工文化生活條件。 1.6抓好衛(wèi)生所、托兒所及計(jì)劃生育工作，使衛(wèi)生所達(dá)到文明衛(wèi)生所標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃生育率、一胎率、長效節(jié)育率、晚育率達(dá)到上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 1.7抓好車間容貌、環(huán)境整治工作

2、，組織落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生制度，定期組織衛(wèi)生檢查、評比，達(dá)到整潔無死角。 1.8組織好職工子女上學(xué)的接送工作，做到出車準(zhǔn)時(shí)，并確保路途安全。 1.9組織好液化氣供應(yīng)和管理工作，做到供應(yīng)及時(shí)，管理上不發(fā)生各類事故。 1.10對衛(wèi)生所、招待所、托兒所和食堂等工作情況進(jìn)行定期檢查，每周不少于! 次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 1.11參加每周車間主任辦公會(huì)，并報(bào)告材料供應(yīng)、生活后勤等工作情況。 1.12每季將生活、后勤等項(xiàng)計(jì)劃的完成情況書面提交車間主任。 1.13參加每月一次的伙委會(huì)，聽取職工對食堂的反映，并采取措施解決，達(dá)到就餐職工的滿意。 1.14每月審核本車間家屬勞動(dòng)工資報(bào)表。 1.15組織好來車間人員的接待

3、工作，做到既符合上級規(guī)定，又熱情、禮貌周到。 1.16按本車間規(guī)定參與生產(chǎn)輪流值班。 1.17組織實(shí)施車間綠化工作計(jì)劃，植樹成活率不低于90。 2.責(zé)任與權(quán)限 2.1責(zé)任 2.1.1一切工作對車間主任負(fù)責(zé)，執(zhí)行車間主任決定，確保車間主任任期目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施。 2.1.2對完成本車間生活、后勤、材料供應(yīng)年度計(jì)劃負(fù)責(zé)。 2.1.3對后勤服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.1.4對本車間生活、后勤的安全工作負(fù)責(zé)。 2.1.5對本車間生活、后勤材料供應(yīng)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。 2.1.6對分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。 2.2權(quán)限 2.2.1有權(quán)履行車間主任委托的車間主任職責(zé)、權(quán)力。 2.2.2全權(quán)處理生活后勤日常工作中的各種問題。 2.2.3有權(quán)檢查分管部門或班組的工作。并有權(quán)根據(jù)車間主任授權(quán)，對主管部門和班組人員提出獎(jiǎng)懲決定、聘任和免職意見。 2.2.4在主管范圍內(nèi)，有權(quán)對不服從分配和嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律人員并教育不改者停止其工作。 2.2.5根據(jù)工作需要，有權(quán)調(diào)整所管班組人員崗位工作。 2.2.6根據(jù)工作需要，有權(quán)決定所管范圍內(nèi)勞動(dòng)組織形式。 在危及安全和職工