企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱

1、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、課程收益本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來，從而可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和管理的方法和技能。二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容授課主要內(nèi)容：· 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別· 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量· 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度· 建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制· 結(jié)合實(shí)際采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施· 綜合案例分析：· 華源集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析· 格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理授課具

2、體內(nèi)容：一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)2. 投資風(fēng)險(xiǎn)3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4. 利率風(fēng)險(xiǎn)5. 匯率風(fēng)險(xiǎn)6. 信用風(fēng)險(xiǎn)7. 涉稅風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量1. 期望值2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案。 案例2. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法。 4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)案例3. 信達(dá)與中宏公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)衡量。案例4. 財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)與負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 企業(yè)財(cái)務(wù)通則第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)

3、險(xiǎn)與利益均衡、不相容職務(wù)別離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略案例5. 德隆巨人的覆滅。4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略四、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)通則第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，自行確定財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時(shí)溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方案。（一） 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制1. 財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別財(cái)務(wù)危機(jī)的形成：內(nèi)、外部因素及表現(xiàn)2. 財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別主要

4、預(yù)警指標(biāo)3. 財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別危機(jī)發(fā)生前的早期特征4. 財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別利潤構(gòu)成分析二財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法；“異常波動(dòng)”分析法。2.定量預(yù)警方法1單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法；“三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表”分析法。2多變量分析法：“Z計(jì)分法”。案例6. Z計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用。五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略1. 加強(qiáng)籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?；I資風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)。2. 加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。外匯風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)。3. 加強(qiáng)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范。4. 加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。5. 加強(qiáng)收益分配環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)。綜合案例分析: 1.華源集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。2.格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。三、課程范圍本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他財(cái)務(wù)管理人員等。四、培訓(xùn)需要時(shí)間：培訓(xùn)需要時(shí)間：1天。County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang a