阿米巴經(jīng)營在中國的發(fā)展及現(xiàn)狀

1、“阿米巴在中國”之系列調(diào)研之一阿米巴經(jīng)營在中國的進(jìn)展及現(xiàn)狀求是達(dá)明·鞏相陽稻盛先生曾說：在全世界的企業(yè)界，最簡潔實踐他的經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營手法的企業(yè)肯定在中國，由于阿米巴經(jīng)營的靈魂“以作為人何為正確？”的原點，就來自于中國的儒家文化，并與陽明心學(xué)的“致良知”不謀而和今日，求是小冰就帶著你，來探究一下阿米巴經(jīng)營在中國的現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢。隨著阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的推廣落地，很多企業(yè)家都對阿米巴經(jīng)營這樣的模式發(fā)生了愛好，其所主導(dǎo)的全員參與經(jīng)營的管理模式以及“追求銷售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”基本原則，深受中國企業(yè)家認(rèn)同。于是很多制造型企業(yè)紛紛開頭導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。甚至一些非制造型企業(yè)也有了導(dǎo)入

2、阿米巴的需求。一、 “阿米巴經(jīng)營”的誕生阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)早年的逆境，當(dāng)時他一個人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司進(jìn)展到100人以上時，覺得苦不堪言，格外渴望有很多個自己的分身可以到各重要部門擔(dān)當(dāng)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出很多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)。而現(xiàn)在我們所熟知的“阿米巴經(jīng)營”是稻盛和夫先生，依據(jù)自己在京瓷公司和KDDI多年的經(jīng)營心得，在實踐閱歷中提煉出的企業(yè)經(jīng)營理念。簡要來說，“阿米巴經(jīng)營”，就是依據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成很多自主經(jīng)營、獨立核算的小集團(tuán)?！鞍⒚装徒?jīng)營”基于稻盛和

3、夫的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由拘束的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分的“阿米巴”以各個“阿米巴”為核心，自行制定方案，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體才智和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。二 “阿米巴經(jīng)營”來到中國我國企業(yè)自2000年開頭引入學(xué)習(xí)并運(yùn)用西方的管理體系，開頭取得了不錯的效果，但數(shù)年過去之后，這種管理方式在很多中國企業(yè)中開頭產(chǎn)生負(fù)面影響，相對于事物的管理，更缺乏人性的管理。尤其是90后開頭踏入工作崗位，他們與傳統(tǒng)“確定聽從”的管理方式格格不入，給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)。企業(yè)流淌性大，招人難、培育人難、招人難的問

4、題頻出。而此時，曾經(jīng)經(jīng)營2家不同行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫帶著他的“阿米巴經(jīng)營”入主日航，1年內(nèi)使其扭虧為盈并重回世界500強(qiáng)行列。在當(dāng)時對世界500強(qiáng)有著簡單感情的中國來說，這個大事所帶來的影響可謂是之后“阿米巴經(jīng)營”在中國快速廣為人知的心情基礎(chǔ)。同時，自2007年起，稻盛和夫顧問管理公司作為中國盛和塾總部，在中國各地設(shè)立分塾并開頭推廣他的經(jīng)營哲學(xué)，理所當(dāng)然，幾年時間內(nèi)，“阿米巴經(jīng)營”快速被中國的企業(yè)家熟知并接受。三“阿米巴經(jīng)營”詢問機(jī)構(gòu)的進(jìn)展在“阿米巴經(jīng)營”被快速認(rèn)知的過程中，先知先覺的詢問機(jī)構(gòu)也間續(xù)開頭建立“阿米巴經(jīng)營”導(dǎo)入詢問服務(wù)，其中南方以廣州進(jìn)展最為快速，如柏明頓詢問等；北方

5、以山東和北京為主，如求是達(dá)明詢問。而山東由于地處孔孟之鄉(xiāng)，是儒家文化的發(fā)源地，與傳承和發(fā)揚(yáng)阿米巴經(jīng)營的“道”結(jié)合最為親密的地方。其中，山東的求是達(dá)明管理詢問公司是最早從事阿米巴經(jīng)營爭辯與實踐的詢問機(jī)構(gòu)之一。而經(jīng)過數(shù)年的進(jìn)展，比較先進(jìn)的詢問機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品構(gòu)成和理念也基本趨于全都，以道、法、術(shù)為基本點構(gòu)建自己的培訓(xùn)及詢問體系（道：經(jīng)營哲學(xué)、理念；法：阿米巴體制；術(shù)：經(jīng)營會計），其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本都可以歸為以下三種：1、“阿米巴經(jīng)營”課程培訓(xùn)服務(wù)：實行各地巡講招收學(xué)員，傳達(dá)“阿米巴經(jīng)營”的理念、方法和工具，讓學(xué)員依據(jù)所學(xué)內(nèi)容練習(xí)本公司的變革措施制定，并一對一輔導(dǎo)；2、“阿米巴經(jīng)營”詢問服務(wù)：依據(jù)企業(yè)規(guī)模及性

6、質(zhì)不同，有不同的詢問模式可供選擇，如教練阿米巴、經(jīng)典阿米巴、戰(zhàn)略阿米巴和平臺阿米巴。3、“阿米巴經(jīng)營”先關(guān)工具服務(wù)，主要為幫助“阿米巴經(jīng)營”詢問服務(wù)落地。有所不同的是，南方大部分的詢問機(jī)構(gòu)，為了快速取得可見的效果，往往將核算結(jié)果同員工的物質(zhì)激勵直接掛鉤。阿米巴經(jīng)營理念中已經(jīng)明確闡明白這種做法的缺點和危害，雖然他們認(rèn)為做了適當(dāng)形式的調(diào)整，但這種做法仍難免在將來對企業(yè)經(jīng)營帶來危害。阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營理念認(rèn)為核算結(jié)果不應(yīng)當(dāng)直接和物質(zhì)激勵掛鉤，而是協(xié)作精神激勵以及委以重任等方式激勵，這是可以長期健康進(jìn)展的激勵方式。堅持稻盛先生這一原則的多為北方詢問機(jī)構(gòu)有山東的求是達(dá)明管理詢問公司等。四“阿米巴經(jīng)營”在中

7、國制造業(yè)的導(dǎo)入現(xiàn)狀阿米巴經(jīng)營理念在被國人所熟知之后，并沒有馬上被企業(yè)引入，由于這種經(jīng)營方式會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)重新定義。但經(jīng)過幾年時間的預(yù)備和醞釀，以及詢問機(jī)構(gòu)對這種理念認(rèn)知的漸漸成熟，在2014年開頭大量企業(yè)開頭正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，山東的企業(yè)就包括東阿阿膠、海信空調(diào)、山東潤興集團(tuán)、銳捷機(jī)械、山東海威、中國重汽等知名企業(yè)。而各個企業(yè)導(dǎo)入后的實際效果卻各不相同，但基本上可以將導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)分為對企業(yè)提升巨大、對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面作用和沒有明顯效用三種狀況。（一）阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入后，對企業(yè)經(jīng)營提升巨大。很大一部分企業(yè)反映成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后對企業(yè)提升明顯。這些企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后提高了全員的經(jīng)

8、營意識，所以成本很快在各個阿米巴的努力下有了明顯降低，銷售額在全員協(xié)作下健康增長，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤大幅增加。更有引入阿米巴經(jīng)營的部分企業(yè)現(xiàn)身說法，公開描述阿米巴經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營的正面影響和巨大效能的。我們熟知的有“韓都衣舍”、“陽光100”和“酒仙網(wǎng)”，尤其是“酒仙網(wǎng)”實施阿米巴經(jīng)營1年節(jié)省了1個億的言論影響甚廣。（二）阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入后，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響導(dǎo)入失敗的案例也不少，至于緣由則各不相同，甚至有的企業(yè)描述導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。比如以下案例：“這是一家上市企業(yè)，三年前開頭爭辯導(dǎo)入阿米巴模式，然而三年過去了，上次我問了一下實施狀況，回答說設(shè)計的模式還在調(diào)試之中！我們在看

9、看這家公司的凈利潤狀況，2014年是8500萬，2015年8000多萬，而到了2016年則只有7500萬了。這個數(shù)據(jù)很明顯的顯示，企業(yè)的利潤在實施阿米巴后不但沒有增長，反而逐年下滑。”也有一些爭辯阿米巴經(jīng)營的文章，提到某些公司由于導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營導(dǎo)致原本的部門結(jié)構(gòu)被打亂，造成實際運(yùn)行過程中極不順暢，嚴(yán)峻影響公司運(yùn)行，不但沒有留住人、培育人，反而造成人浮于事及人員流失。也有由于定價環(huán)節(jié)難以完全合理，造成阿米巴之前的嫌隙，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)作，給企業(yè)家?guī)順O大苦惱的例子。這種導(dǎo)入后對企業(yè)消滅負(fù)面影響的案例，大多是企業(yè)依據(jù)自己對阿米巴的認(rèn)知自行導(dǎo)入，沒有章法和步驟導(dǎo)致的，也有的是由于選擇的詢問機(jī)構(gòu)不負(fù)責(zé)任

10、對阿米巴經(jīng)營理解不透或者沒有實踐閱歷，沒有處理好導(dǎo)入過程中的實際問題造成的。（三）阿米巴導(dǎo)入后，對企業(yè)影響不大，多是定性的而非定量的效果。在阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入的企業(yè)中，也有一部分沒有明確的數(shù)字衡量，只說明白定性的效果，如提升了員工是經(jīng)營意識，成本有了肯定的降低等。通過對個別案例的電話追蹤也有類似的反饋，如某詢問機(jī)構(gòu)的一家案例：東莞的MY五金。通過和其企劃部經(jīng)理的溝通了解到，他們引入阿米巴經(jīng)營有2-3年的時間了，現(xiàn)在公司企業(yè)文化都依據(jù)阿米巴經(jīng)營的理念在構(gòu)建，對他們來講，阿米巴更多的是企業(yè)文化建設(shè)方面的影響，在企業(yè)經(jīng)營中沒有明顯變化。阿米巴不是神丹妙藥。中小企業(yè)主在學(xué)習(xí)稻盛和夫哲學(xué)以及管理理論時，切忌照搬照抄，更不要把稻盛和夫先生神化、教主化。期望中小企業(yè)的企業(yè)主們不要盲目追崇推行阿米巴，在推行阿米巴之前，首先要生疏到當(dāng)今的中國與稻盛時期的日本的區(qū)分，認(rèn)清自己企業(yè)的實際狀況，做好導(dǎo)入的基礎(chǔ)預(yù)備，再請一些真正的詢問機(jī)構(gòu)有方案的導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營。山東求是達(dá)明管理詢問公司是山東省唯一聚焦制造業(yè)效能提升的專業(yè)詢問機(jī)構(gòu)，也是最早從事阿米巴經(jīng)營爭辯與實踐的詢問機(jī)構(gòu)之一。通過多年的爭辯與實踐，我們對阿米巴經(jīng)營的理解以及與企業(yè)實際相結(jié)合的實踐都達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平，可以指