2021高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

1、精品文檔高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、下列中的表述的()是風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)基本屬性A. 隨機(jī)性和相對性B. 必然性和絕對性C. 隨機(jī)性和絕對性D. 必然性和相對性2、(),人們對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。A. 項(xiàng)目的收益越大B. 項(xiàng)目的投入越大C. 管理人員的地位越高D. 項(xiàng)目擁有的資源越多3、按照風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果，可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為()A. 局部風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)B. 自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)C. 純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)D. 己知風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)4、()不是對風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。A. 所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)C. 風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除D. 對風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理5

2、、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程中，不包括下列中的（）A. 風(fēng)險(xiǎn)分析B. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施D. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制6、在某項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,這表明其正在進(jìn)行（）A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B. 定性的風(fēng)險(xiǎn)分析C. 定量的風(fēng)險(xiǎn)分析D. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7、德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，它（）A. 對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用B. 對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用C. 有助于將決策者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi)專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔D. 為決策者提供一系列圖形化的決策方案8、在進(jìn)行（）時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。A. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析B. 風(fēng)險(xiǎn)緊急

3、度評估C. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析D. SWOT分析9、準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的基木要求?？梢酝ㄟ^（）來檢查人們對風(fēng)險(xiǎn)的理解程度。A. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B. 發(fā)生概率與影響評估C. 敏感性分析D. 影響圖10、某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，（）應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步措施。A. 確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級B. 開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)C. 在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)D. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔11、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一般會(huì)()A. 制訂應(yīng)急響應(yīng)策略B. 進(jìn)行預(yù)留管理C. 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D. 進(jìn)行項(xiàng)目可能性分析12、在處理己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其根源時(shí)，()用來檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

4、 策略的效果以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的效果。A. 風(fēng)險(xiǎn)再評估B. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C. 預(yù)留管理D. 偏差和趨勢分析13、權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的()過程確定的。A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析C. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃D. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控14、企業(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng) 險(xiǎn)列表屬于()范疇。A. 企業(yè)環(huán)境因素專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 定性分析技術(shù)C. 組織過程資產(chǎn)D. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)15、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之 間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān) 系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸 納、修改，最后匯總成專

5、家基木一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。此種風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別的方法稱為()A. 頭腦風(fēng)暴B. 德爾菲法C. 訪談法D. 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅分析16、在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，使用定性語言將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后 果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析方法稱為()A. 風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評估B. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估C. 風(fēng)險(xiǎn)分類D. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集17、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于()專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔A. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析B. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析C. 總體風(fēng)險(xiǎn)分析D. 具體風(fēng)險(xiǎn)分析18、項(xiàng)目經(jīng)理獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品，以下（）屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。A. 違反合同B. 承擔(dān)損失

6、C. 利用管理儲(chǔ)備D. 向保險(xiǎn)公司提出索賠19、考慮到風(fēng)險(xiǎn)問題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱 為（）A. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B. 應(yīng)急計(jì)劃C. 進(jìn)度計(jì)劃D. 整體計(jì)劃20、風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以它們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值，然后加在一起的總和表不（）A. 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件C. 項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值D. 范圍規(guī)劃21、以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入的歷史信息中，（）是最不可靠的。A. 項(xiàng)目文件B. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫C. 項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)D. 教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫22、風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng) 險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用50個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，

7、每個(gè)構(gòu) 件平均是100L0C,本次每個(gè)L0C的成木是13元人民幣。下而是該小 組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有50%將被集成到應(yīng)用 中，剩余功能必須定制開發(fā)；（2）風(fēng)險(xiǎn)概率：60%；（3）該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是（）A. 32500B. 65000C. 1500專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔D. 1950023、下面是管理項(xiàng)目時(shí)可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險(xiǎn)。從客戶的角度來看，如 果沒有管理好()，將會(huì)造成最長久的影響。A. 人力資源風(fēng)險(xiǎn)B. 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C. 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)24、對一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作()A. 風(fēng)險(xiǎn)緩解響應(yīng)B. 權(quán)變措施C. 糾正行動(dòng)響應(yīng)D. 應(yīng)急響應(yīng)25、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員己接受提前退休要求，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該()A. 修訂工作分解結(jié)構(gòu)B. 招聘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D. 修訂線性職責(zé)圖表26、()階段項(xiàng)目的機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)和投資的差距最大。專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔A. 啟動(dòng)、概念B. 規(guī)劃C. 執(zhí)行D. 收尾27、在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，一般不會(huì)涉及到(1);在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析時(shí)，一般不會(huì)涉及到(2)?？瞻?1)處填()A. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估C. 風(fēng)