技術(shù)人員月度考核管理規(guī)范

1、1 / 14批準(zhǔn)審核擬稿XXXXXXXX有限公司治理、技術(shù)人員月度考核治理規(guī)定（2004年4月）治理、技術(shù)人員月度考核治理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的職員，提醒表現(xiàn)欠佳的職員改進(jìn)工作，激勵(lì)職員奮進(jìn)的熱情；在公司內(nèi)部 適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)和關(guān)心職員不斷提高和進(jìn)展自我。二、適用范圍：2 / 14公司全體治理人員。三、月度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容：1、考核內(nèi)容分為：業(yè)績(jī)（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。2、一般治理人員的定量考核由直屬主管制定、 被考核人確認(rèn)、 部門(mén)經(jīng) 理核準(zhǔn)； 主管級(jí)以上治理人員的定量考核由直屬主管制定、

2、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、定性考核依照不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長(zhǎng)定性考核表”。定性考核表評(píng)分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書(shū)暨考核表”中定性評(píng)分欄內(nèi)。4、依照公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成 情況考核，占20分，作為減分項(xiàng)。5、設(shè)立工作失誤考核項(xiàng)目，作為減分項(xiàng)。工作失誤分為三類：（1）嚴(yán)峻失誤（扣20分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門(mén)或公司造成重 大不良阻礙或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。（2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門(mén)或公司造成 不良阻礙或造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上。3 / 14（3

3、）一般失誤（扣5分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤阻礙部門(mén)整體業(yè)績(jī)的 （因質(zhì)量問(wèn)題引起的工作失誤不累計(jì)扣分） 。四、績(jī)效考核結(jié)果的分檔：1、績(jī)效考核評(píng)分滿分為100分。2、績(jī)效考核得分75分（即任務(wù)達(dá)成率低于75%），為當(dāng)月績(jī)效考核 不合格。3、績(jī)效考核得分分為三檔，其中：100-75分為A；74-60分 為B；60分以下為C；五、工作程序：1、每月25日由直屬領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)下月工作任務(wù)，考評(píng)雙方簽字后一式兩 份：被考評(píng)人、人事行政部各一份。2、每月28日前，人事行政部會(huì)同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果 反饋給職員。3、人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。六、月度績(jī)效工資計(jì)算方法：1、月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為：

4、月工資總額(加班工資除外)的20%， 具體發(fā)放比例按月績(jī)效考核系數(shù)確定。4 / 14(1)月考核得分為A者，月績(jī)效考核系數(shù)為100%，全額發(fā)放當(dāng)月績(jī) 效工資；(2)月考核得分為B者，月績(jī)效考核系數(shù)為50%發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資 的50%；(3) 月考核得分為C者，當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放。2、 扣發(fā)的績(jī)效工資的返還：(1)各部門(mén)每月被扣發(fā)的績(jī)效工資由人事行政部備案，記存于部門(mén)績(jī)效工資賬戶。(2)公司每季度對(duì)部門(mén)及職員進(jìn)行考核， 部門(mén)或職員連續(xù)三個(gè)月平均 分?jǐn)?shù)80分的，返還季度內(nèi)暫扣的績(jī)效工資。(3)部門(mén)或職員年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績(jī)效工資。3、 績(jī)效工資與職員休假情況：(1)無(wú)故曠工半天者，

5、扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的50%；無(wú)故曠工一天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；（2）事假期間不享有績(jī)效工資；（3）病假期間不享有績(jī)效工資；（4）其他國(guó)家法定帶薪假期間（國(guó)定假期除外）不享有績(jī)效工資。4、績(jī)效工資的計(jì)算：5 / 14績(jī)效工資=工資總額（加班工資除外）*20%*（21-假期天數(shù)）/21*考核 系數(shù)六、績(jī)效考核結(jié)果的處理：1、連續(xù)6個(gè)月考核為A及以上的職員，作為晉級(jí)、升職、加薪的依據(jù)；2、 連續(xù)3個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格（為C及以下者）的職員， 給予變崗、降薪或辭退處理；3、特不處理：由于專門(mén)緣故，屬于以上2情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予1-3個(gè)月的留崗查看期。七、相關(guān)表單。1、主管及以上人員定性考核表2、 工程技術(shù)人員定性考核表3、 辦公室人員定性考核表4、