企業(yè)培訓(xùn)方案例文.doc

1、企業(yè)培訓(xùn)方案例文企業(yè)培訓(xùn)方案范文公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想。本文是整理的企業(yè)培訓(xùn)方案范文，歡迎參閱。?企業(yè)培訓(xùn)方案范文 1 ?為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展;必需進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整有用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下: ?一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系 ?一級培訓(xùn)是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人

2、力資部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學(xué)問的培

3、訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務(wù)、選購、人力資、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)溝通，下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中聘請八人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)

4、，個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使

5、培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要仔細去做，細化到每個月進行幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。?企業(yè)培訓(xùn)方案范文 2 ?為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作

6、，提高服務(wù)區(qū)員工的安全素養(yǎng)，帶動整個公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避開生產(chǎn)性意外損害事故的發(fā)生。切實搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，特制定 20 年安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目標 ?1、新招用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗的實現(xiàn)率達到 100以上; ?2、企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達標率 100; ?3、安全管理人員安全培訓(xùn)率達到 100; 4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓(xùn)率達到 100; ?5、廣場工作人員安全培訓(xùn)率達到 100; ?6、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達到 90以上，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?100。二、培訓(xùn)內(nèi)容 ?1、基本學(xué)問：安全生產(chǎn)的概念、方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，安全生產(chǎn)管理方法、安全管理員工作標準

7、、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防安全管理制度。2、專業(yè)學(xué)問：各項應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)學(xué)問、安全達標規(guī)范等專業(yè)學(xué)問和操作技能。三、培訓(xùn)方案 ?1.一月:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù) ?春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案 ?防盜、搶大事應(yīng)急預(yù)案 ?對象：服務(wù)區(qū)全體員工 ?2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。對象：服務(wù)區(qū)全體員工 ?加油站消防安全制度。對象：加油站員工 ?安全管理員工作標準。對象：管理人員 ?3.四月:消防安全學(xué)習(xí)制度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 ?對象：服務(wù)區(qū)全體員工 ?4.五月:消防安全應(yīng)急預(yù)案 ?初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃命 ?消防設(shè)施種類及用法狀況 ?對象：服務(wù)區(qū)全體員工 ?5.七月:食品安全學(xué)問及應(yīng)急

8、預(yù)案。對象：餐廳、超市員工 ?防洪搶險應(yīng)急預(yù)案服務(wù)區(qū)。對象：全體員工 ?6.八月:員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù) ?防雷擊應(yīng)急預(yù)案 ?山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案 對象：服務(wù)區(qū)全體員工 ?7.十月:”黃金周”期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 ?冬季道路安全保暢應(yīng)急預(yù)案 ?對象：服務(wù)區(qū)全體員工 ?8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓(xùn)。對象：鍋爐工 ?除雪防滑應(yīng)急預(yù)案 ?員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù) ?冬季安全生產(chǎn)管理方法 ?對象：服務(wù)區(qū)全體員工 ?企業(yè)培訓(xùn)方案范文 3 ?公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不

9、斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作 ?(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二是把握和運用現(xiàn)代管理學(xué)問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。(二)連續(xù)強化項目經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年 公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到 50以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時要求 公司各單位要

10、選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 人以上。(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年 公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，汲取和把握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資; 公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，主動組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和力量滿意要求。(四)加快

11、高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年， 公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種”職業(yè)資格證書rs;后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要

12、注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100。文章由! ?(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要主動制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。(七)連續(xù)”三位一體rs;標準的宣貫培訓(xùn)。 公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，實行不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標要求做好培訓(xùn)記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、

13、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部，要根據(jù)”三位一體rs;管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資滿意施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 公司今年將選擇 3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求 ?(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，

14、業(yè)務(wù)部門要主動參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，主動構(gòu)建”大培訓(xùn)格局rs;確保培訓(xùn)方案開班率達 90以上，全員培訓(xùn)率達 25以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)”誰管人、誰培訓(xùn)rs;的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及”四新rs;推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角

15、色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工高校和技工學(xué)校培訓(xùn)資和專業(yè)特長，主動整合，合理開發(fā)，使它們在 公司人力資培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門把握用法，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 0.5上繳 公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)用法，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。 公司將對職工高校、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)賜予表彰嘉獎，并在培訓(xùn)經(jīng)費上賜予肯定的支持和傾斜;對培訓(xùn)方案落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓(xùn)