1質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理責(zé)任制

1、香檳花園一期1#、2#樓及會(huì)所工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量責(zé)任制編 制：審 核： 批 準(zhǔn)： 包頭香檳花園工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目質(zhì)量保證組織體系公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目總工機(jī)電經(jīng)理質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)項(xiàng)目各施工作業(yè)層項(xiàng)目質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工機(jī)電經(jīng)理公司項(xiàng)目管理部施工技術(shù)施工管理質(zhì)量安全材料設(shè)備商務(wù)合約綜合辦公室現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量工程師責(zé)任工程師分包質(zhì)量檢查員施工作業(yè)層1、控制工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。2、保障工程所用材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格1、對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、保證合格材料，

2、控制過(guò)程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),組織貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實(shí)。（2）決定項(xiàng)目年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，主持質(zhì)量工作會(huì)議，明確項(xiàng)目管理，執(zhí)行驗(yàn)證項(xiàng)目人員職責(zé)和權(quán)限。（3）組織人力物力，資源活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。（4） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定。2、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)。（2）工程部對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理。（3）負(fù)

3、責(zé)組織對(duì)工程施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。（4）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施采購(gòu)工作程序、工程分承包方控制工作程序。3、項(xiàng)目部總工質(zhì)量職責(zé)（1）組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會(huì)審，編制工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)各項(xiàng)文件。（3）組織技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并為商務(wù)合約部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。（5）組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。（6）負(fù)責(zé)施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、施工試驗(yàn)工作進(jìn)行管理。（7）審批項(xiàng)

4、目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。（8）組織開(kāi)展科研改革和推廣新技術(shù)。（9）參加項(xiàng)目部質(zhì)量策劃。4、 項(xiàng)目技術(shù)工程師質(zhì)量職責(zé) （1）配合項(xiàng)目總工編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)方案及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（2）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底工作；（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按內(nèi)蒙古地方性標(biāo)準(zhǔn)DB15/427-2005房屋建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程規(guī)定）；（5）執(zhí)行“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告；（6）編制材料需用計(jì)劃，參與工程材料選型的確認(rèn)工作。（7）負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；

5、5、項(xiàng)目部商務(wù)合約經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。（2）根據(jù)需要配合公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，對(duì)本公司工程進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目部合同進(jìn)行管理。（3）負(fù)責(zé)提出修改意見(jiàn)，報(bào)合同管理部門(mén)。6、項(xiàng)目質(zhì)量工程師質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項(xiàng)文件。（2）監(jiān)督檢查施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況。（3）參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（4）監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)三檢制，參加項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。（5）參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。（6）按期限向公司質(zhì)量部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。（7）在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真作好檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄。7、項(xiàng)目資料

6、員質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收集、整理和移交工程資料和工程檔案。（2）負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識(shí)。（3）及時(shí)收集、整理工程管理與驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。8、項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程,制定項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃,認(rèn)真填寫(xiě)試驗(yàn)記錄,及時(shí)收集索取試驗(yàn)報(bào)告,將合格試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。（2）對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料按規(guī)定取試樣進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（3）在澆筑混凝土和砌筑砂漿等過(guò)程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)試件代表性煌制作過(guò)程負(fù)

7、責(zé)。（4）協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過(guò)程，保證混凝土強(qiáng)度所需要的溫濕度，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料取樣復(fù)試，必須 要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見(jiàn)證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫(xiě)清楚齊全、交圈、做好試驗(yàn)記錄臺(tái)帳。9、項(xiàng)目材料設(shè)備部主管質(zhì)量職責(zé)（1）監(jiān)督檢查并參加對(duì)工程物資供貸方的評(píng)價(jià)和變更,建立工程物資貸方名錄,確保工程物資采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)。（2）編制物資月度采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位，提供物資臺(tái)帳。（3）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可溯性標(biāo)識(shí)記錄。（4）負(fù)責(zé)組織主要材料、成品、半成品的搬運(yùn)和貯存。（5）負(fù)責(zé)組織檢查各施工專(zhuān)業(yè)（工種）培訓(xùn)計(jì)劃編制

8、執(zhí)行并保存培訓(xùn)記錄。（6）負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)管理。包頭香檳花園1#、2#樓及會(huì)所工程員工職責(zé)考核制度編 制：審 核： 批 準(zhǔn)： 包頭香檳花園工程項(xiàng)目經(jīng)理部目 錄第一章 考核目的9第二章 考核總則10第三章 考核范圍11第四章 考核原則12第五章 考核形式和辦法13第六章 考核程序14第七章 特殊考核15第八章 考核結(jié)果及效力16第九章 附則17第十章 附件17考核紀(jì)錄表1（工程部、機(jī)電部）18考核紀(jì)錄表2（質(zhì)安部）19考核紀(jì)錄表3（材料部）20考核紀(jì)錄表4（商務(wù)部）21考核紀(jì)錄表5（行政辦）22考核紀(jì)錄表6（實(shí)習(xí)生）23第一章 考核目的1、為不斷提高項(xiàng)目的管理水平、工程質(zhì)量

9、，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供項(xiàng)目保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2、規(guī)范員工的職業(yè)行為，加深項(xiàng)目員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，不斷提高項(xiàng)目員工的工作能力，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)好的、糾正錯(cuò)的、改進(jìn)差的；3、規(guī)范的考核體系與獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，直接與收益掛鉤，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 4、建立有效的項(xiàng)目部的考評(píng)機(jī)制，并由此作為優(yōu)秀員工的評(píng)選依據(jù)；5、建立一套連續(xù)性、跟蹤性的的記錄，以便為員工以后的晉升、加薪、調(diào)動(dòng)做好評(píng)判的有效依據(jù)。考核、評(píng)估只有在做出公正的鑒定后，再實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部的每一位員工進(jìn)行綜合評(píng)估的目的；6、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)

10、用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，建立以項(xiàng)目單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。第二章 考核總則以公開(kāi)、公平、公正為主導(dǎo)原則，對(duì)項(xiàng)目部每季的工作業(yè)績(jī)及其他工作事項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，并以此每季的考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的重要依據(jù)。考核分為季考核和年度考核，季考核由項(xiàng)目進(jìn)行，年度考核由公司統(tǒng)一進(jìn)行。1、公平、公開(kāi)原則：項(xiàng)目員工都要接受項(xiàng)目考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)所設(shè)定的考核體系明確考核內(nèi)容，并按時(shí)在項(xiàng)目網(wǎng)上辦公平臺(tái)公布每季度考核結(jié)果。2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。（

11、1）公司對(duì)員工的考核采用每年考核一次方法，行政辦公室每季度將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每季度根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 第三章 考核范圍1、項(xiàng)目員工均需考核，并適用于本考核辦法。2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司進(jìn)行考核。3、考核服務(wù)品質(zhì)、工作績(jī)效、技術(shù)能力，思想品質(zhì)并細(xì)化到每一崗位和人員。4、季度考核由項(xiàng)目執(zhí)行，年度考核由公司執(zhí)行。第四章 考核原則項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目員工的考核工作。組 長(zhǎng)：

12、郭長(zhǎng)栓副組長(zhǎng)：周玉嶺、熊 珍1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每季考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上季度考核工作總結(jié)，布置下季度各部門(mén)工作重點(diǎn)；每季的考核由每季度最后一個(gè)月28日組織召開(kāi)。2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。4、部門(mén)定期考核，采用季度考核，季度度考核以考勤為主，并掛鉤各相應(yīng)職能崗位的考核職責(zé)。5、考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。6、以崗位責(zé)任為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。7、部門(mén)員工考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系，該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整。第五章 考核形式和辦法第一條 各類(lèi)考核形式有：1、 上級(jí)評(píng)

13、議；2、 同級(jí)同事評(píng)議；3、 自我鑒定；4、 下級(jí)評(píng)議；5、 業(yè)主、監(jiān)理評(píng)議；各項(xiàng)考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第二條 考核形式簡(jiǎn)化為二類(lèi)：季度考核由項(xiàng)目班子進(jìn)行評(píng)議；年度考核程序?yàn)椋菏雎殘?bào)告（自我鑒定）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)考核意見(jiàn)公司人力資源部考核意見(jiàn)；第三條 各類(lèi)考核辦法有：1、查詢(xún)記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案、文件、日?？记谇闆r、系統(tǒng)考核進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2、書(shū)面報(bào)告法： 部門(mén)、員工提供總結(jié)報(bào)告；3、重大事件法；所有考核辦法最終反映在考核表上。第六章 考核程序第一條 部門(mén)根據(jù)工作計(jì)劃。發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。第二條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)各

14、級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，本條例適用于季度和年度的總體考評(píng)中。第三條 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到部門(mén)總管，根據(jù)部門(mén)要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，本條例適用于年度總體考評(píng)中。第四條 部門(mén)依據(jù)考核管理辦法的相關(guān)規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)量打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第五條 該總分在1-100 分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。第六條 部門(mén)之考核結(jié)果與公司人力資源的總體考核辦法掛鉤。第七條 考核結(jié)果分存入部門(mén)、公司人力資源部、以及考核系統(tǒng)中。第八條 考核實(shí)施之后還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：1、 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員的比較；2、 需要改善的方面；3、 崗位計(jì)劃與具體措施

15、，未來(lái)一個(gè)月內(nèi)或以及季度內(nèi)的目標(biāo)；4、 對(duì)部門(mén)發(fā)展的建議；第七章 特殊考核第一條 試用考核1、 對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2、 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。3、 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門(mén)主管，并會(huì)同公司人力資源部考核定案。第二條 后進(jìn)員工考核1、 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。2、 對(duì)留職察看的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定。3、 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工部門(mén)主管，并會(huì)同公司人力資源部共同考核定案。第八章 考核結(jié)果及效力第一條 每次考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并保留于部門(mén)員工檔案中。第二條 考核結(jié)果具有的效力：1、 決定項(xiàng)目人員等級(jí)晉升的主要依據(jù)。2

16、、 與員工每月的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金完全掛鉤。3、 與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)，并報(bào)公司人力資源部4、 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。5、 決定對(duì)員工的解聘。第九章 附則第一條 本考核辦法完全適用于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的需要，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸完善和修正。第二條 本考核辦法由項(xiàng)目總工解釋、說(shuō)明，并經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同意后頒發(fā)生效?？己思o(jì)錄表1（工程部、機(jī)電部）部門(mén)：工程部、機(jī)電部 姓名： 日期： 類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分定量考核（70）生產(chǎn)計(jì)劃及勞動(dòng)力管理7生產(chǎn)完成情況7施工過(guò)程控制7質(zhì)量要求7材料消（損）耗情況7安全、文明施工7現(xiàn)場(chǎng)管理7與其他部門(mén)的配合7文件資料管理7新工藝開(kāi)

17、發(fā)、改進(jìn)7定性考核（30）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分考勤5環(huán)境衛(wèi)生5安全5行為規(guī)范5責(zé)任意識(shí)5工作態(tài)度5本季度考核評(píng)分總分考核紀(jì)錄表2（質(zhì)安部）部門(mén)：質(zhì)安部 姓名： 日期： 類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分定量考核（70）安全文明施工制度8安全文明施工檢查8安全事故處理8勞保用品檢查8工程質(zhì)量檢查8工程質(zhì)量情況8與其他部門(mén)的配合8新工藝開(kāi)發(fā)、改進(jìn)8文件資料管理6定性考核（30）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分考勤5環(huán)境衛(wèi)生5安全5行為規(guī)范5責(zé)任意識(shí)5工作態(tài)度5本季度考核評(píng)分總分考核紀(jì)錄表3（材料部）部門(mén)：材料部 姓名： 日期： 類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)

18、工作完成情況分?jǐn)?shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分定量考核（70）物質(zhì)采購(gòu)合格率7物質(zhì)采購(gòu)資金占有率7出入庫(kù)制度執(zhí)行情況7所購(gòu)材料價(jià)格7材料進(jìn)場(chǎng)的速度7盤(pán)點(diǎn)、料帳7報(bào)表7物質(zhì)保管7其他工作7文件資料管理7定性考核（30）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分考勤5環(huán)境衛(wèi)生5安全5行為規(guī)范5責(zé)任意識(shí)5工作態(tài)度5本季度考核評(píng)分總分考核紀(jì)錄表4（商務(wù)部）部門(mén)：商務(wù)部 姓名： 日期： 類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分定量考核（70）合同文件起草9合同評(píng)審9工程報(bào)量9資金回收情況9合同付款資金占有率9材料消耗審核情況9與其他部門(mén)的配合9文件資料管理7定性考核（30）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分考勤5環(huán)境衛(wèi)生5安全5行為規(guī)范5責(zé)任意識(shí)5工作態(tài)度5本季度考核評(píng)分總分考核紀(jì)錄表5（行政辦公室）部門(mén)：行政辦公室 姓名： 日期： 類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分定量考核（70）保安管理6文件資料起草6員工食堂管理6后勤管理7項(xiàng)目員工考勤6對(duì)外協(xié)調(diào)7