10kv線路施工組織設(shè)計

1、附件：蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項目（蘭州焦家灣糧庫西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項目）工程施工組織設(shè)計施工單位 ： 年 月 日批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 寫： 年 月 日 年 月 日目錄一、編制依據(jù)：1二、工程建設(shè)管理及工程概況12.1工程概況：12.2 工程建設(shè)管理：12.3 編制施工組織設(shè)計綱要的指導(dǎo)思想12.4工程承包范圍及計劃工期12.5 工程設(shè)計依據(jù)及主要內(nèi)容12.6 工程環(huán)境條件22.7 項目管理特點(diǎn)及總體要求3三、施工管理組織機(jī)構(gòu)53.1施工管理組織機(jī)構(gòu)53.2項目部機(jī)構(gòu)分工及關(guān)系

2、63.3工程施工主要技術(shù)資料83.4施工場地準(zhǔn)備83.5材料、機(jī)械設(shè)備和工器具配置需求83.6材料的保管和運(yùn)輸83.7勞動力需求計劃表8四、工期進(jìn)度計劃及施工措施94.1工程施工進(jìn)度形象圖(見附件)94.2主要工序進(jìn)度保證措施9五、施工方案95.1 施工準(zhǔn)備95.2 施工技術(shù)方案105.3 技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)135.4 材料供應(yīng)135.5 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備135.6 施工總體工序安排155.7 主要工序和特殊工序的施工方法155.8 工程成本的控制措施155.9 影響施工的主要環(huán)節(jié)16六、施工綜合進(jìn)度及保證措施16七、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量技術(shù)保證措施177.1 質(zhì)量目標(biāo)177.2 質(zhì)量管理組織

3、機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)177.3 質(zhì)量管理措施18八、工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施198.1工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)198.2保證工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法208.3質(zhì)量控制技術(shù)措施21九、安全及職業(yè)健康219.1安全及職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)219.2本工程安全及職業(yè)健康目標(biāo)229.3安全及職業(yè)健康管理人員的主要職責(zé)229.4安全及職業(yè)健康的組織技術(shù)措施239.5安全及職業(yè)健康采取的相應(yīng)措施和要求249.6重要施工方案和特殊施工工序的安全控制過程24十、環(huán)境保護(hù)2410.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)2410.2環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖2410.3環(huán)境保護(hù)施工的職責(zé)2510.4環(huán)境保護(hù)要求

4、及措施2510.5施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理方法及措施26十一、文明施工2611.1文明施工目標(biāo)2611.2文明施工管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖2611.3文明施工的職責(zé)2711.4文明施工管理方法及措施27十二、計劃、統(tǒng)計和信息管理2812.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞2812.2信息管理的目標(biāo)2812.3信息管理的措施28附件1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表29附件2：本項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表29附件3：勞動力計劃表30 一、編制依據(jù)：我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)以下文件資料編制本工程項目施工組織設(shè)計根據(jù)招標(biāo)現(xiàn)場勘察及公司對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的初步調(diào)查 蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒

5、灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項目州焦家灣糧庫西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項目施工圖紙 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032011電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB501682011工程測量規(guī)范及條文說明GB5002693電力建設(shè)安全工作規(guī)程DL5009.3-1997建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程二、工程建設(shè)管理及工程概況2.1工程概況： 新建架設(shè)10kV送電線路8.4km，電源引入、送審驗收、供電交付使用等。2.2 編制施工組織設(shè)計綱要的指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計綱要遵循建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的要求，本著優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的原則，針對工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及現(xiàn)場施工條件，材料來源及

6、地質(zhì)氣候等編制最佳施工方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工。施工現(xiàn)場平面布置要在規(guī)定的施工用地范圍內(nèi)，材料設(shè)備及機(jī)具堆放整齊，保持場地衛(wèi)生。加強(qiáng)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做好現(xiàn)場內(nèi)物質(zhì)保管，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)及被盜事件。做好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，防止水污染、大氣污染、噪聲污染。2.3工程承包范圍及計劃工期2.4.1按照施工圖紙完成圖紙內(nèi)所有施工。2.4.2計劃工期2017年4月5日至2017年8月5日2.4 工程設(shè)計依據(jù)及主要內(nèi)容2.5.1設(shè)計文件依據(jù)為本工程可行性研究報告及評審意見文件，業(yè)主要求及提供的相關(guān)資料。2.5.2 規(guī)范依據(jù)依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主要有：建筑電氣工程施

7、工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032011電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB502452011電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB501692011電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB501682011工程測量規(guī)范及條文說明GB5002693電力建設(shè)安全工作規(guī)程DL5009.3-1997建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程2.5 工程環(huán)境條件序號項 目內(nèi)容/參數(shù)1安裝地點(diǎn)甘肅省白銀市會寧縣2海拔高程(m)2025米3最低環(huán)境溫度()-154最高環(huán)境溫度()385年平均氣溫()7.96最大日溫差量32K 7地震烈度8度8污穢等級（戶內(nèi)）II級2.6 項目管理特點(diǎn)及總體要求2.6.1項目管理

8、特點(diǎn)分 項特 點(diǎn)管理體系嚴(yán)格實施項目經(jīng)理管理制，并按我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件進(jìn)行管理，積極配合項目法人、監(jiān)理單位“大監(jiān)理、小業(yè)主”模式進(jìn)行“五制”項目管理，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠為業(yè)主和工程服務(wù)。目標(biāo)管理按施工階段對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等目標(biāo)定期進(jìn)行檢查、評價，并建立獎懲機(jī)制，將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。主要實施內(nèi)容進(jìn)度控制本工程堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，嚴(yán)格按施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行進(jìn)度控制，對于施工過程中偏離計劃進(jìn)度的，及時找出原因，采取相應(yīng)措施，并做出滾動計劃修改；在進(jìn)度管理上重點(diǎn)突出“均衡施工、連續(xù)施工”，采取確保開工和竣

9、工時間的方法，積極取得業(yè)主的協(xié)調(diào)配合，合理組織勞動力，嚴(yán)格按照施工計劃里程碑來進(jìn)行進(jìn)度控制。質(zhì)量控制根據(jù)工程內(nèi)容，本工程主要有基礎(chǔ)工程、桿塔組立工程及導(dǎo)線架設(shè)三個分部工程。費(fèi)用控制嚴(yán)格按施工計劃投入勞動力和施工機(jī)械進(jìn)行施工，避免二次進(jìn)場，建設(shè)場地清理準(zhǔn)備工作由專人負(fù)責(zé)，積極與當(dāng)?shù)卣腿罕娐?lián)系，并取得其大力支持和協(xié)助。合同管理合同關(guān)系到我公司的信譽(yù)和對業(yè)主的承諾，全體施工人員必須建立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)意識，嚴(yán)格按合同辦事，并在施工過程中落到實處。安全管理齊抓共管、全員共建，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持定期開展“安全四查”、定期開展安全學(xué)習(xí)活動，保證安全措施到位、獎懲到位。 文

10、明施工管理全面深入、有針對性地進(jìn)行本工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)二次策劃，以人為本，有布置、有落實，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，積極開展“創(chuàng)星級施工隊活動”，譜寫文明工程新篇章。信息管理運(yùn)用計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的收集和反饋，運(yùn)用各種現(xiàn)代化通訊工具，充分利用公司本部的各類資源，確保本工程目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)工程零缺陷移交、按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良等級且達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，用戶滿意工程。2.6.2 總體要求分類目標(biāo)子項目 標(biāo) 值總目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、高效，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程。質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率100%符合設(shè)計保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則。質(zhì)量事故杜

11、絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。材 料合格率100%、優(yōu)良率100%。顧客滿意度顧客滿意度為100%；以精益求精的技術(shù)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量管理樹立“最大限度滿足用戶需求”質(zhì)量觀念，明確達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程的奮斗目標(biāo)；開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制；強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量；建立讓用戶滿意的服務(wù)體系，提高工程施工及竣工后服務(wù)質(zhì)量。安全管理確保工程建設(shè)文明施工，落實環(huán)保方案，并采取積極有效的安全措施，確保不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，

12、輕傷負(fù)傷率3，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；安全目標(biāo)開竣工時間作業(yè)里程碑確保工程的開竣工時間和工程的里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。工期目標(biāo)進(jìn)度調(diào)整以工程進(jìn)度服從質(zhì)量為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施。均衡施工合理組織勞動力，流水作業(yè)，均衡施工，防止窩工、搶進(jìn)度。成本目標(biāo)考核建立完善的經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實行項目成本目標(biāo)考核,提高管理水平。成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益管理出效益，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約工程投資積極開展合理化建議活動，優(yōu)化施工，縮短工期，力爭節(jié)約工程投資。施工嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）的規(guī)定和要求，

13、進(jìn)行安全文明施工管理，規(guī)范施工。文明施工環(huán)境保護(hù)工完料盡、保持水土與植被、嚴(yán)禁濫砍濫伐，不發(fā)生環(huán)境污染事故。作風(fēng)遵紀(jì)守法，行為文明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。管理實行準(zhǔn)軍事化管理，積極進(jìn)行安全文明施工與環(huán)境保護(hù)二次策劃，爭創(chuàng)安全文明施工一流現(xiàn)場。三、施工管理組織機(jī)構(gòu)我公司擬組建本工程的項目經(jīng)理部，由越二寅同志擔(dān)任項目經(jīng)理、毛根生擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并計劃從公司擇優(yōu)選擇技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊伍進(jìn)行施工。我公司將加大對參與本工程施工人員的教育培訓(xùn)工作，各工序開工前對所有施工人員都必須進(jìn)行施工技術(shù)交底和質(zhì)量安全和環(huán)保意識教育，特殊工種人員經(jīng)技能考核后持證上崗。為確保本工程按照工程項目管理的科學(xué)

14、規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，首先公司本著投入我公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任項目管理人員；同時，公司在施工設(shè)備、機(jī)具、車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將對本項目經(jīng)理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能部門對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反應(yīng)；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件和各項規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠為業(yè)主和工程服務(wù)，確保工程順利進(jìn)行?？傊?，本公司將本著“質(zhì)量第一,用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅決執(zhí)行“精心策劃、規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信

15、服務(wù)、改進(jìn)創(chuàng)新、保零故障運(yùn)行?！钡馁|(zhì)量方針，保證按期完成本工程。3.1施工管理組織機(jī)構(gòu) 管理組織機(jī)構(gòu)圖甘肅金勝電力工程有限公司項目經(jīng)理：越二寅項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：毛根生 機(jī)械員王云斌安全員 王建民施工員李曉峰質(zhì)量員劉斌造價員黃彥平施工一隊施工二隊3.2項目部機(jī)構(gòu)分工及關(guān)系3.2.1為了實現(xiàn)工程總目標(biāo)，適應(yīng)市場需要，落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到文明施工、安全生產(chǎn)，依據(jù)公司管理程序要求，本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，決定成立公司領(lǐng)導(dǎo)下的“蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項目州焦家灣糧庫西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項目項目部”，越二寅同志擔(dān)任項目經(jīng)理、毛根生

16、擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.2.2項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量組、技術(shù)組、安全組、經(jīng)營組、物資供應(yīng)組五個專業(yè)職能部門。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保工程質(zhì)量和安全目標(biāo)達(dá)到本綱要的規(guī)定。確保業(yè)主的合理要求和公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。3.2.3項目經(jīng)理在公司經(jīng)理所授權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的全面管理，處理和決策與本項目工程有關(guān)的一切事宜。項目經(jīng)理有權(quán)控制和使用本項目部的成員，并實施有效地組織、管理，為實現(xiàn)項目目標(biāo)協(xié)同工作。所有管理人員在施工期間,只負(fù)責(zé)本工程的工作，并堅持現(xiàn)場工作，不再分管或兼管與本工程無關(guān)的工作。項目經(jīng)理在負(fù)責(zé)工程施工的同時，還應(yīng)對本標(biāo)段工程施工的環(huán)境保護(hù)及文明

17、施工工作，職業(yè)安全、后勤保障等工作進(jìn)行管理。項目工程管理及施工，均應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的管理手冊及管理體系程序文件中的有關(guān)要求，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益；確保工程施工環(huán)境保護(hù)及文明施工達(dá)到本綱要的要求。3.2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、技術(shù)及安全管理工作；確保工程質(zhì)量符合投產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足施工合同及業(yè)主的要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理，有效的完成本工程施工的其他管理工作，確保工程的各項目標(biāo)的落實。3.2.5項目部的專業(yè)職能部門，在本項目工程實施期間，履行各自專業(yè)的職責(zé)，落實職責(zé)范圍內(nèi)的具體事宜，協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人全面完成本項目工程的各項目標(biāo)。3.2.

18、6整個工程施工期間，項目部及全體參與施工的人員，應(yīng)無條件地接受工程監(jiān)理代表和業(yè)主代表對施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督。協(xié)調(diào)好與監(jiān)理代表和業(yè)主代表的關(guān)系；并為其在生活和工作等方面提供便利的條件。3.2.7公司各職能部門及人員協(xié)調(diào)、配合、參與項目部的各項具體管理工作。公司職能部門對項目部有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理考核的責(zé)任。3.2.8主要管理人員簡歷序號姓名學(xué)歷職稱從業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)備注1越二寅工程師項目經(jīng)理2毛根生工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人3王建民助理工程師安全員4李曉峰工程師施工員5黃彥平工程師預(yù)算員6劉斌工程師質(zhì)量員7王云斌工程師機(jī)械員3.3工程施工主要技術(shù)資料3.3.1開工前應(yīng)進(jìn)行施工圖會審和交底，依據(jù)公司管理

19、程序的要求，參加施工圖會審前，公司工程部和本工程項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖進(jìn)行內(nèi)審。3.3.2由項目部質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)，對本工程進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合施工圖、本工程施工組織設(shè)計綱要等資料，進(jìn)行項目工程策劃并編制本工程的施工組織設(shè)計。3.3.3為確保全體參與施工人員掌握工程施工的相關(guān)要求，分部工程開工前，項目部依據(jù)各種技術(shù)、安全資料的要求及規(guī)定，邀請有關(guān)管理和技術(shù)人員參加，向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、安全交底。3.4施工場地準(zhǔn)備3.4.1選擇現(xiàn)場材料場地；3.4.2平整材料場地，搭建臨時工器具和材料庫、棚；3.4.3平整施工材料小運(yùn)道路；3.5材料、機(jī)械設(shè)備和工器具配置需求3.5

20、.1所有采購的施工材料，均必須滿足施工設(shè)計圖紙的要求，并必須提供完整的合格證和檢驗證明。3.5.2項目部物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)編制材料計劃，項目部按計劃進(jìn)行材料采購。到場材料及時進(jìn)行檢驗。3.5.3項目部在開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計劃。并組織人員對施工機(jī)械和工器具進(jìn)行必要的配備、檢查和保養(yǎng)。 3.5.4所有進(jìn)場的施工機(jī)械和工器具，必須符合公司依據(jù)ISO及制定的管理體系相關(guān)程序文件的要求。3.5.5擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表(見附件1)3.6材料的保管和運(yùn)輸3.6.1材料必須經(jīng)抽檢合格后，方可使用。3.6.2對于運(yùn)到現(xiàn)場的材料，如材料有損傷等，應(yīng)及時與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師協(xié)商，共同制定處

21、理辦法。3.6.3進(jìn)場的材料在條件允許的情況下均入庫存放，材料場地應(yīng)有良好的排水措施，底面應(yīng)襯墊，并且應(yīng)采取防火措施及防盜措施。3.6.4不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲存，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。3.6.5對報廢品和不合格品要劃定專門堆放區(qū)域，也應(yīng)進(jìn)行明顯的標(biāo)識，以防混淆。3.7勞動力需求計劃表見附件四、工期進(jìn)度計劃及施工措施4.1工程施工進(jìn)度形象圖(見附件)4.2主要工序進(jìn)度保證措施4.2.1根據(jù)既定的工期和整體施工的工程量，編制出合理的進(jìn)度計劃，通過階段性實際進(jìn)度情況的檢查，并與計劃進(jìn)度相比較，分析查找出偏差原因和對工期影響的因素及程度，制定相應(yīng)的措施，調(diào)整原計劃，不斷地如此循環(huán)，直到保證工程在既定

22、的工期內(nèi)竣工驗收。4.2.2根據(jù)線路施工的特點(diǎn)，我們認(rèn)為影響施工進(jìn)度的主要因素有：1）施工過程中青苗補(bǔ)償工作； 2）設(shè)計變更；3）與供電部門協(xié)商溝通。4.2.3為了保證施工進(jìn)度，針對上述幾點(diǎn)因素，特制訂措施如下：A. 施工全過程應(yīng)始終及時做好相關(guān)單位的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；B. 做好現(xiàn)場調(diào)查工作，盡早發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計不符的變化情況，及時與建設(shè)、設(shè)計單位聯(lián)系解決，以盡量減少或避免臨時停工等對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響；C.依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書要求，采用合理的施工技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；對采用的新技術(shù)、新材料等應(yīng)經(jīng)過測試、驗證、判定后方可采用，并保證其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。防止技術(shù)上出現(xiàn)失誤，造成返工延誤；D. 強(qiáng)化施

23、工組織管理，合理安排、組織施工工序進(jìn)度，適當(dāng)、高效的調(diào)配勞動力和施工機(jī)械，合理安排布置各施工現(xiàn)場，保證施工進(jìn)度計劃的實施。五、施工方案 5.1 施工準(zhǔn)備線路施工需要多工種配合、多種設(shè)備同時投入，因此技術(shù)、材料、設(shè)備等方面準(zhǔn)備工作直接影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，以下是本工程準(zhǔn)備工作項目表：序 號準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任者1設(shè)置指揮部及管理機(jī)構(gòu)、指揮部人員進(jìn)場。項目經(jīng)理2材料站的設(shè)定、材料場地選定。 項目部3沙石料、水泥供應(yīng)地點(diǎn)的調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗。項目部4施工現(xiàn)場調(diào)查，聯(lián)系施工駐點(diǎn)、分段。項目部5制定材料、工器具、設(shè)備調(diào)配計劃和管理制度，安排運(yùn)輸。項目部6全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系。項目部7制

24、定各種管理制度、勞力調(diào)配計劃；建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；做好后勤保障工作。項目部8研究圖紙及設(shè)計文件，參加圖紙會審。編制施工組織設(shè)計、施工說明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。做施工技術(shù)交底和安全教育的準(zhǔn)備工作項目部9建立財務(wù)管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施。項目部5.1.2施工人員進(jìn)場的培訓(xùn)教育 進(jìn)入施工現(xiàn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育和安規(guī)考試，進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當(dāng)?shù)刂伟补芾淼膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時進(jìn)行文明施工的教育。5.1.3主要施工技術(shù)準(zhǔn)備5.1.3.1圖紙會審：組織有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工圖進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因

25、施工圖紙中的問題影響工程進(jìn)度。 5.2 施工技術(shù)方案一、線路施工方案1、 基礎(chǔ)施工1送電線路的桿塔位置，是根據(jù)設(shè)計單位勘測定位的桿塔來確定的。由于線路在測定之后，到開始施工這段期間內(nèi)，往往受到自然環(huán)境或外界因素的影響，使桿塔樁偏移或丟失。故在開始施工之前，必須對線路上各桿塔樁檔距、高差等進(jìn)行一次全面復(fù)測。2根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范做好每基桿塔的分坑復(fù)測工作；3桿坑（拉線坑）開挖及鐵塔基礎(chǔ)制作（1）桿坑（拉線坑）開挖的方法有人力開挖、和爆破開挖，除山區(qū)巖石坑以外，一般采用人力開挖。 a.測量放樣：本工程設(shè)計比較特殊，桿塔較多，設(shè)計單位已提供樁孔座標(biāo)，用全站儀進(jìn)行現(xiàn)場定位復(fù)測，重點(diǎn)樁位釘上木樁，并以樁

26、上的鐵釘作標(biāo)記，放樣完畢即可進(jìn)行下一道工序。b. 樁孔位置的控制：為防止雜物在開挖時落入孔中，防止地表水滲入井內(nèi)，開挖前應(yīng)以樁中心點(diǎn)為中心，高出地面50mm。c.樁井開挖深度按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行開挖，深度必須 設(shè)計要求。d.清底驗收：當(dāng)樁孔挖至設(shè)計標(biāo)高時，則停止掘進(jìn)，通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收通過后準(zhǔn)備進(jìn)行下一道工序施工。2桿塔組立（1）桿塔起立前，應(yīng)做好桿位現(xiàn)場調(diào)查，確切掌握現(xiàn)場施工條件。（2）根據(jù)桿型特點(diǎn)計算出電桿的各項參數(shù)（抱桿高度、座地點(diǎn)位置、初始角、起吊點(diǎn)位置，以及起吊、牽引、制動等參數(shù)）正確做出桿塔起立施工方案。（3）按規(guī)程確定安全系數(shù)、動荷系數(shù)和不平衡系數(shù)，以最大受力作為選擇工具

27、的依據(jù)。3拉線安裝1線夾舌板應(yīng)與拉線緊密接觸，受力后無滑動現(xiàn)象，線夾的凸肚應(yīng)壓的尾線側(cè)，安裝時線股不應(yīng)受損傷；2拉線變彎曲部分不應(yīng)有明顯松股，拉線斷頭應(yīng)用鍍鋅鐵線綁扎，線夾的尾線長度不宜超過300mm。3同組拉線使用兩個線夾時，其線夾尾線端的方向應(yīng)統(tǒng)一。4拉線與拉棒應(yīng)是一條直線；5UT型線夾的螺桿必須露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓長度可供調(diào)節(jié)松緊。6組合拉線的各根拉線應(yīng)受力一致；4橫擔(dān)安裝1橫擔(dān)及鐵附件運(yùn)抵現(xiàn)場后，在組裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查及機(jī)械強(qiáng)度試驗，不合格者不得使用。2橫擔(dān)及鐵附件在地面組裝好后，采用滑輪、人力地面起3人工登桿組裝橫擔(dān)。5金具、絕緣子安裝1絕緣子、金具等附件運(yùn)到現(xiàn)場后，在

28、組裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不合格者不得使用。2金具的鍍層鋅有局部碰損，剝落或脫鋅時，應(yīng)除銹后補(bǔ)刷防銹漆防銹。3懸垂線夾安裝后，絕緣子串應(yīng)垂直于地面，個別情況下，絕緣子串傾斜角可不超過5度，最大偏移值不應(yīng)超過200mm。4絕緣子串、導(dǎo)線及避雷線上各種金具螺栓，穿釘及彈簧銷子的穿向應(yīng)統(tǒng)一，若設(shè)計無特殊要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）橫向穿：兩邊線由線路外側(cè)向內(nèi)穿，中相由左向右穿（面向受電側(cè)）。（2）垂直穿：由上向下穿。5開口銷必須對稱開口，開口總角度應(yīng)為60度-90度，開口后不得有折斷、裂紋等現(xiàn)象，不得用線材代替開口銷。6導(dǎo)線不得與線夾或夾具直接接觸，導(dǎo)線表面應(yīng)纏預(yù)絞絲或鋁包帶，預(yù)絞絲或鋁包帶的纏繞方向

29、應(yīng)與外層線股一致，與懸垂線夾中心為準(zhǔn)，各邊一半，而耐張線夾后尾應(yīng)留有50-100mm預(yù)紋絲或鋁包帶。7架空避雷線防震錘應(yīng)與地面垂直。8跳線應(yīng)呈近似懸鏈狀，向上彎曲，不得扭曲，其對桿塔及拉線等的電氣間隙為不小于0.85m。6 放、緊線1放線（1）根據(jù)線軸的線長度及緊線方向布置線軸的安放位置；（2）將放線支架裝設(shè)穩(wěn)固；（3）清除放線通道上可能損傷導(dǎo)線及避雷線的障礙物或采取可靠的保護(hù)措施；（4）跨越電力線、通訊線、公路時，應(yīng)搭好安全穩(wěn)固的跨越架，無法搭設(shè)跨越架時，應(yīng)有可靠的跨越方向。（5）根據(jù)現(xiàn)場具體情況合理布置護(hù)線人員，工作地點(diǎn)的通信聯(lián)系應(yīng)及時可靠，護(hù)線人員在放線過程中應(yīng)對導(dǎo)線進(jìn)行監(jiān)察并完成以下幾

30、點(diǎn)任務(wù)；A監(jiān)視導(dǎo)線壓接管通過滑車時是否發(fā)生卡住現(xiàn)象及滑輪轉(zhuǎn)動不靈活現(xiàn)象；B監(jiān)視導(dǎo)線是否有損壞之處，有則需纏以紅布條并記錄所在檔距；C監(jiān)視壓接管與耐張線夾，懸垂線夾的距離是否符合規(guī)定；D擔(dān)當(dāng)傳遞各種信號；E展放導(dǎo)線人員和線軸工作人員在工作中必須互相配合，正確地及時保持聯(lián)系。（6）放線過程中對展放的導(dǎo)線應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢查并注意不使導(dǎo)線發(fā)生磨傷斷股，打金鉤等現(xiàn)象。（7）對放線滑車的選用應(yīng)符合下列要求：A輪槽底部的輪徑不宜小于導(dǎo)線，避雷線直徑的15倍。B放線滑車的制造材料應(yīng)與導(dǎo)線、避雷線的材料相適應(yīng)。C滑輪應(yīng)采用動軸承以保證轉(zhuǎn)運(yùn)靈活。（8）本工程要求放線滑車一律掛在瓷瓶串下面。（9）關(guān)于導(dǎo)線、避雷線損

31、傷的必須按相關(guān)規(guī)程要求處理 2緊線（1）緊線工作應(yīng)在基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%的設(shè)計強(qiáng)度，同時，全耐張段內(nèi)的桿塔已全部檢查驗收合格后方可進(jìn)行。（2）緊線前應(yīng)按規(guī)定在耐張桿塔上打好臨時拉線。（3）觀測馳度的實測度必須是代表導(dǎo)、地線的真實情況（周圍的空氣溫度）。（4）緊線工作應(yīng)在白天進(jìn)行，如遇大風(fēng)、雪、霧等天氣影響馳度，觀測時，應(yīng)停止緊線。（5）掛線時對孤立檔及較短的耐張段，其牽引長度應(yīng)不大于200mm（設(shè)計要求不大于150mm）。（6）架線馳度應(yīng)在架線后隨即檢查，其誤差不大于+5%，-2.5%，但正誤差最大值應(yīng)不大于500mm，當(dāng)馳度大于30m時，其誤差應(yīng)不大于+2.5%，按最大跨越設(shè)計的跨越

32、檔，其誤差應(yīng)不大于+2%，-2.5%。（7）長度較小的耐張段及孤立檔，在緊線時，對耐張桿塔應(yīng)嚴(yán)密觀測，如發(fā)現(xiàn)傾斜應(yīng)及時調(diào)整，以免影響馳度的準(zhǔn)確。7電氣設(shè)備安裝1、桿上設(shè)備安裝（1）瓷件完好,接觸緊密。（2）敷設(shè)水平接地體，在傾斜的地形宜沿等高線敷設(shè)，防止接地體因接地溝被沖刷造成接地外露；（3）接地裝置的連接應(yīng)可靠，除設(shè)計規(guī)定的斷開點(diǎn)可用螺栓連接外。應(yīng)采用焊接，連接前應(yīng)清洗除連接部的鐵銹等附著物，若采用搭接焊，其搭接長度為直徑的6倍，并雙面施焊； （4）接地引下線與桿塔的連接應(yīng)接觸良好，并便于解開測量接地電阻；（5）雨后不應(yīng)立即測量接地電阻，雨季測得的接地電阻值應(yīng)乘以一個季節(jié)系數(shù)。8、 工程成本

33、的控制措施（1）控制工程成本的關(guān)鍵在于保證施工進(jìn)度，即施工過程中做到不窩工、不返工；另外提高勞動生產(chǎn)率，把關(guān)原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，降低材料損耗也是降低工程成本的主要手段。因此在本工程中我們采取以下措施以達(dá)到控制工程成本的目的。采取合理可靠的施工定額，對施工隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，充分發(fā)揮和調(diào)動人員的積極性。(2) 根據(jù)設(shè)計資料的交付和材料供應(yīng)時間，抓好施工前期準(zhǔn)備工作，做到現(xiàn)場設(shè)施齊備，機(jī)械就位，避免發(fā)生窩工。及時做好基礎(chǔ)鋼筋、塔材、導(dǎo)、地線，金具、絕緣子及配套材料的定貨供應(yīng)，以滿足施工要求。配備先進(jìn)的工器具和機(jī)械設(shè)備，提高施工效率。實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次核算，并根據(jù)工程進(jìn)展和

34、材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。采用新工藝，新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)施工過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，確保施工質(zhì)量一次驗收合格達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，降低檢修消缺頻次。取得地方政府大力支持，積極和地方政府聯(lián)系，減少外界干擾。5.3 技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)對每一個新進(jìn)場的施工人員，每一道工序、每一個分項工程都要進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底。5.4 材料供應(yīng)對現(xiàn)場使用材料，提前提出材料使用計劃，及時跟蹤落實，保證材料及時到現(xiàn)場。 5.5 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工程開工以后，我們將立即派人員進(jìn)入現(xiàn)場，及時展開定位復(fù)測工作及材料采購工作。辦理租借房屋、材料堆放場地及

35、其它設(shè)施的手續(xù)。施工機(jī)具配置和安排 各類工程機(jī)械按工期要求，陸續(xù)運(yùn)抵現(xiàn)場。以下為本次工程施工的主要施工機(jī)械，其余配套工具將按施工進(jìn)度分批運(yùn)抵現(xiàn)場，一次形成施工能力。施工力量的配置 本公司將組織素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的管理人員及對10KV線路有豐富施工經(jīng)驗的施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。所有特殊工種（包括測工、司機(jī)、焊接工、機(jī)械操作工、爆破工等）均由專業(yè)人員持證上崗。主要施工機(jī)具使用計劃如下表:序 號機(jī)具名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量進(jìn)場時間退場時間備注2載重汽車5T輛1臨時3鑿巖機(jī)內(nèi)燃手提式臺44全站儀臺15鐵抱桿付26機(jī)動絞磨5噸臺27導(dǎo)線放線架付28手鏈葫蘆6噸付49牽引繩13防扭km510對講機(jī)對1011放線

36、滑車付3012吊車 臨時租用管理層人員配置： 項目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下：序 號管理類別安排人數(shù)(人)備注1項目經(jīng)理12項目技術(shù)負(fù)責(zé)人13質(zhì) 檢14安 全15聯(lián) 絡(luò)16材 料1施工層人員配置 基礎(chǔ)及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分二段，投入二個施工隊。序 號工序名稱人 數(shù)合 計備 注技 工普 工1基礎(chǔ)工程20 80 1002立桿工程2060803架線工程3080110計劃投入本工程的技術(shù)力量安排如下表：序 號工序名稱工程技術(shù)人員（人）特殊工種（人）高級中級初級測量焊接爆破壓接1前期準(zhǔn)備0121002基礎(chǔ)工程012113立桿工程012114架線工程012115竣工驗收 0 1

37、 2 1 說明：1、基礎(chǔ)工程含接地敷設(shè)。2、組立桿塔含接地引下線安裝。3、架線工程含附件安裝。 5.6 施工總體工序安排本工程工序安排是根據(jù)招標(biāo)文件對工程進(jìn)度和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求及本工程的特點(diǎn)，計劃分三段，由三個施工隊分別完成。在各段施工中，為了做好三抓（進(jìn)度、效率、效益）、三控（技術(shù)控制、質(zhì)量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、及一個測量人員。各種人員根據(jù)工序的進(jìn)度安排，分類分批地逐步進(jìn)場。我們將進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查研究、科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工

38、期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達(dá)到低投入高效率的目的。5.7 主要工序和特殊工序的施工方法5.7.1主要工序的施工方法5.7.1.1土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；部分地方采用機(jī)械開挖。5.7.1.2混凝土全部采用商品混凝土。5.7.1.3桿塔組立采用鐵抱桿進(jìn)行整體組立。5.7.1.4架線施工導(dǎo)地線采用人工展放。5.7.1.5導(dǎo)線接續(xù)均采用液壓連接；導(dǎo)線耐張段連接通過耐張線夾連接。5.7.2 10KV電力線的跨越施工與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，經(jīng)過相關(guān)供電部門同意后進(jìn)行施工。5.8 工程成本的控制措施5.8.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行

39、?，F(xiàn)已全面推行項目化管理，借項目管理化，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。5.8.2緊密依靠當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進(jìn)行。5.8.3杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程。5.8.4嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計；施工過程中提合理化建議，改進(jìn)落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5.8.5加強(qiáng)現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料

40、需用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，不浪費(fèi)一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對購進(jìn)的材料，在進(jìn)倉庫時應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。5.8.6各項費(fèi)用必須精打細(xì)算，節(jié)約開支，公司財務(wù)建立專賬，負(fù)責(zé)工程資金管理，依據(jù)報價施工圖預(yù)算、實際工程進(jìn)度、按甲方的要求，分撥工程用款。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和青苗賠償?shù)软椯M(fèi)用，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟(jì)活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機(jī)械質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行分析核算，項目部應(yīng)編制降低成本措施計

41、劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。5.8.7各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日志，準(zhǔn)確、真實地記錄施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗、提高管理水平。5.8.8嚴(yán)格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強(qiáng)對人力運(yùn)輸、土石方兩個單項工程的進(jìn)度，安全、質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務(wù)的順利完成，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5.9 影響施工的主要環(huán)節(jié)5.9.1施工前期的準(zhǔn)備工作，是工期按時完成的重要保證。5.9.2施工的物資材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和資金到位是工程按時完成的基礎(chǔ)。5.9.3各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學(xué)，是工程順利進(jìn)行的重要步驟。5.9.4安全施工和工

42、程質(zhì)量是工程進(jìn)度的關(guān)鍵。5.9.5施工通道和地方關(guān)系暢通是工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。5.9.6當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進(jìn)度的重要因素。5.9.7重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進(jìn)度的不可忽視的環(huán)節(jié)。6、 施工綜合進(jìn)度及保證措施1工期:2017年4月5日-2017年8月5日2關(guān)鍵工序確保工期采取的措施 針對本工程的特點(diǎn)，我們將采取以下措施確保計劃工期：a) 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)行單位聯(lián)系，按施工圖供應(yīng)時間，及時安排前期準(zhǔn)備，并根據(jù)材料實際到貨時間及時調(diào)整施工力量和進(jìn)度計劃；b) 配合監(jiān)理工程師和甲方代表對施工實行全過程控制，所有工序爭取一次驗收合格，杜絕返工對工期的影

43、響；c) 做好后勤工作保障工作，確保職工以充沛的精力投入施工生產(chǎn)；d) 根據(jù)本工程特點(diǎn)分析影響工期因素，對關(guān)鍵工序餞行預(yù)測，預(yù)控，確保施工按計劃順利進(jìn)行。七、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量技術(shù)保證措施7.1 質(zhì)量目標(biāo)(1) 遵循總公司“用戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，精心組織施工，爭取竣工投產(chǎn)一次達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。(2) 7.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) (1) 工程項目經(jīng)理：為本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量，質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。（2） 工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對工程的

44、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃，質(zhì)量措施的付諸實施負(fù)具體責(zé)任.（3）工程質(zhì)檢、安全員：設(shè)專職質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊實施；對工程質(zhì)量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊進(jìn)行自檢，組織質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司對工程進(jìn)行專檢；協(xié)助甲方及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督；預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出預(yù)防措施；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)控，參加內(nèi)部質(zhì)量審核，確保公司質(zhì)量保證體系在本工程中有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢驗、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作；收集整理本工程質(zhì)量記錄；（4）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:為工程的質(zhì)量目標(biāo)的具體實施部門。負(fù)

45、責(zé)編制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施和作業(yè)文件；對現(xiàn)場建立工程師和甲方代表提出的質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施，在施工過程中指導(dǎo)各施工人員消除和預(yù)防質(zhì)量通病，實施質(zhì)量改進(jìn)；協(xié)助質(zhì)按部門進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗、試驗；協(xié)助材料部門根據(jù)設(shè)計資料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗；（5）材料員：主持本工程自購材料的分供方評定、采購、供應(yīng)，負(fù)責(zé)公司提供的檢驗、接收、儲存、分發(fā)管理：（6）其他管理部門：為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)提供生活、資金等方面的保障；（7）施工隊:是實現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者，對承擔(dān)施工的分部、分項工程質(zhì)量副全部責(zé)任。負(fù)責(zé)在施工過程中實施質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)對已完的分部、分項工程進(jìn)行質(zhì)量自檢；負(fù)責(zé)填寫各

46、種質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)實施糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作；（8）機(jī)械運(yùn)輸隊：負(fù)責(zé)材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，對運(yùn)輸過程中的材料質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。7.3 質(zhì)量管理措施(1) 保證體系a） 為確保質(zhì)量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運(yùn)行，由工程指揮部組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。在施工過程中實施質(zhì)量檢驗及處理有關(guān)質(zhì)量問題。b） 本公司自購材料，加工件等質(zhì)量都必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)書及合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。本工程所有材料都必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材質(zhì)證明書。材料到貨后，由項目部組織按有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行檢驗（包括抽查產(chǎn)品實物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證書、檢試記錄等級制發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，經(jīng)技術(shù)

47、部門鑒定后，會同甲方和監(jiān)理單位妥善處理。(2). 施工過程保證a） 在開工前，對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，參加業(yè)主和監(jiān)理單位組織的圖紙會審，落實會審紀(jì)要；b） 及時編制補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施，對參加施工的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。特殊工種必須持證上崗；c） 本工程使用的所有計量器具均是合格者，未進(jìn)行周期鑒定或鑒定不合格者不得使用；d） 配備性能完好的機(jī)械設(shè)備和工器具，數(shù)量滿足施工需要e） 嚴(yán)格按公司作業(yè)指導(dǎo)書施工，使整個施工過程都處于受控狀態(tài)；f） 各工序開工前先進(jìn)行試點(diǎn)，并邀請業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表參加，進(jìn)一步驗證和確定施工工藝；g） 隨時收集業(yè)主，甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計

48、代表對施工質(zhì)量的建議、意見，并根據(jù)現(xiàn)場實際實施質(zhì)量改進(jìn)；h） 按程序組織對工程質(zhì)量不符合項進(jìn)行分析，提出處理意見，及時改進(jìn)工藝或管理，消除不符合項，確保施工質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。4). 工藝保證a） 嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級檢驗制度，施工隊自檢、互檢率95%；b） 分項工程經(jīng)專檢合格，提前向監(jiān)理工程師驗收申請，并提交自檢記錄和記錄資料；c）驗收合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)行下一階段的施工。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽；d) 竣工驗收按業(yè)主規(guī)定進(jìn)行,工程移交資料完整,整齊,各項簽字齊全、有效；e) 認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查評級記錄，做到資料與施工同步，做好自檢專檢記錄。5).質(zhì)量保證

49、技術(shù)措施： 采取質(zhì)量預(yù)測，預(yù)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序，質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。八、工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施8.1工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)8.1.1本工程質(zhì)量目標(biāo)整體工程竣工驗收一次合格率100%，優(yōu)良品率98%以上；符合項目工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)的要求。8.1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖甘肅金勝電力工程有限公司項目經(jīng)理：越二寅項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：毛根生 機(jī)械員王云斌安全員 王建民施工員李曉峰質(zhì)量員劉斌造價員黃彥平施工一隊施工二隊8.1.3項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)為本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。對本工程質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，和本工程質(zhì)量管理工作負(fù)全

50、面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對本工程質(zhì)量方面的重大事項進(jìn)行決策。8.1.4技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本工程的質(zhì)量管理工作具體負(fù)責(zé)，主持策劃本工程的質(zhì)量管理工作，組織編制并審核各項技術(shù)文件，監(jiān)督檢查本工程質(zhì)量措施、計劃的落實情況。對本工程質(zhì)量方面的重大事項，質(zhì)量技術(shù)問題提出具體的意見、建議、措施和方法，做出決策。8.1.5項目部質(zhì)量技術(shù)組質(zhì)量職責(zé)是本工程的質(zhì)量管理工作的具體執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)制定本工程質(zhì)量措施、計劃，編制本工程的各項技術(shù)文件，執(zhí)行項目部對本工程質(zhì)量工作做出的重大決策。適時進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對本工程質(zhì)量方面的重大事項，質(zhì)量技術(shù)問題提出具體的意見、建議、措施和方法

51、。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工隊進(jìn)行自檢，組織項目部質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司工程部對工程質(zhì)量進(jìn)行專檢。8.1.6施工隊質(zhì)量職責(zé)是本工程技術(shù)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行部門，對承擔(dān)施工的分部、分項工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)在施工過程中實施質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)對已完成的分部、分項工程進(jìn)行質(zhì)量自檢；負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)實施糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。8.2保證工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法8.2.1公司質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)A.以相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的管理手冊及管理體系程序文件，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。B.采取質(zhì)量預(yù)測、預(yù)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對關(guān)鍵工序、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保工程施工質(zhì)量滿足施工合同要求。C.以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”為宗旨，按照公司制定的管理手冊、管理體系程序文件及各項質(zhì)量技術(shù)文件，落實工程質(zhì)量管理、精心安排組織施工、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗及控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。8.2.2施工質(zhì)量因素的控制A.參與施工人員方面主要是要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有效改善勞動條件，充分調(diào)動每個人的積極性和主導(dǎo)作用，避免產(chǎn)生失誤。從人員的技術(shù)水平、心理素質(zhì)、工作能力等綜合因素，來調(diào)配、控制人員的使用。B.原材料及構(gòu)、配件方面所有原材料及構(gòu)、配件均