




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、人-05-員工工資發(fā)放業(yè)務(wù)流程流程說明:一、步驟說明1、企業(yè)管理部經(jīng)濟(jì)考核員根據(jù)部門考核辦法,計算并通知各部門的績效工資總額;2、相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)管理員根據(jù)績效考核結(jié)果,計算、代扣個人所得稅、保險、住房公積金及其它;3、人力資源部工資管理員審核、匯總相關(guān)單位報送的工資表;4、人力資源部部長審核工資匯總表;5、審核通過后人力資源部工資管理員制作員工實發(fā)工資與銀行帳號相對應(yīng)的工資發(fā)放表;6、財務(wù)部對工資發(fā)放表進(jìn)行審核,并代繳各項保險及其它費用、制作會計憑證,送開戶銀行入員工工資帳戶;7、人力資源部工資管理員對工資表進(jìn)行存檔備案;8、員工領(lǐng)取工資。二、流程要素說明步驟信息轉(zhuǎn)化責(zé)任人輸入各單位績效工資總額
2、企業(yè)管理部經(jīng)濟(jì)考核員1制作工資表相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)管理員2審核、匯總?cè)肆Y源部工資管理員3審核人力資源部部長4制作員工實發(fā)工資發(fā)放表人力資源部工資管理員5代繳費用、制作憑證財務(wù)部成本核算員6發(fā)放工資銀行輸出支領(lǐng)相關(guān)資料存檔員工工資管理員三、流程其它說明1、流程輸出表單:工資匯總表、工資發(fā)放表2、流程依據(jù)的管理制度、辦法:績效工資考核辦法、崗效工資實施細(xì)則3、流程中的時間要求:4、流程頻次:1次/月人-02-01-員工招聘業(yè)務(wù)流程流程說明:一、步驟說明1、使用部門向人力資源部提出招聘需求及入職條件,總經(jīng)理部或招聘委員會提出關(guān)鍵人才需求,人力資源部同時根據(jù)人力資源規(guī)劃擬訂年度招聘計劃,報總經(jīng)理部或招聘委
3、員會審批;2、審批通過后,人力資源部根據(jù)需求崗位描述擬訂崗位等級范圍;3、總經(jīng)理部或招聘委員會審批崗位級別;4、人力資源部根據(jù)審批過的崗位級別、崗位描述等信息發(fā)布招聘信息;5、人力資源部初步篩選求職人員履歷表;6、人力資源部組織初步審核合格的求職者筆試、面試;骨干崗位或關(guān)鍵人才需總經(jīng)理部或招聘委員會進(jìn)行綜合面試,測試合格者人力資源部對其進(jìn)行背景調(diào)查,對不符合人員人力資源部委婉拒絕;其中有優(yōu)秀人才但目前沒有合適崗位的求職者人力資源部將其錄入公司人力資源儲備庫;7、對背景及相關(guān)證件調(diào)查屬實的合格者人力資源部通知報到并進(jìn)行體檢;8、體檢合格者人力資源部組織簽訂勞動合同,需求部門進(jìn)行員工試用。二、流程要素說明步驟信息轉(zhuǎn)化責(zé)任人輸入人員需求使用部門、總經(jīng)理部或招聘委員會、人力資源部1擬訂年度招聘計劃人力資源部2審批總經(jīng)理部或招聘委員會3擬訂崗位等級范圍人力資源部4審批崗位級別總經(jīng)理部或招聘委員會5發(fā)布招聘信息人力資源部6篩選履歷表人力資源部7組織筆試、面試人力資源部8審核人力資源部9綜合面試總經(jīng)理部或招聘委員會10審核總經(jīng)理部或招聘委員會11初步背景調(diào)查人力資源部12通知報到組織體檢人力資源部13委婉拒絕人力資源部14勞動合同管理人力資源部輸出優(yōu)秀人員錄入人力資源儲備庫員工試用人力資源部使用部門三、流程其它說明1、流
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人教A版高一(下)數(shù)學(xué)必修第二冊6.1平面向量的概念【教學(xué)設(shè)計】
- 五年級上冊數(shù)學(xué)教案-2.1 軸對稱再認(rèn)識(一)|北師大版
- 2025年外國游戲大陸推廣代理合同韓文版
- (高清版)DB45∕T 477-2022 綠色食品 黑木耳生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 《第2課電視與生活 1 電視百寶箱》(教學(xué)設(shè)計)-2023-2024學(xué)年四年級下冊綜合實踐活動安徽大學(xué)版
- 2025年海南工商職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)傾向性測試題庫學(xué)生專用
- 第3課 建造塔臺(教學(xué)設(shè)計)-2023-2024學(xué)年六年級下冊科學(xué) 教科版
- 2025年度個人單位間借款擔(dān)保合同
- 產(chǎn)業(yè)園區(qū)室內(nèi)外裝修合同
- 2025年度商鋪房屋租賃與智能管理系統(tǒng)合作協(xié)議
- 注塑一線工資考核方案
- 工程質(zhì)量回訪記錄
- GB/T 18268.1-2010測量、控制和實驗室用的電設(shè)備電磁兼容性要求第1部分:通用要求
- 第三節(jié)對化學(xué)武器的防護(hù)
- 人教版高一物理必修二第六章《圓周運動》課后練習(xí)(有答案解析)
- 施工進(jìn)度計劃-報審表本
- 基于單片機(jī)的老人跌倒報警裝置獲獎科研報告
- 呼吸機(jī)及管路的管理課件
- 維修質(zhì)量檢驗制度
- 統(tǒng)計學(xué)主要計算公式21098
- 品質(zhì)控制計劃(QC工程圖)
評論
0/150
提交評論