工程項目施工中分包合同的管理

1、 工程項目施工中分包合同的管理 摘要：近年來，隨著施工企業(yè)業(yè)務的不斷擴展以及自身勞動力不腳的狀況，引入勞務分包單位已成為施工企業(yè)進展和解決勞動力不腳的必定挑選。因此，如何科學引入勞務分包單位，做好分包單位的合同治理成為工程項目施工中一項重要工作。本文重點探討項目施工治理中如何做好分包單位的合同治理以達到項目治理目標的實現(xiàn)。 1、 勞務分包合同簽訂的條件 符合公司規(guī)定的相關準入條件，辦理了勞務分包準入證的分包單位，依據(jù)公司統(tǒng)一的招標程序舉行招標擇優(yōu)挑選。 勞務招標時，勞務分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)文件（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證）原件審核和復印件（蓋公司公章）

2、一套，法定代表人身份證復印件或法人托付代理人身份證復印件一套（蓋公司公章），公司近三年業(yè)績證明材料等。 簽訂合同時，必須是勞務單位法定代表人或法定代表人書面授權托付人舉行簽字蓋章。 2、 勞務分包合同簽訂 2.1 合同范圍的約定 簽訂勞務分包合同普通采納公司統(tǒng)一的合同文本格式，主要針對勞務施工的范圍、作業(yè)內(nèi)容舉行明確。約定建造結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝方面的具體工序項目，包括每工序項目作業(yè)的內(nèi)容，需要達到的質(zhì)量標準、工期等要求。 同時完成約定項目及工作內(nèi)容需支付的勞務承包費用，支付的方式和時光等都要舉行詳細的約定。比如完成內(nèi)墻抹灰工序時，項目部需組織現(xiàn)場工長、技術人員以及安全、質(zhì)量、成本合同等方面的人員

3、舉行驗收，驗收合格后由項目工程部簽發(fā)內(nèi)墻抹灰工序合格通知書，確認合格后進入下道工序施工，項目部根據(jù)工序合格通知書以及完成的當月內(nèi)墻抹灰項目工程量，按照合同約定的時光舉行勞務分包驗工計價和支付。 2.2履約保證金的繳納與治理 履約保證金是一種合同履約擔保，是為了保證主債權的實現(xiàn)設置的一種權利質(zhì)押，它不同于違約金和質(zhì)量保證金，它對合同的有效履行，操縱或落低合同風險具有重要作用。簽訂合同時，雙方應該在合同中明確履約保證金繳納的比例（金額）、繳納時光、繳納方式以及動用和返還的條件，特殊注意在合同條款中明確約定返還履約保證金是否返息及計算利息，以免發(fā)生糾紛。 在實際工程施工勞務合同治理中，考慮到勞務單位

4、的實際情況和資金壓力，普通繳納比例為合同總價的10%，繳納普通采納現(xiàn)金分期繳納的方式比較普遍，首先在合同簽訂時，勞務分包單位先行繳納5%的履約保證金，剩余部分在其今后每期勞務費計價中預以扣回。 公司或項目部需制定便于操作的履約保證金治理制度，明確規(guī)定履約保證金的繳納、治理、動用和返還程序，明確相關責任人的職權范圍。在發(fā)生違反合同約定的動用保證金情形時，必須取得有力的違約證據(jù)或勞務分包單位的書面認可，比如在工程施工工期方面，勞務分包單位沒有按合同約定按時完成相關工作內(nèi)容，在合同約定的期限到達時光，承包單位應該及時向勞務分包單位發(fā)出書面通知，要求勞務分包單位予以書面簽認，待勞務分包單位工作內(nèi)容完成

5、并驗收合格后，根據(jù)書面驗收的時光和當初簽認的書面通知，對工期延后造成的損失按合同約定在保證金中可以直接扣除。 同時，必須注意履約保證金的返還時光必須符合有關法律規(guī)定，在約定的時光期限內(nèi)及時辦理剩余款項返還事宜，不得無故遲延，辦理返還款項時辦理人要有合法的、與合同相符的有效證件，手續(xù)齊全，程序規(guī)范。 2.3權責利益 合同簽訂時，合同中必須明確雙方的權責利益范圍，以免發(fā)生履約不清，責權不明。 比如在勞務分包合同簽訂時，該哪方提供施工生產(chǎn)用的垂直運輸設備，設備的數(shù)量、設備類型規(guī)格及提供的周期等等必須明確，特殊是在舉行深基礎和高層施工中尤為重要，如本身該提供塔吊的只提供汽車吊，本身該提供50米臂長塔吊

6、的只提供40米臂長的等等情形，此類設備的配置對勞務工作的效率影響較大，假如不在合同中予以明確，很難認定是否違約。 承包單位與勞務分包單位各自的義務必須明確，這是合同的重心。承包單位作為工程施工的主體需要提供的服務，比如施工圖紙的提供時光、施工技術方案、施工安全措施、勞務費的按時支付等等必須在合同中要舉行明確，確保合同公平、公正、合理；勞務分包單位作為工程施工勞務服務提供者，在勞務工提供時光、數(shù)量以及工程施工質(zhì)量、安全、工期及環(huán)保、勞務工治理及工資支付治理等方面需舉行明確約定，以保證合同的正常履行。 3 、勞務分包合同治理 3.1 合同交底 合同交底是合同簽訂后合同履行的一項重要工作，項目治理職

7、能部門在開工前應盡快組織勞務分包單位相關人員、項目部相關職能部門舉行合同交底。向涉及工程施工及治理的有關人員陳述合同的基本情況、合同執(zhí)行計劃、各職能部門的執(zhí)行要點、雙方義務及責權利益，特殊要針對工程施工的工期、質(zhì)量、安全及涉及的工作范圍要重點詳細的舉行交底，最后形成書面交底記錄。 3.2 安全質(zhì)量的操縱 工程開工前，項目部要及時的將分包單位涉及的工作項目施工圖紙發(fā)放給勞務分包單位，項目部技術主管人員要嚴格按照設計文件和施工圖紙對分包單位相關作業(yè)人員舉行技術交底、安全質(zhì)量交底，同時應該安排安全質(zhì)量治理專職人員對勞務作業(yè)人員舉行安全質(zhì)量方面的培訓教育，增強作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識。勞務作業(yè)人員上崗前

8、必須舉行安全質(zhì)量方面知識的書面考試，考試合格人員方可上崗。特別作業(yè)人員如電焊工、機械操作工、司機等必須持有國家認可的上崗操作證，項目部要對上崗人員舉行壓證備案。 施工中，項目部現(xiàn)場工長和技術治理人員要舉行全過程監(jiān)督檢查，對一些特別工序項目要有技術人員旁站指導，需要隱蔽的部位，隱蔽前要安排專職質(zhì)量工程師和技術人員舉行驗收，辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)覺不符合要求的地方，特殊是不符合強制性條文規(guī)定要求的，應勒令其舉行整改或返工，直到驗收合格后才同意進入下一道工序，以保證質(zhì)量泯滅在工序施工過程中。 3.3 對材料、半成品、機械設備的治理 勞務分包合同中普通約定材料的消耗率，承包單位在施工

9、過程中對勞務單位使用材料實行限量供應，對超耗部分材料按合同約定的條件在勞務分包計價中直接扣回。 在施工中，要求勞務分包單位對承包單位提供的機具設備要注重使用和保護，并定期舉行維護保養(yǎng)，發(fā)生使用不當或有意損壞的狀況，按照合同約定按原值舉行賠償。 同時，工程施工過程中，要求施工人員樹立成品愛護意識，勞務分包單位需采取相應的愛護措施，如混凝土澆筑后采取覆蓋、地磚鋪設好后應設立防護圍擋措施等等，以確保成品的完好，杜絕返工或重復維護，保證工程竣工順利交驗。 3.4 安全質(zhì)量、工期的操縱 近些年，勞務分包合同治理的重點主要在于工程施工質(zhì)量安全、工期方面。由于目前建造勞務市場競爭激烈，勞務分包單位的利潤較低，為了追求利潤的最大化，無