整車(chē)研發(fā)流程架構(gòu)說(shuō)明

1、G/Bxxxxxxx-xxxxA0-xxxxxxxx xxx編號(hào)G/C20000XX版本號(hào)A0整車(chē)研發(fā)流程架構(gòu)說(shuō)明編制:日期:年月日審核：日期:年月日批準(zhǔn)：日期：年月日發(fā)布范圍：生效日期:年月日架構(gòu)說(shuō)明1、目的為說(shuō)明整車(chē)研發(fā)流程體系的結(jié)構(gòu),規(guī)范架構(gòu)的定義.2、范圍本程序適用于整車(chē)研發(fā)流程體系的階段劃分、里程碑定義、關(guān)鍵路徑定義及里程碑交付物清單確定。3、術(shù)語(yǔ)解釋無(wú)4、引用文件無(wú)5、管理職責(zé)無(wú)6、管理規(guī)定6。1 整車(chē)研發(fā)流程架構(gòu)簡(jiǎn)圖6。2整車(chē)研發(fā)流程共分為5個(gè)階段,每個(gè)階段的定義如下:6.2.1 產(chǎn)品規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)階段為產(chǎn)品項(xiàng)目的啟動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備和預(yù)研，主要包括市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品策劃定位、造型方向確

2、定等。完成平臺(tái)確定和標(biāo)桿車(chē)選擇，完成項(xiàng)目初步可行性分析并形成初始項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，在決策層批準(zhǔn)后發(fā)布，項(xiàng)目正式開(kāi)始啟動(dòng)。6.2.2 工程設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求，細(xì)化市場(chǎng)、造型、產(chǎn)品、工藝等方案和指標(biāo)，識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)，最終通過(guò)各級(jí)產(chǎn)品方案和目標(biāo)。凍結(jié)產(chǎn)品造型,配置清單，整車(chē)技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。進(jìn)行產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)，完成動(dòng)力系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和性能指標(biāo)確定，發(fā)布面向制造的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(NC）,開(kāi)始編制生產(chǎn)目的的整車(chē)裝配工藝。6.2.3 工程驗(yàn)證階段管理層對(duì)工程狀態(tài)、生產(chǎn)線和零部件準(zhǔn)備情況進(jìn)行審核，完成批量生產(chǎn)工裝模具的開(kāi)發(fā)和制造;完成工裝樣車(chē)制造和驗(yàn)證，完成設(shè)計(jì)變更凍結(jié)；6.2.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段TTO樣車(chē)制造和驗(yàn)證

3、，進(jìn)行100零部件和工藝的驗(yàn)證;確認(rèn)生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝置的過(guò)程能力 ，使用批量生產(chǎn)的零部件驗(yàn)證確認(rèn)整車(chē)廠的生產(chǎn)線設(shè)備、工藝和工裝。PP樣車(chē)制造和驗(yàn)證，檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程、工藝能力，驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車(chē)廠在一定節(jié)拍下的制造能力,管理層審核產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)線、物流和IT系統(tǒng)的狀態(tài),對(duì)大批量投產(chǎn)條件進(jìn)行的綜合性確認(rèn)。6.2.5 正式投產(chǎn)階段實(shí)現(xiàn)爬坡上量，完全達(dá)到批量生產(chǎn)指標(biāo)，正式進(jìn)入批量生產(chǎn)并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)移交.6.3 整車(chē)研發(fā)體系共設(shè)定10個(gè)里程碑,每個(gè)里程碑定義如下：6.3.1 Pre G8 戰(zhàn)略意向?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)目的啟動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備和預(yù)研,主要完成市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)品方向定位，形成車(chē)型初

4、始平臺(tái)概念。里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)產(chǎn)品預(yù)研，開(kāi)始項(xiàng)目可行性分析.6.3.2 G8 項(xiàng)目啟動(dòng)在前期產(chǎn)品戰(zhàn)略研究基礎(chǔ)上，對(duì)公司的資源、目標(biāo)和項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行分析。完成產(chǎn)品策劃，確定造型方向,確認(rèn)標(biāo)桿車(chē)和平臺(tái)，形成整車(chē)架構(gòu)初始方案。進(jìn)行項(xiàng)目初步可行性分析，通過(guò)初步預(yù)算和初始計(jì)劃，形成初始項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)工作。6.3.3 G7 方案批準(zhǔn)結(jié)合市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等項(xiàng)目要求,制定并評(píng)審細(xì)化的質(zhì)量、性能、成本、工藝等設(shè)計(jì)目標(biāo)，完成總布置、動(dòng)力總成及各系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,確定單一造型主題，批準(zhǔn)初始項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)單一造型優(yōu)化、工程詳細(xì)開(kāi)發(fā)等工作，項(xiàng)目進(jìn)入方案批準(zhǔn)后的進(jìn)一步論證階段.6.3.4

5、G6 項(xiàng)目批準(zhǔn)完成造型凍結(jié),零部件級(jí)技術(shù)方案確定，通過(guò)最終產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)和項(xiàng)目要求,匯總并評(píng)估所有當(dāng)前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，所有交付計(jì)劃和項(xiàng)目投資測(cè)算，批準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)目.里程碑批準(zhǔn)后凍結(jié)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，通過(guò)后期項(xiàng)目預(yù)算，啟動(dòng)工程樣車(chē)的零部件制造，開(kāi)始項(xiàng)目的正式實(shí)施.6.3.5 G5 設(shè)計(jì)發(fā)布通過(guò)虛擬制造和S0樣車(chē)試制、試驗(yàn)，確認(rèn)工程設(shè)計(jì)符合最終發(fā)布要求并全面發(fā)布面向制造的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（TG2);里程碑通過(guò)后開(kāi)始設(shè)計(jì)樣車(chē)總裝和批量零部件及設(shè)備制造.6.3.6 G4 全序樣車(chē)完成完成批量生產(chǎn)工裝模具的開(kāi)發(fā)和制造;完成全序工裝工程樣車(chē)（S2）的制造,識(shí)別問(wèn)題和制定對(duì)策,并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響.里程碑批準(zhǔn)

6、后啟動(dòng)最后一輪工程樣車(chē)（S3）制造，以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的最終驗(yàn)證,并適時(shí)進(jìn)行制造系統(tǒng)早期驗(yàn)證。6.3.7 G3 工程簽發(fā)評(píng)審工程樣車(chē)制造和驗(yàn)證結(jié)果,完成工程變更凍結(jié)，達(dá)到一致認(rèn)可的工程簽發(fā)狀態(tài)，批準(zhǔn)項(xiàng)目生產(chǎn)線裝車(chē)階段開(kāi)始.里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)生產(chǎn)線驗(yàn)證（TTO)造車(chē)，驗(yàn)證生產(chǎn)線設(shè)備和工裝,檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程和工藝.6.3.8 G2 試生產(chǎn)完成生產(chǎn)線驗(yàn)證（TTO）樣車(chē)制造和驗(yàn)證，確認(rèn)生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝置的過(guò)程能力 ，評(píng)審TT0造車(chē)結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計(jì)狀態(tài)評(píng)估,批準(zhǔn)首次正式車(chē)輛試生產(chǎn).里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)試生產(chǎn)(PP）造車(chē)，驗(yàn)證生產(chǎn)線節(jié)拍.6.3.9 G1 投產(chǎn)簽發(fā)完成試生產(chǎn)(PP）樣車(chē)制造和驗(yàn)證,驗(yàn)證零部

7、件廠商的爬坡能力和整車(chē)廠在一定節(jié)拍下的制造能力.完成公告試驗(yàn)，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到量產(chǎn)水平，批準(zhǔn)啟動(dòng)正式投產(chǎn).里程碑通過(guò)后開(kāi)始銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備，啟動(dòng)產(chǎn)能爬坡。6.3.10 G0 項(xiàng)目總結(jié)實(shí)現(xiàn)爬坡上量，完全達(dá)到并穩(wěn)定保持批量生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)移交.6。4 整車(chē)研發(fā)流程階段與里程碑對(duì)照表：開(kāi)發(fā)階段里程碑節(jié)點(diǎn)第一階段產(chǎn)品規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)PreG8戰(zhàn)略意向G8項(xiàng)目啟動(dòng)第二階段工程設(shè)計(jì)G7方案批準(zhǔn)G6項(xiàng)目批準(zhǔn)G5設(shè)計(jì)發(fā)布第三階段工程驗(yàn)證G4全序樣車(chē)完成G3工程簽發(fā)第四階段生產(chǎn)準(zhǔn)備G2試生產(chǎn)G1投產(chǎn)簽發(fā)第五階段正式投產(chǎn)G0項(xiàng)目總結(jié)6.5 各里程碑一級(jí)交付物：指為支撐項(xiàng)目定義、產(chǎn)品定義、資金批準(zhǔn)等活動(dòng)的記錄、

8、表單、實(shí)物或數(shù)據(jù);項(xiàng)目定義包含主計(jì)劃、各項(xiàng)策略、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)、交付物等；產(chǎn)品定義包含市場(chǎng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、售后目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、制造目標(biāo)等。6.5。1 戰(zhàn)略意向PreG8序號(hào)功能塊編制部門(mén)交付物名稱(chēng)審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開(kāi)閥報(bào)告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見(jiàn)）總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過(guò)、通過(guò))2項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施3產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品分析和項(xiàng)目策劃報(bào)告平臺(tái)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、董事會(huì)或總經(jīng)理指示，分析產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

9、,提出技術(shù)路線，分析目標(biāo)市場(chǎng)政策、法規(guī)適應(yīng)性和新技術(shù)應(yīng)用性,評(píng)估技術(shù)資源，提出初始項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和立項(xiàng)研究預(yù)算,最初的制造、采購(gòu)策略。4產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部預(yù)可研申請(qǐng)報(bào)告總經(jīng)理機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)綜述、G8階段的工作計(jì)劃及詳細(xì)預(yù)算5項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部初始項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目成本控制經(jīng)理初始的車(chē)型物料成本目標(biāo)和項(xiàng)目投資估計(jì)、收益估計(jì)6。5.2 項(xiàng)目啟動(dòng)G8序號(hào)功能塊編制部門(mén)交付物名稱(chēng)審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)總經(jīng)理項(xiàng)目背景、市場(chǎng)分析及平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品定位與定義、整車(chē)技術(shù)方案、制造策略及工藝方案、采購(gòu)策略、整車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、G8G6階段預(yù)算釋放等.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理/平臺(tái)總

10、監(jiān)向總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開(kāi)閥報(bào)告和交付物核查結(jié)果(體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見(jiàn))總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過(guò)、通過(guò)）3項(xiàng)目管理項(xiàng)目整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃總經(jīng)理凍結(jié)G8到G0整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度，各職能部門(mén)總監(jiān)會(huì)簽4產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項(xiàng)目綜合可行性研究報(bào)告總經(jīng)理包括：市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)車(chē)型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理車(chē)型配置表，定義選裝件,平臺(tái)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃部會(huì)簽。6營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)公司售后服務(wù)策略營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理內(nèi)容包括:用戶(hù)使用成本、產(chǎn)品可維修性、服務(wù)備件策略包括備件盈利規(guī)劃、保修策略7產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造型部造型評(píng)審及造型預(yù)認(rèn)可報(bào)告總

11、經(jīng)理在造型部提交的8個(gè)造型草圖開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上,進(jìn)行42-1的造型效果圖開(kāi)發(fā)、評(píng)審和提煉，確定1個(gè)主題造型方向效果圖，各效果圖需闡述造型風(fēng)格、效果展示說(shuō)明，評(píng)審造型方案的工程(硬點(diǎn)）、性能、制造工藝、成本等8產(chǎn)品開(kāi)發(fā)車(chē)型技術(shù)處整車(chē)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)平臺(tái)總監(jiān)包括：整車(chē)架構(gòu)、配置、參數(shù)和性能、動(dòng)力總成、底盤(pán)、車(chē)身、電子電器、空調(diào)等各部分設(shè)計(jì)要求9采購(gòu)采購(gòu)本部初始項(xiàng)目采購(gòu)策略采購(gòu)經(jīng)理內(nèi)容包括:制訂采購(gòu)策略，初始采購(gòu)零部件物料成本目標(biāo)10工藝工程工藝工程中心初始項(xiàng)目制造策略 工藝工程經(jīng)理生產(chǎn)地點(diǎn)、JPH、加工深度、新工藝 11生產(chǎn)制造乘用車(chē)事業(yè)部初始項(xiàng)目物流策略生產(chǎn)制造經(jīng)理運(yùn)輸方式、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、物流投資預(yù)算12質(zhì)

12、量質(zhì)量部初始項(xiàng)目質(zhì)量策略和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量經(jīng)理每千輛車(chē)缺陷數(shù)(IPTV）、JDPower Audit，過(guò)程審核13項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部資金預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目成本控制經(jīng)理項(xiàng)目資金預(yù)算詳細(xì)預(yù)估14項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施15項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部初始項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)報(bào)告項(xiàng)目成本控制經(jīng)理內(nèi)容包括:詳細(xì)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算,詳細(xì)的基于5年的業(yè)務(wù)計(jì)劃的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，車(chē)型的物料成本初始目標(biāo),初始的項(xiàng)目投資估計(jì)，初始的項(xiàng)目BC計(jì)算，發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)6。5.3 方案批準(zhǔn)-G7序號(hào)功能塊編制部門(mén)交付物名稱(chēng)審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)向總經(jīng)理

13、/平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開(kāi)閥報(bào)告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見(jiàn))總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過(guò)、通過(guò)）2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造型部單一造型主題評(píng)審和認(rèn)可報(bào)告總經(jīng)理凍結(jié)內(nèi)外飾效果圖,接下來(lái)進(jìn)行實(shí)體模型制作3項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施4項(xiàng)目管理項(xiàng)目整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃總經(jīng)理凍結(jié)G8到G0整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度，各職能部門(mén)總監(jiān)會(huì)簽5產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項(xiàng)目綜合可行性研究報(bào)告總經(jīng)理包括：市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)車(chē)型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理車(chē)型配置表，定義選裝件，平臺(tái)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)

14、劃部會(huì)簽。7項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及收益報(bào)告總經(jīng)理內(nèi)容包括：成本數(shù)據(jù)、收益率評(píng)估實(shí)際收益與目標(biāo)對(duì)比評(píng)估8項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部零部件目標(biāo)成本總經(jīng)理完成零部件產(chǎn)品物料的目標(biāo)成本清單，與整車(chē)目標(biāo)物料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比6。5.4 項(xiàng)目批準(zhǔn)G6序號(hào)功能塊編制部門(mén)交付物名稱(chēng)審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開(kāi)閥報(bào)告和交付物核查結(jié)果(體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見(jiàn)）總體評(píng)審結(jié)論(終止、延遲、帶條件通過(guò)、通過(guò))2項(xiàng)目管理項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)審批表總經(jīng)理項(xiàng)目?jī)?nèi)容和策劃,可行性，釋放G6-G0預(yù)算3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造型部造型批準(zhǔn)報(bào)告總經(jīng)理內(nèi)外造型實(shí)體模型凍結(jié)4項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品

15、開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施5項(xiàng)目管理項(xiàng)目整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃總經(jīng)理凍結(jié)G8到G0整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主進(jìn)度,各職能部門(mén)總監(jiān)會(huì)簽6產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項(xiàng)目綜合可行性研究報(bào)告總經(jīng)理包括：市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等7產(chǎn)品開(kāi)發(fā)車(chē)型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理車(chē)型配置表，定義選裝件，平臺(tái)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃部會(huì)簽.8工藝工程工藝工程中心工裝采購(gòu)和實(shí)施方案總經(jīng)理9項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性?xún)鼋Y(jié)報(bào)告總經(jīng)理凍結(jié)物料成本、投資和開(kāi)發(fā)費(fèi)用,確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性10項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報(bào)告總經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目總體預(yù)算，執(zhí)行控制6。5。5

16、設(shè)計(jì)發(fā)布G5序號(hào)功能塊編制部門(mén)交付物名稱(chēng)審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開(kāi)閥報(bào)告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見(jiàn)）總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過(guò)、通過(guò)）2營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品上市計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理3營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)公司目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)格和銷(xiāo)量確認(rèn)書(shū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理4項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各系統(tǒng)部門(mén)鑄造批準(zhǔn)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)數(shù)據(jù)達(dá)到可鑄造標(biāo)準(zhǔn)6。5。6 全序樣車(chē)完成G4序號(hào)功能塊編制部門(mén)交付物名稱(chēng)審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開(kāi)閥報(bào)告和

17、交付物核查結(jié)果(體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見(jiàn))總體評(píng)審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過(guò)、通過(guò)）2營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)公司新車(chē)命名決策草案營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理3項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程變更管理表項(xiàng)目總監(jiān)EWO/TCR問(wèn)題100計(jì)劃受控6.5。7工程簽發(fā)G3序號(hào)功能塊編制部門(mén)交付物名稱(chēng)審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開(kāi)閥報(bào)告和交付物核查結(jié)果(體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見(jiàn)）總體評(píng)審結(jié)論(終止、延遲、帶條件通過(guò)、通過(guò)）2營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)公司新車(chē)命名報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理確定新車(chē)名3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)驗(yàn)證中心全序樣車(chē)

18、評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)4工藝工程工藝工程中心工裝預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總經(jīng)理5項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程變更管理表項(xiàng)目總監(jiān)EWO/TCR問(wèn)題100計(jì)劃受控7生產(chǎn)制造乘用車(chē)事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)施評(píng)估報(bào)告總經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)施就緒，生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收(四大工藝)6.5.8試生產(chǎn)-G2序號(hào)功能塊編制部門(mén)交付物名稱(chēng)審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)向總經(jīng)理/平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)的開(kāi)閥報(bào)告和交付物核查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項(xiàng)及其措施、每個(gè)功能塊的意見(jiàn)）總體評(píng)審結(jié)論(終止、延遲、帶條件通過(guò)、通過(guò)）2項(xiàng)目管理項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目總監(jiān)更新影響工程目標(biāo)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)和控制措施3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程變更管理表項(xiàng)目總監(jiān)EWO/TCR問(wèn)題100%計(jì)劃受控4質(zhì)量質(zhì)量部TTO造車(chē)質(zhì)量評(píng)審報(bào)告質(zhì)量經(jīng)理TTO Audit1。9，綜合匹配MB3合格率達(dá)到100，過(guò)程審核達(dá)到826.5。9投產(chǎn)簽發(fā)-G1序號(hào)功能塊編制部門(mén)交付物名稱(chēng)審批人交付標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目管理項(xiàng)目開(kāi)閥評(píng)審