4、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施工程進(jìn)度計劃與措施八概述與原則我公司在施工前作好一切準(zhǔn)備，及時進(jìn)場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工， 為下一步工序提供相關(guān)施工資料。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，釆取分解 進(jìn)度總LI標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點為U標(biāo)，合理安排 勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點, 嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進(jìn)度計劃。計劃開-竣工日期和施工進(jìn)度表序號工期項目內(nèi)容30日歷天7-37-973213-757&J319-21222*222728-307施工前準(zhǔn)備2土

2、石方工程3喬木栽植工程/灌木栽植匸程5地被栽植工程6養(yǎng)護(hù)7驗收注：7,本工程投標(biāo)工期為日歷天。具體開工日期以貴單位發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。（一）、工期保證體系框圖“、工期實施檢查程序圖調(diào)整或修改計劃能否按原汁劃可以采取糾偏措施可以B、工期口標(biāo)分解圖/見下圖丿（二）、保證匚期的主要技術(shù)組織措施不充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué) 管理的優(yōu)勢。我司選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗、科研開發(fā)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)、運轉(zhuǎn)效率高的項口經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實施。合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設(shè)備配套齊全的 戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍上場，并做好開工前

3、的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉 設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，制好實施性 施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資材料，做好材料計 劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時 房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建丄作，保證做到“三 快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。久加強(qiáng)管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安 排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、口標(biāo)管理和成本管理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速 度。、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備

4、和運輸車輛，做到機(jī)械 設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管 理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損 件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化主產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實。仁根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，工地設(shè)專用賬號，?？顚Ｓ茫┕ぶ屑?強(qiáng)資金管理和資金調(diào)度，確保重點工程的資金使用。廠、作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會 設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對 關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)

5、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤; 積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施匸作業(yè)工藝，提高 工效，加快施工進(jìn)度。久通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證 措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工?！?、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全 項U工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計編制進(jìn)度汁劃，生產(chǎn)調(diào)度和配備施 工隊根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總 工期。/、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包 工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、

6、創(chuàng) 造性。/、施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào) 度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。力、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織，指導(dǎo)正確的施 工方法來提高施工進(jìn)度。/、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系, 通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建 立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€ 群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減 少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。匸）、進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整（7）、進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)

7、容a、各工作項口的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時間是否合理；b、工期是否滿足合同規(guī)定；c、主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；d、主要機(jī)具、材料、種植物、苗木的利用是否均衡和充分。首先是對上述/點中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。 只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查和調(diào)整。前 者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。（/）進(jìn)度計劃的貫徹不檢查各個層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項LI的所有各層次的施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工 進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圉繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。各層次施工進(jìn)度計劃的關(guān)系：高層次

8、的計劃作為低層次計劃的編制和控制 依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃LI標(biāo)是否層層分 解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上等方 面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá) 到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。/、層層下達(dá)施工任務(wù)書項LI部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確 施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完 成規(guī)定的任務(wù)。久 全面和層層實行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實施訃劃在計劃實施前，進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍

9、、內(nèi)容，層層進(jìn)行計 劃交底落實，要是有關(guān)人員明確各項計劃的口標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管 理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動和發(fā)揮各個 員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達(dá)到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進(jìn)行。D、做好調(diào)度工作檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決；A督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計劃的要求供應(yīng)各種資源；八維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時設(shè)施的正常使用，搞好平面管理；A開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行悄況。（3）進(jìn)度計劃的調(diào)整不組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應(yīng)的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間 和結(jié)束時間，來達(dá)到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以次保證總的進(jìn)度LI 標(biāo)?？梢圆扇《嚅_工作面，增加人力、機(jī)械和物資投入，達(dá)到總工期的要求。B、壓縮關(guān)鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括:4、組織措施 增加工作面，組織更多的作業(yè)班組； 增加每天的施工時間； 增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。A技術(shù)措施 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時間。 釆用更先進(jìn)的施工方法。 釆用更先進(jìn)的施工機(jī)械。c、經(jīng)濟(jì)措施 實行包干獎勵； 提高獎金數(shù)額，嚴(yán)格執(zhí)行加班工