企業(yè)資源計劃講義

1、整理課件企業(yè)資源計劃講義（3）整理課件第四章 物料管理采購業(yè)務(wù)的作用采購工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)與管理所需的各種物料，采購管理就是對采購工作從采購到貨物收到的全過程進(jìn)行組織、實施與監(jiān)控。采購管理旨在解決的問題：(1)物料需要外購還是自制(2)采購哪些物料(3)采購量(4)物料到貨期整理課件(5)采購資金(6)采購對象(7)檢驗方式(8)付款方式(9)退貨索賠方式(10)違約處理(11)經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁方式采購管理的目標(biāo)(1)在需要的時間和地點向需要的部門提供符合規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求的物料(2)以最經(jīng)濟(jì)合理的價格獲得上述物料(3)物料的來源應(yīng)是穩(wěn)定的整理課件(4)盡量縮短采購周期和降低成本，降低庫存

2、(5)盡量利用供應(yīng)商的庫存空間，減少企業(yè)庫存成本采購管理的功能(1)貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審(2)選擇供應(yīng)商和詢價(3)核準(zhǔn)并下達(dá)采購訂單(4)采購訂單跟蹤(5)到貨驗收入庫(6)采購訂單完成整理課件第三節(jié) 物料庫存管理庫存的作用以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料、在制品、維修件、生產(chǎn)消耗、成品、備件等(1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定(2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定(3)平衡企業(yè)物流(4)平衡流通資金的占用整理課件庫存的分類(1)按價值劃分。貴重物品和普通物品(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分。原材料庫存、半成品庫存、產(chǎn)品庫存(3)按庫存物品形成的原因（或用處）劃分。安全庫存、儲備庫

3、存、在途庫存、正常周轉(zhuǎn)庫存安全庫存：為了應(yīng)付需求、制造與供應(yīng)的意外情況而設(shè)立的一種庫存儲備庫存：用于應(yīng)付季節(jié)性市場采購和銷售情況，如采購困難、材料漲價、銷售旺季等等在途庫存：材料和產(chǎn)品在運輸途中而產(chǎn)生的庫存正常周轉(zhuǎn)庫存：指用于生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營需要而產(chǎn)生的庫存，如按生產(chǎn)計劃采購的物資等。整理課件(4)按物料需求的相關(guān)性劃分。獨立需求庫存、相關(guān)需求庫存獨立需求庫存：庫存需求與其他物品沒有直接關(guān)系，庫存量是是獨立的相關(guān)需求庫存：某一物品的庫存與有些物品有關(guān)，存在著一定量和時間的關(guān)系，例如物料需求計劃中的計劃項目均為相關(guān)需求型庫存項目，其訂貨時間和訂貨量是相關(guān)的，確定的，目的訂貨時間，訂貨量是采用一定的

4、方法確定的整理課件庫存的弊端(1)占用企業(yè)大量資金(2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本(3)掩蓋了企業(yè)中的管理問題庫存量的控制獨立需求庫存控制策略(1)定量庫存控制模型 基本思想用圖1表示。圖中，R為訂貨點，Q為訂貨量，L為訂貨提前期。該圖表明，當(dāng)庫存量下降到R時，就應(yīng)該進(jìn)行批量為Q的定購并確保在提前期L的期末受到。(2)定期庫存控制模型 基本思想用圖2表示。圖中，L為訂貨提前期，T為訂貨周期。該圖表明，按一定的周期T檢查庫存，并對其進(jìn)行補充，使庫存達(dá)到規(guī)定的庫存量。整理課件LLLLRQ庫存量時間時間庫存量規(guī)定量LLLLTTT整理課件訂貨批量Q采用經(jīng)濟(jì)批量法EOQ確定訂貨點、訂貨量、訂貨周期的

5、常見的數(shù)學(xué)模型有：(1)需求批量法LFL(2)定期用量法FPR(3)固定訂貨批量法FOQ(4)經(jīng)濟(jì)批量法EOQ(5)周期訂貨批量法POQ整理課件相關(guān)需求的庫存控制策略 一種物料的需求是由于另外一種物料的需求而引起的。這種物料需求不具有獨立性。這些物料的訂貨點、訂貨量、訂貨周期等指標(biāo)可以從獨立需求中推算出來。庫存管理策略(1)ABC庫存控制法適用：按價值劃分的庫存方法：按物品庫存價值的多少，采取不同的管理策略，物品被分為三種類型，A、B、C。對這三種類型的物品采取不同的管理策略。A類，管理嚴(yán)格，要求高；B類適中；C類，粗放型管理，允許有偏差。整理課件(2) 控制庫存的管理策略管理策略降低庫存不同

6、庫存采用不同策略庫存類型采取策略具體措施安全庫存和儲備庫存預(yù)測和控制產(chǎn)生庫存的原因改進(jìn)需求預(yù)測準(zhǔn)確分析需求量與時間加強過程控制等正常周轉(zhuǎn)庫存在需要的時候供應(yīng)與生產(chǎn)與供應(yīng)商和客戶建立合作伙伴關(guān)系，采取供應(yīng)鏈管理，等在途庫存縮短運輸時間加強運輸過程控制加大運輸能力相關(guān)需求庫存用物料需求計劃理論解決運行MRP提高BOM的準(zhǔn)確率，提高庫存紀(jì)錄的準(zhǔn)確性整理課件庫存管理的衡量指標(biāo)： 平均庫存值某時間段范圍內(nèi)單位時間的平均庫存價值。例如：1月份全部庫存物品價值2000萬，2月份全部物品價值3000萬，則1至2月份庫存平均值就是（2000+3000）/2=2500萬（元） 可供應(yīng)時間：平均庫存值相應(yīng)時段內(nèi)單位

7、時間的需求可供應(yīng)時間=整理課件庫存周轉(zhuǎn)率：年銷售額年平均庫存值庫存周轉(zhuǎn)率=衡量庫存管理的效率，周轉(zhuǎn)率越高，管理的效率也越高。整理課件物料移動和庫存盤點(1)物料移動必須準(zhǔn)確記錄a.接收：收貨存儲到指定位置b.移動：在庫房內(nèi)移動(例如提取后準(zhǔn)備發(fā)放）c.發(fā)放：給客戶或加工部門發(fā)貨控制物料移動的步驟：a.識別物體b.核實數(shù)量c.記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)d.執(zhí)行業(yè)務(wù)整理課件(2)庫存盤點目的：通過盤點不僅要使倉庫中的實際庫存完全準(zhǔn)確，而起要與ERP系統(tǒng)庫存紀(jì)錄中的數(shù)據(jù)完全一致，以及檢查庫存物品使用的有效性，保證MRP運算的數(shù)據(jù)精確與可執(zhí)行。常見盤點法：a.周期盤點法規(guī)定兩次盤點物料之間的時間間隔，例如，用AB

8、C策略管理庫存，可以規(guī)定對A類物品一個月盤點一次，B類物品一季盤點一次，C類物品則半年盤點一次b.ABC盤點法根據(jù)物品價值的大小分類決定盤點方法c.定期抽樣盤點法d.永續(xù)盤點法整理課件庫存信息管理（1）庫存信息的重要性庫存信息錯誤會導(dǎo)致：MPS、MRP的錯誤，進(jìn)而導(dǎo)致采購計劃、作業(yè)計劃的錯誤、最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)混亂，經(jīng)營決策錯誤的惡果。（2）庫存信息記錄的內(nèi)容（3）維護(hù)庫存信息ERP系統(tǒng)追求95%以上的庫存準(zhǔn)確率。計數(shù)容限：庫存物料的一種計數(shù)（件數(shù)）誤差。使用計數(shù)容限的衡量計數(shù)誤差的對象：件數(shù)不可能清點清楚的那些物料，如液體物料、螺帽、螺栓等計數(shù)容限范圍：0%-5%整理課件低值物料，允許計數(shù)容限

9、大一些提前期長的物料，計數(shù)容限小關(guān)鍵物料，計數(shù)容限小甚至為0整理課件第五章 財務(wù)管理概述財務(wù)管理對會計工作的統(tǒng)稱管理會計面對企業(yè)內(nèi)部會計事務(wù)，提供財務(wù)信息財務(wù)會計面對企業(yè)外部，提供財務(wù)信息工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容：(1)固定資金管理。固定資金用于廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的資金(2)流動資金管理。流動資金用于原材料、燃料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、銀行存款、工資以及其他各種結(jié)算項目整理課件(3)專用資金管理。專用資金用于生產(chǎn)發(fā)展基金、更新改造基金、新產(chǎn)品試制基金以及大修基金等(4)產(chǎn)品成本管理。(5)銷售收入管理。(6)企業(yè)純收入管理和財務(wù)支出等ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理涉及到財務(wù)會計事務(wù)和管理

10、會計事務(wù)兩個方面，包括三部分a.財務(wù)管理總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、工資、現(xiàn)金、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)b.成本管理成本核算，成本控制（管理會計方式）c.固定資產(chǎn)管理財務(wù)管理子系統(tǒng)被集成到ERP系統(tǒng)中整理課件財務(wù)管理業(yè)務(wù)簡述(1)制作憑證取得原始憑證（發(fā)票，出入庫單據(jù)等）制作記賬憑證（收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)帳憑證）將記賬憑證匯總成冊以備檢查(2)根據(jù)記賬憑證記賬賬目有總賬明細(xì)賬的總括對外賬務(wù)：往來賬應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、銀行賬。對內(nèi)賬務(wù)：資產(chǎn)、成本、工資、原材料、利潤等。(3)財務(wù)報表以及財務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債表利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表整理課件財務(wù)電算化（會計電算化）賬務(wù)處理流程原始憑證記賬憑證會計報表賬簿算賬整

11、理課件ERP集成化財務(wù)管理（1）財務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系庫存系統(tǒng)采購系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)工程數(shù)據(jù)財務(wù)財務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)計劃系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)收、發(fā)、存數(shù)據(jù)應(yīng)付賬款加工費質(zhì)量成本應(yīng)收賬款定額數(shù)據(jù)維修、保養(yǎng)工時計劃數(shù)據(jù)以上表明了數(shù)據(jù)集成，信息共享是EFP財務(wù)系統(tǒng)的特點之一整理課件(2)財務(wù)系統(tǒng)模塊劃分及其間的關(guān)系固定資產(chǎn)管理應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理成本管理工資管理現(xiàn)金管理銀行賬管理自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)對賬自動轉(zhuǎn)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬即自動生成記賬憑證后過入總賬整理課件(3)模塊功能例(4)電算化財務(wù)系統(tǒng)與ERP財務(wù)系統(tǒng)的不同ERP財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成度高

12、，其經(jīng)濟(jì)活動過程的數(shù)據(jù)來自ERP的各個子系統(tǒng)。其次ERP財務(wù)系統(tǒng)的自動化程度高。整理課件成本管理（1）成本的構(gòu)成直接材料費直接人工費直接成本（主要成本）變動制造間接費固定制造間接費間接成本（制造費用）管理費用財務(wù)費用銷售費用產(chǎn)品成本經(jīng)營費用生產(chǎn)經(jīng)營費用即總成本(期間費用)整理課件(2)成本的計算直接成本的計算依據(jù)BOMa.直接材料費用計算 ABDECD材料費=直接材料費+采購間接費E材料費=直接材料費+采購間接費B材料費=D材料費+E材料費C材料費=直接材料費+采購間接費A材料費=B材料費+C材料費直接材料費=材料的價格材料實際耗用量采購間接費包括采購部管理費、材料運輸費與材料的保管費采購間接

13、費=采購件費采購費率整理課件材料價格的計算法：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、最后進(jìn)價法b.直接人工費的計算各層直接人工費=人工費率（工作中心文件）工時數(shù)（工藝文件路線）產(chǎn)品的總?cè)斯べM=各層直接人工費的和c.間接費用的計算傳統(tǒng)方法分?jǐn)偡ㄒ攒囬g或分廠為核算單位。發(fā)生的間接費用分?jǐn)偟胶怂銌挝坏墓ぷ髦行恼碚n件分?jǐn)偡ɡg接費用成本集間接費用成本集分配依據(jù)分配依據(jù)工作中心占用工作中心占用照明、空調(diào)面積30m2電力費設(shè)備功率、使用時間1000W折舊、保險費、維修費固定資產(chǎn)價值20萬元管理人員工資、辦公費等管理人員人數(shù)3人搬運費搬運次數(shù)5次產(chǎn)品某成本因素的費用分配率=該時期工作中心的該間接費用總金額/該時期工作中

14、心工作小時整理課件該項費用額=該產(chǎn)品的該工作中心費用分配率占用工作中心工時分?jǐn)偡ǖ膬纱笕秉cA. 間接費用定期結(jié)算，因此間接成本的計算和分?jǐn)倻螅粗挥性谝慌a(chǎn)品完工后才能結(jié)算。這樣不能及時反映間接成本的發(fā)生情況。B. 間接費的分配以工時為基準(zhǔn)，即以產(chǎn)量為基準(zhǔn)。是一種粗放型計算，不能滿足企業(yè)決策的需要作業(yè)成本法ABC(Activity Based Costing)法基本原則：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)：建立與供應(yīng)商的關(guān)系、采購、入庫、支付應(yīng)付款、安裝調(diào)試設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行操作、安排工作流、更新產(chǎn)品設(shè)計、接受客戶訂單等等活動整理課件傳統(tǒng)分?jǐn)偡ㄅcABC法的比較車間1車間2車間3間接費用費率1費率

15、2費率3產(chǎn)品作業(yè)成本集搬運維修訂單調(diào)試間接費用元/次元/件元/份元/次產(chǎn)品成本率（成本動因率）整理課件ABC法核算產(chǎn)品成本例題： 某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，同時在一個加工車間進(jìn)行制造，已知A、B兩種產(chǎn)品占用的直接人工工時為2.5和2，直接材料費用為36和30。人工費工時費率為7，按工時單位間接費用分配率為18。試用ABC法核算A，B的產(chǎn)品成本。整理課件作業(yè)作業(yè)成本作業(yè)量成本率A耗用作業(yè)量A分配作業(yè)成本B耗用作業(yè)量B分配作業(yè)成本機(jī)器調(diào)整255,0005,000513,000153,0002,000102,000工單處理81,00060013520027,00040054,000機(jī)器加工314,0

16、0040,0007.8512,00094,20028,000219,800質(zhì)量檢查160,0008,000205,000100,0003,00060,000物料儲運90,00075012015018,00060072,000合計900,000392,200507800ABC法核算成本例題整理課件產(chǎn)品A、B的成本核算產(chǎn)品A產(chǎn)品B說明制造費用（元）392,200507,800900,00制造費用占%44%56%產(chǎn)量（件）4,00020,000單位制造費用98.0525.39392,200/4,000=98.05直接人工費用17.5142.5*7 =17.5 2*7=14直接材料費用3630題目給出

17、單位成本151.5569.39分?jǐn)偡ㄏ碌某杀?8.580總成本606,2001,387,800151.55*4000整理課件產(chǎn)品成本滾動計算法示意圖XAECDD的材料費采購間接費C的材料費采購間接費增量成本：本層直接人工費本層間接費累計成本：下層C、D的材料費、采購間接費之和E的材料費采購間接費增量成本：本層直接人工費本層間接費累計成本：下層A的成本、E的材料費、E的采購間接費之和整理課件成本類型與成本計劃成本類型(1)實際成本。滯后性(2)標(biāo)準(zhǔn)成本，是一種預(yù)計成本。經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的分析、模擬和測算后確定?？梢允孪却_定，用于控制企業(yè)產(chǎn)品成本。成本計劃就是以統(tǒng)一的貨幣形式，產(chǎn)生企業(yè)規(guī)定計劃期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平計劃方案計劃成本。計劃毛利=計劃銷售收入-計劃成本整理課件成本差異分析成本差異：產(chǎn)品實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異有利差異：實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本，此時成本差異為負(fù)值不利差異：實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本，此時成本差異為正值差異分析：只要差異超過了規(guī)定的允許數(shù)值，都要進(jìn)行差異分析，找出原