隧洞排洪工程施工組織設計概述

1、（ 此文檔為 word 格式，下載后您可任意編輯修改！ ）施工組織設計第一章 工程施工總規(guī)劃1.1 編制依據(jù)1、XX縣磨坪鄉(xiāng)隧洞排洪工程施工招標文件。2、有關現(xiàn)行行業(yè)標準及規(guī)范。3、本單位在邊坡和地下工程施工中成熟的施工技術及經(jīng)驗。4、本單位可調(diào)動的設備、人員等資源。5、目前國際國內(nèi)先進的工程施工設備及工藝、技術等。1.2 施工進度、質(zhì)量、安全目標1、施工進度目標本工程計劃于 2012年8月1日開工，計劃于 2012年12月28日全部完工， 在150個日 歷天的總工期內(nèi)完成全部合同施工內(nèi)容。2、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到合格標準。3、施工安全目標認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全

2、施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全 規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制及第一責任人制度，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安 全”的原則，加強邊坡和洞室圍巖安全監(jiān)測及支護，注重施工人員的勞動保護，確保人員、 設備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設備事故，減少 一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標達到國家標準，創(chuàng)建安全施工樣板工地。4、環(huán)保及文明施工目標以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學管理”為指導思想，在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施。施工過程中加強地下工程施工的通風、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場 各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、 滿足合同要求。 施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，

3、工地做到 整潔、清爽、有序，施工標識齊全、美觀，施工工藝科學合理，推進程序化、標準化作業(yè)， 創(chuàng)建安全文明樣板工程 。1.3 施工重點、難點分析及主要措施1.3.1 施工重點、難點1、 開挖斷面尺寸小，不能用大型機械施工，隧洞全長426.64m，排洪渠長200m。施工 總工期為 5 個月。工程量大， 工期短。 制定科學合理的施工程序和嚴密的進度控制網(wǎng)絡計劃， 配足資源、精心組織施工，是確保本合同工期目標實現(xiàn)的關鍵。1.3.2 解決措施1 、匯集本公司有豐富隧洞開挖和襯砌施工經(jīng)驗的管理人員和技術人員，組建精干高效 的項目管理機構，按項目法組織本工程施工。同時，由本公司長期從事水電工程施工、在國 內(nèi)

4、水電施工領域專家組成專家組，定期或不定期指導施工，超前研究解決施工技術難題。2、為了改善隧洞開挖的通風條件，加快導流洞開挖支護。擬在洞口位置設置大功率軸 流通風機進行循環(huán)通風，以改善作業(yè)環(huán)境；同時，洞內(nèi)柴油機械加裝過濾器，減小對空氣的 污染；爆破后及時灑水除塵。3、緊緊抓住引水隧洞洞身開挖和混凝土襯砌等關鍵線路上項目施工，合理安排施工順 序和工作面，減少各部位施工相互干擾；配置足量、性能優(yōu)良的液壓鉆、手持式機、機動翻 渣車、移動式空壓機、拖拉機、混凝土輸送泵等設備，滿足高峰施工強度要求并有一定的備 用量，以保證本工程的快速施工。保證隧洞按期具備過水條件工期目標的實現(xiàn)。第二章 施工總體部署2.1

5、 組織機構設置為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程， 我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員， 組成秭歸縣磨 坪鄉(xiāng)隧洞排洪后續(xù)工程施工項目部。 該工程將按項目法施工， 實行項目經(jīng)理負責制， 以項目 合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經(jīng)理部嚴格按照標 準體系來運作， 形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)， 以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科 學管理體制，本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集 團優(yōu)勢， 對工程施工進行綜合的管理、 組織、 協(xié)調(diào)、 控制， 確保本工程實現(xiàn)一流的工

6、程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。附現(xiàn)場管理機構圖。項目部組織機構見下圖：項目組織機構圖1、人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計劃在當?shù)毓蛡颉?、組織管理措施為加強施工管理，項目經(jīng)理將采取措施， 以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同規(guī)定的施工任務，要點如下：（1）制定嚴格的管理制度，實行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。（2）制定明確的崗位經(jīng)濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，

7、獎勤 罰懶，賞罰分明。3、管理原則1）根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機構和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。（ 2）管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相 互之間協(xié)作； 領導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核， 并協(xié)調(diào)平級之間、 上 下級之間的工作糾紛。（3）以制度、合同為準繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜 絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。（4）整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將 工程最快最好建成進行。（5）向業(yè)主提供嚴格按照合同承諾的管理和服務。（6）嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的

8、聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品 和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。（7）在健全人員配置的基礎上，加強對勞務的控制的細度和力度，將其完全納入我方 的預設軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標。（8）加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨 而重要的管理工作來抓，確保管理機構本身的效率與活力。（9）配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。2.2 管理原則及制度2.2.1 管理原則1、根據(jù)施工管理的需要， 堅定不移地健全機構和人員配置， 對施工管理工作進行細化， 加強管理的廣度和深度。2、管理工作以職責細分為前提，在細

9、分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互 之間協(xié)作； 領導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核， 并協(xié)調(diào)平級之間、 上下 級之間的工作糾紛。3、以制度、合同為準繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜絕 拖拉、扯皮現(xiàn)象。4、整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工 程最快最好建成進行。5、向業(yè)主提供嚴格按照合同承諾的管理和服務。6、嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和 其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。7、在健全人員配置的基礎上，加強對勞務的控制的細度和力度，將其完全納入我方的 預設軌道，從

10、而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標。8、加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而 重要的管理工作來抓，確保管理機構本身的效率與活力。9、配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。2.2.2 施工管理制度1、施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構， 統(tǒng)一部署全面施工， 負責與各有關協(xié)作單位進行業(yè) 務聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決 施工中出現(xiàn)的各種問題。 項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作， 并對各施工部、 隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任，按合同要求保證

11、施工 進場達到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改 進工作，積極配合及支持各有關協(xié)作單位的工作。2、施工過程的信息管理制度 施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段， 加強對施工信息的管理， 做好信息的采集、 歸類整理以及加工存儲和傳遞工作， 確保工程施 工按合同進行。信息管理包括：（ 1）業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的信息。（ 2）當?shù)貧庀蟆⑻鞖忸A報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文件信息。（3）項目部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標、出廠日期、 完好程度等的各種統(tǒng)計資料。（4）工程施工進度、施工形象等方面的統(tǒng)計信息

12、，包括各分部位工程形象進度、完成 工程量、材料消耗統(tǒng)計資料等。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。（6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關檢測報告等。（7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。（8）財務信息，資金支付情況、余額等。3、運用項目管理軟件，加強計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：（1）組織連續(xù)均衡的施工。（ 2）全面完成各階段的各項任務和指標。（3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，強化計劃嚴肅性、實施動態(tài)管理，是非常 有必要的。主要措施如下：1 根據(jù)工程及施工特點，利用項目管理軟件，做出總進度計劃和多種

13、相關作業(yè)的關系計 劃，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。2 施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù) 總進度計劃， 做出每月的工程計劃。 項目部及時掌握施工情況， 并做出對比分析和調(diào)整計劃， 對落實計劃不當?shù)墓こ滩课唬?隨時發(fā)出警告， 并提出解決方案與措施。 每周定期舉行生產(chǎn)例 會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達下周的施工任務。各施工單 位，每天例行碰頭會，具體落實任務及作業(yè)計劃。3 及時地調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進 行分析，找出原因，并及時進行調(diào)整，做出預測，保證施工計劃在實際

14、施工中的有效性。4 計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合 理調(diào)配資源。2.2.3 質(zhì)量管理制度在本工程施工中， 我們將按 ISO9002 質(zhì)量體系的要求， 全面實施標準化質(zhì)量管理。 工程 質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)， 是對原材料、 半成品、 成品的施工全過程各個環(huán) 節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。1、建立健全質(zhì)量管理機構，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強 的專職質(zhì)檢員，嚴格把好工程質(zhì)量關。2、各科室負責人要對承擔的工程質(zhì)量負責任。明確各級管理和操作人員的崗位職責， 讓人人對質(zhì)量負責。3

15、、各科室嚴格依據(jù)設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。4、各科室、工區(qū)根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場， 施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質(zhì)量管理工作。5、工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，保證工程材 料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提， 必須健全對原材料、 半成品等進場前檢查驗收和取樣 送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。6、施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作 技能，并持證上崗。7、施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序服務” 的思想，堅持

16、做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作過程中，堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做 到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。9、嚴格執(zhí)行“三檢制” ，配置專職質(zhì)檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術負責 人復檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制” ，并進行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返 工。10、認真做好施工資料整理工作， 施工記錄、 測量記錄、 質(zhì)量檢查表格、 隱蔽工程簽證、 試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。11、實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持三不放過原則，即事 故原因和責任未查清不放過； 事故責任者及職工未受

17、到教育不放過； 補救及防范措施未落實 不放過。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。12、廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動。 開展多種形式的質(zhì)量管理活動， 建立不同形式 的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質(zhì)量不斷 提高。13、及時進行工程質(zhì)量檢查評比。工程質(zhì)量檢查由項目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、 隊室有關技術、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。14、加強竣工資料收集整理。 竣工資料的基本內(nèi)容包括： 總體施工組織設計； 開工報告； 技術交底；原材料、成品、半成品及構配件檢驗合格證；施工實驗記錄；測量記錄；隱蔽工 程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗評定

18、資料；設計變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗收單； 工程照片；施工總結等。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、 封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動， 保持原始資料的真實性、完整性。2.2.4 技術管理制度工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術 措施和實施各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理，采取有力措施，落實各級技術 人員的職責， 充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性， 在施工中， 確保設計意圖按照有關規(guī)范、 技術標準在施工中得以實現(xiàn)， 推廣應用新技術和新工藝， 確保工程的質(zhì)量和進度。

19、項目部的 工程部負責本工程的日常技術管理工作。1、制定技術責任制。對各級技術人員規(guī)定明確的職責范圍，使其有職、有責、有權， 以便更好地開展工程技術工作。本工程項目經(jīng)理部，擬實行“三級技術責任制” ，即項目總 工程師，科室、工區(qū)技術負責人，現(xiàn)場技術負責人等三級責任制。2、加強施工現(xiàn)場的技術管理。施工現(xiàn)場的技術管理，是整個技術管理的關鍵，是工程 建設的關鍵。 項目部將建立一整套完善的現(xiàn)場技術管理的制度， 包括施工組織設計制度、 施 工圖紙的熟悉與會審制度、技術交底制度、施工技術例會制度、材料檢驗制度、工程質(zhì)量檢 查和驗收制度、技術復核及審批制度、工程技術人員的定期考核制度等。2.3 施工平面布置2

20、.3.1 布置原則1、施工臨建設施結合永久工程統(tǒng)一規(guī)劃，采用永久與臨時結合、前期與后期結合的方 式，避免重復建設，增加投資。2、盡可能利用現(xiàn)有施工場地。施工期較長、規(guī)模較大的生產(chǎn)、生活設施采用集中布置 的方式，使其便于管理和協(xié)調(diào)，減少施工占地。3、合理利用建筑物開挖土石方，認真做好可利用料場和棄渣場規(guī)劃，減少建筑物棄料 對環(huán)境的影響，創(chuàng)建文明、安全的施工環(huán)境。2.3.2 施工交通1、場外交通秭歸縣磨坪鄉(xiāng)交通較為方便，全縣交通運輸以公路為主。2、場內(nèi)交通各施工部位修建臨時施工便道在最合理的位置與當?shù)氐缆愤B接。2.3.3 水、電及通訊系統(tǒng)1、砼澆筑、砼養(yǎng)護等施工用水可以直接從鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水網(wǎng)接入，水量都

21、能滿足生產(chǎn)需要。2、施工用電：前期施工供電線路以全部架通。3、施工用風：本工程隧洞開挖，配備9m3 移動式空壓機提供施工用風。4、通訊系統(tǒng)：移動通訊覆蓋全區(qū)構成對外通訊系統(tǒng)。234混凝土拌合系統(tǒng)1、布置一臺0.5m3強制式拌合機，平均生產(chǎn)能力30m3h。完全滿足施工需要。2.3.5 模板加工場工區(qū)設置一個鋼模板加工場，施工所需的鋼模板在所屬的加工場加工。2.3.6 辦公及生活用房在進行生產(chǎn)臨時設施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設施分開設置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。本工程擬在附近農(nóng)戶布置辦公生活區(qū)，規(guī)劃宿舍、食堂、洗浴間、辦公室、庫房等。 其中大部分職工考慮在當?shù)卣心迹詼p少臨設的占用量。具體布置詳

22、見施工總平面圖。2.4 施工準備我公司一旦中標，在接到中標通知書后立即組織人員、 設備進行本合同所需生產(chǎn)生活營 地建設、場內(nèi)臨時改線以及其它臨建設施建設， 測量控制網(wǎng)復核，以保證主體工程的正常有 序進行，施工準備工作在 2012年8月5日前全部完成。第三章排洪隧洞工程3.1 簡述31.1 工程簡述排洪隧洞樁主要施工內(nèi)容有：平石方洞挖、砼襯砌、土方開挖、石方開挖。主要工程量如下：工程量清單工程或費用名稱單位數(shù)量一隧洞工程平洞石方開挖運輸m32751.83C20砼（砼塊襯砌）m3326.59止水帶m20一般模版安裝m2428原木臨時支護m35二出口排洪渠工程土方開挖m33369.60工程或費用名稱

23、單位數(shù)量石方開挖m3842.40土石方回填m3988.00M7.5漿砌石砌筑m32116.00C20混凝土m3120.00M10水泥漿抹面m3136050PVC排水管m1203.2 隧洞開挖322 石方洞挖1、施工布置（1）施工道路布置洞挖施工道路結合明挖道路一起布置。隧洞基礎作為出碴道路，洞外與臨時施工便道連接。洞內(nèi)每間隔 50m設置一個錯車道。（2）開挖施工設備選擇手持式風鉆鉆孔，移動式空壓機供風；扒渣機配合拖拉機出碴。（3）施工供風洞挖施工供風由設在洞口附近的集中供風站移動式空壓機供風。2、開挖方法（1）開挖施工工藝流程見圖 3-1 o（2）測量放樣1導線控制網(wǎng)測量采用全站儀進行，施工測

24、量采用全站儀配合水準儀進行。2測量作業(yè)由專業(yè)人員實施，每個循環(huán)鉆孔前進行設計規(guī)格線測量放樣，并檢查上一循環(huán)超欠挖情況，檢測結果及時向現(xiàn)場施工技術人員進行交底；斷面測量滯后開挖面 1015m按5m間距進行，每個月進行一次洞軸線及坡度的全面檢查、復測，確保測量控制工序質(zhì)量。3放樣內(nèi)容為：隧洞中心線和頂拱中心線、底板高程、掌子面樁號（每隔5m在隧洞內(nèi)側打一條樁號線）、設計輪廓線、兩側腰線或腰線平行線、并按鉆爆圖破設計要求在掌子面 放出炮孔孔位。（3）鉆孔1開挖采用手持式風鉆造孔，由熟練的風鉆手嚴格按照掌子面標定的孔位進行鉆孔作業(yè)，造孔前先根據(jù)拱頂中心線和兩側腰線調(diào)整鉆桿方向和角度， 經(jīng)檢查確認無誤后

25、方可開孔。2 各鉆手分區(qū)分部位定人定位施鉆，熟練的操作手負責掏槽孔和周邊孔。鉆孔過程中要 保證各炮孔相互平行， 掏槽孔和周邊孔嚴格按照掌子面上所標孔位開孔施鉆， 崩落孔孔位偏 差不得大于5cm,崩落孔和周邊孔要求孔底落在同一平面上。3 預裂鉆孔前先由測量人員按照設計圖紙周邊輪廓線，用油漆標識出孔位和地面高程， 然后在孔位上鉆淺孔插入短鋼筋, 對孔位進行保護。 鉆機就位時, 采用樣架尺對鉆機垂度和 鉆孔角度進行校對。 開孔后進行中間過程的深度和角度校對, 以便及時糾正偏差, 確保鉆孔 在同一個平面上。4 炮孔造完以后,由值班工程師按“平、直、齊”的要求進行檢查,對不符合要求的鉆 孔重新造孔。（

26、4）裝藥爆破1 在鉆孔工序開始時,按照爆破設計要求提前進行光爆藥卷的加工,將炮孔堵塞物加工 成型（把沙灌入塑料袋并綁扎好） ,準備好各種規(guī)格藥卷以及各種段別雷管。2 炮孔經(jīng)檢查合格后,方可進行裝藥爆破；炮孔的裝藥、堵塞、和引爆線路的聯(lián)接,由 經(jīng)考核合格的炮工,嚴格按監(jiān)理工程師批準的鉆爆設計成果進行施作。3 裝藥嚴格遵守安全爆破操作規(guī)程,裝藥前用風槍沖洗鉆孔,掏槽孔由熟練的炮工負責 裝藥,爆破孔采取柱狀連續(xù)裝藥,周邊孔采取空氣間隔裝藥,將小藥卷綁扎于竹片上,導爆 索串接。4 裝藥嚴格按照爆破設計圖（爆破參數(shù)在實施過程中不斷調(diào)整優(yōu)化）進行,掏槽孔、擴 槽孔和其它爆破孔裝藥要密實, 堵塞良好, 洞內(nèi)

27、采用非電起爆網(wǎng)絡, 洞外采用電力起爆網(wǎng)絡。5 藥裝完后, 由炮工和值班技術員復核檢查, 確認無誤后, 撤離人員和設備并放好警戒, 炮工負責引爆。6 炮響 20 分鐘后炮工先進入洞內(nèi)檢查是否有瞎炮,若有則迅速排除,然后才能進入下 一道工序。7 光面爆破和預裂爆破要求：a、殘留炮孔在開挖輪廓面上均勻分布；b、完整巖石炮孔痕跡保存率在 80%上，較完整和完整性差的巖石炮孔痕跡保存率不少于 50%,較破碎和破碎巖石炮孔痕跡保存率不少于20%；c、 相鄰兩茬炮之間的臺階或預裂爆破孔的最大外斜值不大于15cm；d、相鄰兩孔間的巖面平整，孔壁沒有明顯的爆震裂隙；e、預裂爆破后，形成貫穿連續(xù)性的裂縫。（5）通

28、風散煙整個施工過程中一直啟動通風設備通風， 出渣前和出渣過程中對開挖面爆破渣堆灑水除 塵，所有進洞車輛均安裝尾氣凈化器，使洞內(nèi)有害氣體和粉塵含量在規(guī)范允許范圍內(nèi)。（6）安全處理 通風散煙后，采用人工持鋼釬站在渣堆上或采用反鏟對頂拱和掌子面上的松動危石和巖塊進行撬挖清除； 施工過程中，經(jīng)常檢查已開挖洞段的圍巖穩(wěn)定情況，清撬可能塌落的松動巖塊。（7）出渣扒渣機配合拖拉機出碴。3.2.3 洞挖施工技術措施1、控制超挖的措施（1）設計輪廓線均采取預裂或光面爆破，對采取梯段開挖的直立邊墻采取預裂爆破， 對采取水平開挖的輪廓線采取光面爆破， 對地質(zhì)弱面和重要部位采取預留保護層， 再實施弱 爆破開挖。（2）

29、采用紅外激光定位技術精確放樣，準確標出周邊光爆孔的孔位及方向。（3）所有的周邊孔均在設計輪廓線上開孔 , 鉆孔略向外傾斜 23°，各鉆孔之間保持平 行，孔底落在同一高程上。（4）對彎段適當縮短鉆孔深度，對弧線段和地質(zhì)弱面，采用密孔、淺孔、短循環(huán)掘進， 減小終孔偏差，將光爆巖面誤差控制在允許范圍內(nèi)。（5）選用經(jīng)驗豐富，技術熟練的臺車操作手進行周邊孔鉆孔，嚴格控制鉆孔質(zhì)量。（ 6）通過爆破試驗，優(yōu)化爆破設計，嚴格控制裝藥量，確保光爆半孔率在90%以上。3、通風散煙、除塵和空氣監(jiān)測安全措施（1）采用強力軸流風機通風，確保工作面有足夠新鮮空氣。（ 2）在導流洞上岔洞端頭增設施工通風斜井，以便

30、形成自然通風通道，改善洞室通風條件。（ 3）設專人對洞室通風進行管理，并定期檢測粉塵濃度。（4）加強對進洞機械的維修保養(yǎng)。建立專門的維修班，對洞內(nèi)施工機械定期保養(yǎng)、檢 查，提高內(nèi)燃機柴油的燃燒率；（5）慎重選擇油料及柴油添加劑。施工中使用含硫量低的柴油品牌，并選用適用的柴 油添加劑以降低一氧化碳的排放濃度；（6）對部分機械進行機外凈化，配備有催化劑的附屬箱，將其連接在尾氣排放管，把 發(fā)動機排出的廢氣用催化劑和水洗的辦法來降低其中的有害氣體。（7）洞內(nèi)造孔設備必須采取濕式鑿巖，梯段爆破鉆孔的液壓鉆必須有收塵設施。 324倉面清理包括倉面清理，基礎清理，施工縫鑿毛、沖洗處理等，檢驗合格后方能進行開

31、倉澆筑。模板工程為保證砼成型施工質(zhì)量及模板重復使用次數(shù)，并結合本工程的結構特點及以往的施工經(jīng)驗，決定主要采用較為成熟的鋼模、木模支模技術。并作出周密的配模設 計和支承體系技術參數(shù)的確定。（1）所有模板必須無變形，光滑、平整，確保結構尺寸和平整度滿足要求。 模板安裝須牢固可靠，縫洞嵌補嚴密，模板面刷脫模劑。（2）模板拼裝好后編號，刷好隔離劑后分類堆放。（3）所有現(xiàn)澆構件模板安裝前，先彈出模板邊線及控制線。（3）豎模板在安裝完成后吊線檢查垂直度，并拉通線檢查軸線位置。（4）根據(jù)構件的主配順序和作業(yè)進度、計劃合理安排勞動力，有秩序地進行 模板拼裝。5）模板安裝結束后，由專業(yè)負責人檢查模板拼縫的嚴密性

32、、支撐的剛度、預 埋件的位置，構件的位置、尺寸，嚴格控制模板質(zhì)量。6）模板安裝誤差必須控制在允許范圍內(nèi)，若誤差超過下表所列值，則必須進行處理。項目允許偏差軸線位置5底模上表面標咼± 5相鄰兩板表面冋低差2表面平整（2m長度以上）57）模板的拆除應根據(jù)構件的強度、控制拆模時間，以確保構件不受損失?；炷翝仓?施工機械安排（1）混凝土由拌和站集中生產(chǎn)，砼運輸車運送至現(xiàn)場，混凝土通過砼輸送泵車入模。（2）現(xiàn)場砼制備的工藝流程現(xiàn)場砼攪拌點T澆筑砼的施工點。2、技術準備（1）砼原材料（砂、廠、水泥）應嚴格按計劃取樣并由專職試驗員送檢，砼以試配配合比為準繩，再根據(jù)現(xiàn)場砂、石含水率適當調(diào)整配合比，

33、以保證砼強度28d 達到設計要求，水泥應為大廠水泥，并具有出廠合格證。（2）現(xiàn)場設專職機械員，維護砼運輸和攪拌機械，隨時觀察上料和砼材料情況。（3）砼澆筑前潤濕模板，清理建筑垃圾，校正模板的位置，以及對施工縫進行處理。3、混凝土澆筑和振搗的一般要求（1）澆筑砼時分層分段連續(xù)進行，每層澆筑高度應根據(jù)結構特點，鋼筋疏密尺寸，一 般分層高度為振搗器作用部分 1.25 倍，最大不超過 500mm。（2）采用插入式振搗器振搗時，應快插慢撥，插點要均勻排列，逐點移動，不得漏振，移動間距不大于振搗器作用半徑的1.5倍（一般為300400mm,振搗上一層時應插入下層50mm以消除兩層間的接縫。若有用表面振動器

34、（或稱平板振動器），其移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振實部分的邊緣。（ 3）澆筑砼應連續(xù)進行，如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層砼初凝前， 將次層砼澆筑完畢。間歇的最長時間應按所用水泥品種及砼凝結條件確定，一般不超過2h，應按施工縫處理。（ 4）澆筑砼時應經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件和插筋等有無移動，變形或 堵塞情況，發(fā)現(xiàn)情況立即停止?jié)补?，并應在已澆筑的砼初凝前修正完好? 、混凝土拆?；炷翝餐?10小時后澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護期為 14天。對于不承模應待其強度達到5MPa以上方可拆模，承重模板應嚴格按照規(guī)范要求拆模，拆模板時先松動對拉螺桿及扣件螺絲，然后拆除木模，拆模時注意不

35、要損傷混凝土的角部， 禁止亂撬、亂鑿，拆除的模板及時清理混凝土夾渣，涂好隔離劑，堆放整齊，對可能利用的 螺栓洞嵌填水泥砂漿修補，以備下次使用，依次流水施工。第四章 施工測量4.1 平面控制測量 根據(jù)交樁點位圖及點位坐標在各個施工區(qū)內(nèi)布設控制點?？刂泣c牢固、可靠視野開闊， 均采用砼樁埋點，防止施工破壞和多次轉遷。4.2 高程控制測量在四周布設附合水準線， 按照四等水準測量要求施測。 布設 3 個水準點， 水準點布設安 全牢固的地方，并與建設單位提供已知水準點進行聯(lián)測和平差計算。4.3 施工放樣根據(jù)線路要素控制點的坐標值， 計算出所需放樣的樁位坐標數(shù)據(jù)， 然后在平面控制點上， 支設全站儀，后視另一

36、控制點，將測站點，后視點，放樣點的坐標數(shù)據(jù)輸入全站儀，然后放 樣所需樁位。按照20m一個樁號，將開挖線、結構線測放于現(xiàn)場，并埋設樁點，用紅油漆標記，周圍砼澆筑保護。4.4 測量管理施工現(xiàn)場堅持數(shù)據(jù)計算， 施測點位按要求復測， 并將測放點位及復測結果上報監(jiān)理工程 師，經(jīng)監(jiān)理測量工程師復核合格方投入使用。 平面控制網(wǎng)堅持每月復測一次， 進行坐標平差， 高程控制點 15 天進行一次，若被破壞，即使補測。第五章 施工進度計劃及保證措施5.1 總工期本工程在計劃工期內(nèi) 150 個日歷天完工，我公司將合理組織勞動力，調(diào)動全公司資源， 確保投入足量的周轉材料和性能良好的施工機械設備， 嚴格按項目法組織施工確

37、保本標段如 期完工。5.2 確保計劃工期的總體措施為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應的措施：5.2.1 施工組織保障措施為保證施工計劃完成， 我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗， 并曾擔任過類似工程項目經(jīng)理的人員擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、 精力充沛的技術負責人。以加強項目部管理能力和組織協(xié)調(diào)能力， 主要負責人及管理人員堅守工地， 及時解決施工中 遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對人、財、機、物統(tǒng) 一調(diào)度，從組織上確保施工順利進行。5.2.2 合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙， 對擬定的施工組織設計、 施工

38、方案及方法進行認真的分析 比較， 并結合施工現(xiàn)場實際及時進行修改補充或調(diào)整， 確保總體目標計劃； 在施工過程中制 定階段性工期控制點，進行目標考核。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間 歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。5.2.3 搞好各種資源的保證1、根據(jù)施工組織設計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力 進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工 需要。2、物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫 存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物

39、資的需要， 確?，F(xiàn)場施工正常進行。3、勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。保證足夠數(shù)量的 勞動力。4、按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證 所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。 5.2.4 嚴格的管理與控制1、強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方面關系 的調(diào)度指揮機構，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2、利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤 技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，工期倒排，確?？傔M度計劃實施

40、。3、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，每 日碰頭會制度， 做好每日工程進度安排， 確保各項計劃落實。 編排詳細的工程施工總進度計 劃，對施工計劃實行動態(tài)管理，并圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部 分項工程的實際進度按計劃要求進行； 每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況， 對當期 計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署。4、實行獎勵機制，擬訂一定的資金作為目標管理和獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員 的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。5、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn) 施工管理的標準化、科學化、

41、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6、強化項目部內(nèi)部管理人員工作效率與工作協(xié)調(diào)，加強對勞務人員的控制和與各供貨 商的協(xié)作，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。7、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，加強同交通疏導、材料 運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。第六章 資源配置計劃6.1 機械設備的安排計劃1、機械設備的安排（ 1）主要工程機械配置 土石方機械設備：包括挖機、拖拉機、蛙式打夯機等。砼機械設備：砼攪拌機，砼運輸車、輸送泵、軟管振搗棒、平板振動器等。 鉆孔設備：液壓鉆機、手持式風鉆、手持式鑿巖機等。供電設備：

42、 30kw 柴油發(fā)電機 給排水設備：水泵供風設備：移動式空壓機（ 2）擬投入本合同的主要施工機械表詳見附表一2、機械設備的動員周期工程中標并簽訂合同后， 我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設備上場， 并作好 施工前的準備工作。施工準備用 3 天的時間，完成設備調(diào)遣和設備維修以及其他準備工作。 試驗、測量、質(zhì)檢儀器在工程開工前運到工地，并盡快建立工地試驗室，取得試驗、計量資 格，及時開展施工前的試驗超前工作。3、機械設備的調(diào)遣運輸方法 我公司現(xiàn)施工的大部分工程已接近尾聲。 施工時可就近調(diào)遣， 首批機械設備直接運輸至 現(xiàn)場，運輸汽車直接從公路開到工地，挖掘機、推土機等優(yōu)先裝車運到工地以便加寬、

43、修整 原有農(nóng)村道路和新修便道、平整場地等。6.2 人員的安排計劃1、勞力組織調(diào)配計劃我公司若能中標， 在人員進場前進行崗位技能培訓及應知應會教育， 技術、 管理人員要 求參加過相應的業(yè)務培訓， 并持有資格證或結業(yè)證書， 從事特殊工種的職工應持有特殊工種 的上崗證，所需非熟練勞動力（普工）大部分將從當?shù)毓陀?，并在項目實施期間做好人員的 管理工作。我公司一旦接到中標通知書后，立即進行人員、設備的動員和調(diào)遣工作。 5 天內(nèi)派項目 經(jīng)理部的主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與業(yè)主接洽的同時，詳細勘察、了解 施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著 手水、電

44、、路三通的準備工作。同時，公司會同項目經(jīng)理部有關人員按照施工方案中工序的 先后，組織相應的機械陸續(xù)進入工地。工程所用施工設備全部由我方自備，擬配備先進的、 性能良好的施工機械，以滿足工程需要。做到臨建工程、電力設施等的修建、架設與施工機 械、人員進入現(xiàn)場同步進行。設備人員動員周期均需 3天，完成各種臨建設施控制在 7 天之內(nèi)。6.3 材料組織及供應計劃1、材料組織及運輸主要材料的要求與供應方式嚴格按招標文件執(zhí)行。 將嚴格選擇供料廠家， 并按要求做好 材料抽檢、試驗，上報建設單位和監(jiān)理單位認可備案。建設所需水泥、木材、砂石骨料、預制件等外購材料及構配件，可通過城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路 運至工地。進場后物資

45、供應部門必須與施工技術部門緊密配合， 做好材料供應計劃， 保證材料的及 時供應，保證工程的順利進行。工程開工前，與材料供應商簽訂供貨合同 ，明確雙方的權利與義務。將合同書副本 交給業(yè)主一份備案。2、主要材料供應計劃材料部門配合技術部門， 根據(jù)工程各種材料的用量結合工程進度安排， 及時編制材料供 應計劃，并組織采購，保證工程的順利進行。第七章 施工質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全 方位、全過程的質(zhì)量控制。7.1 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到合格標準。7.2 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素， 本項目建立從項目經(jīng)理至作

46、業(yè)班組 之間的質(zhì)量控制體系， 實行項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人， 項目總工為主要責任人， 施工員與 各專業(yè)作業(yè)隊長為直接責任人制度。 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖， 建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。7.3 施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是通過“計劃、實施、檢查、處理”四個步驟、 “人、機、物、環(huán)、 法”五大要素以及“事前、事中、事后”三個階段進行的。在目標計劃制定后， 各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施， 在實 施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善，并要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并 及時解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同

47、時對這些問題進行匯總與總結， 形成書 面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。事前控制主要工作內(nèi)容包括編制質(zhì)量保證計劃 ，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計 量及質(zhì)量檢測技術和手段， 對工程項目施工所需的原材料、 半成品、 構配件進行質(zhì)量檢查和 控制，并編制相應的檢驗計劃；進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施 工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技 術審定書及運用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。事中控制主要工作內(nèi)容有： 完善工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和

48、質(zhì)量控制圖表， 抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解 決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要 求的前道工序決不交給下道工序施工， 直至質(zhì)量符合要求為止； 對完成的分部分項工程， 按 相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。事后控制主要工作內(nèi)容包括對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術資料，并編目、建檔；在 保修階段，對本工程進行維修。7.4 混凝土質(zhì)量保證措施本工程混凝土工程量大， 為保證混凝土質(zhì)量達到設計要求， 混凝土施工質(zhì)量優(yōu)良。 在混 凝土施工過程中， 按規(guī)范及設計要求， 對

49、混凝土的原材料、 配合比及倉面作業(yè)等混凝土生產(chǎn) 過程中的各主要環(huán)節(jié)，進行全方位、全過程的質(zhì)量控制，不斷提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平。7.4.1 原材料質(zhì)量控制本工程所用混泥土全部采用商品混凝土， 混凝土原材料質(zhì)量控制有由商品混凝土提供方 控制。7.4.2 混凝土澆筑倉面準備作業(yè)質(zhì)量控制1、測量放樣采用先進的測量方法和測量儀器進行測量放樣， 以減少系統(tǒng)誤差和出錯的機會。 所有測 量數(shù)據(jù)，都將通過室內(nèi)作業(yè)和現(xiàn)場計算互相校核，施工放樣過程中，嚴格按照施工測量控 制程序進行操作。2、模板施工 做好模板的設計，結合現(xiàn)場的施工條件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工快速、成型 質(zhì)量好的模板。各種模板出廠前嚴格檢查，

50、 按招標文件和規(guī)范的要求對模板的尺寸、 表面平整度、 表面 光潔度等進行檢查； 模板安裝時， 要測放足夠精度的控制點， 以控制模板安裝質(zhì)量和加快安 裝精度。3 倉面清理 混凝土澆筑前，使用壓力水將縫面沖洗干凈，并排干積水，縫面上的浮漿、污染物，使 用合適的方法進行清理， 不得對混凝土內(nèi)部造成損傷， 壓力水的水壓及沖毛時間應根據(jù)季節(jié) 和混凝土標號隨時進行調(diào)整。7.4.3 混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行倉面工藝設計規(guī)定， 倉面澆筑工藝， 施工設備資源、 溫控資源、 人力資源配置、 混凝土澆筑順序圖、設計的標號、厚度、次序、方向、分層、開收倉時間等進行全面的倉面 設計，報監(jiān)理工程師批準后，方開倉

51、澆筑混凝土。施工過程中，不隨意變動經(jīng)批準的倉面設 計。1、混凝土運輸混凝土運輸采用保溫效果較好的車輛運輸， 并做好施工組織管理， 加快混凝土入倉速度， 夏季高溫季節(jié)，做好車輛的防曬保溫和沖洗降溫，減少混凝土運輸途中的溫度回升。2、混凝土入倉鋪料混凝土下料時均勻鋪料， 隧洞邊拱應對稱平鋪下料， 頂拱或全斷面襯砌時采用分料器布 料，預埋件附近、使用人工撮料，以防止骨料堆積。3、混凝土振搗 混凝土澆筑時，根據(jù)混凝土級配、結構部位分別配用手持式硬軸振搗棒或軟軸振搗棒， 局部位置配用附著式振搗器，以確?；炷琳駬v密實。模板附近，必要時進行復振，以減少 水氣泡，提高混凝土表面質(zhì)量。4、嚴格控制施工過程中的

52、模板變形，保證立模的準確度和穩(wěn)定性，確?；炷镣庑屋?廓線和表面平整度滿足要求。 模板就位后， 鋼模臺車由經(jīng)緯儀控制連接部位的連桿， 使模板 達到設計混凝土邊線，然后澆筑混凝土。7.4.4 混凝土硬化后的質(zhì)量控制1、養(yǎng)護混凝土澆筑完畢后，及時進行養(yǎng)護，一般情況下，使用灑水和噴霧養(yǎng)護。必要時進行流 水或蓄水養(yǎng)護?；炷琉B(yǎng)護期時間，嚴格執(zhí)行招標文件條款中的規(guī)定。2、溫度控制根據(jù)施工圖紙要求， 編制詳細的溫度控制措施， 經(jīng)監(jiān)理工程師審批后， 由專門的溫控班 子檢查執(zhí)行溫控措施。7.5 各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、 階段性進度計劃、 月施工進度計劃等控制計劃時，

53、 充分考慮人、 財、 物及任務量的平衡等各種因素， 合理安排施工工序和施工計劃， 合理配備各施工段上的 作業(yè)人員， 合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、 施工機械。 項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做 好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制每周、每月直至整個總進度計劃的 各大小節(jié)點的施工計劃，確保施工計劃的合理性和科學性。2、施工技術的質(zhì)量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，由項目總工 組織專業(yè)技術人員以及施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難 點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過 程中

54、， 質(zhì)量難以控制， 或要采取相應的技術措施、 新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi) 容進行摘錄， 并組織有關人員進行深入研究， 編制相應的作業(yè)指導書， 從而在技術上對此類 問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力， 并向操作人員作好相應的技術交底工作， 落實質(zhì)量保證計劃、 質(zhì)量目標計劃， 特別是對一些 施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施 工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工， 杜絕質(zhì) 量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交

55、底模式進行技術交底。 第一級為技術負責人， 根據(jù)經(jīng) 審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要 求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員， 特別是施工員、 質(zhì)檢人員進行交底。 第二 級為施工員向班組進行分項的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制： 各種試驗分析報告；控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測、混凝土配合比設計等。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施。 施工作業(yè)人員是工程質(zhì)量的直接實踐者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管 理均要有嚴格的要求， 對操作人員加強質(zhì)量意識的同時， 加強管理， 以確保操作過程中的質(zhì) 量要求。首先， 對每個

56、進入本項目施工的人員， 均要求達到一定的技術等級， 具有相應的操作技 能，特殊工種必須持證上崗。 對每個進場的勞動力進行班組培訓， 同時， 在施工中進行考察， 對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次， 加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育， 提高他們的質(zhì)量意識， 自覺按操作規(guī)程進 行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過 程進行檢查， 在現(xiàn)場為他們解決施工難點， 進行質(zhì)量標準的測試， 隨時指出達不到質(zhì)量要求 及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持班組自檢，作業(yè)隊復檢，經(jīng)理部終檢的“

57、三檢”制度，在 整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式， 以確保工程質(zhì)量。質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設計要求、施工 驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權停止施工并限期整改， 實行質(zhì)量一票否決權。嚴格上下工序和交叉工序的交接、 驗收制度， 做到本工程質(zhì)量不合格不交， 上工序不符 合要求，下工序不繼續(xù)施工。4、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施， 在計量工作中， 我們將加強各種計量設 備的檢測工作，并在權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）檢測備案，使整個計量 工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。5、為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段