2022年農(nóng)家店建設(shè)狀況調(diào)研報告

1、高品質(zhì)文檔2022年農(nóng)家店建設(shè)狀況調(diào)研報告 在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下和省、市商務部門的指導下，我區(qū)XX年建成并驗收合格“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店36家；鎮(zhèn)級店9家，村級店27家。該工程的實施取得了哪些成果，存在些什么問題，下一步該怎么解決？帶著這些問題我們對全區(qū)36家農(nóng)家店進行了調(diào)查?；緺顩r如下： 一、成果 該工程帶來了農(nóng)村消費的巨大變化，促進了現(xiàn)代消費理念的下鄉(xiāng)，促進了現(xiàn)代流通方式的下鄉(xiāng)，促進了市場機制的下鄉(xiāng)，初步轉(zhuǎn)變了我區(qū)農(nóng)村消費不便利、擔心全、不實惠的現(xiàn)狀，讓廣闊農(nóng)村消費者初享現(xiàn)代商業(yè)文明的成果。其巨大變化主要體現(xiàn)在： 1、超市開到了農(nóng)戶家門口。我區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)家店已掩蓋了100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1

2、0%的村。農(nóng)家店進鄉(xiāng)入村，受到廣闊農(nóng)夫群眾的熱鬧歡迎。通灘鎮(zhèn)魏壩村匯通超市加盟農(nóng)家店的開業(yè)，被當?shù)厝罕娍闯梢患彩?。其隔壁一位長年坐在輪椅上的殘疾村民還感謝地說：“這個店開得好啊，以前要吃點質(zhì)量好的東西，要托人到幾十公里外的城里帶回來，現(xiàn)在好了，在家門口就能買到同樣的東西了。這是以前想都不敢想的事情。政府真是辦了件大好事啊！” 2、消費平安得到保障。由于農(nóng)家店都實行了統(tǒng)一選購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一商品價格，建立了商品質(zhì)量承諾制、退貨制度、自采商品監(jiān)掌握度及商品進銷臺帳，再加上農(nóng)家店業(yè)主都向試點企業(yè)繳納了幾千元的保證金，保證了從商品進貨源頭上掌握商品質(zhì)量。全區(qū)農(nóng)資店的配送率達80%以上，

3、農(nóng)家店食品配送率達95%以上，其他日用品配送率達60%以上。 3、商品品種增多。我區(qū)鄉(xiāng)級店經(jīng)營單品大多在1000種以上，最多的有4000多個；村級店經(jīng)營單品在400個以上，最多的有XX多個。商品品種齊全，便利了農(nóng)夫消費。 4、購物環(huán)境大大改善。由于實行統(tǒng)一店招、統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一宣揚標語，全部商品全部開架銷售，價簽規(guī)范統(tǒng)一。農(nóng)家店標牌醒目，店內(nèi)寬敞、光明、干凈，為農(nóng)村消費者供應了賞心悅目的購物環(huán)境。全區(qū)農(nóng)家店環(huán)境改造的費用平均在3000-10000元，平均達5000多元。 5、在經(jīng)營中加強農(nóng)業(yè)技術(shù)服務。我區(qū)的農(nóng)資農(nóng)家店都由試點企業(yè)市農(nóng)資公司墊資，統(tǒng)一配置了電視、vcd機和農(nóng)業(yè)科普技術(shù)的光

4、碟。業(yè)主們在經(jīng)營中，邊宣揚邊經(jīng)營邊服務，一改過去簡潔賣農(nóng)資產(chǎn)品的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，強化了對村民的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務。他們有針對性地學習、宣揚、服務，樂觀推廣新農(nóng)藥、新品種，農(nóng)資店成了村莊里的莊稼醫(yī)院和科普陣地。有的業(yè)主還特地購買了農(nóng)用車，開展化肥、飼料等大宗農(nóng)資上門服務，極受農(nóng)夫群眾歡迎。 6、效益顯著提高。我區(qū)的農(nóng)家店都是以前農(nóng)村的小商店，經(jīng)營業(yè)績不抱負，營業(yè)額每天多數(shù)不到100元。自農(nóng)家店加盟匯通超市、農(nóng)資店加盟市農(nóng)資公司后，牌子洪亮了，店堂美麗了，經(jīng)營水平提高了，商品有質(zhì)量保障了，經(jīng)營業(yè)績普遍增長了1-2倍。據(jù)業(yè)主們自己填報，月利潤普遍增加300-500元，其中，彌陀鎮(zhèn)級農(nóng)家店改造后的月利潤達45

5、00元。其業(yè)主周道珍還準備再開一個這樣的農(nóng)家店。 7、走出一條農(nóng)夫就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之路。我區(qū)36家農(nóng)家店從業(yè)人員達60余人，有效地解決了部分農(nóng)村富有勞動力的就業(yè)問題。36家農(nóng)家店產(chǎn)業(yè)36個經(jīng)營業(yè)主，他們從引走上了前景光明的創(chuàng)業(yè)之路和致富之路，30余個家庭從今開頭致富。 二、存在問題 1、商品價格問題。大部分農(nóng)家店反映匯通“好日子配送中心”的商品價格偏高，相同產(chǎn)品比在王氏批發(fā)商城進貨要高1%-2%。這樣一來，要么售價高一些不好銷，要么售價與其他小商店一樣而利潤太低，農(nóng)家店的盈利水平和銷量受到巨大影響，競爭力還不強。由于農(nóng)村目前的副食小商品店太多，如長期進貨價偏高，農(nóng)家店的成活率是個問題。 2、商品配送

6、問題。少數(shù)幾家農(nóng)家店由于較偏遠，其進貨需自己到“好日子配送中心”，成本大大增加，從配送率來看，全區(qū)18家日用農(nóng)家店有9家達不到要求，一部分農(nóng)家店業(yè)主反映配送中心送貨很不準時，有時兩三周才送一次。按實際狀況，至少每周應有一次。 3、商品種類問題。業(yè)主反映配送中心的商品，特殊是食品的品種較小，可供選擇性不大，且同類化較嚴峻，也影響了競爭力。 4、市場環(huán)境問題。由于農(nóng)村線長面大，小商店又許多，工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)督等部門的監(jiān)管力度不夠，導致一些假冒偽劣商品長期充斥農(nóng)家店周邊市場，影響了農(nóng)家店的商品銷量。 5、經(jīng)營成本問題。農(nóng)家店的改造要花幾千元，保證金要交兩三千元，加盟費每年要交一千元，使一些農(nóng)家

7、店的資金壓力大，進貨數(shù)量少，每月的稅收、工商管理等費上繳后，利潤較少。而周邊一些小商店的經(jīng)營成本明顯低得多，有的甚至未上繳稅款。 6、商品銷售面問題。少數(shù)農(nóng)家店店主抱著試一試的心態(tài)，牽強加盟開業(yè)，但其銷售面太窄，過往人流太少，導致其銷量少，利潤低。 7、建店數(shù)量問題。xx區(qū)未合并村，按現(xiàn)在的建店數(shù)量，折算成農(nóng)家店的掩蓋率明顯較差。但此項工作是區(qū)經(jīng)商局牽頭，通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府動員建店，歷盡艱辛才達到36家。可以說假如上述幾個問題不很好的解決，連續(xù)建店的潛力已經(jīng)很小了，況且，已驗收合格的店至今未拿到一分補助，下一步建店工作極難。 8、摘牌遺留問題。有的農(nóng)家店假如驗收不合格，或以后由于諸多緣由不得不摘牌

8、，那么業(yè)主摘牌后的遺留問題怎么辦？目前的操作方式都是經(jīng)商局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（經(jīng)發(fā)辦）出面宣揚動員，業(yè)主已經(jīng)認為這是一個政府行為，如何解決摘牌的遺留問題，必需事先討論。 三、建議 依據(jù)今年2月上旬全省商務工作會和縣區(qū)商務局長培訓會精神，今年的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，要保質(zhì)保量連續(xù)推動，重點要落實對已建農(nóng)家店的長期監(jiān)管，主要考核配送率、成活率兩個指標。依據(jù)此精神和我區(qū)農(nóng)家店調(diào)研的實際，特提出以下五條建議： 1、要一切從實際動身，成熟一個建一個。由于建一個農(nóng)家店需要輻射面，業(yè)主資金承受力、商品進貨價格，準時配送等諸多條件同時具備，建店之時肯定要夯實基礎(chǔ)，確保質(zhì)量。不能實行先掛牌（建店）后規(guī)范的方法來進行?？?/p>

9、定要依據(jù)實際狀況，條件成熟再進展。成熟一個建一個。因此，上級的建店指標要據(jù)各縣區(qū)的實際狀況而定，不能脫離實際下得太多。就我區(qū)的實際而言，XX年農(nóng)家店和農(nóng)資店有潛力建的只有20個左右，因此，建店任務總計在20個左右比較符合實際狀況。 2、把任務下給試點企業(yè)，制定嘉獎政策。建店任務下給試點企業(yè)，政府依據(jù)驗收合格數(shù)進行嘉獎。這樣有幾個好處，一是試點企業(yè)可以建直營店，減輕管理業(yè)主的難度。二是試點企業(yè)可以多傾聽加盟店業(yè)主的意見建議，改進配送工作，轉(zhuǎn)變政府一頭熱，業(yè)主和試點企業(yè)兩頭冷的現(xiàn)象，盡可能調(diào)動各方樂觀性。三是可以消退群眾認為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”是政府搞形象工程的誤會。 3、降低業(yè)主經(jīng)營成本。首先是

10、業(yè)主的進貨價格要降低。目前我區(qū)的農(nóng)村日用品商店多數(shù)都是從王氏商城批發(fā)市場進貨，它們是加盟店業(yè)主的競爭對手。假如都是從王氏商城進的一樣的貨，從試點企業(yè)配送中心送到加盟農(nóng)家店，價格要高1%-2%的話，加盟店業(yè)主的成本增加，利潤削減，勢必缺乏競爭力，直接影響成活率。試點企業(yè)應樂觀探究到廠家進貨后，再送到加盟店的方法，削減中間環(huán)節(jié)，降低成本。其次是保證金和加盟費也應降低，或其實行先建店，待驗收合格后在政府的補貼款中進行扣除，削減業(yè)主建店之初的資金壓力。三是必需保證每周一次的配送。假如少數(shù)偏遠的農(nóng)家店配送困難，試點企業(yè)可實行通過鎮(zhèn)級店對其進行二級配送的方法來解決。 4、政策要有連續(xù)性。政府的政策，包括國家的和省、市、區(qū)地方的政策，都要有連續(xù)性，不能隨便轉(zhuǎn)變。同時，要留意政策的配套，不能更多地增加業(yè)主的負擔。 5、要實行有力措施，加大對農(nóng)村市場的監(jiān)管力度，要由政府牽頭，以食品藥品監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、工商等