人力資源管理的意義

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理的意義人力資源管理的意義在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。 在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造

2、社會的重要措施。人力資源管理的主要意義是：1.通過合理的管理，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。并且指出：人的使用價值達到最大 = 人的有效技能最大地發(fā)揮。2.通過采取一定措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時計酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%-90%。3.培養(yǎng)全面發(fā)展的人。人類社會的發(fā)展，無論是經(jīng)濟的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實到人-一切為了人本身的發(fā)展。目前，教育和培訓(xùn)在人力資源開發(fā)和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是

3、提高社會生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。實際上，現(xiàn)代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發(fā)和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現(xiàn)。針對個人，有個潛能開發(fā)、技能提高、適應(yīng)社會、融入組織、創(chuàng)造價值，奉獻社會的問題，這都有賴于人力資源的管理。我們不從宏觀層面和微觀層面，即國家和個人來

4、談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業(yè)組織來談現(xiàn)代人力資源管理。因此，我們更為關(guān)注現(xiàn)代人力資源管理對一個企業(yè)的價值和意義。在這里，我們認為現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：1.對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。2.對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。3.對一般管理者。任何管理

5、者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團隊組織等。4.對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標、價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。我們相信現(xiàn)代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。人力資源管理的重要性人力資源，是一個企業(yè)成長的根本。一個企業(yè)能否做大做強，關(guān)鍵在于人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。人力資源管理職能

6、可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標:降低創(chuàng)造價值所需的成本并通過更好地滿足顧客的需要來增加價值。從戰(zhàn)略的角度上講,人力資源是企業(yè)的一種長期財富,其價值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢。所以，我們要學(xué)習(xí)成功管理的經(jīng)驗，明確人才管理對于企業(yè)的重要性，嚴抓人才的管理，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。加強企業(yè)人力資源管理的重要性隨著現(xiàn)代企業(yè)對于人才的需求的標準的不斷提高，企業(yè)應(yīng)該配有相應(yīng)的先進的管理機制來管理這些高素質(zhì)專業(yè)化的人才，否則傳統(tǒng)的管理形式和管理觀念將制約企業(yè)對于人才的利用，從而最終制約企業(yè)的發(fā)展。1)人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求人力資源既然是一種針對于人的管理行為，所以管理過程中就存在

7、著對于人的各種制定的一系列要求，一般有這樣幾種表現(xiàn)形式：一要根據(jù)人才的專業(yè)和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專長和特點，更好的為企業(yè)服務(wù)。二是營造一個輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。三是充分調(diào)動員工的工作熱情，將自己復(fù)雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。四是加強對于員工各方面素質(zhì)的培訓(xùn)，既包括專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提升，還包括思想道德素質(zhì)的提升。2)人力資源管理能夠提高員工的工作績效人力資源的管理的靈活性決定了人力資源管理活動對于企業(yè)的效益的調(diào)節(jié)作用，人力資源對于人的工作的管理是多方面的，它可以影響人才的工作情緒，進而通過對這種情緒的影響，來

8、影響員工的工作效率，達到影響企業(yè)生產(chǎn)的目的。所以，在人力資源的管理中，我們要時刻注意培養(yǎng)員工的團隊意識和為企業(yè)服務(wù)的工作理念，讓員工對企業(yè)有歸屬感，這樣才能激發(fā)出員工的工作積極性和熱情，努力提高自己的工作效益。3)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。因為人是企業(yè)得以形成的主體，所以人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中的必不可少要面對和解決的問題。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，所以我們要選擇合適企業(yè)發(fā)展的員工，對這些員工加強適合企業(yè)發(fā)展需求的管理，只有這樣，才能促進企業(yè)的良好的發(fā)展。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員

9、工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。不久前，人力資源管理逐已經(jīng)被學(xué)界歸納為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的非常重要的組成部分之一，這不僅說明了現(xiàn)代企業(yè)的人才管理的重要性，也說明了有關(guān)人員和單位已經(jīng)對此問題達成了共識，我們作為企業(yè)的具體管理人員更應(yīng)該進行落實。人力資源管理師的就業(yè)前景人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國外許多erp軟件系統(tǒng)中，hr是非常獨立的一塊。在企業(yè)實施erp過程中，hr部分都是由專門的hr顧問負責(zé)。人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國外許多erp軟件

10、系統(tǒng)中，hr是非常獨立的一塊。在企業(yè)實施erp過程中，hr部分都是由專門的hr顧問負責(zé)。國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進行績效考核;此外，員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項重要工作。既然已經(jīng)選擇了這個專業(yè)，希望你能在企業(yè)財務(wù)管理，特別是人力成本方面花些工夫;此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對于招聘人員的考核標準的制訂，應(yīng)該重能力而不惟學(xué)歷論;重

11、認證證書而不惟文憑論，等等。hrm要做好的話，多看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的書，而且以歐美為主，國內(nèi)的基本可以不看。當(dāng)然，多看看歐美的hrm的著作，開拓自己的眼界，國內(nèi)的話，只有彭劍鋒等寥寥數(shù)人的還有點意思。有條件的話，學(xué)習(xí)一下公司財務(wù)管理(不是財會)。在目前這個“人才是一切”的新時代，許多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變：1.人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負責(zé)人直接進行。2.人力資源職能的分化：隨著

12、市場經(jīng)濟的進一步深入，社會分工越來越細，企業(yè)會將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。3.人力資源管理的強化：準確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為，為實現(xiàn)組織變革提供保障， 參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯從而實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。4.人力資源管理的自動化：越來越多的企業(yè)會將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。限于中國的國情及目前企業(yè)的實際情況，絕大多數(shù)企業(yè)目前還不大可能將人力資源的相關(guān)職能外包出去。因此近幾年國內(nèi)人力資源的發(fā)展趨勢是將有越來越多的企業(yè)管理者會借助科技的力量采用人力資源管

13、理信息化解決方案來強化企業(yè)的人力資源管理，以達到提升組織能力、推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用。就業(yè)前景廣闊的-人力資源管理師在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項關(guān)乎發(fā)展整個國家伯樂人才的重要工程。人力資源管理者主要負責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業(yè)知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價值?，F(xiàn)狀令人擔(dān)憂市場經(jīng)濟的本質(zhì)屬性競爭性、效益性，從根本上規(guī)定了人才的單一型知識結(jié)構(gòu)

14、或技能結(jié)構(gòu)，不能適應(yīng)市場的需要，必須是復(fù)合型的。而我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識人才十分稀缺，據(jù)調(diào)查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設(shè)了人力資源專業(yè)，但是這些畢業(yè)生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入wto的背景下，中國人才資源隊伍的素質(zhì)，不僅急需在總體上大力提升，而且要實現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由再現(xiàn)型素質(zhì)向開拓創(chuàng)新型素質(zhì)轉(zhuǎn)化;由內(nèi)向型素質(zhì)向外向型、國際通用型素質(zhì)轉(zhuǎn)化;由單一型素質(zhì)向復(fù)合型素質(zhì)轉(zhuǎn)化。市場缺口大催生高收入權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高級人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢也在30萬人左右。相對應(yīng)巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據(jù)調(diào)查，大集團公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在1萬至1.5萬元或高達1.8至2萬元(一般在1.5 萬元上下浮動);薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬元之間 (一般在8千元上下浮動)，在這樣的工資標準中人力資源管理師的薪資水準一般在1.2萬元左右