山西路鑫能源集團考察報告

1、山西路鑫能源集團考察報告2014年10月，六枝特區(qū)路喜循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)2×120萬噸/年焦化項目和300萬噸/年重介選煤項目已初步建成。為今后更好地服務(wù)園區(qū)的原煤供應(yīng)，園區(qū)內(nèi)各種煤炭產(chǎn)品的計量、統(tǒng)計，對多臺地磅同時使用時產(chǎn)品銷售調(diào)運管控，特組織到山西路鑫能源集團工業(yè)園區(qū)與下屬鑫峪溝煤礦實地考察。山西路鑫能源集團位于介休市路鑫循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)，是集煤、焦、電、化、高檔耐材、碳素制品、旅游、房地產(chǎn)開發(fā)等為一體的多元化大規(guī)模民營企業(yè)。集團下轄有390萬噸/年主焦煤基地（4對90萬噸、1對60萬噸，全部實現(xiàn)綜采綜掘）、500萬噸洗煤廠、百萬噸清潔焦廠、百萬噸機焦廠、30萬噸粗苯加氫化工廠、發(fā)

2、電廠。集團堅決落實“循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的要求，使企業(yè)走可持續(xù)進展的道路，實現(xiàn)了個人、企業(yè)、社會、環(huán)境的和諧進展。100萬噸清焦生產(chǎn)接受的是吸取美國技術(shù)改進而成的新型環(huán)保焦?fàn)t，不僅擴大了煉焦煤資源，而且提高了焦炭質(zhì)量，配套有相應(yīng)的污染物尾部治理措施，將煉焦過程中產(chǎn)生的廢熱尾氣經(jīng)余熱鍋爐換熱后產(chǎn)生高壓蒸汽進行發(fā)電，所發(fā)電能為煉焦供應(yīng)動力，發(fā)電后排出的廢氣再經(jīng)脫硫除塵塔凈化排放，實現(xiàn)全過程污染物綜合整治，形成煉焦、發(fā)電為一體化的煤、焦、電工業(yè)體系，同時帶動相關(guān)高能耗冶煉產(chǎn)業(yè)的進展。企業(yè)始終秉承“協(xié)作就是財寶，合作必需共贏”的指導(dǎo)思想，接受“走出去，請進來”的方法，先后與山西省焦炭集團、中

3、國鋁業(yè)集團有限公司、香港宏馬國際投資集團等國內(nèi)外知名企業(yè)合資合作煤化工、新材料產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起了完整的采煤、選煤、焦化、煤化產(chǎn)品深加工、熱、電聯(lián)產(chǎn)和高檔耐材等產(chǎn)業(yè)鏈，為傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向煤化工深加工和高端產(chǎn)品方向進展，走循環(huán)經(jīng)濟之路奠定了堅實基礎(chǔ)。2014年，路鑫集團經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但受需求增長不旺、產(chǎn)能集中釋放、成本較快上升、內(nèi)外競爭加劇等因素影響，煤炭經(jīng)濟運行面臨的困難增多加大。集團的煤礦開工率和產(chǎn)能釋放只達75%，主焦煤銷售均價520元/噸，洗精煤800元/噸，動力煤320元/噸，煤質(zhì)相對較好。但基于環(huán)保因素，含硫1%以上的煤炭低價外銷。在調(diào)運銷售方面，由山西煤炭運銷集團有限公司對地方

4、煤炭實施“五統(tǒng)一”管理（即方案、合同、調(diào)運、票據(jù)、結(jié)算統(tǒng)一管理）和全面經(jīng)銷，并肩負(fù)全省地方煤炭專項基金收繳工作。運輸方面嚴(yán)禁超限超載，從企業(yè)源頭必需保證在45噸以下。大路網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，物流成本也相對較低，僅為0. 3元/噸/公里。依據(jù)此次調(diào)研，當(dāng)前六枝特區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)存在以下問題： 一、六枝特區(qū)煤炭產(chǎn)品競爭力不足 六枝煤炭目前在外省市場既無價格優(yōu)勢，又無品質(zhì)優(yōu)勢，加之以往銷售政策上的影響，在省外市場競爭力日漸衰弱。 煤質(zhì)方面，雖然品種齊全，但屬于高原煤，硫含量較高，大部分在2%以上，而且發(fā)熱量不占優(yōu)勢。在國家環(huán)保政策越趨嚴(yán)格的狀況下，很難與北方煤、進口煤競爭，在同等質(zhì)量的狀況下目前價格毫無優(yōu)勢。 二、

5、六枝煤炭的區(qū)位優(yōu)勢漸漸消逝 隨著物流條件的改善，受北方煤和進口煤的沖擊，六枝煤炭的省外傳統(tǒng)煤炭市場逐步萎縮、消逝。 在煤炭需求照舊不旺的今日，省外和進口煤對貴州市場的沖擊短時間內(nèi)將無法轉(zhuǎn)變。我們必需從現(xiàn)在起，練好內(nèi)功，在各個方面進行潛力挖掘，包括調(diào)整煤炭稅費的收取，削減煤炭物流成本，連續(xù)走煤炭深加工的道路等。降低煤炭生產(chǎn)、銷售成本，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加競爭力。 意見及建議： 從2 01 2年起，特區(qū)的煤炭市場受到各方面的沖擊，特殊是2 01 4年新年伊始，省外煤炭銷售就感覺到前所未有的阻力和困難，如何面對并迎接挑戰(zhàn)，是擺在我區(qū)全體煤炭從業(yè)者面前的課題。一方面要正確生疏市場的變化是隨著全國交通運輸

6、的快速進展必將到來的。另一方面，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)合理的稅收政策，我區(qū)煤炭的區(qū)位優(yōu)勢仍舊可以保持較長的一段時期。 1、生產(chǎn)方面。整合煤炭資源，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，降低煤炭單位生產(chǎn)成本；重視創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)進步，通過接受機械化、自動化的生產(chǎn)方式和信息化的管理手段，降低煤炭生產(chǎn)成本；加強成本管控，樹立成本節(jié)省意識，強化成本把握。2、銷售方面。一是整合組建專業(yè)物流運輸車隊，二是嚴(yán)格把握煤質(zhì)，鼓舞和制造條件在礦井范圍內(nèi)配套洗選加工廠，大幅度降低煤炭供應(yīng)鏈中物流成本。3、調(diào)整和清理煤炭稅費政策 一是轉(zhuǎn)變所得稅的計征方式，建議全面實行查賬征收制度；二是煤炭企業(yè)的稅費負(fù)擔(dān)過重，涉煤收費繁多，建議增加增值稅的抵扣范圍；三是清理不合理的收費，合并同類型的稅費；四是停止征收煤炭價格調(diào)整基金和煤炭資源補償費，并將已征收的煤炭價格調(diào)整基金部分返還給困難的煤炭企業(yè)進行扶持。4、增加煤炭企業(yè)融資渠道，成立擔(dān)保公司和基金，削減煤炭企業(yè)的融資難度；成立資產(chǎn)處置中介或擔(dān)保機構(gòu)，解決金融企業(yè)貸款后的資產(chǎn)處置難度。5、在煤礦兼并重組中盡量較少企業(yè)的時間和成本，盡快結(jié)束，本著能快則快、能簡則簡，費用能延期繳納則可以延期的原則；6、調(diào)整監(jiān)管模式，削減多頭監(jiān)管，重復(fù)監(jiān)管，除駐礦員和縣、市級支配外，規(guī)定每個月的平安監(jiān)察時間。并變行政高壓監(jiān)管