儲備梯隊人才培養(yǎng)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上張家港市第一人民商場有限責任公司儲備梯隊人才培養(yǎng)方案 文件編號：一、目的為了建立和完善多元化人才引進渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競爭機制，調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，給我公司職工提供一個發(fā)展和晉升的平臺，并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲備梯隊人才，經(jīng)公司研究決定，特制定本方案。二、范圍1內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場有限責任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機會參與競爭，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。2外部招聘：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必須首先經(jīng)儲備培訓(xùn)。三、方案細則1內(nèi)部員工儲備、晉升基本條件：1.1 在

2、公司工作績效優(yōu)秀，無不良工作記錄；1.2 在本職崗位上成績優(yōu)異；1.3 在工作過程中，表現(xiàn)出強烈的成長欲望，并具有高度的忠誠度；1.4 可塑性高之員工優(yōu)先；1.5 特殊人才的引進、儲備由董事長確認后可予執(zhí)行。2梯隊人才儲備原則2.1向上原則：所有被儲備、培訓(xùn)人員須向現(xiàn)有職位上級職位培訓(xùn)，不能向下培訓(xùn)，不提倡同級平調(diào)；2.2下級優(yōu)先原則：對于同一崗位的預(yù)備儲備，如果出現(xiàn)多位競爭者，雷同情況下則現(xiàn)職位低者優(yōu)先；2.3內(nèi)部優(yōu)先原則：對于同一崗位的預(yù)儲備，如果出現(xiàn)內(nèi)部、外部多位競爭者，則優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，而外部應(yīng)聘者優(yōu)先考慮新空出職位；2.4工齡優(yōu)先原則：對于同一崗位的預(yù)儲備，如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競爭者，

3、則本單位工齡長者優(yōu)先考慮。3根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲備梯隊人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。3.1每年6月和12月底之前，各個部門須有明確的崗位分析與人員需求初步計劃；3.2 各部門的人力資源計劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確；3.3組織結(jié)構(gòu)中基層職位按照即時招聘、即時培訓(xùn)上崗執(zhí)行，不予儲備培訓(xùn)；各個部門的儲備梯隊人才計劃數(shù)量不得超過部門現(xiàn)有管理人員數(shù)量的30%；3.4公司儲備梯隊人才總數(shù)量以及具體分布由人力資源部綜合掌控，但總?cè)藬?shù)不超過公司總管理崗位的40%；4儲備梯隊人才名單產(chǎn)生4.1內(nèi)部儲備梯隊人才名單可由兩種方式產(chǎn)生：自薦和部門推薦。凡是符合本

4、方案第三款第1條之基本條件者，均可自薦。部門主管也可根據(jù)員工表現(xiàn)與考核結(jié)果，推薦本部門員工被推薦者經(jīng)面試、筆試合格后進入儲備人才梯隊。推、自薦者須填寫完整的梯隊人才推（自）薦表，報人力資源部，由人力資源部安排后續(xù)面試、筆試；4.2外部儲備梯隊人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲備；5儲備梯隊人才名單確認5.1所有儲備梯隊人才名單經(jīng)人力資源部背景調(diào)查后，其中背景調(diào)查包括：1）儲備梯隊人才條件是否符合；2）內(nèi)部產(chǎn)生的儲備梯隊人才考核成績、所受培訓(xùn)時數(shù)以及培訓(xùn)考核情況，員工檔案中記錄之員工工齡、獎懲記錄、學(xué)歷等；并在人數(shù)比較多的情況下，按總成績排名；5.2 經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲備梯隊人才，須提交

5、公司副總級以上會議審議。審議通過后，正式成為儲備梯隊人才。6儲備梯隊人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升6.1所有儲備梯隊人才按照人力資源部排定的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，有考核的，必須接受考核，并考核成績直接影響最終晉升與否；6.2所有儲備梯隊人才由人力資源部直接負責，但是儲備梯隊人才在人力資源部安排到部門實踐培訓(xùn)的時候，必須服從現(xiàn)場部門主管的指揮，部門主管的任何反饋，直接對儲備梯隊人才的最終晉升與否產(chǎn)生影響；6.3儲備梯隊人才的培訓(xùn)分為理論與實踐兩種方式。實踐培訓(xùn)指導(dǎo)思想為：儲備梯隊人才在實踐培訓(xùn)時，由公司在需培訓(xùn)的課別安排合適的“師傅”結(jié)成師徒關(guān)系，由師傅在實際工作中進行幫帶培訓(xùn)。師傅的帶訓(xùn)成績列入

6、“師傅”的年終考核、晉升依據(jù)；6.4師徒關(guān)系結(jié)成后，儲備梯隊干部的具體培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部統(tǒng)籌安排，并訂出在一段時間內(nèi)達成的目標，各部門須予以積極配合；6.5“師傅”的反饋將直接影響儲備梯隊人才的晉升；6.6本文件規(guī)定，張家港第一商場以及各附屬單位之儲備梯隊人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月?？己私Y(jié)束后，成績合格者于次月開始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動關(guān)系。6.7儲備梯隊人員所有受訓(xùn)，考核，獎懲，由人力資源部培訓(xùn)專員記錄于每人的員工培訓(xùn)檔案中。7儲備梯隊人才的管理7.1儲備梯隊人才在受訓(xùn)過程中，凡根據(jù)員工手冊或獎懲制度，被懲罰B級以上者，立即回到原崗位，從儲備梯隊人才隊列中除名，外部招聘的儲備梯隊人才解除勞動關(guān)系。7.2儲備梯隊人才在受訓(xùn)