外商直接投資論文-跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化現(xiàn)狀及對(duì)策分析

1、外商直接投資論文-跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化現(xiàn)狀及對(duì)策分析摘 要:跨國(guó)公司在華投資經(jīng)歷了從合作、合資為主到以獨(dú)資、控股為主的轉(zhuǎn)變。獨(dú)資化傾向?qū)?huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生怎樣的影響,是否會(huì)帶來(lái)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的控制,威脅到產(chǎn)業(yè)安全,獨(dú)資化會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響以及該如何應(yīng)對(duì),都是非常值得我們關(guān)注的問題。 關(guān)鍵詞:外商直接投資;獨(dú)資化;影響 1跨國(guó)公司在華直接投資獨(dú)資化的現(xiàn)狀 1.1 獨(dú)資化概念的界定 一般說(shuō)來(lái),外商獨(dú)資化主要是指外商通過增資擴(kuò)股達(dá)到對(duì)合資企業(yè)控股或完全收購(gòu)合資企業(yè)使之成為跨國(guó)公司的子公司的過程。在本文中,獨(dú)資化主要包括跨國(guó)公司新建的獨(dú)資公司或完全收購(gòu)從而獲得子公司,另外也包括通過增資擴(kuò)股來(lái)

2、取得企業(yè)的控制權(quán),從而能最終實(shí)現(xiàn)獨(dú)資,使之成為子公司。 1.2 跨國(guó)公司在華直接投資獨(dú)資化現(xiàn)狀 隨著改革開放的深入,我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制不斷完善,進(jìn)入我國(guó)的外資的模式已悄然發(fā)生變化,逐漸從開始的合資為主轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以獨(dú)資為主,外商獨(dú)資化趨勢(shì)很明顯(見下表中的數(shù)據(jù))。一個(gè)明顯的事實(shí)是,獨(dú)資化步伐的加快使得外資已在很多行業(yè)占據(jù)了主要份額,甚至成為該行業(yè)的壟斷者。 2 跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化的消極影響分析 2.1 造成了我國(guó)市場(chǎng)壟斷加劇,一部分威脅到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全 外商獨(dú)資企業(yè)數(shù)量在我國(guó)日益增多,在一些行業(yè),跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)大,使得相當(dāng)?shù)膬?nèi)資企業(yè)無(wú)法立足,外資企業(yè)逐漸謀求做該行業(yè)的老大。我國(guó)內(nèi)資企業(yè)面臨的

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越發(fā)緊張。更讓人擔(dān)憂的是,部分行業(yè)中外資企業(yè)的主體地位已經(jīng)威脅到了國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。 在此以物流業(yè)為例:我國(guó)于2009年將物流產(chǎn)業(yè)定為十大產(chǎn)業(yè)之一。物流業(yè)被認(rèn)為是服務(wù)貿(mào)易的有機(jī)構(gòu)成,表現(xiàn)在連接國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)資源全球化配置,具有獨(dú)有的主渠道功能。讓人擔(dān)憂的是,目前在我國(guó)物流業(yè)的三個(gè)領(lǐng)域中,外商直接投資占據(jù)了難以在短期內(nèi)打破的壟斷地位。這三個(gè)領(lǐng)域分別是,國(guó)際快遞,航運(yùn)物流,進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外制造企業(yè)、餐飲企業(yè)帶來(lái)的物流業(yè)務(wù)。在國(guó)際快遞領(lǐng)域表現(xiàn)出非常明顯的壟斷現(xiàn)象。我們熟知的國(guó)際四大快遞巨頭FedEx、UPS、 DHL、TNT已經(jīng)把中國(guó)國(guó)際快遞市場(chǎng)80%的份額控制。可以想象,如果中國(guó)的物流業(yè)被外

4、資企業(yè)壟斷,將不利于我國(guó)維護(hù)供應(yīng)鏈安全,不利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全。 2.2 對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的侵蝕 在華跨國(guó)公司非常重視品牌策略。其中,品牌阻擊是在華跨國(guó)公司常用的策略,主要表現(xiàn)在華跨國(guó)公司在合資或者購(gòu)并過程實(shí)行對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌的“冷凍”或 “侵蝕”。最初跨國(guó)公司在華投資時(shí)偏好合資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),但是一旦在取得合資企業(yè)的控制權(quán)后,逐漸“冷凍”起中方品牌來(lái)或者干脆將中方品牌用于生產(chǎn)的低中檔產(chǎn)品,讓自有品牌用于高端產(chǎn)品,然后充分利用中方的銷售網(wǎng)絡(luò),輕而易舉將其品牌產(chǎn)品打入中國(guó)市場(chǎng),這樣中方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被逐步擠出,原有市場(chǎng)被外方品牌占領(lǐng)。眾多國(guó)內(nèi)知名品牌以此被侵蝕,甚至消失。如在碳酸飲料市場(chǎng),廣州“亞洲”上?！罢龔V和

5、”、北京“北冰洋”、沈陽(yáng)“A王壽”、重慶“天府可樂”、青島“嶸山”、天津“津美樂”等八大名牌,在“可口可樂”和“百事可樂”與這些品牌合資購(gòu)并中,先后把7家公司的品牌上從市場(chǎng)上消除,把自己的品牌的市場(chǎng)占有率達(dá)到90%以上。 2.3 操縱內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格 在跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略中,跨國(guó)公司母公司與子公司之間、子公司彼此之間進(jìn)行內(nèi)部貿(mào)易時(shí)所采用的一種價(jià)格,這便是跨國(guó)公司的“轉(zhuǎn)移價(jià)格”,又稱為內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格或者轉(zhuǎn)讓價(jià)格,由跨國(guó)公司內(nèi)部特定管理部門根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和整體利潤(rùn)最大化原則來(lái)確定這種價(jià)格,標(biāo)準(zhǔn)是“市場(chǎng)內(nèi)部化”?！案哌M(jìn)低出”即高價(jià)進(jìn)口原材料、設(shè)備、零配件的價(jià)格而壓低其制成品的價(jià)格即是其通常的做

6、法,如此可以造成表面上設(shè)在我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)利潤(rùn)減少甚至虧損,從而相應(yīng)減少納稅,后果便是我國(guó)稅收的大量流失。當(dāng)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)時(shí)以獨(dú)資形式時(shí),對(duì)在華子公司近乎完全的控制權(quán)由母公司取得,這樣有利于母公司對(duì)內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格的控制,由于中國(guó)政府不可避免存在信息不對(duì)稱,跨國(guó)公司可以借助轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)規(guī)避課稅。 2.4 弱化跨國(guó)公司的技術(shù)外溢作用 一般認(rèn)為,中外合資企業(yè)中的技術(shù)外溢作用大于比外商獨(dú)資企業(yè),畢竟在合資企業(yè)中,外商的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)更有機(jī)會(huì)被中方的員工接觸和學(xué)習(xí)到。但是在獨(dú)資企業(yè)中,這種學(xué)習(xí)途徑則不順暢,技術(shù)外溢效應(yīng)在獨(dú)資企業(yè)中被隔斷,先進(jìn)技術(shù)不易被獲得,而跨國(guó)公司也可以藉此進(jìn)一步增強(qiáng)了在

7、中國(guó)的壟斷力量。在人才流動(dòng)方面,獨(dú)資企業(yè)往往會(huì)利用其優(yōu)越的工作條件從國(guó)內(nèi)企業(yè)和科研院所比較容易引進(jìn)中國(guó)的高技術(shù)人才,這就是我們常說(shuō)的我國(guó)企業(yè)新技術(shù)免費(fèi)向跨國(guó)公司擴(kuò)散的“逆向技術(shù)擴(kuò)散”問題。 2.5 導(dǎo)致我國(guó)人才的流失 與中國(guó)內(nèi)資企業(yè)相比,在華跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)是很明顯的,規(guī)范的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制以及完善的培訓(xùn)體系、優(yōu)厚的福利待遇,成為其重要砝碼。這些很容易造成國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才流向跨國(guó)公司,使得國(guó)內(nèi)的研究積累可能被帶入外國(guó)公司,顯然這十分不利于我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新。可以說(shuō),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪應(yīng)該說(shuō)是最激烈也是最致命的,跨國(guó)公司可以通過優(yōu)厚的福利待遇、靈活的用人機(jī)制吸引了大量的國(guó)內(nèi)人才,而這些人才往

8、往是是中國(guó)最優(yōu)秀的群體。 3 應(yīng)對(duì)在華跨國(guó)公司獨(dú)資化應(yīng)采取的對(duì)策 3.1 政府層面的對(duì)策 強(qiáng)化反壟斷法實(shí)施,完善法制環(huán)境 隨著外商獨(dú)資化的步伐加快,同時(shí)跨國(guó)公司在中國(guó)的壟斷地位也在不斷加強(qiáng)。創(chuàng)造國(guó)內(nèi)良好的市場(chǎng)環(huán)境和提供有效的法律保障變得尤為重要了,對(duì)此政府部門應(yīng)加強(qiáng)反壟斷法的實(shí)施,規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 首先,要保證反壟斷法的有效實(shí)施。中華人民共和國(guó)反壟斷法已于2008年8 月1日起施行。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家,反壟斷法被視為保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序的最有力武器。在我國(guó),此法可以規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,比較有效地保護(hù)中國(guó)消費(fèi)者和內(nèi)資企業(yè)的利益。不過當(dāng)前,我國(guó)的反壟斷法細(xì)節(jié)部分還存在不夠完善的地方,所以當(dāng)務(wù)之急是要建立

9、完整的反壟斷規(guī)則,包括在具體實(shí)踐中的反壟斷的行政法規(guī)、司法解釋以及指南等,這樣從根本上緩解一些執(zhí)法困境。同時(shí),有必要培養(yǎng)反壟斷觀念,加快執(zhí)行能力建設(shè)的步伐。其次,構(gòu)建具有現(xiàn)實(shí)可操作的反壟斷監(jiān)測(cè)體系,也是政府目前的必要選擇。 加強(qiáng)稅收監(jiān)管 為了反在華跨國(guó)公司的避稅,則要進(jìn)一步規(guī)范轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅制,建設(shè)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格信息系統(tǒng)。要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅制,并且將具體的執(zhí)行規(guī)劃和制度制定好。同步進(jìn)行稅務(wù)調(diào)查與賬務(wù)調(diào)整,對(duì)合資企業(yè)的中方利益要切實(shí)保護(hù)。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)涉外企業(yè)的賬務(wù)審計(jì)制度要嚴(yán)格實(shí)行,這樣可以在審計(jì)階段調(diào)整部分轉(zhuǎn)移定價(jià)。建立健全完善、系統(tǒng)的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格資料的匯集體系則也是稅務(wù)部門的重要任務(wù)

10、,為調(diào)整和確認(rèn)轉(zhuǎn)讓定價(jià)提供依據(jù)。 當(dāng)前電子商務(wù)迅猛發(fā)展,防范電子商務(wù)國(guó)際避稅的措施也應(yīng)該盡早實(shí)施。首先稅收征管體系要符合電子商務(wù)的要求,要加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)的自身網(wǎng)絡(luò)建設(shè),網(wǎng)上監(jiān)控與稽查盡早實(shí)現(xiàn)。其次,要推行電子商務(wù)稅收登記制度,敦促納稅人辦理了上網(wǎng)交易手續(xù)后必須到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理電子商務(wù)的稅收登記。第三,解決電子商務(wù)稅收的征管問題也要從支付體系入手,杜絕稅源流失。 3.2 企業(yè)對(duì)策 加大自主研發(fā),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 為了在跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)中,在市場(chǎng)上能占有一席之地,國(guó)內(nèi)企業(yè)必須加強(qiáng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要體現(xiàn)培育企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力。可以說(shuō)企業(yè)打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,則要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)

11、競(jìng)爭(zhēng)力,這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程,要不斷探索。以海爾集團(tuán)為例,海爾之所以讓世人矚目因?yàn)槠洳粌H在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)很大的市場(chǎng)份額,而且擁有走出去創(chuàng)世界名牌的遠(yuǎn)見和拼搏,究其原因,海爾一直在建立完善超前性、整體性和國(guó)際性的技術(shù)創(chuàng)新體系。每天1.75個(gè)新產(chǎn)品,每天2.8個(gè)專利會(huì)在海爾產(chǎn)生,海爾因此也是中國(guó)家電企業(yè)在專利方面和新產(chǎn)品開發(fā)方面的領(lǐng)頭羊。 增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí) 如前所述,中方在參與建立合資企業(yè)過程中,要保護(hù)好自己的權(quán)益?，F(xiàn)在大家都認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),中方在合資合作中要充分認(rèn)識(shí)到品牌資產(chǎn)的價(jià)值,重視品牌資產(chǎn)積累,保護(hù)好自由品牌,尤其對(duì)那些多年培育并享有一定聲譽(yù)的品牌,要防

12、止外方擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)的知名品牌。一方面,我們要認(rèn)識(shí)到在影響力方面外方的影響力一般遠(yuǎn)大于中方原有的品牌;另一方面,如果外方擠占了中方的知名品牌,導(dǎo)致市場(chǎng)份額低,那么會(huì)減少中方在企業(yè)中所占的資源優(yōu)勢(shì),從而降低在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中的發(fā)言權(quán),一旦外方獨(dú)資經(jīng)營(yíng),中方就失去了再和外方競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,跨國(guó)公司的品牌意識(shí)和品牌策略就是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象,學(xué)習(xí)他們對(duì)品牌的培育和保護(hù)。 在合資中品牌的資產(chǎn)價(jià)值要正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估;對(duì)國(guó)內(nèi)品牌應(yīng)分行業(yè)采取不同的策略;在跨國(guó)公司并購(gòu)中應(yīng)合理估價(jià)國(guó)有企業(yè)的品牌,有責(zé)任杜絕國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)的流失。 組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,整合產(chǎn)業(yè)鏈 當(dāng)前跨國(guó)公司不再滿足于單個(gè)項(xiàng)目的投資,其目的是帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈投

13、資,達(dá)到群體競(jìng)爭(zhēng)的目的?？鐕?guó)公司在華組建獨(dú)資企業(yè),也是跨國(guó)公司以中國(guó)為基點(diǎn)的新一輪國(guó)際戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組的體現(xiàn)。應(yīng)對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng),即使在市場(chǎng)上存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,中國(guó)的大企業(yè)間也應(yīng)該重視相互間的分工、合作,例如建立技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,降低技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與成本;通過實(shí)行協(xié)作、聯(lián)盟、收購(gòu)和兼并等方式,組建內(nèi)資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟;整合產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè),對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng),這樣可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。家樂福被香港兩家華資超市聯(lián)手?jǐn)D走就是經(jīng)典案例。建立國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)盟,加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的分工與合作是提高國(guó)內(nèi)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。 建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制 人才激勵(lì)一直是所有企業(yè)面對(duì)的重要問題,跨國(guó)公司在這方面做法更為先進(jìn)和規(guī)范。我國(guó)的優(yōu)秀人才正被跨國(guó)公司加速吸收。當(dāng)然我們可以看到國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也很不錯(cuò)。一些國(guó)內(nèi)人員在跨國(guó)公司學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)后,也選擇自己創(chuàng)業(yè)或回到內(nèi)資企業(yè)工作。不過這更好的說(shuō)明了內(nèi)資企業(yè)必須建立更加有效的人才激勵(lì)機(jī)制的緊迫性了。人才激勵(lì)機(jī)制的建立