版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選ppt(三)設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)基本變量(4PS):l產(chǎn)品(product),即產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、式樣、 性能、品牌、服務(wù)等。l價(jià)格(price),即所列價(jià)格、支付期限、信用 條件。l地點(diǎn)(place),即渠道選擇、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸。l促銷 (promotion),即廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè) 推廣、宣傳。精選ppt(四)執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃重要語(yǔ)句:營(yíng)效控制主要有年度計(jì)劃控制、盈利能力控制、效率控制、戰(zhàn)略控制2.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的控制。1.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行;精選ppt例題:l所謂( )就是對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷具有吸引力的、能享受競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。(2級(jí)2009.5) A. 企業(yè)營(yíng)銷機(jī)會(huì) B
2、. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) C. 企業(yè)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì) D. 企業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)l市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的控制不包括( )。(3級(jí)2008.11) (A)季度計(jì)劃控制 (B)效率控制 (C)年度計(jì)劃控制 (D)戰(zhàn)略控制A A 精選ppt(一) 產(chǎn)品策略1.產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合是指一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合:重要語(yǔ)句 :l產(chǎn)品大類是產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系的一組產(chǎn)品,又 稱產(chǎn)品線。例如,服裝大類、食品大類。l產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一產(chǎn)品大類或某一品牌內(nèi),由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來(lái)區(qū)別的具體產(chǎn)品。例如,服裝大類中的高、中、低擋服裝就是三個(gè)不同產(chǎn)品項(xiàng)目。三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略 P84精選ppt 重要語(yǔ)句(續(xù)):l產(chǎn)品組合
3、的寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品組合的寬度,是指一個(gè)企業(yè)有多少產(chǎn)品大類.括展寬度,可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大,實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度,是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中,各大類產(chǎn)品所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)目。贈(zèng)加長(zhǎng)度,可使企業(yè)擁有品種齊全的產(chǎn)品大類。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性,是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度產(chǎn)品組合的深度,是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品項(xiàng)目或每個(gè)牌子內(nèi)有多少花色、品種、規(guī)格精選ppt1.產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合的優(yōu)化和調(diào)整,可選如下策略:l擴(kuò)大產(chǎn)品組合,即贈(zèng)加產(chǎn)品大類或贈(zèng)加產(chǎn)品項(xiàng)目;l縮減產(chǎn)品組合,即縮減產(chǎn)品大類或縮減產(chǎn)品項(xiàng)目;l產(chǎn)品線延伸,即全部或部分改變企業(yè)原有
4、產(chǎn)品的市 場(chǎng)定位。(向下延伸、向上延伸、雙向延伸)精選ppt2.品牌與商標(biāo)策略l品牌是用來(lái)識(shí)別商品或勞務(wù)的名稱、記號(hào)、圖案、顏色及其組合,包括品牌名稱和品牌標(biāo)志兩部分。l 商標(biāo)是指已獲得專用權(quán)并受法律保護(hù)的一個(gè)品牌或一個(gè)品牌的一部分。(考點(diǎn))(考點(diǎn))l品牌與商標(biāo)策略包括: 品牌化策略,即品牌有無(wú)策略;品牌使用者策略,即使用自己的品牌還是使用中間商品牌;品牌統(tǒng)分策略,即所有產(chǎn)品使用一種商標(biāo)還是不同產(chǎn)品使用不同的商標(biāo)。精選ppt3.包裝策略 包裝策略包括(考點(diǎn))(考點(diǎn))相似包裝策略差異包裝策略組合包裝策略復(fù)用包裝策略附贈(zèng)品包裝策略精選ppt4.產(chǎn)品生命周期(1)產(chǎn)品生命周期:l是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到
5、退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過(guò)程。產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、試銷,然后進(jìn)入市場(chǎng),它的市場(chǎng)生命周期才算開(kāi)始 .l產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段為: 成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。投入期、精選ppt(2)產(chǎn)品生命周期策略(考點(diǎn))(考點(diǎn)):l投入期策略:快速掠取、緩慢掠取、快速滲透、緩慢滲透等策略。l成長(zhǎng)期策略:改進(jìn)和完善產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、樹(shù)立產(chǎn)品形象、增強(qiáng)銷售渠道、適時(shí)降價(jià)。l成熟期策略:市場(chǎng)改良、產(chǎn)品改良、市場(chǎng)營(yíng)銷組合改良。l衰退期策略:維持、集中、收縮、放棄、服務(wù)等策略。4.產(chǎn)品生命周期精選ppt (2)產(chǎn)品生命周期策略:l投入期營(yíng)銷策略(考點(diǎn))(考點(diǎn))促 銷 水 平高低價(jià)格水平高快速掠取策略緩慢掠取策略低快速
6、滲透策略緩慢滲透策略基于促銷和價(jià)格因素的產(chǎn)品投入期的營(yíng)銷策略4.產(chǎn)品生命周期精選ppt(2)產(chǎn)品生命周期策略:l成長(zhǎng)期策略(考點(diǎn))(考點(diǎn)) :改進(jìn)和完善產(chǎn)品改進(jìn)和完善產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)開(kāi)拓新的市場(chǎng)適時(shí)降價(jià)適時(shí)降價(jià)樹(shù)立產(chǎn)品形象樹(shù)立產(chǎn)品形象增強(qiáng)銷售渠道功效增強(qiáng)銷售渠道功效4.產(chǎn)品生命周期精選ppt營(yíng)銷組合營(yíng)銷組合改良改良產(chǎn)品產(chǎn)品改良改良市場(chǎng)市場(chǎng)改良改良(2)產(chǎn)品生命周期策略:l成熟期策略(考點(diǎn))(考點(diǎn)) :重要語(yǔ)句:產(chǎn)品改良包括:品質(zhì)改良 ;特色改良式樣改良附加產(chǎn)品改良4.產(chǎn)品生命周期精選ppt(2)產(chǎn)品生命周期策略:l衰退期策略:維持策略 集中策略集中策略放棄策略收縮策略4.產(chǎn)品生命周期精選ppt
7、5.服務(wù)策略(1)售前服務(wù)策略(考點(diǎn))(考點(diǎn)) 售前服務(wù)內(nèi)容包括: 提供咨詢;協(xié)助選購(gòu);提供資料(2)售后服務(wù)策略 售后服務(wù)內(nèi)容包括: 安裝調(diào)試;提供維修;提供零件; 質(zhì)量三包;技術(shù)培訓(xùn);特種服務(wù)。精選ppt(二) 定價(jià)策略產(chǎn)品的最高價(jià)格取決于市場(chǎng)需求,最低價(jià)格取決于該產(chǎn)品的成本費(fèi)用。在最高價(jià)格和最低價(jià)格幅度內(nèi),則取決于竟?fàn)帉?duì)手同等產(chǎn)品的價(jià)格水平。精選ppt定價(jià)方法有三類(考點(diǎn))(考點(diǎn)):1.成本導(dǎo)向定價(jià)法,即以產(chǎn)品成本為中心來(lái)制定價(jià)格。(1)成本加成:?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格=單位成品成本(1+加成率)(2)盈虧平衡:?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格=單位固定成本+單位變動(dòng)成本(3)目標(biāo)收益 :?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格=單位成本+單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) 精選ppt(1)理解價(jià)值定價(jià)法:依據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解度為定價(jià)依據(jù)。(2)需求差別定價(jià)法:以顧客需求為依據(jù),可根據(jù)不同需求強(qiáng)度、不同的購(gòu)買力、不同的購(gòu)買地點(diǎn)、不同的購(gòu)買時(shí)間等因素,制定不同的價(jià)格。(3)逆向定價(jià)法:企業(yè)依據(jù)消費(fèi)者能夠接受的最終銷售價(jià)格,計(jì)算自己從事經(jīng)營(yíng)的成本和利潤(rùn)后,逆向推算出產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)和零售價(jià)。 2.需求導(dǎo)向定價(jià)法,即以需求為中心的定價(jià)方法。精選ppt3.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法,即以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)為依據(jù)的定價(jià)方
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保齡球館簡(jiǎn)易裝修合同模板
- 預(yù)制性塑膠跑道施工方案
- 印染行業(yè)氨水配送協(xié)議
- 咖啡館設(shè)計(jì)合同樣本
- 旅游景區(qū)裝修安全合同范本
- 汽車維修中心裝修合同樣本
- 保健食品道路運(yùn)輸合同樣本
- 專業(yè)錄音棚裝修合同模板
- 旅游業(yè)務(wù)居間合作協(xié)議模板
- 順義重防腐地坪施工方案
- 2024-2030年芯片行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢(shì)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2024年個(gè)人車位租賃合同經(jīng)典版(二篇)
- 相互批評(píng)意見(jiàn)500條【5篇】
- 2024-2030年中國(guó)汽車駕駛培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 中鐵十四局合同范本
- 醫(yī)院課件:《食源性疾病知識(shí)培訓(xùn)》
- 浙教版七年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)單元測(cè)試題及參考答案
- 華為人才發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理
- 2024年廣州金融控股集團(tuán)有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 中國(guó)食物成分表2018年(標(biāo)準(zhǔn)版)第6版
- 九三學(xué)社申請(qǐng)入社人員簡(jiǎn)歷表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論