淺議建筑工程精細(xì)化管理的措施

1、淺議建筑工程精細(xì)化管理的措施 作者：- 楊曉岳摘要：社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求越來越高，提高工程質(zhì)量勢在必行，也是眾多建筑施工企業(yè)不懈追求的目標(biāo)，更是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。本文結(jié)合筆者的工作實踐，分析了建筑工程施工現(xiàn)場必須走精細(xì)化管理之路，配套的措施是精細(xì)化管理的實質(zhì)體現(xiàn)。僅供廣大工程施工管理人員共同探討。 關(guān)鍵詞：建筑施工；精細(xì)化管理；配套措施 隨著我國拉動內(nèi)需政策的陸續(xù)實施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的

2、要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。下面談?wù)劷ㄖこ淌┕ぞ?xì)化管理的主要措施。 1 強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)奪杯，樹立企業(yè)品牌 1.1 建立質(zhì)量保證體系，完善管理 制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人在施工前做好策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。 1.2 嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果 全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并

3、設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。 1.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制 為了加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各部位施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程

4、，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。1.4監(jiān)督檢查是保障控制效果的有效辦法建筑工程的質(zhì)量受手工操作條件的影響，盡管有操作規(guī)程和工藝流程等規(guī)定的限制，但仍然會出現(xiàn)不同程度的問題或瑕疵（此處可稱為質(zhì)量通病），通過檢查（指項目部上一級質(zhì)量主管部門） 就可以大大降低出現(xiàn)的頻率，達(dá)到減少浪費，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.5創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)是要求項目施工從前期策劃開始，確定質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)市級、省級、以及國家級優(yōu)質(zhì)工程，及時申報獎項，通過獎項的獲得，達(dá)到企業(yè)品牌的升華 2 精細(xì)化成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 2.1 做好成本核算和資金使用計劃，合理規(guī)劃資金支出 做好投標(biāo)報價階段的成本控制，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項

5、條款。對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機(jī)械費等所有的成本。制定正確的投標(biāo)報價策略。最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。 施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運用合同條款，爭取主動權(quán)，預(yù)防風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來的額外風(fēng)險。第二確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價

6、格等因素，按照“標(biāo)價分離”原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。第三是收集招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。 2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算 施工過程中的成本管理首先是要做到精細(xì)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查，同時對施工各個階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機(jī)械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，明確工

7、程合理的材料消耗量，機(jī)械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業(yè)還要注意強(qiáng)化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可，從而增加工程效益。 竣工后的成本管理主要是組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對工程的各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。要做到工資的及時結(jié)算，杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。3 實現(xiàn)進(jìn)度管理，按時完成建設(shè)項目 3.1 合理編制施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織施工計劃的實

8、施 施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進(jìn)度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。 3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間 施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡尤

9、為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機(jī)械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個工序上相互銜接，避免窩工。 3.3 做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝 施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 4 實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工 4

10、.1 制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識 制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。 4.2 保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳 施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。其次是加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進(jìn)行前，專職安全員要做書面的安全技術(shù)交

11、底。 4.3 做好安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格獎罰制度 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責(zé)任人、定整改期限、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要進(jìn)行及時處理，對造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢?規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識標(biāo)牌5.1規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識標(biāo)牌是企業(yè)的臉面，干一項工程交一方朋友，干一項工程立一塊豐碑，弘揚企業(yè)文化，做好企業(yè)宣傳，也是精細(xì)化管理不可缺少的內(nèi)容之一。5.2企業(yè)標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)一設(shè)計尤為重要，特別是特級大型企業(yè)，在建項目數(shù)量大，點多面廣，若實現(xiàn)企業(yè)全范圍統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計，并有統(tǒng)一的制作、懸掛，張貼等規(guī)定，那將會產(chǎn)生一種很大的社會效應(yīng)，是樹立企業(yè)品牌的窗口。5.3標(biāo)識標(biāo)牌本身是創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容之一，創(chuàng)建文明工地的前