公司工資獎(jiǎng)金管理辦法

1、精選文檔公司工資獎(jiǎng)金管理方法1目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理，切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本方法。2適用范圍本方法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本方法適用于公司全體員工。 3引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人200311、12號(hào)文公司質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理手冊(cè)Q/GDCF 101.0120034職責(zé)4.1 綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)的工資政策，制定公司的工資標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)辦理職工工資的調(diào)整與支付，負(fù)責(zé)各類津貼與加班工資的管理工作。4.2綜合管理部負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的工資方案和有關(guān)工資指標(biāo)。4.3綜合管理部負(fù)責(zé)按制度對(duì)各類考核進(jìn)行匯總，計(jì)算出各部門(mén)的月度

2、獎(jiǎng)金額，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)考核到位狀況。4.4綜合管理部負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金的造冊(cè)。4.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的提取和發(fā)放。5管理內(nèi)容與要求5.1工獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金的組成：?jiǎn)T工工資收入由崗薪工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)貼、加班費(fèi)、月度獎(jiǎng)金、一次性獎(jiǎng)金等組成。5.2崗薪工資5.2.1實(shí)行崗薪工資的原則崗薪工資以公司員工的崗位定級(jí)為基礎(chǔ)，參照國(guó)電公司、華東電力公司和江蘇省電力公司有關(guān)文件精神，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)薪酬管理制度的要求，結(jié)合公司實(shí)際確定。崗薪工資依據(jù)崗位狀況，經(jīng)過(guò)崗位測(cè)評(píng)確定崗級(jí),綜合管理部提出方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)辯同意，董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)行崗薪工資的原則是同崗?fù)?即在同樣的崗位享受同等的崗薪工資,這有

3、利于提高員工的工作樂(lè)觀性。5.2.2崗薪工資的計(jì)算方法5.2.2.1崗薪工資以崗位的崗級(jí)為基礎(chǔ)進(jìn)行核定，公司各部門(mén)的崗位的定級(jí)狀況見(jiàn)附錄A。5.2.2.2不同崗級(jí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)區(qū)間見(jiàn)附錄B，附錄B中列出同一崗級(jí)對(duì)應(yīng)薪級(jí)區(qū)間的上限、下限及中值。5.2.2.3各崗位人員的薪級(jí)工資原則取薪級(jí)區(qū)間的中值，同等崗位同等享受。薪級(jí)區(qū)間對(duì)應(yīng)的崗薪工資見(jiàn)附錄C。5.2.2.4以上是計(jì)算崗薪工資的原則方法。公司以后將會(huì)制定績(jī)效考核制度及薪級(jí)評(píng)定制度，各崗位的薪級(jí)將會(huì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 5.3工齡工資工齡工資按8元/年計(jì)算，工作年限按參與工作時(shí)間計(jì)算。5.4加班工資管理5.4.1加班工資的計(jì)算方法見(jiàn)公司的勞動(dòng)考勤

4、管理規(guī)定5.4.2加班工資基數(shù)=崗薪工資/20.925.5誤餐補(bǔ)貼按人均每天15元計(jì)算。5.6獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分以下兩部分5.6.1月度獎(jiǎng)金5.6.1.1月度獎(jiǎng)金按各崗位的所定獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。每月考核后發(fā)放。具體見(jiàn)附錄D5.6.1.2月度獎(jiǎng)金的基數(shù)按每個(gè)月的工作量大小可做適當(dāng)調(diào)整。5.6.2一次性獎(jiǎng)金一次性獎(jiǎng)金的發(fā)放公司臨時(shí)制定考核方法。5.7員工工資以法定貨幣支付。公司實(shí)行工資卡制，托付銀行代發(fā)工資。公司以書(shū)面形式記錄支付員工工資的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名，供應(yīng)員工工資清單，并保存記錄兩年以上。5.8綜合管理部分別在每月8、18日前填報(bào)工資單及考核獎(jiǎng)金單，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部于每月10

5、日發(fā)放工資、獎(jiǎng)金（遇節(jié)假日，則提前在最近的工作日）。5.9員工工資的發(fā)放，按公司規(guī)定執(zhí)行，不挪作他用。5.10員工試用期滿、調(diào)崗、待崗等，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，并于次月執(zhí)行。6檢查與考核公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)本方法進(jìn)行檢查與考核。附錄A（規(guī)范性附錄）公司各崗位定級(jí)表崗位崗級(jí)總經(jīng)理23副總經(jīng)理22綜合管理部副主任17綜合管理部管理專職13總經(jīng)理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程師15工程部技術(shù)專職13財(cái)務(wù)部主任18財(cái)務(wù)部副主任17財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)13財(cái)務(wù)部出納12方案部主任18方案部副主任17方案部主任經(jīng)濟(jì)師15方案部專職13物資部主任18物資部副主任17物資部專職13

6、生產(chǎn)預(yù)備部主任18生產(chǎn)預(yù)備副部主任17生產(chǎn)預(yù)備技術(shù)專職13 附  錄  B（規(guī)范性附錄）崗薪工資套改區(qū)間表崗級(jí)薪級(jí)區(qū)間備注下限上限中值 23384441 22364239 21333936 20323835 19313734 18303633 17283431 16263229 15232926 14212724 13192522 12172320 11152118 10131916 9111714 

7、60;        附  錄  C：（規(guī)范性附錄）崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表崗級(jí)薪級(jí)序號(hào)2002年崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)差 467009281 456740269 446481259 436231250 42599223923415761231 40554022122395327213 385122205 37492519721364735190203545531821934437817518334210168 3

8、2404816217313892156 30374215016293598144 283460138 27332713315263199128 253076123崗級(jí)薪級(jí)序號(hào)2002年崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)#160;23284411413222735109 21262910612202528101 192431971118233794 172248891016216187 15207883 14199880 13192177 12184774 11

9、177671              附  錄  D：（規(guī)范性附錄）公司各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)表(按1000元基數(shù)計(jì)算)崗位獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金數(shù)備注總經(jīng)理3.23200 副總經(jīng)理2.82800 綜合管理部副主任2.02000 綜合管理部專職1.21200 綜合管理部文秘1.21200 工程部主任2.32300 工程部副主任2.12100 工程部主任工程師1.51500 工程部技術(shù)專職1.31300 方案部主任2.22200 方案部副主任2.02000 方案部主任經(jīng)濟(jì)師1.51500 方案部專職1.21200 物資部主任2.22200 物資部副主任2.02000 物資部專職1.21200 財(cái)務(wù)部主