生產(chǎn)管制及排程推動實務

1、1講師：講師：XXX21. 概論概論 A滿足客戶的需求是企業(yè)成滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)但面臨激烈的競爭環(huán)境境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制理及生產(chǎn)管制體制,以因應市場以因應市場的需求是當前企業(yè)必須重視的的需求是當前企業(yè)必須重視的課題課題.31. 概論概論 B 產(chǎn)品單價低產(chǎn)品單價低,市場求價廉市場求價廉物美的產(chǎn)品物美的產(chǎn)品. 多種少量多種少量的訂貨方式的訂貨方式. 品質(zhì)要求品質(zhì)要求提高與售后提高與售后服務的加強服務的加強. 交期縮短交期縮短. 國際化國際化的競爭的競爭業(yè)業(yè) 務務41. 概論概論 C其實生產(chǎn)方式的改變其實生產(chǎn)方式

2、的改變(有有別于大量自動化的生產(chǎn)別于大量自動化的生產(chǎn)),品質(zhì)品質(zhì)提升提升,交期縮短與降低成本交期縮短與降低成本(產(chǎn)產(chǎn)品單價滑落品單價滑落)等都是企業(yè)體質(zhì)等都是企業(yè)體質(zhì)的考驗的考驗,因此一套整合性的生產(chǎn)因此一套整合性的生產(chǎn)管理及管制方式管理及管制方式,對企業(yè)未來的對企業(yè)未來的競爭是必須的競爭是必須的.52. 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制同樣被生產(chǎn)管制同樣被簡稱為生管簡稱為生管,但在但在意義上是有所不意義上是有所不同的同的.6 系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)事務之計劃、執(zhí)行與管制工事務之計劃、執(zhí)行與管制工作之統(tǒng)稱作之統(tǒng)稱,就是就是“廣義的生廣義的生

3、管管”,亦即一切與生產(chǎn)有關(guān)的亦即一切與生產(chǎn)有關(guān)的管理活動均是管理活動均是,包括生產(chǎn)管制、包括生產(chǎn)管制、物料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)物料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)改善、成本管制等相關(guān)作業(yè)改善、成本管制等相關(guān)作業(yè).2.1生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理A7目標目標: 滿足客戶的需求滿足客戶的需求2.1生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理B價格價格服務服務品質(zhì)品質(zhì)交期交期需求需求價格價格服務服務品質(zhì)品質(zhì)交期交期需求需求創(chuàng)新創(chuàng)新潮流潮流8INPUT轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程OUTPUTCONTROL廣義的生管廣義的生管2.1 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 C（生產(chǎn)管理）（生產(chǎn)管理）9指一切生產(chǎn)組織為有效完成指一切生產(chǎn)組織為有效完成生產(chǎn)任務生產(chǎn)任務,于進行生產(chǎn)作業(yè)于進行

4、生產(chǎn)作業(yè) 前所前所作的各種安排作的各種安排,計劃計劃,協(xié)調(diào)與事后協(xié)調(diào)與事后的檢討等事項的檢討等事項,簡言之就是指生產(chǎn)簡言之就是指生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制而言計劃與生產(chǎn)控制而言,可以稱之為可以稱之為“狹義的生管狹義的生管”.目標目標: 在控制生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、交期、在控制生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、交期、品質(zhì)與成本品質(zhì)與成本2.2 生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制A102.2 生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制B生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制組織化組織化控控 制制途程安排途程安排日程安排日程安排大日程大日程事前事前派工派工制程大綱設(shè)計制程大綱設(shè)計制程詳細設(shè)計制程詳細設(shè)計中日程中日程小日程小日程狹義的生管狹義的生管事后事后進度控制進度控

5、制11生產(chǎn)管制功能生產(chǎn)管制功能 計劃安排生產(chǎn)作業(yè)計劃安排生產(chǎn)作業(yè) 派工工作指派派工工作指派 管制作業(yè)狀況管制作業(yè)狀況 掌握物料供應狀況掌握物料供應狀況 （規(guī)格（規(guī)格:數(shù)量及質(zhì)量的到位）數(shù)量及質(zhì)量的到位） 溝通協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題溝通協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織A12生產(chǎn)管制組織生產(chǎn)管制組織 一般言之一般言之,生管單位的工作內(nèi)容系屬生生管單位的工作內(nèi)容系屬生產(chǎn)部門主管之權(quán)責范圍所分出來的產(chǎn)部門主管之權(quán)責范圍所分出來的,故生管故生管單位常隸屬于生產(chǎn)部門單位常隸屬于生產(chǎn)部門,但仍因企業(yè)的規(guī)模但仍因企業(yè)的規(guī)模及所設(shè)定的生產(chǎn)管理制度之不同而不同及所設(shè)定的生產(chǎn)管理制度之不

6、同而不同,其其實實“管理管理”只是為達到目標只是為達到目標,而使用的而使用的“手手段段”，吾人不應為管理而管理，只要是能，吾人不應為管理而管理，只要是能充分發(fā)揮生管的功能充分發(fā)揮生管的功能,而達到生產(chǎn)的目標即而達到生產(chǎn)的目標即可可,因此似不必受限于生管單位應隸屬于那因此似不必受限于生管單位應隸屬于那個部門的框框個部門的框框.值得注意的是值得注意的是,生管的工作生管的工作,必必需掌握物料需掌握物料,人員人員,設(shè)備等狀況設(shè)備等狀況,其中尤以物料其中尤以物料的供應狀況之掌握最為重要的供應狀況之掌握最為重要, ,因此為發(fā)揮生因此為發(fā)揮生管的功能管的功能, ,實宜將物管單位并入生管單位內(nèi)實宜將物管單位并

7、入生管單位內(nèi), ,以確保有較佳的工作績效以確保有較佳的工作績效. .2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織B13生管課長生管課長生生管管員員物物管管員員統(tǒng)統(tǒng)計計員員1232.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織C14123生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃進度安排進度安排進度跟催進度跟催產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)加班加班外包管制外包管制用料計劃用料計劃原物料請購原物料請購原物料跟催原物料跟催存量管制存量管制規(guī)格分析規(guī)格分析日報表整理日報表整理生產(chǎn)資料匯整生產(chǎn)資料匯整績效分析績效分析生管情報生管情報2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織生產(chǎn)管制的功能和組織D152.2.2生產(chǎn)型態(tài)簡介生產(chǎn)型態(tài)簡介A2.2.2.

8、1生產(chǎn)型態(tài)生產(chǎn)型態(tài):以產(chǎn)品的銷售方法以產(chǎn)品的銷售方法,可分為可分為:類別類別項目項目訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)性質(zhì)性質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品可視客生產(chǎn)的產(chǎn)品可視客戶或訂單之要求而戶或訂單之要求而作變動作變動.生產(chǎn)的產(chǎn)品以補充成生產(chǎn)的產(chǎn)品以補充成品庫存之不足為主品庫存之不足為主.產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類多樣少量多樣少量少樣多量少樣多量產(chǎn)品競爭產(chǎn)品競爭手手 段段交貨速度交貨速度產(chǎn)品開發(fā)工期產(chǎn)品開發(fā)工期產(chǎn)品能依客戶要求產(chǎn)品能依客戶要求而設(shè)計而設(shè)計價格價格新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā) 隨時隨時,容易容易較小較小,耗費龐大耗費龐大制程速度之制程速度之 控控 制制主要由人工決定主要由人工決定主要由設(shè)備決定主要由設(shè)備決定162.

9、2.2生產(chǎn)型態(tài)簡介生產(chǎn)型態(tài)簡介B2.2.2.1生產(chǎn)型態(tài)生產(chǎn)型態(tài):以產(chǎn)品的銷售方法以產(chǎn)品的銷售方法(續(xù)續(xù))類別類別項目項目訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)瓶瓶 頸頸經(jīng)常有經(jīng)常有,移動的移動的知道而固定知道而固定整整 備備多多,不同的成本不同的成本少少,如有將耗費很大如有將耗費很大材料需求材料需求不穩(wěn)定不穩(wěn)定生產(chǎn)計劃建立時生產(chǎn)計劃建立時,即即已確立已確立存存 貨貨少少,依訂單而購買依訂單而購買較大較大,能依生產(chǎn)計劃能依生產(chǎn)計劃而穩(wěn)定購買而穩(wěn)定購買主要依據(jù)主要依據(jù)訂單本身訂單本身成品的存貨水準成品的存貨水準較長期的預測或較長期的預測或已固定的訂單已固定的訂單排排 程程不確定不確定,彈性的彈性的易合并

10、類似的工易合并類似的工作或訂單作或訂單固定的排程固定的排程,常可常可預先設(shè)立預先設(shè)立172.2.3生產(chǎn)管制制度之建立生產(chǎn)管制制度之建立A2.2.3.1制度設(shè)定的程序制度設(shè)定的程序分析分析: :產(chǎn)銷方式產(chǎn)銷方式 產(chǎn)品與制造過程之性質(zhì)產(chǎn)品與制造過程之性質(zhì)部門工作職掌畫分部門工作職掌畫分確定生產(chǎn)管制制度確定生產(chǎn)管制制度決定生管工作內(nèi)容決定生管工作內(nèi)容與管制項目與管制項目生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃, ,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)配合之考慮產(chǎn)銷協(xié)調(diào)配合之考慮確認管制點確認管制點決定管制方法決定管制方法考慮各項管制方法所需資料考慮各項管制方法所需資料研究所需建立之資料檔案研究所需建立之資料檔案制定生產(chǎn)管制辦法制定生產(chǎn)管制辦法182.

11、2.3生產(chǎn)管制制度之建立生產(chǎn)管制制度之建立B2.2.3.2生產(chǎn)管制辦法內(nèi)容生產(chǎn)管制辦法內(nèi)容1目的目的2適用范圍適用范圍3定義定義4權(quán)責單位權(quán)責單位5流程圖流程圖6程序程序/方法本文方法本文 6.1受訂處理受訂處理 6.2途程計劃途程計劃 6.3排程計劃排程計劃 6.4物料計劃物料計劃 6.5委外加工作業(yè)委外加工作業(yè)192.2.3生產(chǎn)管制制度之建立生產(chǎn)管制制度之建立C2.2.3.2生產(chǎn)管制辦法內(nèi)容生產(chǎn)管制辦法內(nèi)容(續(xù)續(xù)) 6.6 日程計劃日程計劃 6.7 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 6.8 生產(chǎn)進度跟催生產(chǎn)進度跟催 6.9 生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理 6.10生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析7附件附件8相關(guān)文件相關(guān)

12、文件202.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 A生產(chǎn)計劃因計劃期不同而分為生產(chǎn)計劃因計劃期不同而分為:長期長期,年度與短程生產(chǎn)計劃三種年度與短程生產(chǎn)計劃三種.系配合企業(yè)發(fā)展目標而制定系配合企業(yè)發(fā)展目標而制定,除內(nèi)部環(huán)境因素的考量外除內(nèi)部環(huán)境因素的考量外,尚尚需考慮外部環(huán)境因素需考慮外部環(huán)境因素,通常包通常包含下列內(nèi)容含下列內(nèi)容:212.2.4生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃B產(chǎn)品長期發(fā)展計劃產(chǎn)品長期發(fā)展計劃未來產(chǎn)能擴充計劃未來產(chǎn)能擴充計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃主產(chǎn)技術(shù)研究計劃主產(chǎn)技術(shù)研究計劃長期原物料來源之掌握長期原物料來源之掌握自制與外購政策之擬定與協(xié)自制與外購政策之擬定與協(xié)力廠商培養(yǎng)計劃力廠商培養(yǎng)計劃人才訓練培

13、養(yǎng)計劃人才訓練培養(yǎng)計劃長期管理改善計劃長期管理改善計劃222.2.4生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃C 配合長期生產(chǎn)計劃或調(diào)整長配合長期生產(chǎn)計劃或調(diào)整長期計劃之執(zhí)行內(nèi)容期計劃之執(zhí)行內(nèi)容,系依據(jù)已系依據(jù)已知的銷貨或銷售計劃來制定年知的銷貨或銷售計劃來制定年度生產(chǎn)計劃度生產(chǎn)計劃,其內(nèi)容包括如下其內(nèi)容包括如下:各種產(chǎn)品之預定生產(chǎn)數(shù)量各種產(chǎn)品之預定生產(chǎn)數(shù)量物料采購計劃物料采購計劃人力需求與訓練計劃人力需求與訓練計劃產(chǎn)能產(chǎn)能,設(shè)備計劃設(shè)備計劃制造費用預算制造費用預算生產(chǎn)管理改善計劃生產(chǎn)管理改善計劃232.2.4生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃D月份月份項目項目1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111

14、1212 平均平均計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量目標銷量目標銷量存存 量量估計毛利估計毛利242.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 E2.2.4.2.1 總生產(chǎn)日程表總生產(chǎn)日程表 Master Production Schedule. MPS 系依據(jù)年度生產(chǎn)計劃系依據(jù)年度生產(chǎn)計劃,主要是物料需求計主要是物料需求計劃劃,產(chǎn)能需求計劃之依據(jù)產(chǎn)能需求計劃之依據(jù).換言之換言之,在交期在交期與產(chǎn)能的限制下與產(chǎn)能的限制下,針對產(chǎn)品別而制定的針對產(chǎn)品別而制定的,計劃期通常為計劃期通常為36個月個月.總生產(chǎn)日程表也總生產(chǎn)日程表也稱為大日程計劃或總?cè)粘逃媱澐Q為大日程計劃或總?cè)粘逃媱?月份月份品名品名月月月月月月月月月月252.2.4

15、 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 F2.2.4.2.2 中日程計劃制造日程計劃中日程計劃制造日程計劃 系根據(jù)系根據(jù)MPS來制定來制定,主要是針對制造主要是針對制造單位制程別而做單位制程別而做,計劃期間通常計劃期間通常為一個月為一個月.品名品名批量批量計劃量計劃量日期日期1 12 23 34 4 3131262.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 G2.2.4.3 短期生產(chǎn)計劃短期生產(chǎn)計劃 系依據(jù)月份生產(chǎn)計系依據(jù)月份生產(chǎn)計劃表及緊急訂單劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成轉(zhuǎn)錄作成,針對工針對工程或作業(yè)別而制程或作業(yè)別而制定的周或日生產(chǎn)定的周或日生產(chǎn)計劃計劃. 272.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃H生產(chǎn)計劃之制定因生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)計劃之制

16、定因生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)或計劃生產(chǎn)及產(chǎn)品制造流程生產(chǎn)或計劃生產(chǎn)及產(chǎn)品制造流程行業(yè)別之不同而不同行業(yè)別之不同而不同,即便是相即便是相同或類似的產(chǎn)品制造同或類似的產(chǎn)品制造,也會因企業(yè)的也會因企業(yè)的企業(yè)文化企業(yè)文化,管理制度管理制度,管理能力等之不管理能力等之不同而有所差異同而有所差異,所以常有人說所以常有人說“生產(chǎn)生產(chǎn)管理是最沒有管理的管理管理是最沒有管理的管理”其實只其實只要是能達成生產(chǎn)管理的目標要是能達成生產(chǎn)管理的目標,就是一就是一個良好的生產(chǎn)管理制度與做法個良好的生產(chǎn)管理制度與做法,我們我們不應也不必受制于別人的經(jīng)驗或書不應也不必受制于別人的經(jīng)驗或書本的理論架構(gòu)本的理論架構(gòu), 其實也是一種經(jīng)驗其

17、實也是一種經(jīng)驗的呈現(xiàn)而已的呈現(xiàn)而已;282.2.4生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃I 另外，值此競爭環(huán)境日趨激烈，另外，值此競爭環(huán)境日趨激烈，多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)被視為當然，多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)被視為當然，而市場因素訊息萬變的今天，生而市場因素訊息萬變的今天，生產(chǎn)日程計劃的計劃周期是否仍依產(chǎn)日程計劃的計劃周期是否仍依6個月半年或個月半年或3個月季之個月季之“規(guī)定規(guī)定”來制定亦值得探討，或來制定亦值得探討，或許我們應調(diào)整為一個月，一周，許我們應調(diào)整為一個月，一周，一日的計劃周期會更切合實際。一日的計劃周期會更切合實際。注：汽車業(yè)已公告三日交新款車注：汽車業(yè)已公告三日交新款車的挑戰(zhàn)。的挑戰(zhàn)。292.2.4 生產(chǎn)計劃生

18、產(chǎn)計劃J計劃周期計劃周期計劃種類計劃種類計劃周期計劃周期過去過去現(xiàn)在現(xiàn)在3636個月個月大日程大日程一個月一個月一個月一個月中日程中日程周周周周小日程小日程日日302.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃K生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制的功能的功能P(計劃計劃)D(實施實施) 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理C(查核查核) 異常管理異常管理A(改善改善) 生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析1.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃(大中日程大中日程)2.途程安排途程安排3.小日程小日程工作分派工作分派進度跟催進度跟催原因原因?qū)Σ邔Σ卟鍐尾鍐闻矄闻矄?12.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃L銷售預測銷售預測銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)預測生產(chǎn)預測訂單訂單存量政策存量政策產(chǎn)品設(shè)計圖產(chǎn)品

19、設(shè)計圖預計生產(chǎn)計劃預計生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱/年度年度)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃實際生產(chǎn)計劃實際生產(chǎn)計劃 (MPS/3個月個月)物料需求計劃物料需求計劃途程計劃途程計劃標標準準途途徑徑(SOP)標標準準時時間間(ST)物物料料用用量量清清單單(BOM)機機器器設(shè)設(shè)備備ABC生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)圖生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)圖322.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃MABC進度跟催進度跟催異常管理異常管理生產(chǎn)報表生產(chǎn)報表/績效分析績效分析基準日程基準日程日日程程計計劃劃外外包包計計劃劃332.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 Nv 途程安排途程安排Routing 途程計劃途程計劃所謂途程即指工作之順序與方法所謂途程即指工作

20、之順序與方法,慎記慎記;在產(chǎn)品設(shè)計完成后應先選擇加工方法在產(chǎn)品設(shè)計完成后應先選擇加工方法,訂定工作途徑訂定工作途徑,其次決定所需之機器設(shè)其次決定所需之機器設(shè)備備,工具等同時對機器設(shè)備之產(chǎn)能也工具等同時對機器設(shè)備之產(chǎn)能也加以分析加以分析,然后再規(guī)定操作的步驟然后再規(guī)定操作的步驟,方方法及其所需完成時間包括準備時間法及其所需完成時間包括準備時間,加工時間加工時間,物料搬運時間等物料搬運時間等,等一連串等一連串的制程設(shè)計活動的制程設(shè)計活動,即稱為途程安排即稱為途程安排.途程途程安排是制程活動的第一步工作安排是制程活動的第一步工作.途程安途程安排依詳盡程度可分為下列兩項排依詳盡程度可分為下列兩項:34

21、2.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 O1制程大綱設(shè)計制程大綱設(shè)計 零組件分析零組件分析,本階段可藉裝本階段可藉裝配圖配圖Assembly Chart及零件表來完成及零件表來完成 零件自制或外購的決定零件自制或外購的決定 基準日程表完成制程或基準日程表完成制程或裝配之程序裝配之程序352.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 P 作業(yè)方法作業(yè)方法,條件條件,分解分解,步驟步驟, 重點及理由重點及理由 機器設(shè)備含治工具機器設(shè)備含治工具 作業(yè)人員安排作業(yè)人員安排2制程詳細設(shè)計即各零件之制造制程詳細設(shè)計即各零件之制造方法分析方法分析 材料規(guī)格選擇與物料用量清材料規(guī)格選擇與物料用量清單單BOM編定編定 成本成本:包括工時

22、耗損率包括工時耗損率,間接間接 材料及人工等成本資料材料及人工等成本資料362.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 Q途程安排是產(chǎn)品首次生途程安排是產(chǎn)品首次生產(chǎn)前所作的工作程序分析產(chǎn)前所作的工作程序分析,若系再次生產(chǎn)時若系再次生產(chǎn)時,則其途程則其途程安排即可簡化安排即可簡化,而直接進行而直接進行生產(chǎn)作業(yè)準備了生產(chǎn)作業(yè)準備了,因此途程因此途程安排之相關(guān)資料對生管單位安排之相關(guān)資料對生管單位言是其生產(chǎn)安排的重要資料言是其生產(chǎn)安排的重要資料.372.2.4 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 R裝裝配配圖圖產(chǎn)產(chǎn)品品零零件件表表自自制制件件外外購購件件專用件專用件共用件共用件損耗率分析損耗率分析制造方法制造方法分析設(shè)計分析設(shè)計制

23、造條件制造條件規(guī)格件規(guī)格件進口件進口件訂制件訂制件使用設(shè)備使用設(shè)備所需人力所需人力標準時間標準時間使用材料使用材料制程分析程序制程分析程序:382.2.5 工時分析工時分析A生產(chǎn)時間生產(chǎn)時間真正在作真正在作業(yè)的時間業(yè)的時間設(shè)備或方法的設(shè)備或方法的不當不當,產(chǎn)品計劃產(chǎn)品計劃設(shè)計的不當所設(shè)計的不當所造成的時間造成的時間管理者責任管理者責任的無效時間的無效時間作業(yè)者責任作業(yè)者責任的無效時間的無效時間有效作業(yè)時間有效作業(yè)時間追加作業(yè)時間追加作業(yè)時間除外工時除外工時閑置時間閑置時間主作業(yè)時間主作業(yè)時間實際作業(yè)時間實際作業(yè)時間無效工時無效工時/無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時實際工時實際工時/實作工時實作工時/ 直接

24、工時直接工時/產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時投入工時投入工時實勤工時實勤工時/就業(yè)工時就業(yè)工時/總作業(yè)時間總作業(yè)時間392.2.5 工時分析工時分析B1投入工時投入工時指出勤卡上的時間指出勤卡上的時間2產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時實際耗用于生產(chǎn)作業(yè)實際耗用于生產(chǎn)作業(yè)的時間的時間,等于等于“產(chǎn)出之工作量產(chǎn)出之工作量每每單位工作量之標準工時單位工作量之標準工時”3無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時指耗用于非直接生指耗用于非直接生產(chǎn)作業(yè)的時間產(chǎn)作業(yè)的時間4除外工時除外工時指管理者責任的損失指管理者責任的損失工時工時,即受作業(yè)者以外的影響組即受作業(yè)者以外的影響組長及以上主管訓話使工作中斷而長及以上主管訓話使工作中斷而無法作業(yè)生產(chǎn)的時間無法作

25、業(yè)生產(chǎn)的時間5追加作業(yè)時間追加作業(yè)時間指雖由作業(yè)者或指雖由作業(yè)者或機械在工作機械在工作,但對增加生產(chǎn)量并無但對增加生產(chǎn)量并無直接幫助的作業(yè)時間直接幫助的作業(yè)時間.402.2.5 工時分析工時分析C 事實上事實上,工時可以簡單的工時可以簡單的區(qū)分為生產(chǎn)時間與非生產(chǎn)時區(qū)分為生產(chǎn)時間與非生產(chǎn)時間兩種間兩種,非生產(chǎn)時間就是無效非生產(chǎn)時間就是無效時間時間,因此現(xiàn)場管理的第一步因此現(xiàn)場管理的第一步就是要將非生產(chǎn)時間降至最就是要將非生產(chǎn)時間降至最低程度低程度,而使生產(chǎn)時間增加而使生產(chǎn)時間增加.其其次就是要提高生產(chǎn)效率次就是要提高生產(chǎn)效率,使相使相同的生產(chǎn)時間可以產(chǎn)出更多同的生產(chǎn)時間可以產(chǎn)出更多.412.2.

26、6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析A2.5.6.1產(chǎn)能決定產(chǎn)能決定 制造產(chǎn)能乃是指生產(chǎn)設(shè)備在一定制造產(chǎn)能乃是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量.產(chǎn)能通產(chǎn)能通常以常以“標準直接工時標準直接工時”為單位為單位.一般來一般來說說,產(chǎn)能是依工廠產(chǎn)品線的每一臺機器產(chǎn)能是依工廠產(chǎn)品線的每一臺機器來計算的來計算的.在討論本節(jié)之前在討論本節(jié)之前,宜先了解下宜先了解下列觀念列觀念:正常產(chǎn)能正常產(chǎn)能:指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量.產(chǎn)能規(guī)劃中產(chǎn)能規(guī)劃中,所指的產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所指的產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出之最大產(chǎn)量或所能安排的最所

27、能產(chǎn)出之最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量高負荷量.422.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析B決定產(chǎn)能可分為三個步驟決定產(chǎn)能可分為三個步驟:1決定毛產(chǎn)能決定毛產(chǎn)能即即“設(shè)計產(chǎn)能設(shè)計產(chǎn)能”,指所能達到的最大產(chǎn)出指所能達到的最大產(chǎn)出 先假定機器或設(shè)備每周工作先假定機器或設(shè)備每周工作6天天,每每天工作三班天工作三班,每班每班8小時且沒有任何小時且沒有任何停機時間停機時間. 目的目的:希望管理者能了解生產(chǎn)設(shè)備希望管理者能了解生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮下的最高生產(chǎn)潛力在完全發(fā)揮下的最高生產(chǎn)潛力. 毛產(chǎn)能是個理論值或是理想毛產(chǎn)能是個理論值或是理想值值,也可說是一個標準也可說是一個標準.432.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析C2決定計劃

28、產(chǎn)能決定計劃產(chǎn)能指最大可能的指最大可能的產(chǎn)出產(chǎn)出系基于每周的工作天數(shù)系基于每周的工作天數(shù),每臺機器或設(shè)備排定的班每臺機器或設(shè)備排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)計算數(shù)和每班的工作時數(shù)計算出來的出來的即依實際每周即依實際每周之工作天數(shù)及每天實際的之工作天數(shù)及每天實際的工作時數(shù)求出工作時數(shù)求出.442.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析D3決定有效產(chǎn)能真正有效產(chǎn)出的決定有效產(chǎn)能真正有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能實際產(chǎn)能 有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能=計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能-因故障率因故障率,不不良率或停機所造成標準工時的損失良率或停機所造成標準工時的損失例例:效率效率=實際產(chǎn)能實際產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能=效用效用=實際產(chǎn)能實際產(chǎn)能(有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能

29、)設(shè)計產(chǎn)能設(shè)計產(chǎn)能(毛產(chǎn)能毛產(chǎn)能)有效產(chǎn)能有效產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能452.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析E2.2.6.2產(chǎn)能分析指生產(chǎn)線產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析指生產(chǎn)線產(chǎn)能分析 2.2.6.2.1加工線產(chǎn)能加工線產(chǎn)能: 1先分析加工線各機臺之產(chǎn)能先分析加工線各機臺之產(chǎn)能 2再取各工作站口之最小產(chǎn)能再取各工作站口之最小產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能 2.2.6.2.2 裝配流水線產(chǎn)能裝配流水線產(chǎn)能 利用作業(yè)編成表利用作業(yè)編成表,取各工作中之最小取各工作中之最小產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能產(chǎn)能為該線之產(chǎn)能.462.2.6產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析F2.2.6.2.3生產(chǎn)系統(tǒng)由各工作站利用串連生產(chǎn)系統(tǒng)由各工作站利用串連或并聯(lián)方式組合而成之

30、產(chǎn)能或并聯(lián)方式組合而成之產(chǎn)能 1串聯(lián)方式時串聯(lián)方式時:取最小產(chǎn)能為該串取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)線之產(chǎn)能同聯(lián)線之產(chǎn)能同2.2.6.2.22并聯(lián)方式時并聯(lián)方式時:系以產(chǎn)能相加為并系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能聯(lián)線之總產(chǎn)能.472.2.7生產(chǎn)排程日程計劃生產(chǎn)排程日程計劃A2.2.7.1排程計劃排程計劃 在途程安排確定后在途程安排確定后,已解已解決決“如何生產(chǎn)如何生產(chǎn)”的問題的問題,但但“何時生產(chǎn)何時生產(chǎn)”及及“何時完何時完成成”的問題則尚待安排的問題則尚待安排,此此即為生產(chǎn)排程的問題即為生產(chǎn)排程的問題.所以所以生產(chǎn)排程最重要者為時間生產(chǎn)排程最重要者為時間問題問題,但時間卻因制品數(shù)量但時間卻因制品數(shù)量之多寡及

31、難易而變化之多寡及難易而變化.482.2.7生產(chǎn)排程日程計劃生產(chǎn)排程日程計劃B日程計劃依時間之長短與細分程序日程計劃依時間之長短與細分程序,可分為大日程可分為大日程,中日程與小日程計劃中日程與小日程計劃三種三種.日程計劃之內(nèi)容因企業(yè)種類不日程計劃之內(nèi)容因企業(yè)種類不同而異同而異,連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)因各項作業(yè)按連續(xù)生產(chǎn)工業(yè)因各項作業(yè)按一定程序連續(xù)進行一定程序連續(xù)進行,故其日程計劃相故其日程計劃相當簡單當簡單,僅需將某期間之生產(chǎn)總數(shù)編僅需將某期間之生產(chǎn)總數(shù)編列大日程計劃表即可列大日程計劃表即可.但重復生產(chǎn)工但重復生產(chǎn)工業(yè)業(yè)(指為大量生產(chǎn)且以制造批量為主指為大量生產(chǎn)且以制造批量為主,其制造程序為生產(chǎn)線或配裝

32、線的配其制造程序為生產(chǎn)線或配裝線的配合合)或間歇生產(chǎn)工業(yè)或間歇生產(chǎn)工業(yè)(通常依顧客訂通常依顧客訂單擬定生產(chǎn)計劃者單擬定生產(chǎn)計劃者),則常依下列方則常依下列方式編列日程計劃式編列日程計劃.492.2.7生產(chǎn)排程日程計劃生產(chǎn)排程日程計劃C(1) 先以大日程計劃決定月別生產(chǎn)計先以大日程計劃決定月別生產(chǎn)計劃表劃表(月別生產(chǎn)數(shù)量月別生產(chǎn)數(shù)量)(2) 依據(jù)基準日程表依據(jù)基準日程表,決定產(chǎn)品開工及完決定產(chǎn)品開工及完工日期工日期.(3) 決定各制程所需能力決定各制程所需能力,工作量與余力工作量與余力.(4) 決定各零件、半成品或成品裝配之決定各零件、半成品或成品裝配之開工及完成時間并以數(shù)字或圖表繪開工及完成時

33、間并以數(shù)字或圖表繪制制,此即中日程計劃表此即中日程計劃表.(5) 再決定各作業(yè)或機器別之開工與完再決定各作業(yè)或機器別之開工與完工時間工時間,并以數(shù)字或圖表繪出并以數(shù)字或圖表繪出,即為小即為小日程計劃表日程計劃表.502.2.7生產(chǎn)排程日程計劃生產(chǎn)排程日程計劃D2.2.7.2基準日程表基準日程表 為確保交期之達成為確保交期之達成,生管人員生管人員依據(jù)每項作業(yè)所需時間依據(jù)每項作業(yè)所需時間(標標準時間準時間)與零件制造與零件制造,成品裝成品裝配所須時日配所須時日,自預定完成日期自預定完成日期倒逆回來倒逆回來,藉以決定零件制造藉以決定零件制造之進度之進度.所以基準日程表主要所以基準日程表主要功效為調(diào)整

34、交貨期限與產(chǎn)能功效為調(diào)整交貨期限與產(chǎn)能之間的平衡之間的平衡. .512.2.7生產(chǎn)排程日程計劃生產(chǎn)排程日程計劃E逆基準日程表范例逆基準日程表范例A partB partC partD part加工加工加工加工裝配裝配加工加工 電鍍電鍍磨光磨光裝配裝配成檢成檢入庫入庫加工加工日程日程01234567522.2.7生產(chǎn)排程日程計劃生產(chǎn)排程日程計劃F日程安排系統(tǒng)圖日程安排系統(tǒng)圖交貨日程交貨日程基準日程表基準日程表途程表途程表標準工時標準工時大日程計劃大日程計劃月份日程計劃月份日程計劃周制程別生產(chǎn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表作業(yè)別生產(chǎn)日程表作業(yè)別生產(chǎn)日程表532.2.8 進度跟催進度跟催A 要有完善的進度

35、跟催要有完善的進度跟催, ,首首先是要建立完整的生產(chǎn)管理先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報告方式制度及生產(chǎn)報告方式, ,其次是其次是各種生產(chǎn)的報表各種生產(chǎn)的報表, ,應經(jīng)生管單應經(jīng)生管單位分析位分析, ,主要分析內(nèi)容包括效主要分析內(nèi)容包括效率與進度達成狀況率與進度達成狀況. .542.2.8 進度跟催進度跟催B2.2.8.1 2.2.8.1 重點作法重點作法1 1以日程計劃之進度當作以日程計劃之進度當作目標目標2 2實際進度與目標進度比實際進度與目標進度比較較, ,此為生產(chǎn)量達成率此為生產(chǎn)量達成率3 3差異原因分析與對策研差異原因分析與對策研擬執(zhí)行擬執(zhí)行552.2.8 進度跟催進度跟催C2.

36、2.8.2 2.2.8.2 影響生產(chǎn)進度的因素影響生產(chǎn)進度的因素1 1機器設(shè)備故障機器設(shè)備故障2 2人力不足或出勤率太低人力不足或出勤率太低3 3物料供應不及物料供應不及4 4品質(zhì)不良率過高品質(zhì)不良率過高5 5工作調(diào)派不當工作調(diào)派不當562.2.8 進度跟催進度跟催 D2.2.8.2 2.2.8.2 影響生產(chǎn)進度的因素影響生產(chǎn)進度的因素( (續(xù)）續(xù)）6 6日程計劃安排不當日程計劃安排不當7 7設(shè)計研發(fā)與量產(chǎn)之配合設(shè)計研發(fā)與量產(chǎn)之配合欠周密欠周密( (未實施量試產(chǎn)未實施量試產(chǎn)) )8 8市場競爭激烈，搶時間，市場競爭激烈，搶時間，搶低成本搶低成本572.2.8 進度跟催進度跟催 E2.2.8.3

37、 2.2.8.3 進度管理報告進度管理報告( (建立日報建立日報管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)) )2.2.8.3.1 2.2.8.3.1 計工單計工單: : 主要是以個人或主要是以個人或整組作業(yè)或整整組作業(yè)或整批產(chǎn)品為單位批產(chǎn)品為單位, ,記錄其工作進記錄其工作進行狀況與結(jié)果行狀況與結(jié)果. .2.2.8.3.2 2.2.8.3.2 生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表: : 主要是以課或主要是以課或部門為單位部門為單位, ,報報告生產(chǎn)的結(jié)果告生產(chǎn)的結(jié)果. .582.2.8 進度跟催進度跟催 F2.2.8.3 2.2.8.3 進度管理報告進度管理報告( (建立建立日報管理系統(tǒng)日報管理系統(tǒng))( )(續(xù)）續(xù)）2.2.8.3.3

38、 2.2.8.3.3 移轉(zhuǎn)單移轉(zhuǎn)單: : 上制程結(jié)束后上制程結(jié)束后, ,移轉(zhuǎn)在制移轉(zhuǎn)在制品至下制程繼續(xù)生產(chǎn)時品至下制程繼續(xù)生產(chǎn)時填制之填制之, ,主要在說明在制主要在說明在制品的移轉(zhuǎn)及生產(chǎn)階段品的移轉(zhuǎn)及生產(chǎn)階段, ,藉藉以了解生產(chǎn)進度以了解生產(chǎn)進度. .2.2.8.3.4 2.2.8.3.4 入庫單入庫單: : 凡制程結(jié)束后凡制程結(jié)束后, ,成品入庫成品入庫時填制時填制, ,以了解成品品質(zhì)以了解成品品質(zhì)或數(shù)量及生產(chǎn)進度或數(shù)量及生產(chǎn)進度. .592.2.9異常處理異常處理A2.2.9.12.2.9.1生產(chǎn)管理上常見的異常因素生產(chǎn)管理上常見的異常因素 1 1 水水( (停水停水) ) 2 2 電電

39、( (停電停電) ) 3 3 氣氣( (停氣停氣) ) 4 4 人人( (作業(yè)者、管理者作業(yè)者、管理者) ) 5 5 機機( (機器設(shè)備機器設(shè)備) ) 6 6 料料( (原料、零組件、半成品原料、零組件、半成品) ) 7 7 法法( (作業(yè)方法作業(yè)方法) )602.2.9 異常處理異常處理 B2.2.9.12.2.9.1生產(chǎn)管理上常見的異常因素（續(xù)）生產(chǎn)管理上常見的異常因素（續(xù)） 8 8 Quality(Quality(品質(zhì)品質(zhì)) ) 9 9 Cost(Cost(成本成本) )1010Delivery(Delivery(交期交期) )1111Safety(Safety(安全安全) )1212M

40、oral(Moral(工作士氣工作士氣) )1313客戶、研發(fā)、業(yè)務、生管、客戶、研發(fā)、業(yè)務、生管、生產(chǎn)之配套措施松散生產(chǎn)之配套措施松散1414沒有計劃，用推動式的被沒有計劃，用推動式的被動生產(chǎn)，來什么做什么動生產(chǎn)，來什么做什么612.2.9 異常處理異常處理 C2.2.9.22.2.9.2異常處理原則異常處理原則消除績效消除績效“三不三不”1 1不均衡：指生產(chǎn)作業(yè)時快時慢不均衡：指生產(chǎn)作業(yè)時快時慢2 2不合理：指制度與作業(yè)之矛盾不合理：指制度與作業(yè)之矛盾 例：標準工時太松例：標準工時太松3 3不節(jié)省：未消除多余的人、不節(jié)?。何聪嘤嗟娜恕?物料或工作等物料或工作等 例：效率太低例：效率太低

41、622.2.10生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析A2.2.10.12.2.10.1生產(chǎn)效率的內(nèi)涵生產(chǎn)效率的內(nèi)涵1 1稼動率：真正進行生產(chǎn)作業(yè)的稼動率：真正進行生產(chǎn)作業(yè)的時間之比率時間之比率2 2作業(yè)效率：作業(yè)員實施作業(yè)時作業(yè)效率：作業(yè)員實施作業(yè)時所發(fā)揮的工作效率所發(fā)揮的工作效率3 3標準化率：推行標準化的程度標準化率：推行標準化的程度4 4平衡率：生產(chǎn)線、機器設(shè)備或平衡率：生產(chǎn)線、機器設(shè)備或作業(yè)員等生產(chǎn)主體之生產(chǎn)能力作業(yè)員等生產(chǎn)主體之生產(chǎn)能力或負荷之平衡狀況或負荷之平衡狀況. .632.2.10生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析B生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率= =稼動率稼動率作業(yè)效率作業(yè)效率標準化率標準化率平衡率平衡率績效

42、績效= =稼動率稼動率作業(yè)效率作業(yè)效率= =投入工時投入工時- -無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時投入工時投入工時投入工時投入工時- -無產(chǎn)出工時無產(chǎn)出工時管理者的責任管理者的責任作業(yè)員的責任作業(yè)員的責任642.2.10生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析C2.2.10.22.2.10.2常見的績效分析項目常見的績效分析項目1 1生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 = =實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量標準產(chǎn)量標準產(chǎn)量100%2 2設(shè)設(shè) 備備 稼動率稼動率設(shè)備實際生產(chǎn)產(chǎn)品之工時設(shè)備實際生產(chǎn)產(chǎn)品之工時設(shè)備投入工時設(shè)備投入工時100%3 3生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度 達達 成成 率率實際累積完成之生產(chǎn)數(shù)實際累積完成之生產(chǎn)數(shù)量量全期預計完成之生產(chǎn)數(shù)量

43、全期預計完成之生產(chǎn)數(shù)量= =100%= =652.2.10生產(chǎn)績效分析生產(chǎn)績效分析C5 5品質(zhì)效率品質(zhì)效率4 4材料使用率材料使用率= =實際用量實際用量( (或其總值或其總值) )標準用量標準用量( (或其總值或其總值) )不良品數(shù)量不良品數(shù)量總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量100%(1) (1) 不良率不良率 = =重修數(shù)量重修數(shù)量總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量100%(2) (2) 重修率重修率 = =100%663. 多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點 A(1) 訂單型態(tài)訂單型態(tài): 交期短交期短數(shù)量變更頻繁數(shù)量變更頻繁規(guī)格變更頻繁規(guī)格變更頻繁緊急訂單多緊急訂單多673. 多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點

44、多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點 B(2) 管制方式管制方式: 換線次數(shù)多換線次數(shù)多產(chǎn)能負荷調(diào)整困難產(chǎn)能負荷調(diào)整困難進度掌握困難進度掌握困難外包頻繁外包頻繁外包轉(zhuǎn)廠多外包轉(zhuǎn)廠多,責任歸屬爭議責任歸屬爭議加班多加班多生產(chǎn)異常多生產(chǎn)異常多683.多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點 C(3) 物料管理物料管理: 產(chǎn)品庫存計劃甚難建立產(chǎn)品庫存計劃甚難建立造成零組件造成零組件,半成品大量庫存半成品大量庫存料件編碼及管控（料件編碼及管控（MRP-）困難困難統(tǒng)一采購困難統(tǒng)一采購困難693.多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點 D（4）管理重點）管理重點(改善重點改善重點)在于在于

45、: 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（看板管理）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（看板管理） 縮短生產(chǎn)準備時間（縮短生產(chǎn)準備時間（JIT） 外包管制外包管制 物料計劃的配合（物料計劃的配合（MRP-） 減少異常（走動管理）減少異常（走動管理） 降低成本（零庫存）降低成本（零庫存） 彈性及精益生產(chǎn)（主動供料）彈性及精益生產(chǎn)（主動供料）704. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 A建立低成本建立低成本,高效率的經(jīng)高效率的經(jīng)營體制營體制建立多種少量建立多種少量,短交期的短交期的生產(chǎn)管理體制生產(chǎn)管理體制建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理體制管理體制產(chǎn)銷供應鏈的改變與彈性產(chǎn)銷供應鏈的改變與彈性應變力應變力4.1

46、目標目標714. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 B(1) 企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的,所有所有的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成,因此管理功能的有效發(fā)揮因此管理功能的有效發(fā)揮,就不能將就不能將之分割獨立來進行之分割獨立來進行,例如例如: 品質(zhì)管制品質(zhì)管制的工作又豈是品管單位的職責而已的工作又豈是品管單位的職責而已?所有業(yè)務、工程、生管、物管、采購、所有業(yè)務、工程、生管、物管、采購、倉儲與現(xiàn)場各相關(guān)單位的配合倉儲與現(xiàn)場各相關(guān)單位的配合,才能才能發(fā)揮整體的力量發(fā)揮整體的力量,這也就是所謂制度這也就是所謂制度面的整合

47、面的整合,達到分工后的合作達到分工后的合作.4.2 應有的認識應有的認識(觀念觀念)724.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 C客客 戶戶工程工程 / 開發(fā)開發(fā)業(yè)業(yè) 務務生生 管管物物 管管采采 購購現(xiàn)現(xiàn) 場場倉倉 儲儲協(xié)力廠協(xié)力廠734.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 D(2) 經(jīng)營體質(zhì)的改善經(jīng)營體質(zhì)的改善 任何一制造業(yè)不外兩種體系任何一制造業(yè)不外兩種體系,即生產(chǎn)即生產(chǎn)(產(chǎn)產(chǎn))與行銷與行銷(銷銷),而產(chǎn)銷平衡的問題而產(chǎn)銷平衡的問題,重重點在點在“產(chǎn)能是否充分發(fā)揮產(chǎn)能是否充分發(fā)揮(運用運用)?”所以所以應先針對生產(chǎn)體系進行合理化應先針對生產(chǎn)體系

48、進行合理化(產(chǎn)與銷產(chǎn)與銷先行分開處理先行分開處理),在合理化過程中在合理化過程中,同時同時改善品質(zhì)改善品質(zhì),提高效率與降低成本提高效率與降低成本,從而建從而建立或調(diào)整成新的管理體制立或調(diào)整成新的管理體制,合理化之后合理化之后再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào)再尋求產(chǎn)銷協(xié)調(diào),于是經(jīng)營體質(zhì)方能稱于是經(jīng)營體質(zhì)方能稱為改善完成為改善完成-企業(yè)堅強的體質(zhì)是明日企業(yè)堅強的體質(zhì)是明日競爭的基本條件競爭的基本條件.744.多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 E行銷行銷 ( 銷銷 )生產(chǎn)生產(chǎn) ( 產(chǎn)產(chǎn) ) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)PDCA755.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點 A5.1 業(yè)務

49、業(yè)務 生產(chǎn)管理始于營業(yè)生產(chǎn)管理始于營業(yè),因此營業(yè)管理的因此營業(yè)管理的好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞.v 市場的掌握市場的掌握 銷售預測銷售預測v 客戶的管理客戶的管理 對客戶不要一視同仁對客戶不要一視同仁(資源分配問題資源分配問題)重點在爭取重點在爭取A級客戶級客戶,穩(wěn)住穩(wěn)住B級客戶級客戶,淘汰淘汰C級客戶級客戶.v 業(yè)務資料統(tǒng)計分布業(yè)務資料統(tǒng)計分布 例如例如: 下單方式下單方式(緊急訂單之次數(shù)多寡緊急訂單之次數(shù)多寡),訂購數(shù)量交貨訂購數(shù)量交貨方式與次數(shù)方式與次數(shù),單價單價等等.在業(yè)務單位做好上列事項后在業(yè)務單位做好上列事項后,便應尋便應尋求建立產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的作業(yè)模式求建立產(chǎn)銷協(xié)

50、調(diào)的作業(yè)模式.765. 多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點B5.2 生管生管 / 物管物管v 生管組織的調(diào)整生管組織的調(diào)整: 生管、物管與外包生管、物管與外包管制應于同一單位管制應于同一單位(例例:資材處資材處),統(tǒng)合統(tǒng)合管理管理.v 生產(chǎn)控制方式的調(diào)整生產(chǎn)控制方式的調(diào)整: 原則上應給予原則上應給予制造現(xiàn)場較大的自主權(quán)制造現(xiàn)場較大的自主權(quán).v 料況的掌控與進度的配合料況的掌控與進度的配合. (三到位三到位: 質(zhì)、量與規(guī)格）質(zhì)、量與規(guī)格）v 外包管理外包管理: 廠外生產(chǎn)線是廠內(nèi)生產(chǎn)線廠外生產(chǎn)線是廠內(nèi)生產(chǎn)線的延伸的延伸.775. 多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)

51、管理的重點 C5.3 制造現(xiàn)場：制造現(xiàn)場： 合理化是現(xiàn)場不應停止的工作合理化是現(xiàn)場不應停止的工作,合合理化的指導原則不外下列幾點理化的指導原則不外下列幾點:q 盡可能降低非生產(chǎn)時間盡可能降低非生產(chǎn)時間,增加生增加生產(chǎn)時間產(chǎn)時間(非指增加加班時間非指增加加班時間).q 制程品質(zhì)穩(wěn)定制程品質(zhì)穩(wěn)定(只有制造出能賣只有制造出能賣的產(chǎn)品才不會造成工時的浪費的產(chǎn)品才不會造成工時的浪費).q 降低成本降低成本.q 提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率簡言之簡言之,就是要消滅績效就是要消滅績效“三不三不”:不不均衡、不合理、不節(jié)省均衡、不合理、不節(jié)省.785.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點 D5

52、.4 工程開發(fā)工程開發(fā)q 確保開發(fā)品質(zhì)確保開發(fā)品質(zhì): 例如例如: 設(shè)計品質(zhì)設(shè)計品質(zhì)與模具品質(zhì)之掌握與模具品質(zhì)之掌握.q 掌握開發(fā)進度掌握開發(fā)進度: 設(shè)計設(shè)計(開發(fā)開發(fā))人員人員之進度與分包商的進度管理，在之進度與分包商的進度管理，在開發(fā)階段，開發(fā)階段，QC及生產(chǎn)就應參與，及生產(chǎn)就應參與，同步完成控制計劃（同步完成控制計劃（QC工程表）工程表）q 減少量產(chǎn)時的設(shè)計變更減少量產(chǎn)時的設(shè)計變更 （做好量試，努力做前仆型開發(fā)）（做好量試，努力做前仆型開發(fā)）795.多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點 E5.5 管理者應具備的能力管理者應具備的能力:q 有能力將工作設(shè)計成日常管理有能力

53、將工作設(shè)計成日常管理(80%)的作業(yè)方式的作業(yè)方式,然后將這些然后將這些作業(yè)分層授權(quán)部屬去完成作業(yè)分層授權(quán)部屬去完成.(1) 有能力將剩余有能力將剩余20%非日常管理非日常管理作業(yè)作業(yè),由管理者親自去解決由管理者親自去解決.806. 排排 程程 研研 究究 制造業(yè)為能在一定時間制造業(yè)為能在一定時間(on time)內(nèi)、一定數(shù)量內(nèi)、一定數(shù)量(quantity)之產(chǎn)品依照客戶指定之品質(zhì)之產(chǎn)品依照客戶指定之品質(zhì)(quality)交予客戶交予客戶,所以必須透所以必須透過生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)來達成。過生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)來達成。6.1 制造業(yè)的排程問題制造業(yè)的排程問題81A. 連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn):水泥廠、制糖

54、廠、水泥廠、制糖廠、化纖廠、食品罐頭廠及煉油化纖廠、食品罐頭廠及煉油廠廠等等。等等。 生產(chǎn)管理重點生產(chǎn)管理重點:生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 (又又n20，10,000Q1,000,000) n:產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量6.1.1 制造業(yè)的分類制造業(yè)的分類82B. 重復性生產(chǎn)重復性生產(chǎn):家電產(chǎn)品如電視機工家電產(chǎn)品如電視機工廠、洗衣機工廠及腳踏車工廠廠、洗衣機工廠及腳踏車工廠等等。等等。 生產(chǎn)管理重點：生產(chǎn)平衡生產(chǎn)管理重點：生產(chǎn)平衡 (又又20n100, 1,000Q10,000) n:產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量6.1.1 制造業(yè)的分類制造業(yè)的分類83 C. 間歇性生產(chǎn)間歇性生產(chǎn):

55、機械制品加工廠、機械制品加工廠、齒輪廠、鋁擠型工廠、壓鑄廠及齒輪廠、鋁擠型工廠、壓鑄廠及模具廠模具廠等等。等等。 生產(chǎn)管理重點生產(chǎn)管理重點:生產(chǎn)排序生產(chǎn)排序 (又又100n2,000, 1Q1,000) n:產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 Q:產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量6.1.1 制造業(yè)的分類制造業(yè)的分類84生產(chǎn)排程管理之作業(yè)流程生產(chǎn)排程管理之作業(yè)流程(設(shè)計及生產(chǎn)部門之展開設(shè)計及生產(chǎn)部門之展開)計算訂購量及應生產(chǎn)量計算訂購量及應生產(chǎn)量合分單處理經(jīng)濟生產(chǎn)合分單處理經(jīng)濟生產(chǎn)批量及派工量批量及派工量（派工生產(chǎn)）（派工生產(chǎn)）采購部門采購部門原物料、零原物料、零組件采購組件采購(加工生產(chǎn)加工生產(chǎn))(加工生產(chǎn)加工生產(chǎn))客戶客戶訂

56、單訂單銷售部門銷售部門生產(chǎn)管制部門生產(chǎn)管制部門制造部門制造部門(依制造批號生產(chǎn)依制造批號生產(chǎn))倉儲部門倉儲部門(成品入庫成品入庫)(出貨出貨)85 如何將一組作業(yè)單如何將一組作業(yè)單(制造命制造命令單令單)依照預定目標依照預定目標,有條理地安有條理地安排到各個機臺排到各個機臺,以便準時將產(chǎn)品以便準時將產(chǎn)品送達顧客手中。送達顧客手中。6.1.2 排程問題排程問題866.1.3 MRP與排程問題與排程問題使用使用MRP軟體就可以軟體就可以解決排程問題？解決排程問題？或或排程軟體可以替代排程軟體可以替代MRP軟體？軟體？876.2 排程目的與困難排程目的與困難 a. 滿足完工時間最短、生產(chǎn)效滿足完工時

57、間最短、生產(chǎn)效率及機臺利用率最大化率及機臺利用率最大化 b. 滿足在制品庫存最少滿足在制品庫存最少,使工使工作在制程中總流動時間最小作在制程中總流動時間最小 c. 滿足顧客交貨期滿足顧客交貨期,使平均誤期使平均誤期率最小化率最小化6.2.1 排程的目標排程的目標88 每張訂單包含下述資料：每張訂單包含下述資料： 1.產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 2.產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格 3.產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量 4.產(chǎn)品交期產(chǎn)品交期 5.交貨地點交貨地點 6.產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量etc.6.2.2 排程的限制條件排程的限制條件89A、每樣產(chǎn)品之、每樣產(chǎn)品之BOMA-1A-1aA-1bA-2aA-2bA-2cA-2assemblyma

58、nufacturing90B、每個零組件之加工流程、每個零組件之加工流程A-1a集體生產(chǎn)以減少設(shè)備設(shè)置集體生產(chǎn)以減少設(shè)備設(shè)置 時間時間(Setup times)M-1M-3M-4A-2bM-5M-2M-33分分8分分4分分5分分6分分9分分2015批量大小批量大小91實務方法實務方法: 啟發(fā)式方法啟發(fā)式方法 印染印染 廠白布胚染色安排廠白布胚染色安排 壓鑄廠各式產(chǎn)品生產(chǎn)安排壓鑄廠各式產(chǎn)品生產(chǎn)安排 專家經(jīng)驗法則專家經(jīng)驗法則 滿足機臺生產(chǎn)限制及特性滿足機臺生產(chǎn)限制及特性 滿足顧客交期需求滿足顧客交期需求6.2.3 排程的方法排程的方法(A)926.2.3 排程的方法排程的方法(B)瓶頸機臺優(yōu)先滿足

59、法則瓶頸機臺優(yōu)先滿足法則ABCD DEFGHIJKL滿足瓶頸機臺之產(chǎn)能限制滿足瓶頸機臺之產(chǎn)能限制(不同產(chǎn)品組合不同產(chǎn)品組合,影響瓶頸機臺平移影響瓶頸機臺平移)936.2.3 排程的方法排程的方法(C)交期組成要素交期組成要素(含等待搬運時間含等待搬運時間)Order接單接單材料材料(裝配料裝配料)生產(chǎn)時間生產(chǎn)時間Due Date交期交期送貨搬送貨搬運時間運時間生產(chǎn)前生產(chǎn)前準備準備946.2.3 排程的方法排程的方法(C)備料時間備料時間ij+加工時間加工時間ij+等待搬運時間等待搬運時間ij(含等待加工時含等待加工時間間及換模時間及換模時間)Lj:批量大小批量大小(Lot Size)i:站別站

60、別(如沖工如沖工,壓鑄壓鑄,電工電工,機工機工裝配裝配)j:產(chǎn)品別產(chǎn)品別(如如3馬達馬達)XLjXLjXLji956.3 如何做好排程工作如何做好排程工作排程周邊環(huán)境的匹配排程周邊環(huán)境的匹配A. 有效合理的預測以維持物有效合理的預測以維持物料規(guī)劃系統(tǒng)的穩(wěn)定性料規(guī)劃系統(tǒng)的穩(wěn)定性,差異差異性分析的必要性性分析的必要性.B. 材料單材料單(BOM）及加工過程）及加工過程（Routing)的正確性，設(shè)計的正確性，設(shè)計部門及生技部門將相關(guān)資部門及生技部門將相關(guān)資訊準備周全。訊準備周全。966.3 如何做好排程工作如何做好排程工作排程周邊環(huán)境的匹配排程周邊環(huán)境的匹配 C. 工作場所工作人員依照工作場所工作