現(xiàn)代采購計(jì)劃與預(yù)算管理

1、第第 4 4 章章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理采購計(jì)劃與預(yù)算管理沈沈 陽陽 航航 空空 航航 天天 大大 學(xué)學(xué)沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 采購調(diào)查采購調(diào)查1234采購需求的確定采購需求的確定采購計(jì)劃的編制與管理采購計(jì)劃的編制與管理采購預(yù)算采購預(yù)算沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)案例分析案例分析4-1：創(chuàng)維公司創(chuàng)維公司-從采購計(jì)劃開始從采購計(jì)劃開始 背景背景措施措施效果效果效果效果手工制定采手工制定采購計(jì)劃曾讓購計(jì)劃曾讓創(chuàng)維公司付創(chuàng)維公司付出過高昂的出過高昂的代價(jià)。代價(jià)。 2005年底，年底， 創(chuàng)維公司實(shí)創(chuàng)維公司實(shí)施了具有汽施了具有汽配行業(yè)針對配行業(yè)針對性的性的ERP產(chǎn)產(chǎn)品品-用

2、友用友U860實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃到采購計(jì)劃到采購計(jì)劃的系統(tǒng)計(jì)劃的系統(tǒng)自動生成自動生成。提升對臨時(shí)提升對臨時(shí)訂單的解決訂單的解決能力。能力。沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.1節(jié)節(jié) 采購調(diào)查采購調(diào)查一、采購調(diào)查的概念一、采購調(diào)查的概念v采購調(diào)查是為更好地制定采購決策而進(jìn)行的、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分類和分析。v采購調(diào)查為采購決策提供了必要的條件和依據(jù)。v調(diào)查項(xiàng)目：所購材料、產(chǎn)品及服務(wù)；商品；供應(yīng)商；采購系統(tǒng)。 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)采購調(diào)查中的數(shù)據(jù)4.14.1節(jié)節(jié) 采購調(diào)查采購調(diào)查沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)二、采購調(diào)查的組織二、采購調(diào)查的組織v采購調(diào)查組織的方法指定專職工作人員負(fù)責(zé)此

3、工作；組織正式的采購及管理人員兼職進(jìn)行采購調(diào)查；讓對調(diào)查過程具有廣泛知識的跨職能信息團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查。v一個有效的調(diào)查團(tuán)隊(duì)可滿足采購調(diào)查對時(shí)間和技術(shù)的要求。4.14.1節(jié)節(jié) 采購調(diào)查采購調(diào)查沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、采購調(diào)查的任務(wù)三、采購調(diào)查的任務(wù)v 價(jià)值分析v 商品調(diào)查v 供應(yīng)商調(diào)查4.14.1節(jié)節(jié) 采購調(diào)查采購調(diào)查沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、采購調(diào)查的任務(wù)三、采購調(diào)查的任務(wù)1 1、采購調(diào)查任務(wù)之一：價(jià)值分析、采購調(diào)查任務(wù)之一：價(jià)值分析v 由通用電氣采購部門的勞倫斯D邁爾斯創(chuàng)造的；v 價(jià)值分析的含義是將所購貨物所體現(xiàn)的功能與其成本相比較，力求找到成本更低的替代品。v 價(jià)值=功能/成

4、本v 目標(biāo)：成本不變，增強(qiáng)功能；功能不變，降低成本。4.14.1節(jié)節(jié) 采購調(diào)查采購調(diào)查沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)相關(guān)材料：福特公司價(jià)值分析中心相關(guān)材料：福特公司價(jià)值分析中心v 福特公司在密歇根州成立了專門的價(jià)值分析中心。v 跨職能團(tuán)隊(duì)包括： 設(shè)計(jì)和排氣裝置工程師； 裝配流程專家； 安裝工程師； 供應(yīng)工程師； 福特車的買主； 成本評估員。v 價(jià)值分析流程： 先提出問題，從競爭者的角度分析，分成幾組人進(jìn)行，再由一個專業(yè)人士帶領(lǐng)十個人以頭腦風(fēng)暴的方式討論如何降低成本。沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、采購調(diào)查的任務(wù)三、采購調(diào)查的任務(wù)1 1、采購調(diào)查任務(wù)之一：價(jià)值分析、采購調(diào)查任務(wù)之一：價(jià)值分析v

5、價(jià)值分析的內(nèi)容v投資回收分析投資回收分析v產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格v租借或采購租借或采購v標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化v自制或外購自制或外購v替代品替代品v包裝方式包裝方式v更換供應(yīng)商更換供應(yīng)商4.14.1節(jié)節(jié) 采購調(diào)查采購調(diào)查沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、采購調(diào)查的任務(wù)三、采購調(diào)查的任務(wù)2 2、采購調(diào)查任務(wù)之二：商品調(diào)查、采購調(diào)查任務(wù)之二：商品調(diào)查v 采購商品的調(diào)查研究有助于對一個主要的采購商品未來長期及短期的采購環(huán)境做出預(yù)測。 v 內(nèi)容：現(xiàn)在及未來的狀況；生產(chǎn)工藝；貨物用途；需求；供應(yīng)；價(jià)格；消減成本的戰(zhàn)略；附錄；4.14.1節(jié)節(jié) 采購調(diào)查采購調(diào)查沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、采購調(diào)查的任務(wù)三、采購調(diào)查的

6、任務(wù)3 3、采購調(diào)查任務(wù)之三：供應(yīng)商調(diào)查、采購調(diào)查任務(wù)之三：供應(yīng)商調(diào)查v 強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是采購的源頭。 v 初步供應(yīng)商調(diào)查 所謂初步供應(yīng)商調(diào)查，是對供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品，能提供多少，價(jià)格如何，質(zhì)量如何，市場份額有多大、運(yùn)輸進(jìn)貨條件如何。 一般采用訪問調(diào)查法，通過訪問有關(guān)人員而獲得信息。 v 深入供應(yīng)商調(diào)查 深入供應(yīng)商調(diào)查,是指對經(jīng)過初步調(diào)查后,準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)的考察活動。4.14.1節(jié)節(jié) 采購調(diào)查采購調(diào)查沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)一、確定采購需求的依據(jù)一、確定采購需求的依據(jù)v 依據(jù)依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃； 用料清單

7、； 存量管制卡。本期應(yīng)夠數(shù)量本期應(yīng)夠數(shù)量= =本期生產(chǎn)需用材料數(shù)本期生產(chǎn)需用材料數(shù)+ +本期末預(yù)訂本期末預(yù)訂 庫存量庫存量- -前期已購未入庫數(shù)量前期已購未入庫數(shù)量4.24.2節(jié)節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定來至生產(chǎn)計(jì)劃為下期生產(chǎn)預(yù)留庫存沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)二、采購數(shù)量的訂購方法二、采購數(shù)量的訂購方法v定義某一物料在某時(shí)期應(yīng)訂購的數(shù)量。v訂購方法定期訂購法；定量訂購法。4.24.2節(jié)節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、確定采購數(shù)量的方法三、確定采購數(shù)量的方法v物料采購量過大，存貨儲備成本上升，資金積壓；v物料采購量過小，采購成本提高；v決定最適當(dāng)?shù)牟少?/p>

8、數(shù)量的方法：經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法（Economic Ordering Quantity，EOQ）；固定數(shù)量法（Fixed Ordering Quantity，F(xiàn)OQ）；批對批法(Lot For Lot，LFL)；固定期間法（Fixed Period Requirement，F(xiàn)PR）；物料需求計(jì)算法（Material Requirement Planning，MRP） 4.24.2節(jié)節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、確定采購數(shù)量的方法三、確定采購數(shù)量的方法1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（Economic Ordering Quantity，EOQ） 庫存總費(fèi)用為： CT=CH+CR

9、+CP+CS CT=CH+CR+CP+CS CT = CH + CR + CP =H(Q/2) + S(D/Q) + PD 4.24.2節(jié)節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定HDSEOQQo2CT對于Q求一階倒數(shù)：H(1/2)+SD(-1/Q2)=0SD/Q2= H/2沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、確定采購數(shù)量的方法三、確定采購數(shù)量的方法2、固定數(shù)量法（Fixed Ordering Quantity，F(xiàn)OQ）v 固定數(shù)量法是每次訂購相同數(shù)量的一種訂購方法。v 特點(diǎn)：每次發(fā)出的數(shù)量都相同；訂購數(shù)量的決定是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或直覺；也可能考慮某些設(shè)備產(chǎn)能的限制、模具的壽命的限制、包裝或運(yùn)輸方面的限制、儲

10、存空間的限制等；不考慮訂購成本和儲存成本這兩項(xiàng)因素。 4.24.2節(jié)節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、確定采購數(shù)量的方法三、確定采購數(shù)量的方法3、批對批法（Lot For Lot，LFL ）v 按照實(shí)際的需求量來訂貨的一種訂購方法。v 特點(diǎn)：訂購數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同；每一期均不留庫存數(shù)；如果訂購成本不高，此法最實(shí)用。 4.24.2節(jié)節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.24.2節(jié)節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定三、確定采購數(shù)量的方法三、確定采購數(shù)量的方法4、固定期間法（Fixed Period Requirement，F(xiàn)PR）

11、v固定期間法是一種每次訂購涵蓋的時(shí)間固定，但訂購數(shù)量是不同的訂購方法。 v特點(diǎn)： 每次訂單涵蓋的期間固定（例如：每個月的第一周下訂單），但是訂購數(shù)量變動； 基于訂購成本較高的考慮； 期間長短的選擇是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷； 采用采用此法，每期會有些剩余。 周周123456789101112合計(jì)合計(jì)凈需求凈需求101014712307155110計(jì)劃訂購計(jì)劃訂購253060115沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.24.2節(jié)節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定三、確定采購數(shù)量的方法三、確定采購數(shù)量的方法5、物料需求計(jì)算法（Material Requirement Planning，MRP）v基本的MR

12、P的思想是物料的訂貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求應(yīng)考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。v計(jì)算公式：按材料用量清表計(jì)算毛需求；毛需求-可用庫存數(shù)-預(yù)期到貨數(shù)=凈需求。沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)一、采購計(jì)劃的概念一、采購計(jì)劃的概念v 起點(diǎn)銷售預(yù)測；生產(chǎn)預(yù)測；經(jīng)濟(jì)預(yù)測。v 概念企業(yè)管理人員在了解市場供求的情況下，在認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計(jì)劃期內(nèi)物料采購活動所做的預(yù)見性安排和部署。v 內(nèi)容采購計(jì)劃的制定；采購訂單的制定。4.34.3節(jié)節(jié) 采購計(jì)劃的編制與管理采購計(jì)劃的編制與管理沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)二、編制采購計(jì)劃的目的二、編制采購計(jì)劃的目的

13、v 預(yù)計(jì)物料需用的時(shí)間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動；v 避免物料儲存過多，積壓資金，占用庫存空間；v 配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和資金調(diào)度；v 使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入物料；v 確定物料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便于管制物料的采購數(shù)量和成本。4.34.3節(jié)節(jié) 采購計(jì)劃的編制與管理采購計(jì)劃的編制與管理沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.34.3節(jié)節(jié) 采購計(jì)劃的編制與管理采購計(jì)劃的編制與管理三、影響采購計(jì)劃的因素三、影響采購計(jì)劃的因素 年度銷售計(jì)劃； 生產(chǎn)計(jì)劃； 用料清單； 存量管制卡； 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定； 生產(chǎn)效率； 價(jià)格預(yù)期； 采購環(huán)境。沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.34.3節(jié)節(jié) 采購計(jì)劃的編

14、制與管理采購計(jì)劃的編制與管理四、采購計(jì)劃的編制四、采購計(jì)劃的編制采購認(rèn)證計(jì)劃的四個環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（二）評估認(rèn)證需求（三）計(jì)算認(rèn)證容量（四）制定認(rèn)證計(jì)劃采購訂單計(jì)劃的四個環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（二）評估訂單需求（三）計(jì)算訂單容量（四）制定訂單計(jì)劃沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.44.4節(jié)節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算一、采購預(yù)算的概念與作用一、采購預(yù)算的概念與作用v采購預(yù)算的概念 所謂采購預(yù)算是一種用采購數(shù)量表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的采購決策目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是采購決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。 v采購預(yù)算的作用 保障戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保組織向良好的方向發(fā)展； 協(xié)調(diào)

15、組織經(jīng)營資源； 在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率； 通過審批和撥款過程以及差異分析控制支出； 將目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)視。沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.44.4節(jié)節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算二、采購預(yù)算的類型二、采購預(yù)算的類型1、預(yù)算的種類v根據(jù)時(shí)間的長短，可以將預(yù)算分為長期預(yù)算和短期 預(yù)算v根據(jù)預(yù)算所涉及的范圍，可以將預(yù)算分為全面預(yù)算 和分類預(yù)算v全面預(yù)算又叫總預(yù)算，根據(jù)其內(nèi)容的不同分為財(cái)務(wù) 預(yù)算、決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算決策預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算指沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.44.4節(jié)節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算二、采購預(yù)算的類型二、采購預(yù)算的類型

16、2、采購中涉及的預(yù)算原材料預(yù)算原材料預(yù)算原材料預(yù)算的主要目的是：確定用于生產(chǎn)既定數(shù)原材料預(yù)算的主要目的是：確定用于生產(chǎn)既定數(shù)量的產(chǎn)品或者提供既定水平的服務(wù)的原材料的成量的產(chǎn)品或者提供既定水平的服務(wù)的原材料的成本本。MRO物品預(yù)算物品預(yù)算MRO預(yù)算為所有的維護(hù)、修理及輔助用料提供預(yù)算為所有的維護(hù)、修理及輔助用料提供采購計(jì)劃，通常為采購計(jì)劃，通常為12個月個月。固定資產(chǎn)預(yù)算固定資產(chǎn)預(yù)算固定資產(chǎn)的采購?fù)ǔＵ贾С龅妮^大部分，固定資固定資產(chǎn)的采購?fù)ǔＵ贾С龅妮^大部分，固定資產(chǎn)的預(yù)算不僅要考慮初始成本，還要考慮包括維產(chǎn)的預(yù)算不僅要考慮初始成本，還要考慮包括維護(hù)、能源消耗以及輔助零部件成本等的生命周期護(hù)、能

17、源消耗以及輔助零部件成本等的生命周期總費(fèi)用。總費(fèi)用。采購費(fèi)用預(yù)算采購費(fèi)用預(yù)算采購費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容包括采購業(yè)務(wù)中發(fā)生的各項(xiàng)采購費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容包括采購業(yè)務(wù)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用費(fèi)用沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.44.4節(jié)節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算三、采購預(yù)算編制的方法三、采購預(yù)算編制的方法1、固定預(yù)算、固定預(yù)算v固定預(yù)算又稱為靜態(tài)預(yù)算，是以預(yù)算期內(nèi)正常的、可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動因素而編制預(yù)算的方法，是最傳統(tǒng)的也是最基本的編制方法。最大的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，較為直觀；過于機(jī)械呆板，可比性交差，不利于正確地控制、考核和評價(jià)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況；適用于在一定范圍內(nèi)相對穩(wěn)定的采購項(xiàng)目，如

18、采購金額變化比較小，業(yè)務(wù)量較為穩(wěn)定的企業(yè)。沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.44.4節(jié)節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算三、采購預(yù)算編制的方法三、采購預(yù)算編制的方法2、零基預(yù)算、零基預(yù)算v零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，對所有的預(yù)算項(xiàng)目均不考慮以往的情況，一切以零為起點(diǎn)，完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急來編制預(yù)算方法。v編制步驟：擬定預(yù)算目標(biāo)；進(jìn)行成本-效益分析；分配資金，落實(shí)預(yù)算。v零基預(yù)算的特點(diǎn)是以零為起點(diǎn)，不受現(xiàn)行預(yù)算框架的束縛，但工作量較大。 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.44.4節(jié)節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算三、采購預(yù)算編制的方法三、采購預(yù)算編制的方法3、彈性預(yù)算、彈性預(yù)算v在編制

19、預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間的各種可能變動因素的影響編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的預(yù)算。v編制步驟：確定在計(jì)劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量的可能變化范圍；根據(jù)成本形態(tài)，將計(jì)劃期內(nèi)的費(fèi)用劃分為變得費(fèi)用和固定費(fèi)用。 = +固定費(fèi)用固定費(fèi)用固定費(fèi)用固定費(fèi)用變動費(fèi)用變動費(fèi)用彈性沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.44.4節(jié)節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算三、采購預(yù)算編制的方法三、采購預(yù)算編制的方法4、概率預(yù)算、概率預(yù)算v在編制預(yù)算時(shí)涉及的諸多變量，由概論來計(jì)算出它們未來的變化趨勢、范圍和結(jié)果的一種預(yù)算編制方式。v具體又分為兩種情況銷售量的變動與成本的變動沒有直接聯(lián)系；銷售量的變動與成本的變動有直接聯(lián)系。沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)4.44.

20、4節(jié)節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算三、采購預(yù)算編制的方法三、采購預(yù)算編制的方法5、滾動預(yù)算、滾動預(yù)算v滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限（通常為一年）的預(yù)算編制方法。 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 四、編制采購預(yù)算的步驟四、編制采購預(yù)算的步驟審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂明確的工作計(jì)劃；確定所需的資源；確定較準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)（難點(diǎn)）；匯總編制總預(yù)算；修改預(yù)算；提交預(yù)算。4.44.4節(jié)節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)五、采購預(yù)算編制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)五、采購預(yù)算編制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)v 采購預(yù)算編制的要點(diǎn)編制預(yù)算之前，要進(jìn)行市場調(diào)研，廣泛搜集預(yù)測信息和基礎(chǔ)

21、資料數(shù)據(jù)；編制預(yù)算時(shí)，保證最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)；確立恰當(dāng)?shù)募俣?；每?xiàng)預(yù)算應(yīng)盡量做到具體化、數(shù)量化；強(qiáng)調(diào)預(yù)算廣泛參與性。 v 采購預(yù)算編制注意事項(xiàng)避免預(yù)算過繁、過細(xì)； 避免預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不協(xié)調(diào)； 避免一成不變。 4.44.4節(jié)節(jié) 采購預(yù)算采購預(yù)算沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)案例分析案例分析4-2：耐奇蘋果公司采購預(yù)算編制耐奇蘋果公司采購預(yù)算編制v公司背景耐奇蘋果公司是紐約北部的一家蘋果加工廠，主要生產(chǎn)蘋果醬和蘋果派的餡心；該公司向當(dāng)?shù)氐墓r(nóng)采購麥克考斯和格蘭尼斯兩種品種的蘋果；公司設(shè)有兩個部門：生產(chǎn)部門和市場營銷部門；公司與當(dāng)?shù)氐脑S多果農(nóng)簽訂了長期的采購合約；如果當(dāng)?shù)靥O果的生產(chǎn)量低于

22、預(yù)期值，公司則將在現(xiàn)貨市場上進(jìn)一步采購。如果收獲的蘋果多于公司所能處理的數(shù)量時(shí)，多余的蘋果也可以在現(xiàn)貨市場上售出。沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)案例分析案例分析4-2：耐奇蘋果公司采購預(yù)算編制耐奇蘋果公司采購預(yù)算編制v公司預(yù)算過程 耐奇蘋果公司，每年的預(yù)算從8月開始進(jìn)行下一年的預(yù)算，而下一個財(cái)務(wù)年度是從14個月后開始的。 耐奇蘋果公司的預(yù)算過程中包括三個關(guān)鍵的構(gòu)成部分，即蘋果的采購、銷售和生產(chǎn)。 這三項(xiàng)要素必須在內(nèi)部與采購的各品種蘋果的數(shù)量及生產(chǎn)銷售的各種產(chǎn)品的數(shù)量相一致。 一旦關(guān)于這三項(xiàng)要素的預(yù)算得以確定，即可確定最終存貨的預(yù)算數(shù)，可以編制直接人工及制造費(fèi)用的預(yù)算。 而直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用的預(yù)算和直接材料預(yù)算可決定銷售產(chǎn)品成本的預(yù)算。沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)案例分析案例分析4-2：耐奇蘋果公司采購預(yù)算編制耐奇蘋果公司采購預(yù)算編制v采購預(yù)算確定v 已知蘋果收獲的推算數(shù)及生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，公司行政主管委員會計(jì)劃再購入50000磅（1磅=0.4536千克）麥克考斯蘋果，同時(shí)出售910000磅格蘭尼斯蘋果。預(yù)計(jì)蘋果的總成本為6344200美元，麥克考斯蘋果的平均成本為380.32美元/千磅，格蘭尼斯蘋果的平均成本為311.28美元/千磅。名稱名