先進(jìn)科室申報材料(通風(fēng)科)

1、鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司大平煤礦2013年上半年“一通三防”系統(tǒng)先進(jìn)科室推薦材料先進(jìn)科室：通風(fēng)科二一三年六月二十八日集團(tuán)公司“一通三防”系統(tǒng)優(yōu)秀科室推薦材料2013年上半年，大平煤礦通風(fēng)科在集團(tuán)公司通風(fēng)管理部的指導(dǎo)下，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，秉承“瓦斯隱患就是事故，治理瓦斯就是賺錢”的瓦斯治理理念，以完善通風(fēng)系統(tǒng)為前提，狠抓通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，確保了礦井安全生產(chǎn)。一、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，確保安全生產(chǎn)一完善管理制度，提升管理水平1、通風(fēng)科配備專業(yè)技術(shù)管理人員5人，均具有煤礦主體專業(yè)大專學(xué)歷，其中工程師1人，助理工程師3

2、人，技術(shù)員1人，科長具有工程師職稱。通風(fēng)科二級配備專業(yè)崗位人員22人，目前能滿足礦井安全生產(chǎn)需要。2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，從細(xì)微處著手，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理。嚴(yán)格按照防突標(biāo)準(zhǔn)建造設(shè)施。對通風(fēng)設(shè)施的建造從設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，實行跟蹤管理，月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作均保持一級水平。3、完善管理制度，提高管理水平。結(jié)合生產(chǎn)實際編制有瓦斯超限應(yīng)急預(yù)案、瓦斯超限分處理及獎懲制度、瓦斯預(yù)警管理制度、瓦斯檢查請示報告制度、瓦斯排放管理制度等，使“一通三防”各項工作納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，有效提升礦井通風(fēng)瓦斯管理水平。4、為實現(xiàn)“瓦斯零超限”的奮斗目標(biāo)，上半年我科嚴(yán)抓瓦斯管理

3、，嚴(yán)格落實瓦斯預(yù)警制度。對于采掘面統(tǒng)一實行瓦斯?jié)舛鹊竭_(dá)0.3%重點(diǎn)關(guān)注，到達(dá)0.45%預(yù)警，到達(dá)0.5%召開瓦斯預(yù)警分析會，采取針對性的防范措施，做到超前防范。5、科隊每周一召開工作計劃會，制定本周內(nèi)的工作計劃和工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和上級文件精神，考核、總結(jié)上周工作完成情況并按照有關(guān)制度進(jìn)行考核、獎懲。6、嚴(yán)格落實礦井“一通三防”特崗人員培訓(xùn)及考核管理方法有關(guān)規(guī)定，定期開展“一通三防”特崗人員培訓(xùn)及考核工作，提升職工現(xiàn)場操作技能和安全意識。二完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保穩(wěn)定可靠1、上半年，針對礦井西翼風(fēng)量分配不均、21采區(qū)風(fēng)量配備困難的局面，我科及時組織技術(shù)人員討論研究，采取治理內(nèi)部漏風(fēng)、降低通風(fēng)

4、阻力、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)等措施，提高21采區(qū)有效風(fēng)量，有效改善21下部采區(qū)通風(fēng)狀況，確保工作面安全生產(chǎn)。2、每月定期組織“一通三防”系統(tǒng)技術(shù)人員對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對通風(fēng)斷面不足、通風(fēng)阻力較大及時聯(lián)系生產(chǎn)部門進(jìn)行擴(kuò)修，提高通風(fēng)系統(tǒng)可靠性。對于報廢的巷道，提請礦計劃會安排進(jìn)行回收。截止目前，上半年共完成失修巷道擴(kuò)修254米，回收報廢巷道320米，有效減少通風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)部漏風(fēng)量。3、6月份，礦井主要通風(fēng)機(jī)風(fēng)量風(fēng)壓在線監(jiān)測裝置出現(xiàn)故障，通過與中國礦業(yè)大學(xué)的溝通協(xié)調(diào)，礦大方面及時派出技術(shù)人員對風(fēng)量風(fēng)壓在線監(jiān)測裝置進(jìn)行故障處理，確保礦井主要通風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠。4、每季度組織開展一次“一通三防”系統(tǒng)審查

5、工作，總結(jié)一季度來“一通三防”中存在的問題或隱患，并進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)控管理。對上季度審查中存在的問題進(jìn)行整改情況落實，對規(guī)定時間仍沒按要求完成整改計劃的，將按照礦有關(guān)制度進(jìn)行處罰。通過“一通三防”系統(tǒng)審查工作，有效提升礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理水平，遏制不安全隱患的出現(xiàn)和“一通三防”事故的發(fā)生，實現(xiàn)“一通三防”系統(tǒng)的本質(zhì)安全。5、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司有關(guān)打鉆防火的文件精神，上半年對井下各打鉆地點(diǎn)按要求安裝一氧化碳傳感器，并實現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)通過監(jiān)控系統(tǒng)上傳集團(tuán)公司。二、強(qiáng)化技術(shù)管理，加快科技創(chuàng)新1、秉承“瓦斯隱患就是事故，治理瓦斯就是賺錢”的瓦斯管理理念，積極開展瓦斯防治技術(shù)研究，升級改造安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化瓦斯抽采

6、力度，逐步實現(xiàn)瓦斯管理零超限目標(biāo)。2、嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)工作計劃對科職工進(jìn)行 “一通三防”技術(shù)培訓(xùn)，使在崗職工全部實現(xiàn)持證上崗，熟練掌握所在崗位專業(yè)技能和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷的學(xué)習(xí)和時間，使科室全體人員的“一通三防”業(yè)務(wù)技術(shù)水平明顯提高。3、積極開展科技創(chuàng)新活動，鼓勵技術(shù)管理人員總結(jié)新技術(shù)、學(xué)習(xí)新技術(shù)、推廣新技術(shù)，為礦井通風(fēng)瓦斯管理提供保障。上半年，在15112工作面、13111工作面開展瓦斯涌出規(guī)律分析研究。4、上半年，已按計劃編制2013年礦井通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖；研制新型防逆風(fēng)井調(diào)節(jié)風(fēng)窗，并在井下推廣使用；完成井下11擴(kuò)大區(qū)和21中四車場風(fēng)門自動化改造。5、按照集團(tuán)公司關(guān)于建立煤礦用高低濃度甲烷傳感

7、器標(biāo)校實驗室的通知鄭煤集團(tuán)通201270號的有關(guān)規(guī)定，按時完成標(biāo)校實驗室的建設(shè)工作，各項實驗設(shè)備已安裝到位。三、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工作質(zhì)量1、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)資料管理，定期開展科室內(nèi)部的圖紙、措施質(zhì)量審查工作，對圖紙?zhí)罾L錯誤、措施編寫沒有針對性的按照科有關(guān)制度進(jìn)行處罰。2、為提高礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，針對傳輸數(shù)據(jù)不穩(wěn)定、數(shù)據(jù)傳輸喪失的情況，今年4月份聯(lián)系重慶煤科分院技術(shù)人員來礦排查礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)上述問題的原因，并進(jìn)行調(diào)試整改。目前，礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。3、定期開展瓦斯防治評價工作，編制礦井瓦斯評價管理制度，明確評價職責(zé)及分工，確保評價工作的準(zhǔn)確、到位，不留盲區(qū)，為瓦斯防治工作提供依據(jù)。對于瓦斯評價工作中態(tài)度不端正、工作馬虎、隱患辨識不清楚、整改措施不落實等不符合瓦斯評價工作要求的，嚴(yán)格按照礦井瓦斯評價管理制度進(jìn)行處理。4、五月份，根據(jù)大平煤礦“一通三防”隱患分析處理制度積極開展“一通三防”系統(tǒng)隱患專項排查整治工作，并將查處“一通三防”隱患嚴(yán)格按照“五定”原則跟蹤落實整改良度。5、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，對“一通三防”系統(tǒng)中各項規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)及時組織職工和管理人員參加學(xué)習(xí)。綜上所述