班組安全生產(chǎn)活動(dòng)制度

1、編號(hào)： SM-ZD-99983班組安全生產(chǎn)活動(dòng)制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準(zhǔn)： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM班組安全生產(chǎn)活動(dòng)制度簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)

2、行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。一.“安全日”活動(dòng)班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“安全日” 活動(dòng)。“安全日”活動(dòng)內(nèi)容一般為：1. 學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、 上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、 文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)，并組織討論。2. 按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃， 有計(jì)劃、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。3. 總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。4. 分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足都要給予肯定和提出。5. 由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)

3、揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)。二. 班前會(huì)第2頁(yè)/總4頁(yè)FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話（站班會(huì)）。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：1. 三查： 通過(guò)查顏觀色， 檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；檢查班組成員安全防護(hù)用品佩戴是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。2. “三交”：當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、 作業(yè)方法、 作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。其他注意事項(xiàng)。3. 總結(jié)、評(píng)比 :1) 對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明主要地小結(jié)，做得好的表?yè)P(yáng)，做得差的批評(píng)。2) 如果前一天的安全生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬(wàn)不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視。這里填寫您的企業(yè)名字第3頁(yè)/