產(chǎn)能負(fù)荷分析管理制度

1、1.0、制定目的 規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃安排前對(duì)制造產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷之間是否平衡的分析，使生產(chǎn)計(jì)劃合理、可靠，并可作為事前之設(shè)備、人力申請(qǐng)的依據(jù)，特制定本制度。2.0、適用范圍 生產(chǎn)部安排中日程生產(chǎn)計(jì)劃（一般指月度生產(chǎn)計(jì)劃）時(shí)適用，也可供生管部作為人力、設(shè)備分析的參考。3.0、權(quán)責(zé)單位3.1、生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止起草工作。3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。4、定義4.1、為方便產(chǎn)能預(yù)估計(jì)算，由生管部將生產(chǎn)車間依功能別區(qū)分，一般以生產(chǎn)線別為單位，作為產(chǎn)能負(fù)荷的管制單位，并予編號(hào)區(qū)別。4.2、凡為必須連續(xù)作業(yè)之相連的不同設(shè)備，應(yīng)將其整體視為一個(gè)生產(chǎn)車間。4.3、凡為工作性質(zhì)相同，且規(guī)

2、格類似或相同之各不同個(gè)別設(shè)備，其生產(chǎn)批作業(yè)可以互相替換，應(yīng)視為同一個(gè)（生產(chǎn)車間）4.4、凡為工作性質(zhì)相同之班組（人員）視為同一生產(chǎn)車間，不另依熟練度或更細(xì)工序再劃分為不同的生產(chǎn)車間。5.0、產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表5.1、生管部將各生產(chǎn)車間每一時(shí)段（一般為月度或周次）的產(chǎn)能與負(fù)荷分別算成相同之可比單位，如時(shí)間或產(chǎn)量（一般用時(shí)間來衡量）填入同一張表單，以比較分析制造能力與生產(chǎn)任務(wù)之間可否平衡。此表即稱為產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：5.1.1、生產(chǎn)車間之名稱、編號(hào)。5.1.2、分析評(píng)估期間（一般為一個(gè)月或一周）。5.1.3、產(chǎn)能狀況，含正常上班及加班，一般包括可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼

3、動(dòng)設(shè)備、每日班次、產(chǎn)能系數(shù)及產(chǎn)能時(shí)間等項(xiàng)目。5.1.4、負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、負(fù)荷工時(shí)等項(xiàng)目。5.1.5、分析結(jié)論及對(duì)策。6.0、產(chǎn)能預(yù)估分析6.1、月份產(chǎn)能預(yù)估分析6.1.1、每月25日前，生管部依各生產(chǎn)車間別分別填定產(chǎn)能狀況。6.1.2、正常產(chǎn)能，指該月依公司規(guī)定正常上班的總時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能狀況，依次填入可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次。6.1.3、產(chǎn)能系數(shù)以最近三個(gè)月該生產(chǎn)車間之平均生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)（如96%）。6.1.4、計(jì)算公式：設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間每日正常上班時(shí)間*每日班次*可稼動(dòng)天數(shù)*可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)人力產(chǎn)能時(shí)間每日正常上班時(shí)間*每日班次*可稼動(dòng)數(shù)*每

4、班人數(shù)6.2、周次產(chǎn)能預(yù)估分析6.2.1、每周未，由生管部依各生產(chǎn)車間別分別填寫下周產(chǎn)能狀況。6.2.2、填定方法參照月份產(chǎn)能預(yù)估分析7.0、負(fù)荷預(yù)估分析7.1、月份負(fù)荷預(yù)估分析7.1.1、每月25日前，生管部將營(yíng)銷中心轉(zhuǎn)發(fā)之訂單狀況，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，并編上生產(chǎn)批號(hào)，同時(shí)加上預(yù)估陸續(xù)補(bǔ)人訂單狀況，依各生產(chǎn)車間別分別填寫負(fù)荷狀況。7.1.2、填入生產(chǎn)批號(hào)（預(yù)估訂單可不幇填寫批號(hào)）、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。7.1.3、負(fù)荷工時(shí)生產(chǎn)預(yù)定量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)7.1.4、合計(jì)之負(fù)荷工時(shí)為各批之負(fù)荷工時(shí)加總而成。7.2、周次負(fù)荷預(yù)估分析7.2.1、每周未，由生管部依各生產(chǎn)車間分別填寫下周負(fù)荷狀況。7.2.2、填寫方法參照月份負(fù)荷預(yù)估分析。8.0、分析結(jié)論及對(duì)策8.1、產(chǎn)能大于負(fù)荷，預(yù)估次月（周）之產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)，一般應(yīng)對(duì)措施.8.1.1、要求營(yíng)銷中心追加訂單。8.1.2、將下月（周）之訂單提前。8.1.3、安排富余人力或設(shè)備支援其生產(chǎn)車間。8.1.4、安排富余設(shè)備保養(yǎng)及人員教育培訓(xùn)。8.1.5、安排調(diào)休、減少加班。8.1.6、必要時(shí)評(píng)估設(shè)備變賣、轉(zhuǎn)移、人員裁減、辭退。8.2、產(chǎn)能少于負(fù)荷狀況，當(dāng)預(yù)估次月（周）之產(chǎn)能小于負(fù)荷時(shí)，一般應(yīng)對(duì)措施。8.2.1、向其他生產(chǎn)車間請(qǐng)求設(shè)備、人力支援。8.2.2、不足工作量由委外加工彌補(bǔ)。